サービスガイド/Service-guide

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1. 2023年 4月

4. 人事の課題
 01.目標に対して実績の乖離を埋めたい 02.採用コストを抑えたい 母集団形成に苦戦している • 集客ターゲットに対して、適切なチャネル活用が出来ていない • 自社採用要件定義が明確になっておらず、自社ブランディングに苦戦している 内定承諾まで至らない • 自社の強みの言語化が出来ていない • 面接官の訴求力が足りず、面接後の社員によるアトラクトアプローチが出来ていない 特定の採用経路に頼った採用になってしまっている • エージェントからの採用で単価が高くなってしまっている • 採用活動を一部内製化する仕組みを作れていない
5. 人事の課題
 03.定着率を上げたい（離職率を下げたい） 04.人事制度の設計を確立させたい 適切な採用と適切な人的配置 • 採用者と現場の責任者との相性などにおいてミスマッチが起きている • コミュニケーションロスにより退職意志がほぼ固い状態でアラートが上がる 入職後のフォロー体制が整っていない • 現場でのOJTが属人的にになっている • オンボードの設計・運用が行き届いていない 人事制度設計が確立出来ていない • 制度がない為、評価指標などが曖昧になっている • 評価制度が確立せずエンゲージメントを維持させられていない • 研修などの設計まで行えていない
6. 採用適正化　ー実施内容ー 採用コストの見直し 集客の内製化 ・採用ボリュームは変えずコストを削減 採用経路の適正化 ・採用経路の修正 ・ハイパフォーマー採用経路の特定 ・不採用経路の修正、変更 ・求人媒体の運用を内製化 ・広告媒体の運用を内製化
9. 報酬制度の確立 評価制度の確立 • 定量的な評価基準を作成・可視化 • 定性的な評価基準を作成・可視化 評価と報酬の連動を確立 • 等級・ラダー制度の確立 • 従業員のランクを可視化 • 制度設計（年功・職務・職能・成果） • 報酬の基準を策定し可視化 人事制度設計　ー実施内容ー
12. 01 採用コンサルティング
 02 定着率向上サービス
 採用チャネル適正化コンサルティング
 集客マーケティング代行
 採用チャネル適正化
 離職者(離職見込み者)面談
 離職アラートシステムコンサルティング
 ひとりひとりレポートまで提出し、企業課題まで特定
 辞めそうな人材をピークマップするシステムの導入

13. 03 人事制度設計サービス
 04 研修設計サービス
 評価・報酬制度設計
 リスクマネジメント研修
 評価制度に合わせた報酬体系の設計
 評価と報酬の連動を実現
 評価者訓練・育成設計
 採用研修
 マネジメント・リーダーシップ研修

14. スモール・スポットスタートは可能か？ 可能です。採用、定着のみ、制度設計のみなど必要に応じてご対応させて頂きます。 支払いサイトについて 月払い、6か月間でのご契約となります。 ※期間は応相談で短縮も可能です ※支払いサイトとしてはサービス開始から30日で頂戴しております