コントレア_採用資料公開版

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1. CULTURE DECK
2. 2 放射線技師として病院で働いていた頃、喉頭癌の70代の男性と関わる機会があり ました。癌の摘出⼿術では声帯も⼀緒に取るため、⼿術後は声が出なくなります。 幸いにも、その男性の⼿術は成功しました。 それなのに「声が出ないなんて聞いていない。知ってたら⼿術を受けなかった」と 怒りと悲しみに満ちた表情で私に訴えかけてきました。 医療の質は、⼿術や薬などの「治療」と医療者‧患者間の「関係構築」が交わって 最⼤化される。治療効果だけ最⼤化されてもダメなことを痛感しました。 「治療」は技術⾰新により⼤きく進化してきています。⼀⽅で、「関係構築」への 技術活⽤はぽっかりと⽳が空いています。電⼦カルテなどの既存システムは基本的 に医療者の効率化を⽀援するものです。 そこで、私たちは、医療者と患者さんのハブとなるプロダクトを展開しています。 患者さんへの直接的なサポートと、医療現場の整流化の両⾯から、医療者‧患者さ んが向き合う時間を最⼤化させ、信頼関係の構築の⽀援をしていきます。 患者中⼼で献⾝的に働いている医療者が患者さんから感謝され報われるように、 そして患者さん⾃⾝も納得‧安⼼して治療に臨める世界を⽬指して。 「医療にかかわる全ての⼈に安⼼を」届けていくのが、コントレアの使命です。 代表取締役 川端 ⼀広
3. 3 「医療にかかわる全ての⼈に安⼼を」本当にそんなことできるのか？単なる綺 麗事じゃないのか？そう思う⼈もいるかもしれない。でも私たちは、それを事 業で証明しにいく道を選びました。 ⽇本の医療と健康は、世界に誇る制度と、医療現場の誠実さで成り⽴っていま す。でも今、その構造が静かに限界を迎えている。患者さんは増え続け、医療 者は減り、病院経営はかつてない複雑さの中にある。仕組みを変えなければ、 現場の献⾝だけではもう⽀えきれない。私たちは、その再設計に事業として挑 んでいる会社です。 やっているのは、病院の中で最もアナログに残されてきた「医療者と患者さん の接点」を、現代の仕組みで丸ごと繋ぎ直すこと。⼀⾒地味かもしれない。で も、この接点こそが医療の信頼が⽣まれる場所であり、ここを変えることが、 病院も、患者さんの体験も、医療者の働き⽅も、社会も同時に変える起点にな ります。 医療は、この国に⽣きる全ての⼈がいつか必ず当事者になる領域です。その構 造を、患者さん起点で再定義する。私たちはその真ん中に⽴って先導していま す。⾃分のこの瞬間の仕事が、かかわる⼈の「安⼼」に変わる実感を毎⽇持て る場所。綺麗事じゃなく、泥臭く、でも本気で。 この先の医療を、⼀緒につくりませんか？ 専⾨役員 / VPoCustomer 川勝 歩 VPoCメッセージ
4. © Contrea, inc. 事業‧プロダクト 02
5. 5 Contreaのプロダクトチームは、実際に現場へ⾜を運び、課題を⾒つけて整理 し、⾃らデリバリーまでやり切ることを⼤切にしています。 「課題を⾒つけて解決し、届ける」サイクルを速く回すことで競合優位性を⽣ み出し、プロダクトを進化させ続けています。失敗を恐れずトライ＆エラーを 繰り返しながら、チーム全員でお互いを⾼め合うことを⽂化として⼤切にして います。 また、新しい問題に直⾯したとき「⾯倒だな」ではなく「どう解決しよう？」 とワクワクできる、好奇⼼あふれる組織を⽬指しています。課題を解決する楽 しさをみんなで共有し、それぞれの成⻑につなげていける環境です。 チームとして⼤切にしているのは、困難な状況でも他責にせず、⾃分ごととし て前向きに取り組む姿勢。⾃分の専⾨領域を少しはみ出して仲間を助け合うこ とで、チーム全体が成⻑できると考えています。 私たちが求めているのは、課題を⾃分ごととして捉え、⼈を巻き込みながら楽 しんで解決できる⼈です。現場から課題を拾い上げ、プロダクトに反映させるま での⼀連のプロセスにやりがいを感じられる⽅、そして技術的な議論を楽しめ る⽅と、⼀緒にワクワクしながら働きたいと思っています。 専⾨役員 / VPoP‧VPoE 川⼝ ⾶⿓ VPoP‧VPoEメッセージ
6. © Contrea, inc. 医患連携システム 医療者と患者間のやり取りを整流化し、両者が向き合える時間を最⼤化する。 結果として、患者さんの医療体験も向上し「安⼼‧納得」して治療に臨める世界を届けるのがMediOSです。 • 医療機 ◦
7. © Contrea, inc. 動画説明 電⼦同意書 アナムネ/問診票 メッセージ機能 7 「MediOS」とは？ 事業・プロダクト MediOS MediOSは医療者と患者さんとの コミュニケーション上のやり取りを 整流化するサービスです。 主な機能
8. © Contrea, inc. 電子同意書 アナムネ/問診票 サービス概要 MediOS全体像 「医患連携システム MediOS」では書類やコミュニケーションの領域において 医療者と患者さんのやり取りを整流化することを目指しているサービスです。 書類業務 説明業務 フォローアップ業務 問診票の取得・転記作業 同意書の回収・スキャン作業 ペーパーレス化により スキャン不要の一括管理を実現！ 保管場所も不要に！ 動画説明 24時間365日 均質な アニメーション動画により 医療者の生産性が向上 検査 入院 自動アセスメントと転記により 情報収集がスムーズに！ カスタマイズも可能！ メッセージ機能 患者さんの在宅期間も遠隔的に 半自動的にフォローアップし、 安心・的確に入院や検査へ。 休薬・禁煙確認 体調確認 8 治療
9. © Contrea, inc. 9 事業・プロダクト 「MediOS 説明⽀援」とは？ 説明⽀援 が動画で説明を再現 より個別の対応に注⼒ 患者さんへの定型的な説明を動画で再現でき、患者さんに応じて動画をセミオーダーできる機能です。 患者さんと医師のコミュニケーション向上 患者さんに事前に動画を閲覧‧確認していただく 動画を⾒て どうでしたか？ 患者さんへ分かりやすい医療情報を届け、医療者も個別の説明に注⼒ 疾患の 概要‧特徴 治療⽅法 合併症 ⼀般的な 経過 個別説明 質疑応答
10. © Contrea, inc. 「MediOS 説明⽀援」3つの特徴 10 説明⽀援 検査や⼊院の説明、疾患ごとの動画を組み合わ せて、患者さんに合った内容をカスタマイズで きます。動画の⽣成は30秒以内で、数回のク リックでオーダーが完了します。 患者さんに応じた 動画オーダー 1 視覚的に理解しやすい2Dアニメーションを使 ⽤しており、何度でも繰り返し視聴可能。動画 は「各分野専⾨の医師の監修」のため、安⼼し てご覧いただけるわかりやすい内容です。 クオリティの⾼い 2Dアニメーション動画 2 患者さんは、動画の内容を理解できたか確認す る「理解度チェック」に回答できます。さら に、視聴の完了状況や⽇時も確認でき、個別診 察で活⽤できます。 3 患者さんの 視聴状況や理解度の取得 事業・プロダクト
11. © Contrea, inc. 「MediOS 電⼦同意書」とは？ 電⼦同意書 11 患者さんへの説明から同意書の取得、管理までを⼀気通貫で⾏うことができる機能です。 今ある同意書をそのまま利⽤し、スマホで同意書の署名を完結させることができます。 医療者は本質的かつ⾼次元な業務に注⼒することができるようになります。 導⼊後 事業・プロダクト 従来
12. © Contrea, inc. 「MediOS 電⼦同意書」3つの特徴 12 MediOS 電⼦同意書とは MediOSで⼀元管理することで、書類の作成か ら記載漏れのチェック、回収、同意内容の確認 までを⼀か所に集約できます。これにより、複 雑だった業務がよりスムーズに⾏えます。 同意書の⼀元管理で 業務がスムーズに 1 多くの時間を費やしていた⼊院や⼿術、検査な どの同意書発⾏業務が効率化され、紙代やイン ク代、書類の保管費⽤、スキャンにかかる⼈件 費などのコストも削減できます。 デジタル管理のため 紙での管理やスキャンも不要 2 患者さんがお⼿持ちの端末から同意書の確認と 署名が可能に。 持参し忘れもなく、医療者も患者さんも無駄な 時間が削減できます。 3 持参忘れは⼼配なし。 デジタルで署名‧同意へ 同意書を取得するためには1通あたり107円（推測値） ⽤紙代：1円、インク代：5円、 スキャン代（3分/通、時給2000円として計算）：100円、保管料：1円 事業・プロダクト
13. © Contrea, inc. 患者画⾯ 「MediOS アナムネ/問診票」とは？ 13 アナムネ/問診票 スマホをお持ちの患者さんに、次回来院前までに電⼦問診票への回答をしていただく機能です。 医療者画⾯ 事業・プロダクト 1問1画⾯で、⾼齢者でも簡単に⼊⼒が可能 1問診内容は⾃動スコアリング機能により、 アセスメントの⼿間と漏れを防ぐ
14. © Contrea, inc. ✓ 患者さんから直接の電話対応に追われ、他の業務が進 まない ✓ 休薬や喫煙の指導を来院のときに伝えても、患者さん が忘れてしまっていることがある ✓ 患者さんに個別にご連絡をしたいが電話する時間が取 れない・電話がつながらない ✓ 「電話がつながらない」と患者さんからご不満の声を いただくことがある 「LINEでのメッセージ機能」 MediOSのご紹介 LINE連携済みの患者さんに医療者が自由にメッセージを送れるようになり、患者さんとの連絡業務にかかる 負担軽減を実現します。 いままで ✓ お知らせを確実に行うことが出来、患者さんが確 認したかどうかわかるので安心 ✓ 送信履歴がMediOS上で一元管理できることで、 ログとしても残り、管理・運用がしやすい ✓ タイムリーなご連絡で、患者さんの場所を問わず 確実にご連絡ができる メッセージ機能を使うと 14 事業・プロダクト
15. © Contrea, inc. 15 事業・プロダクト 「MediOS」今後の展開 MediOSのこれから 医療者と患者さんの接点を増やし、 診療前後の情報をシームレスにつなぐ 新機能を展開します。 診療や⼿術、⼊退院といった医療の重要な局⾯を軸に、 医療従事者が「安⼼して働ける環境」を整え、 患者さんがより「安⼼して医療を受けられる」未来を⽬指しま す。 MediOSは、医療従事者が専⾨性を必要とする業務により注⼒で きるよう そして、患者さんが安⼼‧納得して医療を受けられるよう、進化 を続けていきます。
16. © Contrea, inc. 組織‧カルチャー 03
17. 17 コントレアではミッションの実現のために⻑期的な⽬標達成のための合理的 な組織設計を⼤事にしています。合理的と⾔うとドライに聞こえますが、気持 ちの良いコミュニケーションで溢れた組織、⽬標のために協⼒し合える組織、 ⻑く働けるような制度設計、これらは全て合理的な解釈で実現しています。 また、独⾃の組織理論の設計から、スタートアップでは初めての⼈的資本開 ⽰資料の作成など、積極的に先進的な取り組みを⾏っていることも特徴です。 事業の数だけベストな組織モデルは実在するはずで、同時にそれらは変容性の ⾼いものでもあります。 その時ごとの最適解を⽣み出すために、HRだけでなく全社で組織を作る意識 が根付いていることは⼤きな強みと⾔えます。事業を作るのはどこまでいって も⼈なので、最⾼の未来を作るために最⾼の組織、最⾼のメンバーというもの を⽬指しています。 専⾨役員 / VPoHR ⻄尾 輝 VPoHRメッセージ
18. 18 従業員データ
19. 19 平均給与、グレード、昇給率 働き⽅‧制度 正社員：6,282,058円 平均昇給率：+7.74% 中央値：+6.42% ※1年以上在籍者 平均給与 12ヶ⽉の昇給実績 グレード分布図 G-1 10.7% G-2 21.4% G-3 35.7% G-4 17.9% G-5 3.6 % G-6 10.7%
20. 20 働き⽅‧制度 グレードとは グレードは職務能⼒やポジションによって規定 され、ピッチはその中での熟練度、期待値を表 しています。 また、マネジメントに進むこともプロフェッ ショナルとして個のパフォーマンスを磨いて希 少性を⾝に着けることもどちらも同様に評価す るため、役職がなければグレードが上がらない といったようなことが起きないような仕組みと なっています。 例)G-1＝ジュニアクラス G-3＝ミドルクラス G-5＝マネージャー‧部⻑クラス etc 平均給与、グレード、昇給率
21. 21 経営陣 2026年3⽉時点では、正社員33名、総勢約70名が所属し、 Valueを⼤切にしながらチーム組成を⾏なっています。 組織・カルチャー 医療機関事業部 製薬事業部 経営企画室 Organizational 組織体制
22. Organizational 22 組織・カルチャー 医療機関事業部 ビジネス部⾨ プロダクト部⾨ メディカル部⾨ 新規制作 カスタマイズ モーションデザイン Staff Patient Enablement Pdデザイン マーケティング CS IS 組織体制 FS
23. 23 全員がミッションに向かって真摯に取り組んでいる会社です。職種やポジションの垣根を越え、医療機関や市場環境、 そして何よりも「患者さんの視点」を第⼀に考え、プロダクトをいかに社会へ届けるべきかを⽇々追求しています。 ⼀⽅で、社内の雰囲気は驚くほど穏やかで、⼼理的安全性の⾼さも特徴です。会議では役職や在籍年数に関わらず全員 が活発に発⾔することが推奨されており、誰もが主体的に意⾒を発信できる環境が整っています。 また、オフィスでも役職の壁はなく、フランクな対話が⽇常的に⾏われているため、お互いを尊重し合いながら前向き に仕事に没頭できるカルチャーが浸透しています。この環境で、医療業界のDXを推進する新たな挑戦はワクワクしなが ら取り組むことができますし、やりがいを感じることができます。 セールスチームのマネージャーとして、顧客に真摯に向き合い、⾼い⽬標を完遂できる組織づくりを推進しています。 昨今、医療業界ではDXが加速していますが、その背景には「現場の⾃助努⼒だけでは限界」という切実なSOSがありま す。私たちの役割は、その声の核⼼にある「真の課題」を突き⽌めることです。⽬の前の担当者様、病院全体、そして 最終的には患者さんの負担をいかに軽減できるか。この問いを愚直に追求し、現場で得たインサイトを社内へフィード バックすることで、サービスの価値を⽇々研ぎ澄ませています。 市場が真に求める価値を届け、⽬標を達成し、その成果を再び医療現場へと還元していく。この循環こそが、私たちの チームが介在する最⼤の意義です。「売って終わり」ではなく、⽇々の活動を通して医療の未来を切り開いていきたい と考えています。 Ichimu コントレアとはどんな会社か、魅⼒について ⾃分のチームが担っている役割と、どんなチームを⽬指しているか 事業開発部 マネージャーの声
24. 24 マネージャーの声 コントレアは、「医療にかかわるすべての⼈に安⼼を。」を本気で実現しにいく会社です。 医療現場は、理想の医療をやりたくても時間も⼈も⾜りず、説明や連携が“現場の頑張り”に寄ってしまいがちです。私 たちはMediOSを通じて、患者さんが納得して意思決定できる体験と、医療者が専⾨性に集中できる環境をつくりま す。 魅⼒は、現場のリアルに向き合いながら、プロダクト‧ビジネス‧制作が⼀体で動けるところ。⽬の前の改善が、ちゃ んと未来の医療の形につながっていく感覚があります。⼩さな「点」を増やすだけでなく、解決への「線」にしてい く。そこに挑めるのがコントレアだと思います。 Medicalチームは、制作を通して顧客や患者さんが実際に触れるものの質を担保し、継続的に向上させる役割を担って います。私たちが作るコンテンツや運⽤の設計次第で、現場での「使いやすさ」は⼤きく変わり、その差分がDXの成果 に直結します。 だからこそ、ただ納品物を作るのではなく、医療現場でどう使われ、誰がどこで迷い、どんな判断につながるのかまで 踏み込み、現場で“活きる”ものづくりを追求します。その過程で得た学びや型を⾔語化し、セールスやCS、プロダクト へ還元することで、組織全体の価値を底上げしていきたいです。 Aiko コントレアとはどんな会社か、魅⼒について ⾃分のチームが担っている役割と、どんなチームを⽬指しているか Medical / Survey マネージャー / 看護師
25. 25 - 巻き込み、巻き込まれ、積極的に⼿ を伸ばそう！ - ⼿を伸ばし、越境して、⼿の届く範 囲を広げていこう！ Reach Hands - ミッション達成や成功のために、全 員が同じ⽅向を向いて進もう！ - 渡⿃が必ず先頭を⾶ぶように、ひと りひとりがオーナーシップを持とう Go V Flight - 理想的な未来を⼤きく描いて、 Domino Waveを起こそう！ - ドミノを並べるように、諦めず探索 的な⼀⼿を打ち続けよう！ Make Domino Wave ⼤事にしている3つのバリュー 組織‧カルチャー
26. Cheers - バリューに沿った感謝を伝え合うことでポイントが貯まり、 そのポイントを景品に交換できる制度です。 ステント賞 - 陰ながら会社に貢献したメンバーを表彰する制度です。 「⼈知れず会社の成⻑に寄与した」「会社の危機を退けた」など、 様々な貢献を称えます。 26 ‧交通費⽀給 ‧遠⽅からのオフィス出社補助 ‧⼟⽇祝⽇休み ‧書籍補助 ‧社会保険完備 など、今後もアップデートしていきます！ 働き⽅‧制度 取り組み‧制度‧福利厚⽣など 福利厚⽣ ‧⼊社初⽇有給13⽇付与 ‧フレックスタイム制 ‧⽣理休暇（⽉1⽇有給）
27. © Contrea, inc. 働き⽅‧制度 04
28. 28 それぞれの働き⽅に合わせた柔軟な取り組みをしています。 オフィス出社 ※ エンジニア/デザイナーは週2出社OKです！ リモートワーク‧働く時間について 働き方・制度 週3 在宅勤務 週2 ⽉/⽊曜固定+1⽇ 出社 フレックスタイム制 コアタイム 10:00〜15:00
29. 29 Google Drive 🎧 Slack ハドル 社内ツール 働き⽅‧制度 コミュニケーション オンライン会議 資料‧ドキュメント
30. © Contrea, inc. 採⽤ 05
31. 31 採⽤において重視しているもの ⾒ているのは⾏動そのものよりも、その根底にある思考です。オープンで、フラットで、素直 で、そして熱量がある。これらが揃っている⼈は、どんな環境に⼊ってもきっとカルチャーに馴 染み、⾃分の⼒を発揮できる。 そしてその⼒が、コントレアの⽂化をさらに強くし、事業を前に進める原動⼒になると信じてい ます。 1.チームで考えられる⼈ コントレアでは個⼈の成果よりもチームとして成果を出すことを⼤事にしています。そのため、 チームの中で適切なバランス感覚を持てるかどうかを⾒ています。 2.何かに熱中してきた経験があるか 分野や内容は問いません。部活でも趣味でも、何かに打ち込んできた⼈はエネルギーがあり、必 ず組織の推進⼒になると感じているからです。 3.オープンさと素直さ 対話の中で⾃分の弱みや⾔いづらいことも⾃然に開⽰できる⼈は、⼈との向き合い⽅が誠実でフ ラットですし、⼊社後の成⻑にもつながります。
32. 32 カルチャーマッチを優先する理由 ⼀番⼤事にしているのは“⻑期的な成⻑” 短期的には「スキルがある⼈」を採⽤すれば、⽬の前の課題は解決できるかもしれません。でも中期的に⾒れば、カルチャーが 合わなければ組織が崩壊するリスクが⾼い。特にポジションが上であればあるほど、その影響は甚⼤です。トラブルメーカーに なってしまったら、マネジメントがその対応に追われ、本来の成⻑を⽌めてしまう。 だからコントレアでは、⽬先の数字よりもカルチャーマッチを優先します。短期的には遠回りに⾒えるかもしれません。 それでも、カルチャーを守り抜いた組織は、必ず中⻑期で⼤きく⾶躍すると信じています。
33. 33 STEP 0 STEP 2 STEP 3 JOIN !! STEP 1 ⼀次⾯談 部⾨⻑⾯談 カジュアル⾯談 コントレアの組織‧事業‧チームなどカジュアルにお話しましょう。 今までのご経験やキャリアについてお話をお伺いしま す。※場合によって2回実施 募集ポジションに必要なスキル⾯などを主に判断しま す。 選考プロセス 採用 ⼀次⾯談 コーディングなどの実技テスト/ メンバーとの1on1(1-2名) 最終⾯談（代表⾯談） 今までのご経験やキャリアについてお話をお伺いします。 ※場合によって実施 カルチャーマッチを判断し、ミスマッチのない採⽤をしていきます。 通常 技術職 選考プロセスを経て、Contrea Value へのフィットをお互いに探索します！ コントレアで納得、安⼼して働くための最終確認の場です。 オファー⾯談 選考への案内はなるべく早くご案内します。 STEP 4
34. 34 会社概要 Contreaはレガシーな医療業界で事例の少ないSaaS事業の展開に加え、 “インフォームド‧コンセントから⼊り医療を変えていく”という未知の領域に挑戦しているスタートアップです。 会社名 代表者 創業 住所 事業内容 株主 資⾦調達 Contrea株式会社 (コントレア) 川端⼀広 (放射線技師) 2020年1⽉ (現在 7期⽬) 東京都新宿区⻄新宿2丁⽬6-1 新宿住友ビル18階 外来DXプラットフォームサービス『MediOS』の開発‧運営 Coral Capital, 千葉道場, East Ventures, 新⽣キャピタルパートナーズ等 累計9.5億円(シリーズA) わたしたちについて
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