Ирина Нарчемашвили «Меняй мир» — поток менеджмента

Transcript

2. Ирина Нарчемашвили
3. «Когда финансы не отвелекают менеджера от изменения мира»
4. Ирина Нарчемашвили: «Когда финансы не отвлекают менеджера от изменения мира» Компания ATM Group Помогаем бизнесменам увеличить прибыль компании и личный доход с 2006 года. Наводим порядок в финансах, кадрах, маркетинге и управ- лении. Результат: рост дохода клиентов от 60% до 240% за 6 месяцев. Наша цель: Делать так, чтобы для всех, наших клиентов работа и бизнес приносили радость и счастье и позволяли им осуществлять свои желания и мечты. Офисы: Россия (Санкт-Петербург), США (Флорида), Латвия (Рига). Основное направление: финансовый коучинг и онлайн обучение.
5. Чего не должно быть в области управления и финансов Ирина Нарчемашвили: «Когда финансы не отвлекают менеджера от изменения мира»
6. 1. Финансовая рутина поглощает время владельца Ирина Нарчемашвили: «Когда финансы не отвлекают менеджера от изменения мира»
7. 1. Финансовая рутина поглощает время владельца Последствия: учредитель, как постановщик целей, видит цели. Управляющий орган видит препятствия на пути достижения этих целей. Становясь в позицию руководящего органа, учредитель начинает видить барьеры и сходит с цели. Вся группа теряет цель и действия направлены на решение проблем настоящего. Учредитель не выполняет свои функции, которые являются основопологающими для процветания. Ирина Нарчемашвили: «Когда финансы не отвлекают менеджера от изменения мира»
8. 2. Финансовые проблемы, решенные владельцем, приводят к безответственности сотрудников Ирина Нарчемашвили: «Когда финансы не отвлекают менеджера от изменения мира»
9. 2. Финансовые проблемы, решенные владельцем, приводят к безответственности сотрудников Последствия: персонал не берет ответственность за создание дохода и его дефицит, так как нехватка средств не их головная боль. Только совмесное решение задач и полная ответственность за них, сплачивает команду руководителей. Ирина Нарчемашвили: «Когда финансы не отвлекают менеджера от изменения мира»
10. 3. Рост оборота компании и численности сотрудников, не гарантирует рост прибыли Ирина Нарчемашвили: «Когда финансы не отвлекают менеджера от изменения мира»
11. Последствия: мы тиражируем убыточный бизнес и убыточную модель управления финансами. Тем самым рост будет приводить к медленному коллапсу. Отсутствие понятной и прозрачной системы управления финансами, не позволит компании расширяться и не даст понимания необходимого количества сотрудников в той или иной области. 3. Рост оборота компании и численности сотрудников, не гарантирует рост прибыли Ирина Нарчемашвили: «Когда финансы не отвлекают менеджера от изменения мира»
12. 4. Постоянная причинность дается внешним факторам и не находится основная причина спада внутри предприятия Ирина Нарчемашвили: «Когда финансы не отвлекают менеджера от изменения мира»
13. Перекладывая вину на окружающих, ты лишаешься сил. Мне часто встречаются предприниматели-неудачники, которые постоянно обвиняют во всех своих бедах кого-то другого. В этом заключается причина того, что они не учатся на своих ошибках и не развиваются. Они не могут понять, что в каждом промахе кроется что-то полезное для будущего. А перекладывание ответственности на чужие плечи – самый тяжкий грех. Дональд Трамп Ирина Нарчемашвили: «Когда финансы не отвлекают менеджера от изменения мира»
14. 5. Заработная плата (окладная часть и кредитная нагрузка) составляют львиную долю расходов компании Ирина Нарчемашвили: «Когда финансы не отвлекают менеджера от изменения мира»
15. 5. Заработная плата (окладная часть и кредитная нагрузка) составляют львиную долю расходов компании Последствия: любой спад очень сильно отражается на финансовом положении компании. Это первый шаг к банкротству. Наличие большой кредитной нагрузки в оперативной деятельности, говорит о наличии ошибок в управлении.
16. Основные инструменты эффективной финансовой системы 1. Выполнение основных функций в компании 2. Разделение функций владельца, исполнительного директора и финансового директора. 3. Управление не в слепую, а на основе статистик. Точный алгоритм действий в определенных обстоятельствах Ирина Нарчемашвили: «Когда финансы не отвлекают менеджера от изменения мира»
17. Основные инструменты эффективной финансовой системы 4. Еженедельная финансовая отчетность и еженедельное распределение финансов и планирование дохода 5. Наличие органа финансового планирования. 6. Точные правила проведение процедуры финансового планирования. Ирина Нарчемашвили: «Когда финансы не отвлекают менеджера от изменения мира»
18. 1. Выполнение основных функций в компании Понятная для всех структура компании, с описанием потоков и функций. Присутствие таких функций, как: – Полные должностные инструкции, обучение и коррекция. – Контроль персонала, результатов и работа с результатами. – Описанные стандарты качества и инспекции по ним. – Отслеживание возврата клиентов, опросы по качеству. – Работа над совершенствованием технологии. Ирина Нарчемашвили: «Когда финансы не отвлекают менеджера от изменения мира»
19. 2. Разделение функций владельца, исполнительного и финансового директора Учредитель: стратегия – основная цель, бизнес план на будущий период. Стратегический маркетинг и ввод новых идей. Сохранение технологии. Правила. Активы и прибыль. Финансовый директор: безопасность дс, контроль ддс, изучение источников дохода и экономический анализ, требование необходимо количества действий в отношении дохода, соблюдение правил распределения денег, эффективность затрат. Финансовые отчеты. Ирина Нарчемашвили: «Когда финансы не отвлекают менеджера от изменения мира»
20. 2. Разделение функций владельца, исполнительного и финансового директора Исполнительный директор: проведение планерок, собраний. Координация руководителей. Контроль выполнения программ и проектов. Ежедневные инспекции. Распределение нагрузки на персонал. Формирование команды и высокого боевого духа. Производство. Отчеты о деятельности. Ирина Нарчемашвили: «Когда финансы не отвлекают менеджера от изменения мира»
21. 3. Управление не в слепую, а на основе статистик. Точный алгоритм действий. Ирина Нарчемашвили: «Когда финансы не отвлекают менеджера от изменения мира»
22. Ирина Нарчемашвили: «Когда финансы не отвлекают менеджера от изменения мира»
23. 4. Еженедельная финансовая отчетность. Еженедельное распределение финансов и планирование дохода Ирина Нарчемашвили: «Когда финансы не отвлекают менеджера от изменения мира»
24. 5. Наличие органа финансового планирования. Это исполнительный директор и его заместители (не учредитель и не финансовый директор). Ирина Нарчемашвили: «Когда финансы не отвлекают менеджера от изменения мира»
25. 6. Точные правила проведение процедуры финансового планирования. Правильный поток: сотрудники – руководители – финансовый совет – финансовый директор. Необходимые данные: финансовые показатели, источники дохода, наличие денег, обоснованные расходы, ПРАВИЛА распределения денег. Ирина Нарчемашвили: «Когда финансы не отвлекают менеджера от изменения мира»
26. 6. Точные правила проведение процедуры финансового планирования. Нужные действия: Планирование дохода. Усиление действий в области маркетинга и рекламы, продаж и предоставления. Правильное распоряжение дс, согласно правилам распределения. Работа с долгами. Анализ ФОТ и премиальных. Ценообразвание. Работа с активами. Ирина Нарчемашвили: «Когда финансы не отвлекают менеджера от изменения мира»
27. Правила распределения денег должны быть в любой компании Ирина Нарчемашвили: «Когда финансы не отвлекают менеджера от изменения мира»
28. Ирина Нарчемашвили: «Когда финансы не отвлекают менеджера от изменения мира»
29. Основные инструменты эффективной финансовой системы 1. Выполнение основных функций в компании 2. Разделение функций владельца, исполнительного директора и финансового директора. 3. Управление не в слепую, а на основе статистик. Точный алгоритм действий в определенных обстоятельствах Ирина Нарчемашвили: «Когда финансы не отвлекают менеджера от изменения мира»
30. Основные инструменты эффективной финансовой системы 4. Еженедельная финансовая отчетность и еженедельное распределение финансов и планирование дохода 5. Наличие органа финансового планирования. 6. Точные правила проведение процедуры финансового планирования.
31. Финансовое планирование – действие, при котором с деньгами и активами организации работают таким образом, что расходы остаются меньшими, чем доход. Главная цель любого финансового планирования – это увеличить стоимость материальной части и активов организации, чтобы способствовать достижению её целей, осуществлению её замыслов, а также способствовать её расширению. Финансовое планирование Ирина Нарчемашвили: «Когда финансы не отвлекают менеджера от изменения мира»
32. Особый вид воображения, заветное желание, исполнение которого часто сулит счастье. Это могут быть просто желания, по каким-то причинам не выполненные в момент их возникновения, но человек всё же желает,чтобы они воплотились в реальность. Википедия Мечта Ирина Нарчемашвили: «Когда финансы не отвлекают менеджера от изменения мира»
33. Один из элементов поведения и сознательной деятельности человека, который характеризует предвосхищение в мышлении результата деятельности и пути его реализации с помощью определения средств. Академик.ру Цель Ирина Нарчемашвили: «Когда финансы не отвлекают менеджера от изменения мира»
34. «Что такое уровень необходимости? Это увеличившееся желание действовать – внезапно увеличившееся желание действовать, которое высвобождает огромные способности, и в результате вы наблюдаете эти невероятные подвиги». «Потенциал дохода любой обычной группы определяется лишь потребностью в доходе, а не какими-то другими факторами». Уровень необходимости Ирина Нарчемашвили: «Когда финансы не отвлекают менеджера от изменения мира»
35. Ирина Нарчемашвили: «Когда финансы не отвлекают менеджера от изменения мира»
36. Жизненно важное данное «Если человек владеет технологией того, как что-либо делать, и если он может делать это и использует эту технологию, тогда это не может влиять на него неблагоприятным образом». Ирина Нарчемашвили: «Когда финансы не отвлекают менеджера от изменения мира»
37. 8 800 2000 704 www.admintech.ru