Workshop: Trabajo colaborativo remoto

Talent Land 2018
Freelance, telecomute, remote work.... tus horarios, tus términos, tus decisiones... en otras palabras LIBERTAD. Además de ser un cambio muy radical en la forma de trabajar y de pensar, en ocasiones creemos que con esto nos libraríamos del trabajo colaborativo, sin embargo no podríamos estar mas lejos de la realidad. Platicaremos de las habilidades básicas para tener éxito en forma remota dentro de un proyecto colectivo evitando los males comunes.

Transcript

1. WORKSHOP:
 TRABAJO COLABORATIVO Ing. Denisse Vega MSI, PMP, CSM Organizational Coach Dvega_Coach http://www.tiempodev.com/ https://www.DenisseVega.com/
2. CONTENIDO • Freelancer y trabajo colaborativo. • Ventajas e implicaciones. • Padecimientos.
3. Free·lance /ˈfrēˌlans/ Persona que trabajar en un modelo donde se puede dar servicio a varias compañías, en diferentes tiempos, en lugar de ser empleado de una sola compañía. Los Freelance son quienes mueven la Gig Economy. Trabajo Colaborativo /tɾa'βaxo kolaβo'ɾaɾ/ Tipo de trabajo donde un grupo de personas intervienen, aportando ideas, conocimientos y habilidades complementarias, para lograr una meta en común.
5. • Escoger tu propio código de vestimenta para trabajar. • Usar tus conocimientos, cómo cuándo estás dado de alta en una nómina. • Conseguir un contador. • Buscar un lugar donde no tengas distracciones (home office o co- work spaces). • Evitar los padecimientos típicos de un Freelancer. IMPLICACIONES DE SER FREELANCER
6. Son acciones y actitudes, que evitan a una persona tener éxito como Freelance, ya que afectan uno de los factores clave para mantener la continuidad de este estilo de vida: El trabajo colaborativo LOS PADECIMIENTOS DE LOS FREELANCERS
7. • Trastorno de “La ley de Parkinson” • Esquesofrenia • Miopía remota 3 PADECIMIENTOS COMUNES DEL FREELANCER
8. Características principales: • Períodos de alta concentración junto con períodos de aburrimiento. • Alargar las tareas o inflarlas • Baja visibilidad del trabajo • Deriva en una percepción de bajo performance. Cuanto más tiempo hay para hacer una tarea, más tardamos en hacerla. TRASTORNO DE “LA LEY DE PARKINSON”
9. Las emociones negativas limitan nuestras actividades y rendimiento. Es normal que debido a que la gratificación de término de la tarea, no es inmediata al hacer actividades que consideramos muy sencillas para el tiempo estimado, nuestros impulsos quieran dejar de lado el dar nuestro mejor esfuerzo. La automotivación impulsada por el compromiso nos permitirá: • Mantener la comunicación para detectar cambios de prioridades o en el tiempo. • Ver diferentes formas de administrar nuestro tiempo. • Tener clara la siguiente actividad o tarea. TRATAMIENTO: AUTOMOTIVACIÓN
10. Características principales: • Justificarse constantemente para probar la verdad o inocencia de uno mismo. • Ceguera o distorsión de la realidad. • Procrastinar. PADECIMIENTO ESQUESOFRENIA
11. Toma de decisiones conscientemente y aceptar las consecuencias de nuestros actos. El ejercer la responsabilidad nos permitirá: • Rendir y pedir cuentas. • En caso de fallo, hacer algo para mejorar la situación en menor tiempo. • Incrementar la confianza en nosotros como profesionales. • Mostrar vulnerabilidades que nos permitan crecimiento personal y profesional. TRATAMIENTO: RESPONSABILIDAD
12. Características principales: • No identificar con claridad lo que esta sucediendo del otro lado del cable. • Comunicación difusa. • Pérdida de interés por objetivos generales del proyecto. https://foolspot.deviantart.com/art/The-Big-Bang-Theory- fanart-134192752 MIOPÍA REMOTA
13. Con confianza Vemos las cosas más claras y estamos dispuestos a comprometernos. Sin confianza Nos cerramos y vemos la realidad a través de un lente de amenaza y miedo. Creer firme y profundamente en la capacidad y habilidades de las personas con las que estamos colaborando. TRATAMIENTO: CONFIANZA
14. Existen muchos rasgos de los seres humanos que nos permiten tener relaciones sanas y colaborativas con nuestros peers y stakeholders: la vulnerabilidad, compromiso, actitud de aprendizaje, etc. Recordando que somos seres sociales podemos entender que estamos en constante búsqueda de conexión La auto-motivación, responsabilidad, y confianza nos pueden llevar muy lejos y no solo siendo Freelancer sino en muchas otras áreas de nuestras vidas. Siempre recordando las sabias palabras de Maya de Angelou: CONCLUSIÓN
15. ¡Gracias!
16. - Daniel Goleman. “Emotional Intelligence” Why it can matter more than IQ. ISBN 978-1-40880-620-3. - Patrick Lencioni. “The five dysfunctions of a team” A leadership fable. ISBN 978-0-47089-386-9 - Juan Miguel Zunzunegui. “Los mitos que nos dieron traumas” México en el diván: 5 sesiones para superar el pasado. ISBN 9786073111072. - Robert Kegan, Lisa Laskow Lahey. “How the way we talk can change the way we work” Seven languages for transformation. ISBN 978-0-787-96378-1. - Coactive Coach Training. C+ Liderazgo Multidimensional bego@se-mas.com.mx Ing. Denisse Vega MSI, PMP, CSM Organizational Coach Dvega_Coach http://www.tiempodev.com/ https://www.DenisseVega.com/ REFERENCIAS