株式会社emome紹介資料

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1. COMPANY DECK 2025.1
2. 代表者について 株式会社emome 代表取締役 森山 穂貴 ・家業が大阪南部を中心に在宅介護事業を2000年来展開 ・10年強の海外経験から「日本モデルの構築」を目指す ・東京大学研究員としても在籍 ・東京都や経済産業省など多くの行政事業にも選出 メディア掲載
3. 社名の由来 Circulate the Emotion いい感情を循環させる 誰かの感情（emo）が私を動かす（me） 。 私も気づけば誰かを動かす。 右から読んでも、左から読んでも、emome。 良い影響を互いに与え合う、 そんな社会をつくりたいと思って、 この名前にしました。
4. 何を目指すのか YABOU 世界に冠たる 産業を創る PURPOSE エフィカシーに 溢れる世界を創る わたしたちが大事にする価値観の一つが 「WHY JAPAN」です。 日本だからこそできることに取り組み、 世界初、人類初で向き合う 超高齢化社会から次の世界的産業を 生み出します。 エフィカシーとは、 「自分ならできる」と思える自己効力感のことです。 ただ安心したり、心地よいだけではなく、 生きがいを感じられる社会の創造を めざしています。
5. わたしたちの強み 事業開発現場を保有 50% 株式会社ハートフルサンク 創業：1981年 本拠地：大阪府 代表取締役：森山和哉 主要事業：介護事業・ 高齢者QOL事業・ 障がい事業 保険外のQOL事業が 収益の50%を達成 ハートフルサンクは 事業の開発拠点となる 国内19番目に古い 介護事業会社が成長
6. シニアカレッジ S C 事業ポートフォリオ コンティニュアス・ケア事業 アクティブコミュニティ事業 シニアカレッジ 映像活用レクリエーション クラウド サチメル 施設内百貨店事業 サロン事業一号店 @大阪上本町 wellsui ハートフルサンク （連携企業） 介護福祉事業 通所介護事業 訪問介護事業 居宅介護支援事業 福祉用具事業 障がい者就労支援事業 センター配食事業 inner-outer beauty 特化型サロン
7. 中期経営テーマ -”介護“産業にマーケティングが発生 現在 要因 今後 準備 ケアマネージャーを 中心とする 地域包括ケアシステム ↓ ケアマネへの営業のみ 本人への訴求はなし ①ケアマネの高齢化・ 供給不足 ②ケアマネの有償化 個人負担0→1割負担へ 質の低いケアマネの 淘汰へ ケアマネを活用しない セルフケアプランの浸透 ご自身やご家族が 自分で合うところを選ぶ ①高齢者を直接集客する方法 についてナレッジを貯める ②介護が必要になったとき 当社が選ばれる環境作り →サロン集客を通じて ナレッジを蓄積 →a. EEFUL DBを中心に ウェブでの準備 　b. サロンから顧客化
8. CCRCC Continuing Care Retirement Communal City 長期的コンセプト
9. CCRCCとは？ Continuing Care Retirement Communal City リタイア後のコミュニティと 最期まで継続的なケアを提供する街 →米国発コンセプトCCRCを 街全体で成立させるコンセプト
10. CCRCとは Continuing Care Retirement Community 施設内で 食事・買い物から ケアサポート、 コミュニティまで 完結する大規模施設
11. CCRCのデメリット ①大規模施設 ②専門店と比べれば質が低い ③自宅を離れる必要 →土地の面積が少ない日本とは相性が悪い →内部の買物施設や飲食はその専門店に比べれば質が低い →コミュニティは素晴らしいが自宅を離れたくない
12. CCRCCの考え方 既存の街に CCRCの考えを インストールする ＝自宅に住みながら コミュニティ・ 継続的なケア・ 生活支援を実現する
13. クロスセル戦略 エリアドミナント戦略 高齢者の課題は小さなものが 乱立している emomeでは 顧客アカウントを最も重要視し クロスセルによる 高いLTVの獲得を目指す 事業を展開するにあたって 様々なエッセンスがあるが、 emomeではエリアを一つの 要素とする。 エリアあたりでのサービス設置数 を増やすことで高いLTVを実現 CCRCCのビジネス的な理解 CCRCCは“街づくり”だけではなく、 emomeの事業成長の中心となる考え方です
14. アシステッド リビング コンティニュアス ケア アクティブ コミュニティ CCRCCのキーファクタ アシステッド・リビング コンティニュアス・ケア アクティブ・コミュニティ →生活支援サービスで、高いQOL →シームレスなケアサービス連携 →社交性をいつまでもキープ
15. 全体的な戦略 コーポレートアクション ・エリアドミナント戦略 →地域性のある事業に関しては、 「CCRCC戦略地区」に設定の上、 地域的な介護事業のM&A、当社事業の展開を進める →自治体との連携も可能性あり、地域包括ケアシステム →地域内での顧客アカウントを握り高いLTVの実現 ・3事業部制 →アシステッド・リビング/コンティニュアス・ケア/アクティブ・コミュニテ ィに事業部をわけ、 「全国の街でCCRCCを実現」
16. コンティニュアスケア 収益的な 介護経営 ケア需給 バランス 提供リソースの 確保 社会保障費の 削減 仕事と介護 の両立 コーポレートアクション ※事業展開の方向性であり、具体的な内容ではありません ・より魅力的な 介護事業運営の サポート ・需給に合わせ てエリアドミナ ントな介護事業 ロールアップ、 M&A ・人材の質 →育成系の事業 ・人材の数 →採用系・定着系 の事業 ・資金繰り ・予防/改善 プログラムの設計 ・介護事業が より集客できる状 態に ・家族の相談窓口 ・ケアマネの改革
17. アクティブ・コミュニティ 健康促進 カルチャー プログラム 主体的な コミュニティ 知的学習 経済活動への 参画 コーポレートアクション ※事業展開の方向性であり、具体的な内容ではありません ・フィットネス ・予防エビデンス ・茶道等の 文化的活動 ・サークル活動 ・歴史や投資、等 への学び ・株式投資 ・寄付など？ アクティブウェルネスサロン
18. アシステッド・リビング コーポレートアクション ※事業展開の方向性であり、具体的な内容ではありません 食事支援 買物支援 移動支援 ファイナンス支援 ・宅食事業 ・会員制日常食堂 ・日用品サブスク ・移動販売 ・美容品サブスク ・MaaS ・既存モビリティと の連携 ・リバースモーゲー ジ等のローン ・相続支援 ・リタイア後のFP
19. Come with Us !