Norsk IT-virkelighet i et nøtteskall

Morten Skodbo, direktør i Rambøll Management Consulting og Jon Oluf Brodersen, CIO i NOKAS

Transcript

1. LANSERING AV IT I PRAKSIS 2013 IT I PRAKSIS 2013 STRATEGI, LEDELSE, TRENDER OG ERFARINGER FRA NORGES STØRSTE VIRKSOMHETER
2. LANSERING AV IT I PRAKSIS 2013 IT I PRAKSIS 2013  Kartlegger utviklingen innenfor digital virksomhetsutvikling og innovasjon, og beskriver fremtidige tendenser i arbeidet med IT.  Gjennimføres lant de 500 største offentlige og private virksomhetene i Norge  Retter seg mot både øverste forretningsansvarlige og øverste IT- ansvarlige.  Gjennomført i samarbeid med Dataforeningen med støtte fra Difi
3. LANSERING AV IT I PRAKSIS 2013 VI MÅ LÆRE AV DE BESTE
4. LANSERING AV IT I PRAKSIS 2013 STRATEGI OG FORRETNINGSUTVIKLING
5. LANSERING AV IT I PRAKSIS 2013 FORRETNINGSSTRATEGIEN BEVEGER SEG I RETNING AV KUNDEINTIMITET Forretningsstrategi 2011- 2013 … kundeintimitet … produktlederskap … operational excellence Primært fokus på…
6. LANSERING AV IT I PRAKSIS 2013 CIO’EN OG CEO’EN SAMSTEMT OM HVA SOM ER DE VIKTIGSTE TILTAK FOR Å REALISERE FORRETNINGSSTRATEGIEN CEO – Viktigste tiltak for å realisere straegien CIO – Hvordan kan IT bidra
7. LANSERING AV IT I PRAKSIS 2013 ENDRINGSLEDELSE
8. LANSERING AV IT I PRAKSIS 2013 HVOR SANNSYNLG ER DET AT VI REALISERER GEVINSTENE AV VÅRE IT INVESTERINGER? Basis- organisasjon Prosjekt- organisasjon Leveranse Tid Kvalitet Pris Gevinst- realisering Ca 70% mangler en systematisk tilnærming til porteføljestyring 01 Ca 60% mangler en standardisert prosjektmodell 02 Ca 90% mangler en systematisk tilnærming til gevinstrealisering 04 Ca 70% mangler en systematisk tilnærming til endringsledelse 03
9. LANSERING AV IT I PRAKSIS 2013 Å LYKKES MED HELHELTLIG ENDRINGSLEDELSE SYNES UTFORDRENDE
10. LANSERING AV IT I PRAKSIS 2013 ENDRINGSLEDELSE PRIORITERES IKKE HØYT NOK
11. LANSERING AV IT I PRAKSIS 2013 CIO’ENS ROLLE 01
12. LANSERING AV IT I PRAKSIS 2013 CIO’EN ROLLE ER AVGJØRENDE FOR VIRKSOMHETENES RESULTATER En av tre CIO’er bruker det meste av sin tid på brannslukking – 22% får arbeide strategisk CIO’en og CEO’en er enig i at IT er viktig for å realisere forrtningsstrategien Karakteristikk ved dagens CiO’er Hva gjør de beste? Jobber strategisk inngår i ledergruppen En av tre CIO’er inngår i virksomhetene ledergruppe
13. LANSERING AV IT I PRAKSIS 2013 CIO’ENS ROLLE I UTVIKLNG Hva skal til for å ta dette skrittet?
14. LANSERING AV IT I PRAKSIS 2013 TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN TRYKT UTGAVE AV UNDERSØKELSEN KAN BESTILLS PÅ RAMBØLL MANAGEMENTS HJEMMESIDER - WWW.RAMBOLL.NO/IT-I-PRAKSIS DATAFORENINGENS MEDLEMMER KAN LASTE NED EN ELEKTRONISK UTGAVE AV UNDERSØKELSEN PÅ DND’S MEDLEMSSIDER
15. LANSERING AV IT I PRAKSIS 2013 BEST PRACTICE GRUPPER Resultatindikatorer Samlet sett eller for de enkelte måleområder BEST PRACTICE ca. 30% Midtkategori ca. 40% WORST PRACTICE ca. 30% Ut fra virksomhetenes vurdering av egne resultater ved bruk av ITne i tre resultatkategorier. Den beste kategori benevnes best practice-virksomhetene.