Organizações imaturas digitalmente tendem a se concentrarem em tecnologias individuais e em estratégias focadas na operação. Organizações maduras olham para a transformação do negócio.” “
Organizações maduras digitalmente são 4 vezes mais propensas a fornecer aos empregados as habilidades necessárias. As empresas imaturas não tem a habilidade de conceituar como as tecnologias podem impactar o negócio. “ ”
Organizações imaturas digitalmente tendem a se concentrarem em tecnologias individuais e em estratégias focadas na operação. Organizações maduras olham para a transformação do negócio “ ”
Organizações digitalmente maduras estão mais confortáveis para assumirem riscos. Para tornar suas organizações menos avessas ao riscos, líderes das organizações tem que abraçar o fracasso como requisito para o sucesso “ ”
Toyota Production System Um sistema de produção baseado em muitos anos de melhoria contínua com o objetivo de fazer veículos de maneira mais rápida e eficiente, buscando os métodos mais eficientes de produção e eliminando o desperdício.
Lean Criar mais valor para os usuários com menos recursos, mudando o foco da otimização isolada para otimização de fluxos de produtos e serviços através de todo o fluxo de valor horizontalizado em toda a organização
Agile Manifesto Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.
● DevOps representa uma mudança na cultura de TI com o foco na entrega rápida de serviço através da adoção das práticas agile e lean no contexto de abordagem orientado a sistema. ● DevOps enfatiza as pessoas (e a cultura), buscando melhorar a colaboração entre equipes de desenvolvimento e operações. ● As implementações DevOps utilizam tecnologia - especialmente ferramentas de automação que podem alavancar uma infraestrutura cada vez mais programável e dinâmica a partir da perspectiva do ciclo de vida. Gartner
Fernando Ike "DevOps significa uma cultura para permitir que as organizações (e a TI) alterarem seus processos, transformando-as de organizações de baixa para alta performance."
"Este é um dos lugares para você começar entender sua cultura. Neste ponto, as ferramentas permitem iniciar a fábrica da automação para DevOps" Culture Automation Measurement Sharing
"Se você não consegue medir, você não consegue evoluir. Uma implementação DevOps bem sucedida medirá tudo o quão frequente possível… métricas de performance, processo e mesmo métrica de pessoas" Culture Automation Measurement Sharing
"Compartilhamento é loopback no ciclo do CAMS. É fundamental criar a cultura onde as pessoas compartilham idéias e problemas." Culture Automation Measurement Sharing
Inclusivity Complex Empathy Inclusão é claramente o caminho para DevOps para expandir para além de apenas Devs and Ops, impactando todas partes da organização
Inclusivity Complex Empathy Em sistemas complexos são difíceis de prever o funcionamento e quebra baseados nas experiências do passado. Elas mudam constantemente, requerendo constante experimentação e aprendizagem contínua.
- É importante ter uma cultura de confiança, aprendizado e responsabilidade quando alguma coisa dá errado na sua organização - Just Culture significa que irá fazer o esforço para balancear a segurança e a responsabilidade Dekker em Just Culture
Blameless Blameless é não culpar as pessoas pelas falhas, mas sim identificar no processo as falhas e corrigi-las. Sem deixar de lados as responsabilidades inerentes da função.
"Nosso objetivo é compartilhar postmortems para a maior audiência possível que poderá ser beneficiada do conhecimento ou lições aprendidas." Google SRE
Referências Strategy, no technology, drives digital transformation: http://sloanreview.mit.edu/projects/strategy-drives-digital-transformation/ State of DevOps Report - Puppet: https://puppet.com/resources/whitepaper/2016-state-of-devops-report Agile Manifesto: http://agilemanifesto.org/ Event Picture: https://www.flickr.com/photos/krisbuytaert/4061036991/in/album-72157622578881817/ Toyota Production System: http://www.toyota-global.com/company/vision_philosophy/toyota_production_system/ DevOpsDay Ghent: http://www.devopsdays.org/events/2009-ghent/ Deployment Production Line: https://continuousdelivery.com/wp-content/uploads/2011/04/deployment_production_line.pdf Ferramentas DevOps: https://en.wikipedia.org/wiki/File:Devops-toolchain.svg Lean: https://www.lean.org/WhatsLean/ DevOps pelo Gartner: http://www.gartner.com/it-glossary/devops/ DevOps figura: https://en.wikipedia.org/wiki/DevOps#/media/File:Devops.svg The Three Way: https://itrevolution.com/the-three-ways-principles-underpinning-devops/ CAMS: https://blog.chef.io/2010/07/16/what-devops-means-to-me/ ICE - Dave Zwieback: http://radar.oreilly.com/2015/01/devops-keeps-it-cool-with-ice.html Netflix Culture: https://www.slideshare.net/reed2001/culture-1798664 Knight Capital trade glitch: https://goo.gl/BpkfdE Deming to Devops - John Willis: https://www.youtube.com/watch?v=QcRWQIL5qus PDSA https://deming.org/management-system/pdsacycle Sinais de um futuro imediato http://www.muchmore.digital/2017/04/25/sinais-do-futuro-imediato/
fernandoike
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