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afbのリニューアル、 3_4ヶ月くらい経ったけど 進捗どうですか?

Forit_tech
October 07, 2022

afbのリニューアル、 3_4ヶ月くらい経ったけど 進捗どうですか?

Forit_tech

October 07, 2022
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  1. • 今までやってきたこと ◦ 4月、5月、6月、7月 • 目指していたこと ◦ アジャイルについて • わかってきたこと

    ◦ XPについて ◦ スクラムについて • 今後やっていきたいこと 今日話すこと
  2. 4月にやったこと • アーキテクチャ決定 • バックエンド技術選定 • フロント技術選定 • API(バックエンド)コンテナ準備 •

    開発環境爆誕 ずーっとPoC(Proof of Concept) とりあえず作ってみよう 3~8人で1日2~4時間くらい 今までやってきたこと 〜4月〜
  3. 今までやってきたこと 〜5月〜 • クリーンアーキテクチャの採用 ◦ 18:30から毎日勉強会 • E2Eフレームワーク決定 • テスト戦略決定(TDD)

    • アジャイル説明会 • スクラムの本格導入 ◦ スプリント計画 ◦ ユーザーストーリー見積も り ◦ 振り返りの実施 • Discordお試し運用 • フロント技術検証 • 認証/認可基盤、権限定義 • admin機能使用状況調査 • デザインチームロードマップ策定 ←4/28(金) ↓06/03(金)
  4. 今までやってきたこと 〜6、7月〜 • 全隊開発開始 ◦ 現在総勢16名 • SREチーム爆誕 ◦ 現在4名

    • IntelliJ使用開始 • ドメイン定義 • ストーリー出し • クリーンアーキテクチャ実装 • モブプロ開始 ◦ 2週間くらい、全員で • チーム開発開始 ◦ 3人4チーム • 現在開発中 ◦ Afb API ◦ Auth API ◦ Migrate API
  5. XP(Extreme Programming)とは 開発のためのベストプラクティス集 • 計画 • プログラミング • 全員同席 •

    インテグレーション ざっくりこんなカテゴリ 取捨選別は結構自由 「単独でもワークするけど、組み合わせた方 がもっとワークするよ」的なスタンス わかってきたこと 〜XPについて〜 afb_renewalでは 主に以下を採用 • ユーザーストーリー • 週次サイクル • ペアプロ • テストファースト • CI(継続的インテグレーション) • チーム主体
  6. スクラム(Scrum)とは、組織のための ベストプラクティス集 • 役割 • アクティビティ • 作成物 • ルール

    ざっくりこんな感じのカテゴリ 「どれかだけやってもあんま意味ないから、で きたら全部やった方がいいよ」なスタンス わかってきたこと 〜スクラムについて〜 afb_renewalでは 以下はまだできていない • スプリントレビュー • バックログリファインメント • 「完了」(リリース可能)の定義 →すべてプロダクトオーナーとの 協働が必要
  7. よくある地獄 わかってきたこと 〜スクラムについて〜 マネージャー(中間管理職)パターン • 上司と現場で言ってることが違う • そもそも上司と現場の仲が悪い • マネージャーが上司の要望、現場の意

    見、新人の面倒の三重苦に陥る • 結果マネージャーはコードを書く時間 が1ミリもなくなる • なのに、ベテランになるほどマネージ ャーにならければいけない • そしてマネージャーが辞めていく... 上司 現場 新人 マネージャー
  8. • 認証認可基盤(Auth API) • レガシー(現行)adminからモダン(リニューアル)afbへのデータ移行(Migrate API) • ビジネスサイドとの密なコミュニケーション ◦ プロダクトオーナーの巻き込み

    ◦ ステークホルダーの要求ヒアリング ◦ スプリントレビューの実施 ◦ スプリント計画、1部&2部制度 • デザインチームとの密なコミュニケーション • ベロシティからの開発見込みの逆算 ◦ スコープ、完了条件をどこに設定するか • 大規模スクラムへの移行、LeSS、S@S、SAFe • チームの細分化、ローテーション、ロールチェンジ • 振り返りの振り返り 今後やっていきたいこと