Addestramento d'emergenza alla fase di Discovery per sviluppatori frustrati

PyCon Italia 2022 - Florence.

Transcript

1. Addestramento d'emergenza alla fase di Discovery per sviluppatori frustrati Gabriele Giaccari
2. https://www.it-cisq.org/pdf/CPSQ-2020-report.pdf Cost Of Poor Software Quality Report 2020
3. 3.390.000.000.000$
4. 3.390.000.000.000$ ?.000.000.000.000$ ?.000.000.000.000$
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7. Gabriele Giaccari CEO/Cofounder 20tab • Python • Agile • Product Management 20tab.com
8. Obiettivi 1 Dare consapevolezza dell'esistenza della Discovery 2 Lasciare qualche spunto pratico per iniziare 3 Lasciare materiale per approfondire l'argomento
9. Un percorso tipico di un programmatore medio
10. 2001 2014 2010
11. Errore n.1
14. Errore n.2
17. Conseguenze
19. La teoria
20. DEFINIZIONE Cosa intendiamo con Discovery? Tutte le attività che svolgiamo per decidere cosa creare, e tutte le decisioni che prendiamo per definire quale sarà la prossima cosa da fare. Jeff Patton: “finding and testing risk” Eliminate Waste
21. DEFINIZIONE Cosa intendiamo con Delivery? Tutte le attività che svolgiamo per costruire quello che abbiamo deciso nella fase di discovery, per rilasciare qualcosa di valore per i nostri utenti.
22. Il mindset
23. OUTCOMES OVER OUTPUTS PRODUCT TEAM VS FEATURE TEAM PRODUCT THINKING
24. DEFINIZIONE DI PRODOTTO (WIKIPEDIA) Un prodotto, in economia, è un insieme di attributi tangibili e intangibili di un bene o un servizio volti a procurare un beneficio a un utilizzatore, ottenuto tipicamente attraverso un processo di produzione o creazione a partire da risorse iniziali e con valore aggiunto finale.
25. 4 RISCHI - MARTY CAGAN Quattro domande da farci sul nostro prodotto: value: gli utenti lo sceglieranno? usability: gli utenti riusciranno a usarlo? feasibility: è possibile realizzarlo? business viability: funziona per i nostri obiettivi di business?
26. La pratica. 5 fasi Virginia Capoluongo - PyWeb - 12:30
27. Se non siete coinvolti nella definizione degli obiettivi di alto livello, almeno trovate una risposta a queste 3 domande: 1. Che risultati vogliamo ottenere? 2. Come vogliamo modificare il comportamento degli attori coinvolti? 3. Come lo misuriamo? 1.CAPIAMO PERCHÈ LO STIAMO FACENDO
28. È fondamentale che siate coinvolti in questa ricerca, che deve essere con gli utenti reali del vostro prodotto. Da loro vogliamo esperienze e non soluzioni. L'obiettivo è scoprire su quali opportunità (bisogni, problemi, desideri) si può lavorare per ottenere il risultato a cui puntiamo. 2.STUDIAMO COSA SUCCEDE ORA
29. Anche qui è fondamentale il lavoro di team con Product owner, UX e sviluppatori. Alcuni punti principali: 1. Non accontentatevi della prima idea che viene in mente. Generate più idee da poter comparare. 2. Di quelle più promettenti, create prototipi a basso costo per poterle testare. 3. Testate le supposizioni più rischiose su cui si basa l'idea, non tutta la soluzione 3.GENERIAMO IDEE DA CONFRONTARE E TESTARE
30. Quando un'idea viene validata, procedo ad approfondire i dettagli essenziali e a creare un piano incrementale per poterla il prima possibile realizzare e testare nuovamente. 4.DEFINIAMO I DETTAGLI 5.CONCORDIAMO IL PIANO D'AZIONE
31. FATEVI AIUTARE DA ALCUNE TECNICHE E TOOL • Impact Mapping • Event Storming • User Journey • Opportunity Solution Tree • User Story Mapping
33. gabriele@20tab.com Thank you 20tab gabriele-giaccari 20tab.com