AI時代に求められる優秀なTechLeadの振る舞い

"TechLead Conference 2026 Autumn powered by connpass" の登壇資料です。

Transcript

1. AI時代に求められる 優秀なテックリードの振る舞い @pospome
2. ⾃⼰紹介 • 名前：pospome（ぽすぽめ） • • • 所属：株式会社カミナシ 職種：VPoE Xのアカウント：@pospome 社名だけでも 覚えて帰ってください 2
3. アジェンダ • ⾃分がテックリードだった頃の考え⽅と振る舞い • VPoEになった今テックリードに何を求めるか? • AI時代のテックリードは何を求められるのか?
4. ⾃分がテックリードだった頃の 考え⽅と振る舞い
5. ⾃分がテックリードだった頃の考え⽅と振る舞い • 技術⼒こそ全て ◦ 技術領域に対する知識と経験 ◦ 難しい技術課題を適切に解ける ◦ DDDやクラス設計など、アプリケーションアーキテクチャ領域にこだわりを持っていた。 • 技術課題にのみ興味があるタイプだった（その他には全然興味がない） ◦ 「チーム内の技術的な意思決定は全て俺が責任を持つ！それ以外は知らん！」 ▪ 今思うとかなりピーキーなエンジニア ◦ 社内の技術基盤やプラットフォームを作っていたから?
6. ⾃分がテックリードだった頃の考え⽅と振る舞い • この考え⽅や振る舞いが今の⾃分のキャリアにつながっているので、否定はしない ◦ IT業界で働く上で技術に対する知識と経験があるというのは、とても有利 ◦ ただ、⽣存バイアス⾼め • マネジメント、チームビルディング、組織的な技術戦略の推進経験があって、 今の⾃分がある
7. VPoEになった今、 テックリードに何を求めるか?
8. VPoEになった今、テックリードに何を求めるか? • 技術⼒はあって当たり前 ◦ 設計、開発、運⽤を⾼いレベルでこなせる。 ▪ 運⽤までこなせるのがポイント。 ◦ チームで扱う技術領域は全部必要最低限できて、その上で何か光るものがある⼈が望ましい。 ◦ ただ、程度問題ではあるので、チームに求められるハードルをクリアできればいい。
9. VPoEになった今、テックリードに何を求めるか? • チームのエンジニアリングを良い感じにして欲しい（その⼈にチームを任せられるか?） ◦ 技術⼒はこれを実現するための能⼒の1つである。 ◦ ⽬に⾒える課題があれば改善して欲しい（マイナスをゼロにする取り組み）。 ◦ ⽬に⾒える課題がなければ、伸びしろを⾒つけて、より良くして欲しい（ゼロをプラスにする取り 組み）。
10. VPoEになった今、テックリードに何を求めるか? • ⾔い換えると、チームを進化させ続けて欲しい ▪ 同じチームのジュニアエンジニアの育成 ▪ Discovery & Delivery プロセスの改善 ▪ ⽣産性向上 ▪ 成果物の品質改善 ▪ エンジニアの採⽤活動 ▪ などなど‧‧‧
11. VPoEになった今、テックリードに何を求めるか? • これを実現するには “チームを動かすリーダーシップ” が必要不可⽋ ◦ 「これやってみませんか?」「この課題を改善しませんか?」とか。 ◦ 物静かでどっしり構えるタイプもエンジニアとして悪くないけど、 テックリードにはリーダーシップが欲しい。 ▪ “他⼈の意⾒を無視してオラオラする⼈ = リーダーシップがある” ではないので注意。
12. VPoEになった今、テックリードに何を求めるか? • ⾔い換えると、チームを進化させ続けて欲しい ▪ 同じチームのジュニアエンジニアの育成 ▪ Discovery & Delivery プロセスの改善 ▪ ⽣産性向上 ▪ 成果物の品質改善 ▪ エンジニアの採⽤活動 ▪ などなど‧‧‧ これってEMの役割なのでは?
13. VPoEになった今、テックリードに何を求めるか? • EMとの役割の棲み分けが重要 ◦ テックリードは技術領域のリードが主戦場なので、 他に何をどこまでやるかはEMと相談する必要がある。 ◦ ⾼い技術⼒を持ちつつもEMと同じ視座でチームを⾒れる⼈である必要がある。 ◦ EMに信頼され、良き相談相⼿（パートナー）になれるかどうかがポイント。
14. VPoEになった今、テックリードに何を求めるか? • 持続可能性の考慮ができること。 ◦ 技術⾯ ▪ システムのスケール ▪ 運⽤⼯数の増加 ◦ チーム⾯ ▪ 属⼈性の排除（知⾒共有） ◦ プロダクト⾯（技術⾯の考慮に必要） ▪ 拡張性 ▪ 事業戦略の理解 ▪ プロダクト戦略の理解
15. VPoEになった今、テックリードに何を求めるか? • 持続可能性の考慮ができること。 ◦ 技術⾯ ▪ システムのスケール ▪ 運⽤⼯数の増加 ◦ チーム⾯ ▪ 属⼈性の排除（知⾒共有） ◦ プロダクト⾯（技術⾯の考慮に必要） ▪ 拡張性 ▪ 事業戦略の理解 ▪ プロダクト戦略の理解 みなさんの会社の等級要件に 「中⻑期的な⽬線で‧‧‧」 とかありませんか? それがまさにこれです。
16. ここまでのまとめ テックリードに求める振る舞い 1. エンジニアリングを任せられる技術⼒ a. 設計、開発、運⽤まで⼀貫して任せられる。 2. チームを進化させるための強⼒なリーダーシップ 3. EMのパートナーとなり、⼀緒にチームを進化させる視座の⾼さ 4. 持続可能性を考慮した意思決定能⼒
17. AI時代のテックリードには 何が求められるのか?
18. AI時代のテックリードには何が求められるのか? • AI時代のエンジニアリング ◦ AIはエンジニアリングの多くの作業を代替していくと思われる。 ▪ エンジニアの⼈数を限定し、スモールチームでコミュニケーションコストを抑えて、 ⾼速に開発できるようになった今、 優秀ではないエンジニアは淘汰される時代になっていくはず‧‧‧。 • 価値の出し⽅は2つ。 ◦ AIが考慮しきれない要件を考慮する能⼒ ◦ チームを動かす能⼒
19. おわり
20. 補⾜1：過去の⾃分を活かすなら? • 技術⼒こそ全て ◦ 技術領域に対する知識と経験 ◦ 難しい技術課題を適切に解ける • 技術課題にのみ興味があるタイプだった（その他には全然興味がない） ◦ 「チーム内の技術的な意思決定は全て俺が責任を持つ！それ以外は知らん！」 ▪ 今思うとかなりピーキーなエンジニア ◦ 社内の技術基盤やプラットフォームを作っていたから? テックリードポジションは難しい。 チームを任せるには不⾜している気がする。 技術課題を技術で解決できる⼈材は重宝する。 No.2 ポジション（テックリードの右腕）だと思う。 もしくはテックリードとして育成するか‧‧‧。
21. 補⾜2：カミナシにはテックリードがいない • テックリードという役職がなくても優秀なエンジニアはテックリードのような振る舞いを する。 ◦ ⾃然とチームに対して影響を与えられる。 ◦ チームメンバーも暗黙的にその⼈を信頼するようになる。 ◦ テックリードというラベルは関係ないと思う。