D. Alcalá R. CONTROLAR LA GESTION TOMAR DECISIONES EVALUAR RESULTADOS EFICIENCIA EN OPERACIONES DAR VALOR AL NEGOCIO CUMPLIR OBJETIVOS APORTES DEL BUSINESS INTELLIGENCE
D. Alcalá R. Rentabilidad Ventas Costos Finanzas Portafolio de Clientes Nivel facturación Venta media Margen Bruto Presupuesto Fidelización Tráfico Conversión Ticket medio Valor prom. producto Costo de ventas (%) Cumplimiento (%) Satisfacción Recompra FASE ANALÍTICA
D. Alcalá R. Ventas Tráfico Tasa de Conversión Cantidad promedio factura Valor promedio de producto Cantidad de Transacciones Valor promedio factura X X X EJEMPLO DE ANÁLISIS ÁREA DE VENTAS $ 500.000 $ 100 5.000 25.000 20% 3 unid. $ 33.3