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招文桃
April 16, 2017
Technology
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Kanban Method
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招文桃
April 16, 2017
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Transcript
看板方法 – 使用TRELLO · 创建一个看板 · 看板基础 · 协作 ·
基本功能 · 使用技巧
看板方法 看板(Kanban)是一种统称,一般所说的看板指的是制 造业运用丰田管理运作的任务板称之为Kanban board。运用在软件行业上则通常会在后面加上开发 (Development)一词,代表它所指的是软件业的看板。 正确的命名是“看板方法(Kanban Method)”,是由看 板方法之父大卫·
J 安德森在2005年首先成功运用在软 件开发上,并一直到2007年才正式名为“看板方法” 的一套实践框架。
四个基本原则 原则1:从既有的流程开始(Starting with existing process) 原则2:同意持续增量、渐进的变化(Agree to pursue
incremental, evolutionary change) 原则3:尊重当前的流程、角色、职责和头衔(Respect to current process, roles, responsibilities and titles) 原则4:鼓励各层级的领导行为(Leadership at all levels)
六大实践 步骤1:可视化 步骤2:限制半成品(WIP)数量 步骤3:管理工作流程 步骤4:让规则明确
步骤5:落实反馈循环 步骤6:由协作改善,经实验演进
https://trello.com/b/gHooNW9I/ue4-roadmap https://trello.com/b/98zAtAee/android
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“看板”是一种改变管理方针的手段,它不是软件开 发、项目管理的生命周期或是流程,它是在现有软件 开发生命周期或是项目管理方法中引入变化的手段。 看板是一种通过渐进、演化过程来改变组织系统的方法。 —— 大卫· J安德森(David J. Anderson)