Мотивация 3.0 Я просто хочу работать...

Алексей Пименов

Transcript

1. Мотивация 3.0 Я просто хочу работать… Пименов Алексей
2. WHO R U? В IT-отрасль попал ещё школотой Получил техническое и управленческое образование 9 лет экспы программистом 5 лет экспы манагером (линейным, проектным, программным) Стараюсь активно совершенствовать навыки Стараюсь делиться опытом из знаниями Пименов  Алексей   •  pimenaus.ru   •  pimenaus.livejournal.com   •  @pimenaus   •  pimenaus@gmail.com    
3. О чем сегодня пойдет речь? Как  вас?   Зачем  вам?   Немного  истории   Key  to  success  
4. С чего всё начиналось? 1949 год Гарри  Харлоу  
5. Выводы Поведением управляют две побудительные силы: 1. Биологические потребности 2. Вознаграждение 3. ??? Создаётся  впечатление,  что  эта   побудительная  сила…  может  быть   такой  же  основополагающей  и   мощной,  как  и  другие  силы.     Есть  основания  полагать,   что  она  может  столь  же   эффективно  содействовать   обучению  
6. …И был позабыт… НА 20 ЛЕТ!!!
7. Случайная находка Эдвард Деси 1969  год   Группа   День  1   День  2   День  3   Группа  А   R   $   R   Группа  Б   R   R   R  
8. А в это время…
9. 1943  год   Абрахам Маслоу Халявный  WiFi   MBA  
10. Мотивация 1.0 Нами управляют потребности!? А  как  же  быть  без  системы  сдержек  и   противовесов?    
11. Трансформация Нами  управляют  потребности!     Стремиться  к  удовольствию  избегая  наказаний!  
12. Мотивация 2.0 Стремиться  к  удовольствию   избегая  наказаний!   Научная  организация  труда   Модель  «если  –  то»  
13. Мотивация 2.0
14. •  Они  могут  гасить  внутреннюю  мотивацию   •  Они  могут  снижать  эффективность   •  Они  могут  подавлять  творчество   •  Они  могут  вытеснять  хорошее  поведение   •  Они  могут  поощрять  мошенничество,  склонность  к   поиску  легких  путей  и  неэтичное  поведение   •  Они  могут  вызывать  привыкание   •  Они  могут  развивать  косность  мышления   7 Фатальных изъянов
15. Вброс 1960 год Дуглас  МакГрегор   Human   Side  of   Enterprise   X-­‐person   Y-­‐person   VS  
16. Мотивация 2.1 Можно     разнообразить?   Задача     рутинна?   Обеспечьте     условия  работы   ДА   НЕТ  
17. Новое дыхание • 1990 год Михай  Чиксентмихайи   Полное  единение  с  деятельностью  и  ситуацией   «Поток  –  это  состояние  в  котором  индивид   может  свободно  направлять  своё  внимание   на  достижение  своих  целей,  потому  что  ему   не  нужно  бороться  с  внутренним   беспорядком  и  защищаться  от  каких-­‐либо   угроз»  
18. Мотивация 3.0 Мотивация 2.0 – Подчинение Мотивация 3.0 – Участие Естественное желание хорошо работать путём переживания состояния потока Я  сам  хочу      офигенно          работать!  
19. Потоковый баланс
20. Что помогает войти в состояние потока? Ясность  в  отношениях  (вы  точно  знаете,  что  от  вас  хотят)   Интерес  к  руководителя  к  тому,  что  думает  и   чувствует  подчиненный,  а  не  только  озабоченность   тем,  в  успеет  ли  он  закончить  задачу   Предоставление  возможности  выбора     (и  принятие  на  себя  ответственности  за  него)   Чувство  общности   НЛП-­‐шное  якорение  
21. Что мешает входу в состояние потока Психически  не     предрасположены   Социальные     причины   Личностные   патологии   Шизофреники   Аномия     (Отсутствие  правил)   Состояние     отчуждения   Невозможность     сконцентрироваться   Чрезмерная   сосредоточенность  на  себе   Неясно  что  разрешено,  а  что  нет   Нет  уверенности  в  том,     что  нужно,  а  что  не  нужно   Поведение  становится     хаотичным  и  бессмысленным   Общество  принуждает  людей     действовать  против  их     собственных  целей   Может  быть  даже  врожденной     генетической  особенностью   Эгоцентризм   Желание  личной  выгоды  
22. И что нам теперь думать? •  Прозрачность   •  Рабочие  условия   •  Возможность   самореализации   •  Достойная  оплата  труда   •  Заниматься  тем  делом,   которое  нравится   •  Развиваться   профессионально   •  Правильно  ставить   жизненные  цели   Гармоничная  жизнь   Оптимальное  переживание   Что  вам  обязан  дать   работодатель   Что  вы  обязаны  дать   себе  сами  
23. Откуда дровишки? •  Р.Дафт.  Менеджмент   •  М.Чиксентмихайи,  Поток.   Психология  оптимального   переживания   •  Д.Пинк,  Драйв.  Что  на  самом   деле  нас  мотивирует  
24. FIN hƒp://pimenaus.ru   pimenaus.livejournal.com   pimenaus@gmail.com   @pimenaus     У  вас  есть  вопросы  на  мои  ответы?  
25. Ну я пошел…