Minimalist Approach : JIRA + Confluence + Stash

第12回 Atlassian ユーザーグループ @Rakuten ‪#‎augj‬
http://connpass.com/event/9360/

Transcript

1. Confluence + JIRA + Stash :
   ミニマリストアプローチ
   Vol.01　Oct/28/2014
   Yasunobu Kawaguchi
   Development Process Optimization, Rakuten Inc.
   http://www.rakuten.co.jp/
   

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2. > whoami
   Yasunobu Kawaguchi
   Agile Coach
   

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3. Special Thanks to…
   Tatsuya Sato
   

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4. Use our tools effectively : 道具を使いこなす
   ツールは増幅器
   Tools are amplifier
   価値を生まない
   ものに時間を
   使わない
   Ignore no-value
   issues.
   Test the Waters
   確かめてから
   使おう
   

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5. Common Sense : 共通認識、共有知
   Team
   Common Sense
   

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6. Product
   Backlog
   Model /
   Architecture
   Vision /
   Concept
   Task Code Product
   Actual Use
   Analytics
   

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7. Product
   Backlog
   Model /
   Architecture
   Vision /
   Concept
   Task Code Product
   Actual Use
   Analytics
   Managed by
   Dev Team
   Share with stakeholders
   

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8. 開発チーム内の情報共有に
   ツールを導入するのは、

   ユーザーが近くにいるため、

   始めやすい。
   
   しかし、チーム内の

   情報共有なんて、

   何を使ったって、

   できるんじゃないか。
   

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9. Product
   Backlog
   Model /
   Architecture
   Vision /
   Concept
   Task Code Product
   Actual Use
   Analytics
   全体をみて効率っぽいところに入れていきたい！
   

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10. Product
    Backlog
    Model /
    Architecture
    Vision /
    Concept
    Task Code Product
    Actual Use
    Analytics
    なんで作るの？
    誰がどう使うの？
    それって本当に作れそう？
    使う人はどううれしいの？
    作るお金はどこから出るの？
    誰が作るの？
    使ったお金をどう回収するの？
    

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11. Product
    Backlog
    Model /
    Architecture
    Vision /
    Concept
    Task Code Product
    Actual Use
    Analytics
    ビジョンを書き出す
    

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12. Product
    Backlog
    Model /
    Architecture
    Vision /
    Concept
    Task Code Product
    Actual Use
    Analytics
    付箋でアイデア出しと即時合意
    一つのアイデアを一枚に書く
    一文で十分。思い出せればいい。
    全員で手分けすれば、
    書記がキーボード叩くより早い。
    重複したら捨てるだけ。
    

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13. Product
    Backlog
    Model /
    Architecture
    Vision /
    Concept
    Task Code Product
    Actual Use
    Analytics
    付箋でアイデア出しと即時合意
    https://itunes.apple.com/us/app/
    post-it-plus/id920127738
    http://www.post-it.com/wps/portal/3M/
    en_US/PostItNA/Home/Ideas/Plus-App/
    

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14. Product
    Backlog
    Model /
    Architecture
    Vision /
    Concept
    Task Code Product
    Actual Use
    Analytics
    Confluence の長所
    

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15. Product
    Backlog
    Model /
    Architecture
    Vision /
    Concept
    Task Code Product
    Actual Use
    Analytics
    いつくらいまでに、
    誰になにを提供するつもり？
    

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16. Product
    Backlog
    Model /
    Architecture
    Vision /
    Concept
    Task Code Product
    Actual Use
    Analytics
    ロードマップを表にする！
    期待される効果、
    コスト(何スプリントかかる？)
    マイルストーンに
    名前をつける。
    OO月くらいまでに
    実現することを一覧にしておき
    定期的にアップデート
    

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17. Product
    Backlog
    Model /
    Architecture
    Vision /
    Concept
    Task Code Product
    Actual Use
    Analytics
    Confluence 利用のポイント
    

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18. Product
    Backlog
    Model /
    Architecture
    Vision /
    Concept
    Task Code Product
    Actual Use
    Analytics
    痒いところに使う
    

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19. Product
    Backlog
    Model /
    Architecture
    Vision /
    Concept
    Task Code Product
    Actual Use
    Analytics
    パーミションを開けておけば
    できる人に勝手に検索されて
    勝手に再利用される！
    オープンイノベーション
    の匂いがすてき！
    あなたがいなくなってから
    ドキュメントを探せなくなる
    責任をだれがとるのか問題
    Confluence 利用のポイント
    パーミション制限しまくれば
    サイロ化推進ツールになる
    

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20. Product
    Backlog
    Model /
    Architecture
    Vision /
    Concept
    Task Code Product
    Actual Use
    Analytics
    誰にどういう機能が必要？
    どういう構成にする？
    

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21. Product
    Backlog
    Model /
    Architecture Task Code Product
    Actual Use
    Analytics
    設計やアーキテクチャ
    ポンチ絵をホワイトボードに書いて
    まずチームとして合意する。
    写真をとって、ナウなやつを
    Confluenceに貼っておく。
    (作るのに時間がかかるものは更新も時間が
    かかるので、結局更新されない)
    「いま何の話してるんでしたっけ？」
    を避けるために、これを参照しながら話す。
    

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22. Model /
    Architecture
    変えにくいところと
    変えやすいところを
    考える
    http://www.slideshare.net/rwirfs-brock/why-we-need-
    architects-and-architecture-on-agile-projects
    設計やアーキテクチャ
    

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23. Product
    Backlog
    Model /
    Architecture
    Vision /
    Concept
    Task Code Product
    Actual Use
    Analytics
    実現することに順番をつける
    １スプリントの半分以内に
    実現できそうな粒度にしとく
    (できないときに途中で気づける)
    誰にどうやって見せるか？
    確認方法を明確にする。
    

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24. Product
    Backlog Task Code Product
    Actual Use
    Analytics
    JIRA 利用のポイント
    1.必要な情報だけ書く(タイトル重要)
    2.細かく割りすぎない
    3.作業ログを書く(メールコピペ便利)
    

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25. Product
    Backlog Task Code Product
    Actual Use
    Analytics
    JIRA 利用のポイント
    チケットタイプは
    　Story(実現すること)
    　Bug(不具合)
    　Inquiry(問合せ)
    くらいがあればたぶん十分
    

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26. Product
    Backlog Task Code Product
    Actual Use
    Analytics
    JIRA 利用のポイント
    サブタスクは更新面倒なので
    物理的なボードを作る方が
    楽な気がする。
    仕事してる感は
    ツールじゃなくて
    ストーリーを実現する
    ことで出したい。
    

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27. Product
    Backlog Task Code Product
    Actual Use
    Analytics
    JIRA 利用のポイント
    Agile Board は Scrumモードで
    つかうと、
    ベロシティとバーンダウンが
    出て気持ちいい。
    http://www.publickey1.jp/blog/11/10_5.html
    スクラム関連はこちら ->
    

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28. Product
    Backlog Task Code Product
    Actual Use
    Analytics
    JIRA 利用のポイント
    http://www.amazon.co.jp/dp/4839924023
    http://d.hatena.ne.jp/wayaguchi/
    20120218/1329524230
    プランニングポーカーかんたんガイド アジャイルな見積もりと計画づくり
    

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29. Product
    Backlog
    Model /
    Architecture
    Vision /
    Concept
    Task Code Product
    Actual Use
    Analytics
    毎日やっていることを更新する
    

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30. Task Code Product
    Actual Use
    Analytics
    JIRA 利用のポイント
    ゴチャゴチャいじらないことが効率を生む。
    必要なのはこれくらい。
    　　ToDo -> WIP -> Review -> Done
    　　バーンダウンの確認
    　　作業ログの書き込み
    チームメンバーの顔色は大丈夫か？！
    

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31. Task
    Product
    Backlog
    Model /
    Architecture Task Code Product
    Actual Use
    Analytics
    物理ボード利用のポイント
    一つのストーリーを一枚に書く
    一文で十分。思い出せればいい。
    全員で手分けすれば、
    書記がキーボード叩くより早い。
    重複したら捨てるだけ。
    

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32. Task Code Product
    Actual Use
    Analytics
    物理ボード利用のポイント
    ストーリー
    ５
    急ぎの割り込み
    予定の作業
    11/01 13:00-
    #10５
    ストーリーポイント
    チケット番号
    http://www.slideshare.net/kawaguti/
    20101001-shibutra-tracandscrum
    

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33. Task Code Product
    Actual Use
    Analytics http://www.e-panel.jp/
    ホワイトボードや、スチレンボードを使う。
    （ホワイトボードはポストイットの接着が悪いので
    個人的にはスチレンボードがオススメ）
    [スチレンボードの買い方]
    明日来るとかでも売っている
    “ハレパネ”は、高いので専用通販を。
    サイズはA1くらいが
    会議室に持って行ったりできて
    ちょうどいいと思います
    物理ボード利用のポイント
    

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34. Task Code Product
    Actual Use
    物理ボード利用のポイント
    付箋の一枚は一つの仕事。
    ポストイットはケチらず強粘着。
    サインペンも確保したい。
    http://www.mmm.co.jp/office/post_it/list31/6542ss.html
    裏地に
    強粘着とか
    Super Sticky
    って書いてあるやつ
    75mm x 75mm
    

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35. Product
    Backlog
    Model /
    Architecture
    Vision /
    Concept
    Task Code Product
    Actual Use
    Analytics
    コードをコミットする
    

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36. Code Product
    Actual Use
    Analytics
    Stash利用のポイント
    ストーリーのチケットごとに
    作業ブランチ(フィーチャーブランチ)を切る
    (ブランチ名はチケット番号や
    ストーリー名がわかるようにつける)
    バックログの優先順位が
    変わったときに対応できるように。
    （意外と時間がかかるストーリーが
    出てきて持ち越しになる場合とか）
    

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37. Code Product
    Actual Use
    Analytics
    Stash利用のポイント
    Pull Request を出して、
    チーム全体で(もしくは最低1名が)
    コードをレビューする。
    レビューコメントで議論。
    終わったら本線(master)マージ。
    フィーチャーブランチを切らない場合は
    ストーリーの番号を入れる。
    

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38. Code Product
    Actual Use
    Analytics
    Stash利用のポイント
    http://www.slideshare.net/rootmoon/
    ss-39589511
    http://www.amazon.co.jp/dp/
    477416366X
    GitHub実践入門 –
    Pull Requestによる開発の変革
    

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39. Product
    Backlog
    Model /
    Architecture
    Vision /
    Concept
    Task Code Product
    Actual Use
    Analytics
    リリース判定や
    リリース作業
    

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40. Product
    Actual Use
    Analytics
    Stash利用のポイント
    http://www.slideshare.net/kawaguti/20110118-scrum-10-mins
    10分でスクラム
    

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41. Product
    Actual Use
    Analytics
    Stash利用のポイント
    まとまったQAが必要な組織では
    QA用のブランチ。
    リリース作業が必要な場合は、
    リリース用のブランチを切る。
    ブランチポリシーはホワイトボードで議論して
    Confluenceに貼っておけばよい感じ
    Product
    テストするためのデータや
    インフラは揃ってる？
    

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42. Product
    Backlog
    Model /
    Architecture
    Vision /
    Concept
    Task Code Product
    Actual Use
    Analytics
    実利用が始まった後の
    フィードバックが重要
    

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43. Actual Use
    Analytics
    JIRA利用のポイント
    問合せ対応は Inquiryチケットを切る。
    障害対応はだいたい最優先。
    (あらかじめベロシティを調整する)
    Confluence利用のポイント
    他担当との調整ごとを放り込んでおく
    マニュアルとか、
    効果計測結果とか
    

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44. Product
    Backlog
    Model /
    Architecture
    Vision /
    Concept
    Task Code Product
    Actual Use
    Analytics
    物理 + Confluence JIRA Confluence
    Stash
    物理
    Managed by
    Dev Team
    

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45. Use our tools effectively : 道具を使いこなす
    ツールは増幅器
    Tools are amplifier
    価値を生まない
    ものに時間を
    使わない
    Ignore no-value
    issues.
    Test the Waters
    確かめてから
    使おう
    

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