道に迷ったEMはEMConfで何を得たか

EMConf2025に参加した経験から得られた学びについて、業務に悩んだEM視点でまとめました。
https://bitkey.connpass.com/event/345668/

Transcript

1. 　 2025年3月17日 株式会社TOKIUM プロダクト本部 開発部 オペレーショングループ 小口 翔太 道に迷ったEMはEMConfで何を得たか EMConf After Night 〜学び共有×対話で深ぼる非公式サブイベント〜
2. Contents 1. 自己紹介 2. TOKIUMブースで得たもの 3. EMConfを通しての学び 4. まとめ 2
3. 3 株式会社TOKIUM プロダクト本部 開発部 オペレーショングループ EM 小口　翔太 Koguchi Shota 2020年4月 TOKIUM参画（Web業界・マネジメント業務未経験） 2022年4月 オペレーション基盤チーム チームリーダー 2024年6月 オペレージョングループ EM 略歴
4. TOKIUMブースで得たもの
5. ブース展示させていただきました TOKIUMブースで得たもの TOKIUMブースにお越しいただいた皆様、ありがとうございました！
6. 興味ある領域 6 TOKIUMブースで得たもの
7. 興味ある領域 7 TOKIUMブースで得たもの • EM: Team寄り ヒトに悩む方が多そう、、
8. 興味ある領域 8 TOKIUMブースで得たもの • EM: Team寄り ヒトに悩む方が多そう、、 • エンジニア: 全体的に満遍なく チームリーダーは置かれる立場や状態に 寄ってあらゆる領域が悩みになりそう
9. 興味ある領域 9 TOKIUMブースで得たもの • EM: Team寄り ヒトに悩む方が多そう、、 • エンジニア: 全体的に満遍なく チームリーダーは置かれる立場や状態に 寄ってあらゆる領域が悩みになりそう • 部長・経営層: ど真ん中 すべてに興味関心が向いている様子
10. 課題に感じること・来場者と話したこと 10 TOKIUMブースで得たもの • 生成AI AI活用を前提にした開発スケジュールで 「生成AI疲れ」の声も • EMの育成・成長 「エンジニアに深さ・広さどちらを求めるか」 キャリアで一番悩むところ • 採用 （TOKIUMも例外なく）どこも苦労されている様子
11. EMConfを通しての学び 11
12. 自分の課題感 12 EMConfを通しての学び • メンバーの正当な評価ができているか不安 • チームの生産性の可視化ができていない • エンゲージメントの可視化ができていない • チームのエンゲージメントの維持・向上をするには
13. 自分の課題感 13 EMConfを通しての学び • メンバーの正当な評価ができているか不安 • チームの生産性の可視化ができていない • エンゲージメントの可視化ができていない • チームのエンゲージメントの維持・向上をするには EMConfを通じて学びを期待したこと • あるべき姿に向かうためのマネジメント手法 • 何をするのが正解かわからない不透明さの解消法
14. 実際に学べたこと 14 EMConfを通しての学び 1. みんな本を読むことで体系的知識のインプットをしている 2. 登壇準備を通した知識のインプットは大きい
15. 実際に学べたこと 15 EMConfを通しての学び 1. みんな本を読むことで体系的知識のインプットをしている 2. 登壇準備を通した知識のインプットは大きい 学び、浅くない？
16. 16 株式会社TOKIUM プロダクト本部 開発部 オペレーショングループ EM 小口　翔太 Koguchi Shota 2020年4月 TOKIUM参画（Web業界・マネジメント業務未経験） 2022年4月 オペレーション基盤チーム チームリーダー 2024年6月 オペレージョングループ EM 略歴 （再掲）自己紹介 EMConfを通しての学び
17. 17 株式会社TOKIUM プロダクト本部 開発部 オペレーショングループ EM 小口　翔太 Koguchi Shota 2020年4月 TOKIUM参画（Web業界・マネジメント業務未経験 ） 2022年4月 オペレーション基盤チーム チームリーダー 2024年6月 オペレージョングループ EM 略歴 （再掲）自己紹介 EMConfを通しての学び
18. 18 株式会社TOKIUM プロダクト本部 開発部 オペレーショングループ EM 小口　翔太 Koguchi Shota 2020年4月 TOKIUM参画（Web業界・マネジメント業務未経験 ） 2022年4月 オペレーション基盤チーム チームリーダー 2024年6月 オペレージョングループ EM 略歴 （再掲）自己紹介 EMConfを通しての学び TOKIUMとしても EMが始まったのは 2年前から
19. 19 株式会社TOKIUM プロダクト本部 開発部 オペレーショングループ EM 小口　翔太 Koguchi Shota 2020年4月 TOKIUM参画（Web業界・マネジメント業務未経験 ） 2022年4月 オペレーション基盤チーム チームリーダー 2024年6月 オペレージョングループ EM 略歴 （再掲）自己紹介 EMConfを通しての学び 恥を忍んで、率直な感想を発表します！ TOKIUMとしても EMが始まったのは 2年前から
20. EMConfで得られた直接的な学び（抜粋） 20 EMConfを通しての学び 「エンジニアリングマネージャーのロードマップ」広木大地さん • エンジニアリングマネジメント:「価値を実現する」ために「なんとかする」こと • エンジニアリングの本質: 不確実性との対決 • 「スーパーマンである必要ない。」 https://hirokidaichi.github.io/presentation/emconf.html 「EMの仕事がLVアップした3つの視点」shindenさん • マネジメントの体系的な知識を得てオレオレフレームワークを卒業しよう • レベルアップしたマネージャは設定型課題でチームを導く チームの理想状態を具体化して進む https://speakerdeck.com/shinden/levelup-my-em-work-three-perspectives-emconf2025
21. EMConfで得られた直接的な学び（抜粋） 21 EMConfを通しての学び 「エンジニアリングマネージャーのロードマップ」広木大地さん • エンジニアリングマネジメント:「価値を実現する」ために「なんとかする」こと • エンジニアリングの本質: 不確実性との対決 • 「スーパーマンである必要ない。」 https://hirokidaichi.github.io/presentation/emconf.html 「EMの仕事がLVアップした3つの視点」shindenさん • マネジメントの体系的な知識を得てオレオレフレームワークを卒業しよう • レベルアップしたマネージャは設定型課題でチームを導く チームの理想状態を具体化して進む https://speakerdeck.com/shinden/levelup-my-em-work-three-perspectives-emconf2025 【気付き】 もしかしなくても、この学びたちの源流は本から得られる、、？ 一般的な手法を本で得た上で、みんなの取り組みを知るのが一番効果ある、、？
22. 本を読むことに対する今までとこれから 22 EMConfを通しての学び 【今まで】 • 現場のマネジメントは状況に応じて臨機応変な対応が必要 =>プログラミングのように本から基礎知識を得る優先度は高くない • 本から得られる知識は一般的で抽象的なイメージ =>現場適用する機会ってなんだかんだ限られてきそう
23. 本を読むことに対する今までとこれから 23 EMConfを通しての学び 【今まで】 • 現場のマネジメントは状況に応じて臨機応変な対応が必要 =>プログラミングのように本から基礎知識を得る優先度は高くない • 本から得られる知識は一般的で抽象的なイメージ =>現場適用する機会ってなんだかんだ限られてきそう 【これから】 • 臨機応変な対応を求められるからこそ体系的な基礎知識が必要 • 目先でなくチームの理想状態を描くためにも体系的な知識が必要
24. 本を読むことに対する今までとこれから 24 EMConfを通しての学び 【今まで】 • 現場のマネジメントは状況に応じて臨機応変な対応が必要 =>プログラミングのように本から基礎知識を得る優先度は高くない • 本から得られる知識は一般的で抽象的なイメージ =>現場適用する機会ってなんだかんだ限られてきそう 【これから】 • 臨機応変な対応を求められるからこそ体系的な基礎知識が必要 • 目先でなくチームの理想状態を描くためにも体系的な知識が必要 本を読むぞ！！
25. 気になっている本たち 25 EMConfを通しての学び 読書中 不確実性・リスクを抑え 安定したチーム運営を 学びたい EMとしての実践的な手法 や考え方を広く学びたい 課題ベースでの解決手法 を数多く学びたい
26. なぜ登壇しようと思った？ 26 EMConfを通しての学び • そもそも登壇経験がこれまでなかった • 社内で登壇される方をお見受けして、いつかやらねばと感じていた • 今回のイベントにて小口に白羽の矢が立った
27. 登壇準備をしていて感じたこと 27 EMConfを通しての学び • 資料作成のために自分の感じていた課題感や考え方を振り返り言語化できた • 「何を学んだか」を言語化する過程で自分にとっての一番の気付きが見えた
28. 登壇準備をしていて感じたこと 28 EMConfを通しての学び • 資料作成のために自分の感じていた課題感や考え方を振り返り言語化できた • 「何を学んだか」を言語化する過程で自分にとっての一番の気付きが見えた 誰かに伝えるためのアウトプット（の準備）は自身のインプットに効果抜群 読書のインプットと掛け合わせで圧倒的なインプットをもたらしたい （お恥ずかしながらこれまで知識のアウトプットをする習慣がついていなかった）
29. 登壇準備をしていて感じたこと 29 EMConfを通しての学び • 資料作成のために自分の感じていた課題感や考え方を振り返り言語化できた • 「何を学んだか」を言語化する過程で自分にとっての一番の気付きが見えた 誰かに伝えるためのアウトプット（の準備） は自身のインプットに効果抜群 読書のインプットと掛け合わせで圧倒的なインプットをもたらしたい （お恥ずかしながらこれまで知識のアウトプットをする習慣がついていなかった） 触媒
30. 登壇準備をしていて感じたこと 30 EMConfを通しての学び • 資料作成のために自分の感じていた課題感や考え方を振り返り言語化できた • 「何を学んだか」を言語化する過程で自分にとっての一番の気付きが見えた 誰かに伝えるためのアウトプット（の準備） は自身のインプットに効果抜群 読書のインプットと掛け合わせで圧倒的なインプット をもたらしたい （お恥ずかしながらこれまで知識のアウトプットをする習慣がついていなかった） 触媒 増幅
31. アウトプットへの意気込み 31 EMConfを通しての学び • まずは本を読んで学びをアウトプットする癖をつける 小心者なので、まずはプライベートでメモをする 慣れてきたらnoteなどに公開していきたい • 登壇チャンスを拾えるようネタをしたためておく 登壇準備は締切駆動も効くので効果絶大 一方でまだまだ大変と感じているので無理せず 継続することを第一に、無理ない範囲でチャレンジします！
32. まとめ 32
33. 道に迷ったEMは迷子から抜け出せたか？ 33 まとめ • EMのみなさんの課題感を知れました！ 本イベント後半のOSTでもたくさんお話を伺わせてください 最近だと、"チームやプロジェクトの不透明なリスクを洗い出す工夫"を知りたい • 本を読め、話はそれからだ。マネジメントも例外ではない これは読んどけ、という本お待ちしております • インプットした内容はアウトプットせよ いつか皆様に貢献できる登壇をできるように圧倒的成長
34. 株式会社TOKIUM 東 京 本 社 ｜ 〒104-0061　東京都中央区銀座 6 丁目18-2 野村不動産銀座ビル12階 西日本営業所 ｜ 〒550-0015　大阪府大阪市西区南堀江 1 丁目 1 番14号 四ツ橋中埜ビル 7 階