YRK& RECRUITDocument2024

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1. ブランドと情報接点強化による業務用ビジネス支援 ReBRANDING CONSULTING produced by YRK& | Copyright © 2021 YRK and Corp. All Rights Reserved. 【キャリア採用】 YRK＆会社案内・実績
2. 2 時代の変遷に合わせ、自 社ドメインを都度リブラン ディング。その成功回路を 「メソッド化」 お客様の企業・事業・商品・サービスの良さをいかに差別化して「伝える」か、 時代や環境に応じて伝える方法と事業内容を変化させ続けてきた会社です。
3. 3 私たちの一番の “強み“ は変化しつづけてきたこと
4. 4 【下記ロゴデザインも当社実績です】
5. 5 “ ”
6. 6 2024 1 55 45
7. 7 私たちが目指していること・VISION
8. 8 私たちが考える「事業コンサルティング」とは？ 事業コンサルティング 成長のための「イノベーションによる再定義」と、「オペレーションの再構築」により、 0～1・1～100いずれもを一気通貫させ、事業をより強く、より持続可能な形へ ◆存在価値の再定義（事業ドメイン再定義） ◆本質的課題の抽出 ◆ビジネスモデルキャンパス策定 ◆中期事業計画書作成 ◆事業戦略・ブランド戦略・戦術の設計 ◆顧客体験設計（CX） ◆KGI・KPI策定 ◆パーパス＋MVV策定、行動指針策定 ◆チームビルド・インナーモチベーションデザイン ◆企業ロゴ、ブランドロゴの作成 ◆キーコンセプト、キーコピー策定 ◆広告戦略策定・実施（4マス＋α） ◆プロモーション戦略策定・実施 ◆PR戦略策定・実施 ◆各種ビジュアル作成 └パッケージ、動画、コミュニーションツール等々 ◆HP・LP制作 ◆キャンペーン設計・実施 ◆諸々の事務局運営・運用 ◆SNSアカウント運営・運用 ◆ECサイト運営・運用 ◆インバウンド・アウトバウンドコールセンター ◆物流倉庫を活用したイベント運営・運用 ◆営業代行 ◆CRM支援 ◆LTV向上支援 ◆タッチポイント増加支援 コンサルティング支援 ≪変革支援≫ 事業やブランドの変革に応える ための経営課題を解決 コミュニケーションデザイン支援 ≪伝達支援≫ ブランド価値の最大化のための 統合マーケティング支援を提供 アクティベーション支援 ≪継続成長支援≫ ブランド育成における様々な オペレーション業務をサポート クライアントの事業そのものを、 もっと強く、もっと持続可能な形へ
9. 9 具体例①／企業ver. 事業コンサルティング クライアントの事業そのものを、 もっと強く、もっと持続可能な形へ コンサルティング支援 ≪変革支援≫ ◆存在価値の再定義 ◆ビジョン、ミッション、行動指針策定 ◆事業拡張戦略設計 ◆インナー浸透戦略・戦術策定 ◆チームビルド・インナーモチベーションデザイン ◆検証項目、KGI／KPI設計 ◆顧客体験のリブランディング コミュニケーションデザイン支援 ≪伝達支援≫ ◆ホールディングスシンボルマークデザイン ◆キャラクターデザイン制作 ◆HP刷新、動画制作 ◆各種インナーツールデザイン └名刺、壁紙、封筒、ユニフォームなど ◆各種アウターツールデザイン └診察券、救急車・各種車両ラッピング、など アクティベーション支援 ≪継続成長支援≫ ◆インナー浸透イベントの設計・実施 ◆デジマロードマップ設計・実施・運営支援 ◆ECサイトローンチ・運営・運用 ◆美容事業広告運営・運用支援 ◆VMA認知・浸透・実行プロジェクト支援 └グッズ売り隊 └キャラクターばらまき隊 └学校作り隊 医療事業として日本初のIPOを目指すため、またグループの事業拡張と離職率の改善、 さらには患者・求職者から「選ばれる病院」になるために企業全体のリブランディングを実施・伴走 https://www.yrk.co.jp/2023/01/05/takeda-rebrand-project/
10. 10 具体例②／事業ver. 事業コンサルティング ふるさと納税の新規事業を100億サービスにするため、概念実証（PoC）から伴走 「費用対効果×納税数・納税額」が最も効率的かつ機能する仕組みを構築・実走 クライアントの事業そのものを、 もっと強く、もっと持続可能な形へ コンサルティング支援 ≪変革支援≫ ◆ビジネスモデルのキャッチアップ&競合理解 ◆本サービスの「強み」の明確化 ◆顧客体験設計、全体CJM作成 ◆在るべき全体像の精査・構築 ◆タッチポイントと必要コミュニケーションの立案 ◆検証項目やヒアリング項目の設計 ◆システム全体像の設計と構築、など コミュニケーションデザイン支援 ≪伝達支援≫ ◆ロゴ制作、サイト制作、告知物制作 ◆システム実装、検証 ◆現地調査、現場ヒアリング ◆検証項目の高速PDCA ◆顧客体験の高速PDCA └2ヵ月の中で告知物・サイトを4回改善 ◆現場オペレーションの高速PDCA、など アクティベーション支援 ≪継続成長支援≫ ◆全国事業者に対しての営業代行 ◆業務フローの細分化と見える化 ◆各種マニュアルの整備と作成 ◆全国事業者導入拡大に向けたPMO ◆納税数・納税額UPにおける各種改善 ◆告知物作成・返礼品サイト設定代行 ◆事業者・ユーザーからの問合せ受付事務局
11. 11 具体例③／商品・サービスver. 事業コンサルティング 選ばれ続けるナショナルブランドになるために、また利益構造を安定させるために、 ブランド体系全体を見直し、中価格帯をリブランディング。その他の価格帯含め戦略伴走中 クライアントの事業そのものを、 もっと強く、もっと持続可能な形へ コンサルティング支援 ≪変革支援≫ ◆ブランド調査実施、分析 ◆ブランド体系・SKU設計、策定 ◆ブランド価値の再定義 ◆ブランド戦略立案、ロードマップ策定 ◆新ブランド立案、コンセプト策定 ◆KGI／KPI設定 ◆チームビルド・インナーモチベーションデザイン コミュニケーションデザイン支援 ≪伝達支援≫ ◆プロモーション戦略・戦術策定 ◆TVCM作成、パブリシティ・広告施策 ◆各種アウターコミュニケーション制作 └LP、動画、WEB広告、店頭ツールなど ◆アンバサダーキャスティング ◆クローズドキャンペーン設計・実施 ◆NPS調査設計・実施、など アクティベーション支援 ≪継続成長支援≫ ◆対流通向けセルイン施策の設計 ◆試飲イベント「キートラック」の設計・実施 └オリジナルトラック手配・ラッピング └イベントスタッフの手配、マニュアル作成等 └全国100箇所以上／年のイベント実施 ◆得意先営業様手配依頼の仕組化 ◆得意先営業様に向けた説明会実施 https://www.keycoffee.co.jp/news/2023/20230802-keydoors.html
12. 12 事業をもっと強くするために、アウター施策と同じくらいインナー施策にも注力します 事業やブランドが確立し持続可能になるまで、どんなことでも泥臭く伴走 そのためには、インナーへの社員浸透・モチベーションUPまでも設計・実施
13. 13 BRAND GROWTH TREE
14. 14 新規事業 YRK&
15. 15 YRK&で働く意義①圧倒的事業貢献実感 2009年入社（24年現在：16年目） 東京副支社長 兼 東京コンサルティング事業部長 大西 文太 当社はクライアント様からのオリエンや課題提示に従わないことがザラにあります。クライアント様の認識を超え て、MISSIONである「クライアントの事業をもっと強く、もっと持続可能な形へ」を達成するためには何 が本質的な課題で何が必要なのか、全員がそれを本気で考えた結果、課題や解決策がクライアント様が 求めているものと異なるものになるからです。 また指名でお仕事の依頼があっても、クライアント様の事業のためにならないのであれば断ることも日常茶 飯事です。我々はそこまでこだわってクライアント様と対峙し、クライアント様の事業そのものを強くすることに誠 実かつ愚直でありたいと思っています。だからこそ、日々全力でクライアントに向き合うことが出来ますし、頭の 100％をクライアントに割り振ることができます。 非常に責任のある仕事になりますので、結果が伴った際の感動もそれこそ言葉に出来ないくらいの喜びがあ る。非常に難しい仕事ではありますが、これからもクライアントからたくさんの「有難う」をもらえるように、そしてク ラインとその社員の皆様が自身の企業・ブランドに誇りを持てるように、事業を強くし続けていきます。 ◆クライアントの事業そのものをもっと強くすることに集中できる環境 ◆本質的な課題を捉え、クライアントのパートナーとして伴走支援 ◆圧倒的クライアントファースト・事業ファースト
16. 16 YRK&で働く意義②圧倒的成長環境 2009年入社（24年現在：16年目） 東京コンサルティング事業部2G 兼 HR部 竹内 真也 16年目の今でも、常に新しいことに挑戦し続けています。私自身がご支援している現在のクライアント 様としては、丸紅様での新規事業を一緒に100億サービスにするために事業全体を伴走しながら、大手 食品メーカー様のブランディング・コミュニケーションデザインを行い、LIXIL様では直ECで商品を売るための 実走支援を続け、バンダイナムコ様ではコンサルタントとして事業伴走を行っています。 自社の事業ドメインが変わり続け、また多種多様なクライアント様の様々なレイヤーで、本質的な課題の 抽出と全く異なる課題の解決を続けてきましたが、結果的に「実質20回くらい転職したようなものでは ないか？」と最近非常に感じており、若手の頃からそのような環境に身を置けたこと、また身を置き続けて きたこと、クライアント様から逃げずに向き合い続けてきたことがここまで成長出来た理由だと思っています。 40歳も近くなってきましたが、私自身まだまだ勉強不足ですし、もっと進化し続けたいと思っています。 ◆多種多様な業界・業態の事業課題に携わることが出来る ◆経営層含むクライアントの上位レイヤーとの商談機会 ◆チャレンジを推奨する環境・風土とそのサポート体制
17. 17 YRK&で働く意義③圧倒的ケイパビリティと裁量性 2015年入社（24年現在：9年目） ブランドクリエイティブユニット ブランドストラテジスト 須崎 雅大 我々は広告・マーケティングを解決策の手法の一つだと思っています。MISSIONである「クライアントの 事業をもっと強く、もっと持続可能な形へ」するために必要なことであれば広告・マーケティングを行います し、必要でなければ実施しません。全ての基準は「いかにクライアントの事業を強く出来るか」。 この基準で考えた際に必要な事業戦略を構築し、コミュニケーション戦術を策定します。 非連続成長が難しくなった昨今、求められていることは「存在価値の再定義」であり、そのためにはその 企業や事業、ブランドの「在るべき姿」をクラアントの皆様と一緒になって考え、導き出すことです。また 戦略を考えただけでは絵に描いた餅になってしまいますので、その戦略がしっかりと機能するような戦術まで も伴走することによって、はじめて事業が強くなり、より持続的な形になると思っています。 0から1のイノベーション支援も、1から10、そして100までの伴走支援も一気通貫に行う当社では、 広いケイパビリティを持っているからこそ、クライアントの事業そのものにコミットすることができ、また何を行い・ 何を組み合わせるか、といった戦略戦術立案に関しても、「事業を強くする」ものであれば極論何でも構い ませんので、非常に大きな裁量性と責任を持って、クライアントに貢献することが出来ます。 ◆0から1、1から100までの事業を強くするための全てを支援 ◆戦略が機能するところまで“とことん“こだわり、やり切ることが出来る ◆裁量性高くプロジェクトをファシリテート、戦略・戦術立案が可能
18. 18 事業家を育てる、事業を。 私たちは、クライアントの事業を本質から支援することで、一人一人の社員が自立 し、個々で事業を育めるプロにまで成長させることを目標にしています。会社を大き くするよりも、上場するよりも、社員の成長とお客様への丁寧な向き合いが第一。 そしてなにより、お互いに持続可能な自立体になる事を目指しています。 もちろん、企業である以上、自社の収益を最大化することは重要です。原資は 我々の事業の収益から分配されるわけですから、それによる高い報酬や、大きなプ ロジェクトもやり甲斐として大切になります。しかし、私たちの本質はそれだけにとどま らず、クライアントも、自分たち自身も、事業支援を通じて、「持続可能な自立力」 を育むことこそが、何よりの自己成長実感であると考えています。 自分自身が事業家として自立したい。事業そのものを新しく作りたい。クライアントの 事業を本質から改善させたい。そんな実感のために、一緒に汗をかいて、一緒に未 来を作る少数精鋭の会社です。 実際の事業成長を、クライアントの一番近くで体験することでスキルとセンスを磨き、 新しいキャリアをスタートさせたい志のある方は、ぜひYRK&グループで未来を共に作 りましょう。
19. 19 appendix
20. 20 数字で見るYRK&