アジャイルな組織を目指し現実的にスクラムマスターを増やしていく取り組み

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1. アジャイルな組織を目指し、 現実的にスクラムマスターを 増やしていく取り組み 2024/10/03 1000人を超える組織でのスクラム実践録 〜 SmartHR x サイボウズ 〜 荒川 涼太(kouryou) SmartHR 技術統括本部/アジャイルコーチングユニット
2. 自己紹介
3. 自己紹介 • 荒川 涼太(kouryou) • 2019/09 SmartHR 入社 • エンジニア→プレイングマネージャーをしつつ、アジャ イル推進活動に力を入れる • 2023/09 からアジャイルコーチ専門で活動
4. お客様のなかに、スクラムマスターは いらっしゃいますか？ 🙋
5. 他の役割と兼務せず、スクラムマスターを 専任でやってる方はいらっしゃいますか？ 🙋
6. 今日の話 • スクラムは広まってるけど、全てのチームに専任のス クラムマスターを置くのは難しい • スクラムマスターを増やした方が組織はアジャイルに なるが、現実的に大規模組織でどう増やしていくのか
7. SmartHRが目指す姿
11. なぜスクラムマスターか？
12. プロダクト開発は仮説検証サイクル CPOのadachiさんが 唱えているアジャイルの 本質を捉えた開発スタイル
13. スクラムの重要性 • 仮説検証サイクルを早く回すフレームワークとしてス クラムは有効 • マルチプロダクト戦略で拡大する組織ではスクラム未 経験者もどんどん入社する ◦ もっとスクラムを浸透させていくことでアジャイル な組織を目指せる
14. スクラムに定義されているスクラムマスター • スクラムの有効性に責任を持つ • 仮説検証サイクルを早く回すうえで重要な役割 https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf
15. SmartHRにおける スクラムマスター
16. 理想 • スクラムマスターはできれば全チームにいて欲しい • 専任のスクラムマスターであるべき
17. 現実 • 専任のスクラムマスターは市場に少ない • 全てのチームに専任のスクラムマスター置くのは難し い • 開発者と兼任のスクラムマスターを増やすのが現実 的
18. 開発者と兼任のスクラムマスターを増やすため SmartHRでは複数のスクラムマスター制度を 作りました 💪
19. SmartHR独自のスクラムマスター制度 • 交代制スクラムマスター • 長期実践型スクラムマスター • 専任スクラムマスター
20. 交代制スクラムマスター
21. 交代制スクラムマスター • 開発者と兼任するスクラムマスター • 目的はスクラムマスターのような動きができる人を増 やすこと • 3ヶ月ほどで他のメンバーと交代する • Zuzana 'Zuzi' Šochová氏が提唱している ScrumMasterWayのレベル1を目指す
22. https://scrum masterway.co m/scrummast erway-ja.html
23. 交代制スクラムマスターの活動内容 • 週に1度の定例で、3~4人のスクラムマスターのグ ループで活動内容を共有 • メンターがファシリテートしながら、1週間の活動と学 びを共有し、相談したいことの壁打ちを行う
24. 長期実践型スクラムマスター
25. 長期実践型スクラムマスター • 開発者と兼任するスクラムマスター • 目的はスクラムマスタースキルを伸ばすこと • 短期間での交代を想定せず、長期的な目線でチーム をより良くしていく • ScrumMasterWayのレベル2を目指す
26. 長期実践型スクラムマスターの活動内容 • アジャイルコーチとの1on1を通じて、日々の活動を手 厚くサポート • 長期実践型スクラムマスターを中心とした勉強会も開 催 ◦ コーチングアジャイルチームス輪読会 ◦ LeSS勉強会
27. 交代制との違い • より長期的な目線でチームを改善してもらう • 自身がスクラムマスターとしての振る舞いを身につけ たうえで、チームにも浸透させていく • 自チームを超えた周辺環境や大規模スクラム （LeSS）の改善
28. 専任スクラムマスター
29. 専任スクラムマスター • いわゆる一般的な専任のスクラムマスター • 今は自分1人だけ 😇 • 実態としてアジャイルコーチの仕事のうち、1つのスク ラムチームでの活動を指す • ScrumMasterWayのレベル3を目指す
30. まとめ
31. SmartHRのスクラムマスター制度と人数 交代制スクラムマスター スクラムマスターのような動きができる人を増やす 制度 3ヶ月ほどの短期間でスクラムマスターを体験する 長期実践型スクラムマスター スクラムマスタースキルを伸ばす 制度 長期的な目線でチームやその周辺との関係性を改善する 専任スクラムマスター 開発者と兼任しない専任のスクラムマスター レベル3を目指すアジャイルコーチによる 1チームでの活動
32. ご清聴 ありがとうございました！