会社説明資料（PMOサービス）

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1. 会社説明資料 Creative Tech Studio
2. Professional Experience 代表取締役 人見 悠大 Background 埼玉県立浦和高校、千葉大学卒業。新卒でシンプレクス株式会社にて金融トレーディング システムの開発にSEとして参画した後、最年少でPMに昇格。PMとして数多くの高利益率の プロジェクトを運営し、大手金融機関のITコンサルティングも兼任。ハイスキルな人材を育て、不 幸なプロジェクトに巻き込まれる人を減らしたいという思いから2021年5月にCreative Tech Studio(以降CTS)を創業しPM / PMO事業を運営。特に金融業界の業務効率化コンサル ティングから開発工程までの一気通貫の支援に強みを持つ。 プロジェクトマネジメント ◼ ネット銀行における投資信託フロントシステム構築 ◼ 通信企業のポイント投資システム構築 ◼ 印刷会社の新規サービス開発 ITグランドデザイン ◼ 資産運用会社のフロントシステム構築 ◼ 銀行の投資信託システム構築 ◼ ロボアドバイザーの運用・証券業務システム構築 ◼ 資産運用会社の投資信託システム構築 ◼ 歯科医向けSaaSの開発 業務改革・業務効率化 ◼ 資産運用会社の運用業改革 ◼ SNSマーケティングのスカウト業務効率化 ◼ 民泊運営会社の業務効率化 新規事業開発 ◼ AIによる寝具製品の提案アルゴリズム開発 ◼ Instagramのマーケティングツール開発 ◼ 大手フィットネス企業のシニア向けサービス開発 ◼ ネット証券における証券株主優待アプリ開発 組織改革 ◼ 金融機関向けSIerにスクラム開発導入 ◼ Fintech企業にスクラム開発導入 システム開発 ◼ 国内大手SIerにおけるアジャイル組織の立ち上げ ◼ 生命保険会社へのペーパーレス申込システム導入 ◼ ロボアドバイザーの入金機能開発 ◼ 証券会社ファンドラップ販売システムの構築 ◼ ソーシャルゲームのバックエンド開発および保守 1 ◼ 業界 ➢ 金融 ➢ 通信 ➢ フィットネス ➢ アパレル ➢ 印刷 ➢ メーカー ◼ Capability ➢ プロジェクトマネジメント ➢ ITグランドデザイン ➢ 業務改革・業務効率化 ➢ 新規事業開発 ➢ システム開発 ➢ 組織改革
3. Professional Experience 取締役 立石 晃啓 Background 東京大学・大学院卒業。新卒でシンプレクス株式会社(以降SXI)入社後、 ボストンコンサルティンググループ(以降BCG)を経て、Creative Tech Studio(以降CTS)に参画。 SXIでは、技術力の高さを買われ、アカウント開発リードや新卒研修指導員に就任。 BCGでは、大手保険会社の経営陣に伴走し、仮説構築力・定量データの分析力を武器に、 数千億円を左右する中期経営計画の策定や新規事業の実行を支援。 経営×IT両輪の視座からCTSの新規事業を牽引。 経営戦略 ◼ 保険HD全体の中期経営計画(生損銀) ◼ 大手生保のデザイン思考に基づく営業DX戦略 ◼ 大手生保の介護事業経営計画 新規事業開発 ◼ 大手銀行のEmbedded Finance事業開発 ◼ 大手生保の健康アプリ開発・クロスセル戦略実行 ◼ 遠隔診療システムの開発・プロモーション戦略実行 ◼ Instagramのマーケティングツール開発 業務改革・業務効率化 ◼ 家電量販店のダイナミックプライシング導入、 およびアルゴリズム開発 ◼ 大手生保のデータドリブン営業改革 組織改革 ◼ DX人財育成と人事評価制度設計 ◼ 早期退職勧告による人事・経営基盤の刷新 ◼ 新卒研修のカリキュラム作成・指導 プロジェクトマネジメント(IT) ◼ 保険業務の基幹システムSaaSパッケージ導入 ◼ 大手銀行ミドル向け金融リスク管理システム導入 システム開発 ◼ 大手銀行ミドル向け金融リスク管理システム開発 (FX・デリバティブ・証券化商品・株式 等) ◼ 大量取引データの名寄せ/整備システム開発 2 ◼ 業界 ➢ 保険 ➢ 金融(銀行・証券) ➢ 介護 ➢ ヘルスケア ◼ Capability ➢ 経営戦略策定 ➢ 新規事業開発 ➢ 業務改革・業務効率化 ➢ 組織改革 ➢ プロジェクトマネジメント ➢ システム開発
4. Professional Experience 取締役 金井 佑樹 Background 千葉大学卒業。新卒でシンプレクス株式会社にて金融トレーディング システムの開発にSEとして参画した後、PMに昇格。PMとして証券会社様向けシステム導入・ 移行案件を兼任。年間予算5億円、約30名規模の開発チームをマネジメントし、システム統制 面でのプロセス管理から人材採用に至るまでシステム開発工程の最終責任者として従事。 2022年5月にCreative Tech Studio(以降CTS)に参画しPM / PMO事業、自社サービス 開発事業を運営。特にWebサービス開発における開発プロセスマネジメントに強みを持つ。 プロジェクトマネジメント ◼ 外国為替証拠金取引システム構築 ◼ 株式取引フロントシステム構築 ◼ 銀行預金管理アプリケーションの証券機能拡張 ◼ CFD取引システムのクラウド移行 ◼ 証券取引サービスの事業譲渡・サービス移管 ◼ Instagramのマーケティングツール開発 システム開発プロセス構築 ◼ 銀行-証券会社間での協業システム開発にてシス テム開発プロセスの構築支援・その後の伴奏を実 施 ◼ 証券会社向けシステム開発のテックリードとして実 行レベルでエンジニアの開発プロセスを策定 システム統制・監査対応 ◼ ISO27001情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS)の認証監査 システム開発 ◼ 外国為替ディーリングシステムの発注アルゴリズム構 築 ◼ CFD取引システムのコーポレーションアクション機能 開発 ◼ 銀行アプリケーションへのゲーミフィケーション機能導 入 ◼ 飲食店と位置情報を利用したポータルアプリ開発 人材採用 ◼ 採用ポジション及び必須スキルの定義、オファー条 件作成 ◼ ジュニア-シニアエンジニアのテックスキルアセスメント ◼ PM/PMOのテックスキル・マネジメントスキルのアセス メント 3 ◼ 業界 ➢ 金融（銀行・証券） ➢ SaaS（マーケティング/飲 食予約管理） ◼ Capability ➢ プロジェクトマネジメント ➢ システム開発プロセス構築 ➢ システム統制・監査対応 ➢ システム開発 ➢ 人材採用
5. Professional Experience テックリード リュウ トク ケン 劉 徳健 システムアーキ設計 ◼ マーケットプレイス型ECサイトのシステムアーキ設計 ◼ D2C型ECサイトのシステムアーキ設計 ◼ EC→ERPのシステム連携設計 ◼ DWHシステム設計 ◼ Instagramのマーケティングツールアーキ設計 ◼ 歯科医向けSaaSのアーキ設計 システム基盤設計・構築 ◼ 言語・技術スタック選定・導入 ◼ クラウド技術選定・導入 ◼ パッケージ設計・開発 ◼ 基盤フレームワーク設計・開発 ◼ CI/CDの運用設計・構築 ◼ システム運用保守監視の策定・運用 ◼ リリース手順の策定 システム開発 ◼ HR SaaSシステム開発 ◼ マーケットプレイス型ECサイト開発 ◼ D2C型ECサイト開発 ◼ ERPシステム開発 ◼ DWHシステム開発 ◼ FX/CFD取引システム開発 ◼ FX/CFD取引アプリ(Android&iOS)の開発 ◼ スマホアプリのGooglePlay・AppleStoreの審査 対応・SDKバージョンアップ対応 ◼ Instagramのマーケティングツール開発 エンジニア教育 ◼ エンジニアスキルロードマップ作成 ◼ 社内定期勉強会主催 ◼ フルスタックエンジニア育成 4 ◼ 業界 ➢ EC ➢ ERP ➢ SaaS ➢ 金融（FX・証券） ◼ Capability ➢ システムアーキ設計 ➢ システム基盤設計・構築 ➢ システム開発 ➢ エンジニア教育 Background 中国広東出身、18歳からエンジニアに就職、2年目からIBM中国に就職。 3年目でECサイト経営会社にヘッドハンティングされ、最大16人の開発チームリーダー (Development Manager)を務めた。 日本と中国で豊富な開発チームリーダーとしての実務経験があり、フルスタックエンジニアとしても ゼロからシステム基盤構築及びシステムアーキテクチャ設計に多く実務経験あり。システムアーキ コンサルティングからフルスタック開発、リリース運用保守まで全面的なサポートできる強みを持つ。
6. Professional Experience システム開発 ◼ 生命保険会社向け基幹システム開発 ◼ 建設会社向けERPパッケージ開発 ◼ プロジェクトマネジメント支援ツール開発 ◼ AI入札サービス開発 ◼ 歯科医向けSaaS開発 ◼ Instagramのマーケティングツール開発 システムアーキ設計 ◼ WEBサービスのアプリケーション層アーキテクト ◼ クラウドサービスデザイン(AWS) ◼ 運用設計に基づく監視ツール設計・構築 ◼ 構成管理/CICD構築 外部技術選定・導入 ◼ 実装プロセスにおける生成AI導入 ◼ クレジットカード決済サービス選定・導入 エンジニアリングマネジメント ◼ リファレンス実装+開発READMEの策定・保守 ◼ 構成物品質管理（実装レビュー/マージ） ◼ CICD策定・環境管理 ◼ リリース作業計画品質の管理 ◼ 各種会議設定・チームでの改善PDCA ◼ 顧客やステークホルダーとのコミュニケーション エンジニア採用・教育 ◼ 新卒採用エンジニアの育成計画策定及び教材の 策定、評価 ◼ エンジニアスキルロードマップの策定 ◼ ジュニア-プロフェッショナルエンジニアのテックスキルア セスメント ◼ エンジニアリングマネージャーのマネジメントスキルアセ スメント 5 ◼ 業界 ➢ ERP ➢ 建設 ➢ SaaS ◼ Capability ➢ システム開発 ➢ システムアーキ設計 ➢ 外部技術選定・導入 ➢ エンジニアリングマネジメント ➢ エンジニア採用・教育 取締役 岡村 怜 Background 東京大学卒業後、新卒でシンプレクス株式会社に入社。同社では、建設会社向けの大規模 ERPパッケージの開発にSEとして参画。複雑な業務ロジックの実装を得意分野としながら経験 を積み、キャリアの進展に伴い、最終的には10数名規模の複数チームのチームリーダーを兼任。 Creative Tech Studio(以降CTS)に参画後は、SEとして自社サービス開発や受託案件に 直接携わりながら、同時に開発グループ長としての役割も担っている。
7. Creative Tech Studio © All rights reserved. 会社情報 6 株式会社クリエイティブテックスタジオ 名称 代表取締役 所在地 設立 事業内容 人見悠大 東京都千代田区富士見一丁目3番11号 2021年4月 プロジェクトマネジメント、システム開発に関する研修業 PM・PMO サービス 開発サービス iPromote （Instagram運用支援） VISION テクノロジーの力で独創的なサービスを生みだす
8. Creative Tech Studio © All rights reserved. 弊社サービスの特徴 7 優秀なPM人材を育成・参画させることでビジネスオーナー、開発プロジェクトメンバー、弊社の全員が3 方良しとなるようにプロジェクトを推進いたします ビジネスオーナー 開発メンバー PM PMみならい PMみならい PMみならい PMみならい PMみならい
9. Creative Tech Studio © All rights reserved. 競合他社とのサービス比較 8 現場課題に向き合うクライアント様に寄り添ったシステム開発を行うため、上流の業務コンサルティング ～下流の開発までを網羅的に理解しているPM人材を他社と比較してお値打ちに提供いたします コンサルティングファーム SIer 開発会社 CTS 高 低 サ ｜ ビ ス 価 格 1人のPMの対応可能領域 業務改革・改善 開発 POINT-他企業様との差別化要素- ◼ 上流から下流までを一気通貫かつ、 他企業と比較してお値打ちに提供 • ITシステム開発経験及びコンサ ルティング経験のいずれもを持つ メンバーが多数在籍しており、 上流～下流まで豊富な知見を 所持 • ミドルやバックオフィスなど間接部 門を可能な限り適切に削減す ることで低価格でのサービス提 供を実現
10. Creative Tech Studio © All rights reserved. システム開発現場で頻出しているトラブル 9 システム開発の現場ではQCD（品質/コスト/納期）について、数多のトラブルが発生しています ※ 西村 崇、斉藤 壮司、田中 淳 『ITプロジェクト実態調査 2018』日経 xTECH／日経コンピュータ, 2018/3/5, https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00177/ , 2024/5/4閲覧 12.5% 14.8% 18.2% 18.2% 19.3% 20.5% 22.7% 31.8% 35.2% ベンダー選定が不十分 開発体制が不十分 運用計画が実態と乖離有 システム開発の品質低 システム設計が不正確 ユーザーへの教育不十分 要件定義が不十分 システム企画が 不十分・不適切 テスト不十分・ 移行作業に不備有 5.8% 11.0% 11.8% 25.2% 33.2% 37.3% 53.7% 64.4% PJのやり直し 追加の企画発生 テストの遅延 見積もりが甘い 追加の設計発生 追加の開発発生 ソフト/サービスの 追加購入 ハードウェアの 追加購入 22.0% 25.7% 26.7% 27.7% 28.7% 37.4% ユーザーの協力が 得られない ベンダーのノウハウ/ リソース不足 当初スケジュールに 難有 システム不具合等の 想定外な問題発生 各フェーズの 見積もりが甘い 度重なるシステムの 仕様変更 スケジュールに関するトラブル コストに関するトラブル 品質に関するトラブル
11. Creative Tech Studio © All rights reserved. トラブル波及による影響 10 開発プロジェクト現場でのトラブルはビジネスオーナーのビジネス推進の遅延、開発メンバーのプロジェク ト意欲低下をなど様々な部分に波及しプロジェクトを失敗に陥れます ビジネスオーナーが受ける影響 開発プロジェクトの問題の波及 開発会社・メンバーが受ける影響 プロジェクトの失敗 ユーザーの 不信感増 経営陣からの 不信感増 プロジェクト メンバーの 信頼関係の瓦解 意欲低下 遅延しても 予算が取れれば 問題がないという 惰性の空気感 醸成 プロジェクトの 解体 プロジェクト 責任者・メンバーの 変更・離脱 会社の 評判低下 ビジネスオーナー からの 無茶ぶり増 プロジェクト メンバーの 信頼関係の瓦解 意欲低下 リソースひっ迫 による他PJ への影響 対応工数増加 による利益率減退 プロジェクト 責任者・メンバーの 変更・離脱
12. Creative Tech Studio © All rights reserved. よくあるPM成長例 何故優秀なPMが少ないのか？ メンバー 小規模PM/ リーダー 中規模PM 大規模PM メンバー→小規模PM・リーダー→中規模PM→大規模PMへの成長過程で、プロジェクトやPMの役割に 関する知識なく、経験から得たノウハウのみを独自の理論として蓄積することが多い。 確かに積まれる成功体験 • 複数PJでの成功実績 • 社内外の一定の評価 • 成長の実感 経験しなかったことは分からないリスク • 同じ顧客だから通用していた？ • 実は優秀なメンバーがカバーしていた？ • 規模が大きくなると通用しない？ 何も知らない 状態 不十分な ノウハウ/ PM自論 不十分な ノウハウ/ PM自論 不十分な ノウハウ/ PM自論 経験 経験 経験 11 PMの職務は広範囲かつ複雑多岐。学習なくしてやり遂げるのは難しい。 できていると思い込むPMの多くは、自身の業務範囲を過小評価しているだけ。
13. Creative Tech Studio © All rights reserved. 望ましいPM成長モデル 正しい知識を備えた上で実践と改善を繰り返し、強固なノウハウを身につける。 何故優秀なPMが少ないのか？ ・PJとは？PMの仕事とは？ ・PJを成功させるために重要なポイ ントは？ etc ・知識を現場に当てはめるには？ ・教科書に載っていない状況にど うやって対応するか？ ・より効率的なやり方は？ ・より成功確率をあげるには？ etc 知識 メンバー 小規模PM/リーダー 中規模PM 大規模PM 何もしらない 状態 体系的な ノウハウ/ PM自論 体系的な ノウハウ/ PM自論 体系的な ノウハウ/ PM自論 経験 経験 経験 PMとして 必要な知識 PMとして 必要な知識 実践 改善 etc × × 12 PMとして 必要な知識
14. Creative Tech Studio © All rights reserved. プロジェクトマネジメントの知識習得により、以下の効果が期待できる。 何故優秀なPMが少ないのか？ PM志向の メンバー向け PM経験者向け • 実践していることを整理し、不足知識を 補完 • 自身の成長速度を上げ、プロジェクト成 功確率を高める • 効率的な後輩育成に繋げる • 事前の知識習得で、実践時の効率的な 成長を促進 • 現PMのタスクの理解度を高め、吸収 速度を上げる 13
15. Creative Tech Studio © All rights reserved. 優秀なPM参画に向けた取り組み 14 優秀な自走力のあるPMを育成しプロジェクトへ参画させるため、①PM適性を見極めた採用、②独自 コンテンツによる人材育成、③ハイレベル人材による品質担保、④PMスキルの可視化を行っています PMスキルの可視化 ハイレベル人材による品質担保 PM適正を見極めた採用 独自のコンテンツによる人材育成 ◼ PMは多岐に渡る能力が求められるた め、リーダーシップやチームマネジメント といった観点でPM適性を整理し、 面接時にPM適性が高いと思われる 人物を採用 1 ２ 1 成功 ２ ４ ３ ４ ３ PM ◼ システム開発業界には様々なルール やプロジェクトがあることから、ほとんどの PMが体系的なナレッジを身に着けて おらず独自の指導が横行しているため、 社内として共通のマニュアルを作成す ることでPMをサポート ◼ 各職位で求められる業務水準を厳格 に定義することで、各々のスキルを可 視化し適切な人物をアサイン ◼ 経験の浅いメンバーが参画しているプ ロジェクトでは、シニアPMがご請求対 象外ながらレビュワーとしてプロジェクト に参画することで、品質を担保
16. Creative Tech Studio © All rights reserved. ①PM適性を見極めた採用 15 入社前の面接でPM適性を確認するための7つの観点から質問を行い、ポテンシャルの高いPM人材を 採用することに力を入れています 採用面接時の質問観点 PM適性の7観点 意思決定と 行動力 リーダー シップ 技術的 スキル 知識と 経験 マインド セット チーム マネジメント ステーク ホルダー マネジメント 採用 人材育成 スキルマップ 品質担保
17. Creative Tech Studio © All rights reserved. ②独自教育コンテンツ-コンテンツの全体像 16 ①ビジネスマンとしての基礎の習得、②PMとしてのドレスコードの習得、③現場で求められる品質水準 の理解、の3つを目的としたコンテンツを作成し、社内で活用しています 行動指針 PM ガイドブック PM 適用マニュアル 1 2 3 ビジネスマンとしての 基礎の徹底 PMに関する 包括的な知識と理論を提供 理論を具体的な行動や 成果物に落とし込む 採用 人材育成 スキルマップ 品質担保
18. Creative Tech Studio © All rights reserved. ②独自教育コンテンツ-行動指針の全体像 17 行動指針として優秀なPMである前に優秀なビジネスマンとなるための基本的な所作・行動を定義。 会社公式のドキュメント化することにより、社内で徹底的に浸透させています 致命的欠陥に 向き合う 重要度 重要度の高いタスク から着手する 緊 急 度 ① ③ ② ④ 重要度 defect 2 6 期限を守る 自責志向 3 7 神は細部に宿る ゼロベースで考える 4 8 採用 人材育成 スキルマップ 品質担保 階段を登る ピッと思いついたら パッとやる 1 5 レベル １ レベル ２ レベル ３ レベル ４ レベル ５ 行動指針の8項目
19. Creative Tech Studio © All rights reserved. ②独自教育コンテンツ-PMガイドブック 18 PMガイドブックは、大規模PJのPMとして要求される内容を記載した「PM業務の教科書」です。 コンテンツ品質の高さから東証一部上場企業様にもご受講いただきました PMガイドブックの構成要素 PMガイドブックの概要 マニュアルの 目的 • PMに必要な包括的な知識と理 論を提供 ➢ 仮に末端レイヤーとして参画する 場合も、本マニュアルを学習するこ とで、全体観を理解したプロジェク ト推進が可能 マニュアルの 特徴 • 理論と実務の融合 ➢ 大規模システム開発の具体的な プロセスと、一般的なプロジェクトマ ネジメント理論を関連付け ➢ プロジェクトマネジメントに関する幅 広いトピックをカバー 採用 人材育成 スキルマップ 品質担保 要件定義 要件定義 開発/UT ・・・ スコープ P・・・ D・・・ C・・・ A・・・ P・・・ D・・・ C・・・ A・・・ P・・・ D・・・ C・・・ A・・・ スケ ジュール P・・・ D・・・ C・・・ A・・・ P・・・ D・・・ C・・・ A・・・ P・・・ D・・・ C・・・ A・・・ コスト P・・・ D・・・ C・・・ A・・・ P・・・ D・・・ C・・・ A・・・ P・・・ D・・・ C・・・ A・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ POINT ◼ システム開発工程ごとにPMとして求められる要素をPDCA の観点で整理
20. Creative Tech Studio © All rights reserved. ②独自教育コンテンツ-PM適用マニュアル 19 PM適用マニュアルでは、代表やシニアメンバーの過去の経験を踏まえた頻出PMO業務を体系化する ことにより、参画した現場でよく起こる業務とお作法を記載しています マニュアルの 目的 • 理論や概念を実務に落とし込み ➢ 具体的な成果物の例や雛形を提 供し、品質基準を明確化 ➢ ベストプラクティスを共有し、効果 的なプロジェクトマネジメントを促進 マニュアルの 特徴 • 具体性と実用性を重視 ➢ 抽象的な概念を具体的な行動や 成果物に落とし込み ➢ テンプレートや記入例など、すぐに 使える実践的なツールを提供 PMガイドブックのコンテンツ内容 PM適用マニュアルの概要 プロジェクト計画・進捗管理関連 1 会議関連 2 品質保証関連 3 納品物・リリース関連 4 要件関連 5 課題・リスク管理関連 6 その他 7 採用 人材育成 スキルマップ 品質担保
21. Creative Tech Studio © All rights reserved. 参考：PMOマニュアルの具体例 採用 人材育成 スキルマップ 品質担保 例① 資料作成 例② 会議ファシリテート POINT ◼ 現場ですぐに使えること を意識したコンテンツ • コンテンツ内に 資料作成における 基本的な表現方法 や、プレゼンで陥りや すいミスへの対応ポイ ントなど、実践ですぐ に活用可能な内容 を記載
22. Creative Tech Studio © All rights reserved. ③ハイレベル人材による品質担保 21 誠実にデリバリーすべく、経験の浅いPMや実力の程が証明されていないPMが参画予定のPJには、 代表またはシニアPMがPJレビュワーとして参画することで品質を担保しています 品質担保に向けた取り組みイメージ PJマネージャー A PJメンバー B (Jrメンバー) PJレビュワー C (シニアPM) ご請求対象外 クオリティ チェック 経験値の高いメンバーがノーチャージながらプPJレビュワーとして参画し、 定期的なモニタリングを行うことで、高精度でPJのリスク検知や対応策の相談を行います 採用 人材育成 スキルマップ 品質担保
23. Creative Tech Studio © All rights reserved. ④PMスキルマップの全体像 PMスキルマップでは、PMとして求められるスキルを5カテゴリ22項目に分解・定義しています。この詳細 な評価項目により、各メンバーのスキルレベルを正確に可視化し、適切なアサインを可能にしています 要件定義 設計 開発 テスト 移行/リリース 保守 見積もり・提案 育成 営業 PMBOK マネジメント規模 MTG実施 資料作成 リーダーシップ 人格 交渉力・合意形成力 メンバー育成 見せ方(魅せ方) 経営リテラシー ロジカルシンキング ウォーターフォール アジャイル システム 開発 マネジメント コミュニ ケーション ビジネス リテラシー 開発フレーム ワーク カテゴリ 項目 Lv1 LV2 LV3 LV4 LV5 ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ ・・・ 採用 人材育成 スキルマップ 品質担保
24. Creative Tech Studio © All rights reserved. 参考：④ PMスキルマップの具体例 カテゴリ システム 開発 マネジメント ビジネス リテラシー 開発 フレーム ワーク 項目(例) 要件定義 見積もり・ 提案 経営リテラシー アジャイル 資料作成 コミュニ ケーション 採用 人材育成 スキルマップ 品質担保 Lv1 LV2 LV3 LV4 LV5 入力項目など 特定の狭い議題に ついて情報収集～ 成果物作成が可能 帳票や性能要件な ど特定領域について 論点検討～情報収 集～成果物作成が 可能 約5,000万円規模 のPJで、PJ責任者と して要件定義の計 画から要件整理が 可能 1~3億円の規模の PJで要件定義の計 画から要件整理ま でを責任者として 遂行可能 1,000万円程度の PJを精確に見積もり （スコープ・体制・期 間・コスト）可能 ～約1億円のPJを 正確に見積もり、 「スコープ変えずコス ト低下」などの顧客 要望に対応可能 1億円以上のPJのを 見積もり可能 顧客の事業（ビジ ネスモデル）を理解 しながら目の前の作 業に取り組める ベンチャーから受託・ 広告業などレガシー ビジネスまで広く理 解し、事業責任者・ 役員と議論可能 顧客ビジネスを深く 理解しセンターピンを 把握した上で、顧客 が唸る問題解決の アイデア出しが可能 アジャイルによる開 発経験がある アジャイルのメリット・ デメリットについて説 明可能 スクラムマスター・プロ ダクトオーナーなど、 スクラムにおけるロー ルを担える 主張の内容・根拠・ 論拠が明確、かつ 相手の理解を促進 する構成での資料 作成が可能 資料の体裁や見た 目にルールやポリ シーがある社外向け 資料を作成可能 表現方法が洗練さ れており、難しい内 容でも簡潔でわかり やすい資料作成が 可能 50ページ程度にわ たる提案資料など、 非常に高い質・量が 求められる資料 作成が可能 ー ー ー ー スクラムのフレーム ワークを深く理解し PJの特性や状況に 応じプロセスを「適切 に」カスタマイズ可能 ー ー スクラムのフレーム ワークを理解しスクラ ムマスターやプロダク トオーナーの任命・マ ネジメントが可能
25. Creative Tech Studio © All rights reserved. 料金体系 24 シニアプロジェクト マネージャー(SPM) プロジェクトマネージャー（PM） プロジェクトマネジメント オフィス(PMO) 単価目安：300万円〜 組織横断のマネジメント、プロジェクトマネジメント人材育成、その他難易度の高い経営ミッション を背負い結果を出すことにコミットする。 単価目安：180万円〜 2~3億円以上のより大規模なPJにおけるプロジェクトマネジメント業務を行い、アカウント マネジメントも行える。 単価目安：150〜180万円 プロジェクトの最終責任者として、計画の立案、スケジュール・コスト・品質等のマネ ジメント、プロジェクトの可視化、阻害要因の解消などを行いPJを成功に導く。 単価目安：120〜140万円 PMの補佐役。PMから指示を受けてPMタスクの巻取りを行い、自律的に推 進する。最終意思決定はPMに委ねるが、自ら課題発見と解決ができる。 プロジェクトマネジメント トレーニー(PMT) 単価目安：〜110万円 PMO見習い。会議準備・議事録など難易度が高くないタスクを巻取り、体 制図/マスタースケジュールなど各種ドキュメント作成などのPMタスクは指示 を受けながら行う。 PMコンサル （PMC）
26. Creative Tech Studio © All rights reserved. お取引企業様 25
27. Creative Tech Studio © All rights reserved. 26
28. Creative Tech Studio © All rights reserved. 27 社員数 20 平均年齢 29 男女比 男：女= 18：2 職種別比率 PM系：エンジニア系=1：1 オフィス 新宿
29. Creative Tech Studio © All rights reserved. 今後の展望 28 営業・ ブランド投資 育成フレーム ワークの拡充 採用
30. Creative Tech Studio © All rights reserved. YouTubeチャンネル プロジェクトマネジメントの教室 29 プロジェクトマネジメントのノウハウ発信をYouTubeで行っています
31. Creative Tech Studio © All rights reserved. 完全無料コミュニティ PMサロン 30 社外の仲間と経験をシェア、議論し、よりよいマネジメントを行えるように切磋琢磨するため完全無料の PMサロンを運営しています