introduction-of-m3-WJP-2025

M3採用活動用ホワイト・ジャック・プロジェクト事業紹介資料を掲載

Transcript

1. Copyright © 2026 M3,Inc. All rights reserved. ホワイト・ジャック・プロジェクト事業　紹介資料
 誰もが楽しく健康に働ける世界へ

2. Copyright © 2026 M3,Inc. All rights reserved. 社名
 エムスリー株式会社
 エムスリー株式会社
 資本金
 293億51百万円
 2025年3月31日現在
 従業員数
 単体704名　連結15,360名
 2025年3月31日現在
 設立
 2000年9月
 所在地
 〒107-0052
 東京都港区赤坂1丁目11番44号
 赤坂インターシティ10階
 運営サイトの m3.comは
 国内の医師の約 9割（34万人以上）が登録 
 上場取引所 
 東京証券証券取引所
 プライム市場
 証券コード 2413
 医療ニュース
 医師向け調査協力依頼
 治験・臨床研究協力依頼
 学会速報
 文献検索
 医師コミュニティ
 
 など医療に関わるあらゆる情報を発信しています
 2
3. Copyright © 2026 M3,Inc. All rights reserved. M3 WHITE JACK REPORT 日本は「労働力不足」が確定している未来にあります。
 5年後には労働人口が20人に1人減る中で、企業が生き残るには 「従業員が健康で長く働くこと」が不可欠です。
 高齢化の推移と将来設計 日本の未来を 
 救う仕事
 労働人口の急減、医療費の増大。
 私たちが直面しているのは、
 国難レベルの課題です。
 内閣府 令和6年版高齢社会白書（全体版） 第1章　高齢化の状況 > 第1節　高齢化の状況 > 1　 高齢化の現状と将来像 https://www8.cao.go.jp/kourei/whitepaper/w-2024/html/zenbun/s1_1_1.html 3
4. Copyright © 2026 M3,Inc. All rights reserved. M3 WHITE JACK REPORT 健康経営は「福利厚生」から「経営戦略」へ 
 「健康経営」は、もはや単なる「福利厚生」ではありません。企業の存続と成長を左右する「経営戦略」そのものです。
 しかし、多くの企業はまだ「何をすべきか」の正解を持っていません。
 4 労働力は確定 →優秀な社員のさらなる奪い合い 
 新卒が入社したい企業要件は「福利厚生」「健康に配慮」が上位 
 出典：リクルートワークス研究所「未来予測2040」 リクルート進学総研『カレッジマネジメント』238号の特集記事「保護者の意識は就職活動にどう影響するか」
5. Copyright © 2026 M3,Inc. All rights reserved. M3 WHITE JACK REPORT —それがエムスリーの願いであり、事業の目的でもあります。
 インターネットを活用し、 
 健康で楽しく長生きする人を 1人でも増やし、 
 不必要な医療コストを 1円でも減らすこと 
 エムスリーは、世界の医療産業が抱える多様かつ難易度の高い課題を、ITの力で解決していくことを目指しています。
 ユニークなプロダクト・サービスを開発することに強みを有しており、これらを軸に、約10年毎に事業開発の戦略転換を行い、
 サービス形態や収益性や事業投資等、事業フェーズ毎に最適なアプローチをとってきました。
 それらを活かし、未成熟な「健康経営」市場にM3グループの圧倒的な「医療アセット」と「テクノロジー」を投入し、
 今後20年のスタンダード（デファクトスタンダード）となるプラットフォームを創り上げます。
 5
6. Copyright © 2026 M3,Inc. All rights reserved. M3 WHITE JACK REPORT 日本の医療費の拡大は止まらず、このままでは「誰もが平等に最高の医 療にアクセスできる」我が国の国民皆保険制度が維持できなくなるリスク を感じています。
 この素晴らしい保険制度を1日でも長く維持するためには、病気になった 後の対応だけではなく、「そもそも人を病気にさせない」事も重要と考える に至りました。
 亡くなるギリギリまで健康で、パタっと亡くなるのが本人にとっても医療費 的にも最適です。これをまずは職域から着手しようと始めたのがホワイト・ ジャック・プロジェクトです。
 代表取締役
 谷村 格
 「病気にさせない天才」 
 それがホワイトジャック 
 CEOメッセージ 
 「病気を治す」から「病気にさせない」へ。
 エムスリーが創る、次世代の社会インフラ。
 6
7. Copyright © 2026 M3,Inc. All rights reserved. M3 WHITE JACK REPORT 「予防医療」は今後拡大する最重点領域 
 エムスリーでは、新サービスの展開やM&Aを通じて、ホワイト・ジャック・プロジェクトのサービス基盤を拡大してきました。
 2025年3月末時点で第８弾まで公表しており、今後も継続的に基盤の拡大を行っていきます。
 事業フェーズの図解 7
8. Copyright © 2026 M3,Inc. All rights reserved. M3 WHITE JACK REPORT ただの健診代行ではなく、「病気にならない（予防）」
 「適切な治療」「高度医療へのアクセス」まで、
 科学的根拠（エビデンス）に基づいたアプローチ
 （EBHS Lifeなど）による3段階の砦で健康を守ります。
 企業にとっては「戦略的健康経営」の柱となるが、真剣に取り組む企業は未だ少なかった
 点ではなく、面で守る 
 ホワイトジャック「 3つの砦」
 砦
 砦
 砦
 1
 2
 3
 100程度の有用なノウハウが存在するが、
 実践されていない
 病気にならない/
 病気にさせない
 病気になっても
 適切な治療でコントロール
 健康で長生きするための３つの砦を構築 
 いざとなったら、
 最適な治療にアクセス
 多くの疾患で正しい治療を
 継続している患者15～20%
 7割のケースで
 改善余地あり
 8
9. Copyright © 2026 M3,Inc. All rights reserved. M3 WHITE JACK REPORT エムスリーには、他社が真似
 できない「武器」がある
 国内医師の9割（34万人）が登録する「m3.com」という圧倒的基盤 。
 このプラットフォームがあるからこそ、医師監修の信頼性の高いサービスや、オンライン診療 へのスムーズな送客が可能（エコシステムシナジー）になります。
 9
10. Copyright © 2026 M3,Inc. All rights reserved. M3 WHITE JACK REPORT ホワイトジャック・プロジェクトの体制
 プロダクト、セールス、CS、医療専門職が一体となったチーム体制です。
 単売りではなく複数のプロダクトを組み合わせて総合的に提案。
 「戦略的健康経営」を推進するM3ならではのプロダクト群をベースに企業・健保を支援し、クロスセル・アップを目指します。
 産業医
 M3C
 イーウェル 
 メドケア
 ミナケア
 マーケティング 
 セールス
 カスタマーサクセス 
 企業 健康保険組合 M3PSP
 ハピネス
 パートナーズ 
 メンタル
 EAP
 イーウェル 
 メドケア
 ミナケア
 10
11. Copyright © 2026 M3,Inc. All rights reserved. M3 WHITE JACK REPORT •健康経営スタート企業：労働安全、法令遵守のため
 産業保健に取り組む
 •健康経営TOP企業：「健康」と「経営」2つの視点。
 経営戦略のもと、未来投資として健康経営に取り組む
 •経営者
 •健康経営推進室
 •人事・労務・保健師
 「顕在層」と「潜在層」に分け 
 科学的にアプローチ 
 ターゲット
 11
12. Copyright © 2026 M3,Inc. All rights reserved. エムスリーグループの 
 アセットを使い倒す経験 
 Scale 得られる経験 
 世界有数のヘルステック企業であるエムスリーグループのノウハウと資本力を使い倒し、社会的意義 の高い「健康経営」市場のど真ん中で経験を積めます。
 世界有数のヘルステック企業としての資本力を 背景に、M&Aを含めたダイナミックな戦略を展 開 しています。リソースが 限 られたスタートアッ プとは異なり、強固な基盤の上で「予防医療」と いう未成熟な巨大市場のデファクトスタンダード （標準）を創り上げる経験が得られます 
 国策レベルの 
 社会課題解決の実績 
 Society 健康という観点で、お客様である会社組織の課 題を、中長期的に伴走しながら一緒に解いてい く。それが、社会課題の解決にも繋がる。 
 0→1と1→10、10→100が
 混在するフェーズでの圧倒的成長。 
 Growth M3の中でもWJPは、０→１（実 際のところ0.5） フェーズ。健康経営への関心の高まりも追い風 に、M3だから出来る市場を作るところから参画 できる。
 自らの手で事業・市場を作っていける。それが 自身の成長の糧にもなる。
 12
13. Copyright © 2026 M3,Inc. All rights reserved. 「健康で楽しく働ける世界」を、一緒に作りませんか？
 ・アサインサービスの希望ヒアリング
 応募
 書類選考
 筆記試験
 1次面接（現場担当者）
 2次面接
 最終面接（役員）
 内定オファー
 ・各サービスの詳細などをご説明
 ・WEB試験実施
 「カジュアル面談」も相談可 
 最終面接前に人事面談あり（キャリア感／条件面のすり合わせや面接では確認できな かったことなどを解消する場として）中途採用の場合、応募時にポジションを選択して いるため、そのポジションでのマッチングを探る形。
 もし当初応募ポジションと異なるポジションを提示する場合は、ご本人の希望とのすり 合わせコミュニケーションを実施しています。
 Copyright © 2026 M3,Inc. All rights reserved. 13
14. Copyright © 2026 M3,Inc. All rights reserved. 予防
 受診診断
 受診
 アドヒアランス 
 セカンド
 オピニオン 
 終末期
 Appendix
 ホワイトジャック・プロジェクトを構成する 
 各事業の紹介 
 14
15. Copyright © 2026 M3,Inc. All rights reserved. 健診結果など個人のデータを基に算出される
 健康指標「EBHS Life」
 Evidence Based Health Score
 （科学的エビデンスに基づいたヘルススコア）
 医学統計の専門家である
 津川医師が監修
 津川友介 氏
 UCLA医学部・公衆衛生大学院
 （医療政策管理学）
 准教授（Associate Professor）
 日本医療政策機構理事、医師
 ハーバード大学PhD
 科学的根拠に基づく信頼性：
 UCLA（カリフォルニア大学ロサンゼルス校） 津川友介准教授監修のもと、3,000件以上の 論文レビューと数万人分のデータを元に開発 されました 。
 「余命」と「スコア」で見える化： 
 健診結果と生活習慣アンケートから、余命や日本人 全体の中での相対的な位置づけ（EBHSスコア）を算 出します 。
 メンタル・ボディを総合評価： 
 100点（日本人平均）を基準に、自分が今どのよう な状態かを直感的に把握できます 。
 EBHS (Evidence Based Health Score) は、あなたの健康状態を
 「偏差値」のようにスコア化し、未来の健康リスクを予測するAIツールです。
 15 Copyright © 2026 M3,Inc. All rights reserved.
16. Copyright © 2026 M3,Inc. All rights reserved. 従業員個別の余命スコア表示とアドバイスで、 
 健康改善を促進・企業の健康経営を具体化 
 可視化
 100点を基準としたスコアと
 予想寿命で
 健康状態を直感的に把握
 ※寿命は非表示も可能
 相対評価
 相対評価のランキングで
 危機感醸成
 目標を設定
 行動提案
 すぐできる
 改善方法提案で
 健康行動変容を促進
 数万のデータと複数の医学論文からエビデンスレベルの高い研究をモデル生成し、予想余命からスコアを算出
 個々人の生活習慣、健診データなどを基に、科学的に予測
 例）田中一郎（60歳 男性）
 個人の余命を
 科学的に予測
 28.5年
 ÷ 60歳日本人の
 平均余命
 23.9年
 = 田中一郎氏の
 EBHS 
 119
 医師監修の
 個別アドバイス付き
 寿命は希望者のみ
 閲覧できる形式
 16 Copyright © 2026 M3,Inc. All rights reserved.
17. Copyright © 2026 M3,Inc. All rights reserved. 日本最大級のオンライン医療Q&A・健康相談サービ スユーザーが病気や健康の悩みについて医師に手軽 に相談でき、医師からの回答を得られるプラットフォー ムです。
 他社比較の優位性
 超低コストで医師に協力してもらえる
 ・m3comで低価格で回答してもらえるのは他にはない
 通常は医師をリクルート・維持に莫大なコストが掛かる
 ・今は月間2.5万相談程度だが、10万相談でも100万相談でもスケー ル可能
 300万件以上の相談実績もデータとして優位
 症例データとしてほかが追随できないレベル
 そして日々利用者が増えており、追いつくことはできない
 過去データを元にしたAI活用実施
 17 Copyright © 2026 M3,Inc. All rights reserved.
18. Copyright © 2026 M3,Inc. All rights reserved. オンライン診療
 エムスリーでは、最高の患者体験を実現する
 オンライン医療サービス（診療・薬局）を構築。
 新たな文化を創造＆定着させるための事業を推進して います。
 提携クリニックでのオンライン診療の実施と、連携した処方 薬の宅配サービスも展開しており薬局での待ち時間をゼロ にできるほか、外出が困難な方や、高齢者施設への配達も 可能にしています。
 18 Copyright © 2026 M3,Inc. All rights reserved.
19. Copyright © 2026 M3,Inc. All rights reserved. 移動
 15分
 移動
 0分
 移動・薬局
 20分
 お薬案内
 5分
 移動
 15分
 移動
 0分
 病院
 滞在時間
 35分
 診療時間
 5分
 時短かつ長期処方により通院頻度も下がり、利便性は圧倒的に高い
 通院1回あたりの所要時間 
 通院回数
 3ヶ月に
 1回
 1/3
 以下
 1/25
 以下
 月1回
 合計
 40分
 17時間
 合計
 合計所要時間 /年
 従来の
 通院
 （平均値） 
 通院
 診療待ち
 診療
 会計待ち
 ・会計
 薬局移動
 調剤待ち
 帰り
 提携
 オンライン 
 診療
 移動なし
 診療
 自動決済
 会計なし
 お薬案内
 薬剤配送
 19
20. Copyright © 2026 M3,Inc. All rights reserved. 人事・総務
 健康管理担当
 クラウドを利用し、あらゆる健康管理情報を
 全国どこからでもアップロード可能。
 有所見者や長時間労働者を抽出し、フラグを付与。
 健診の受診状況確認も可能。
 ストレスチェックの結果をあらゆる条件で抽出・分析。
 健康診断と合わせて分析可能。
 医療機関監修の機能性・内製開発のスピード・カスタマ イズ可・EBHS・M3グループのトータルサービスで、企業 の健康管理のお悩みを全て解決
 最近ストレスで休みがちな従業員 が増えてきた
 全国の事業所の健康情報を
 一元管理したい
 二次健診対象者や長時間労働者 をしっかりフォローしたい
 20 Copyright © 2026 M3,Inc. All rights reserved.
21. Copyright © 2026 M3,Inc. All rights reserved. 安心・安全なクラウドシステムで従業員の健康情報を一元管理 
 人事など従業員の健康管理に関わる方の手間を約 9割削減
 21
22. Copyright © 2026 M3,Inc. All rights reserved. ちょっとした健康相談を、無料で何度でも。
 M3PSPは、日々の健康管理から大きな病気のセーフ ティネットまで、様々な健康・医療をサポートするサービ スです。もう一つのかかりつけとして、働く人とそのご家 族に寄り添います。
 看護師・保険師・助産師の専任コンシェルジュであ るペイシェントサポーターが従業員の状況を伺い、 文献や協力医師へのヒアリング、専門医マップなど を用いてお悩みの解決方法を考えます。
 心電図の結果がわからない…
 これって危ないの？
 LDLコレステロールが
 ちょっとだけ高いのだけど…
 貧血かもしれない…
 どこの病院に受診したらいい？
 22 Copyright © 2026 M3,Inc. All rights reserved.
23. Copyright © 2026 M3,Inc. All rights reserved. ホワイト・ジャック（ M3PSP）プログラム一覧 
 PSPでは６つのプロダクトとして企業で働く従業員の方をカバーします
 サービス名 サービス内容 窓⼝ 相談⽅法 納品⽅法 WEB／アプリ
 オンラインで質問投稿
 オンラインで医師に質問投稿 
 -
 WEB／アプリ
 （デジスマ診療）
 デジスマ診療アプリから
 提携医療機関の予約・受診・決済
 オンライン診療システム 
 （WEB／アプリ）
 自宅・オフィスからスマホ一つで診察完了 
 土日・祝日も、平日は夜 24時まで全国から受 診可（保険診療・初診対応可能） 
 看護師・保健師・助産師 
 電話、メール、
 ビデオ会議システム
 電話、メール、
 ビデオ会議システム 
 看護師による健康・医療アドバイス 
 医療機関マッピング
 医師がすすめる医療機関探し 
 医師 × 看護師・保健師・助産師
 電話、メール、
 ビデオ会議システム 
 レポート提出
 看護師・保健師・助産師によるフォロー付 
 治療方針について複数の医師 から意見をもらう
 医師 × 看護師・保健師・助産師
 電話、メール、
 ビデオ会議システム 
 レポート提出
 看護師・保健師・助産師によるフォロー付 
 企業⇔従業員のサポート 
 看護師・保健師・助産師
 電話、メール、
 ビデオ会議システム 
 継続支援
 23