採用担当者の1stステップ

Transcript

2. これから「採用担当者」になるあなたへ 採用を“作業”ではなく、“経営の一手”として捉えるための 1stステップについて一緒に考えます
3. Q：なぜ「採用」するのか？
4. A：理想の目的地にたどり着くため
5. 簡単な物語を使って説明します
6. はるか遠くに、 「理想郷」と呼ばれる場所 がある。 そこは、まだ誰もたどり着いたことのない、 目指し続ける理想の世界。 しかし、今いる場所からは、理想郷までの道のりは見えない。 旅人たちの間では、空に浮かぶ島にたどり着けば、 その先へ進むための次の目的地が見えると言われている。 だから彼は、 まず空島を目指す ことにした。 そして、 5年で空島にたどり着くことを、 最初の大きな目標に決めた。 この目標に向かって、彼の旅が始まる。
7. 目的地（理想郷） 現在地
8. 現在地 理想郷
9. 現在地 理想と 現在地の差分を把握する 理想郷
10. 島B 空島 現在地 島A寄って島 Bに行く 移動は船でする 島Bから宇宙船で 移動する 理想と 現在地の差分を把握する 差分を埋めるため の 方針・プランを決める 島A 理想郷
11. 島B 空島 現在地 島A寄って島 Bに行く 移動は船でする 島Bから宇宙船で移動する 理想と 現在地の差分を把握する 差分を埋めるための 方針・プランを決める 船作れる人 宇宙船作れる人 島A 理想郷
12. 島B 空島 現在地 島A • 理想郷を目指している • そこにいくために空島に行きたい • まずは1年で島Aまで行き • 3年で島Bに行きたい • 5年で空島に到着したい • 移動に船、宇宙船が必要だ • 船、宇宙船を作ってくれないか 面白そうだ OK 理想と 現在地の差分を把握する 差分を埋めるための 方針・プランを決める 実行に必要な 仲間を集める 理想郷
13. 島B 空島 現在地 • 理想郷を目指している • そこにいくために 空島に行きたい • まずは1年で島Aまで行き • 3年で島Bに行きたい • 5年で空島に到着したい • 船、宇宙 船を操縦が必要だ • 船、宇宙船 を操縦してくれないか 面白そうだ OK 理想と 現在地の差分を把握する 差分を埋めるための 方針・プランを決める 実行に必要な 仲間を集める 島A 理想郷
14. 目的地 島A 島B 現在地 目的地までの差分を把握 目的地に到達できるよう 方針とプランを立てる 目的地到達に必要な 人材を呼ぶ • 目的地は空島 • 空島には〇〇〇がありそれを手に入れた い • まずは1年で島Aまで行き • 3年で島Bに行きたい • 島Bから宇宙船で移動したい • 船、宇宙船を操縦する人が必要だ • 船、宇宙船を操縦してくれないか 面白そうだ OK • 島Aに向かって進行中 • 理想郷に向かって旅は続きます
15. 物語を「経営の言葉」に 置き換えて考えます
16. 経営ビジョン 事業戦略 経営理念 島B 3年後の目標 空島 5年後の中期目標 物語を「経営の言葉」 に置き換え る 現在地 島A 1年後の目標 目指し続ける理想の世界 経営戦略 理想と 現在地の差分を把握する 差分を埋めるための 方針・プランを決める 実行に必要な 仲間を集める 理想郷
17. なぜ採用するのか？ 経営戦略を 理解する 戦略実現に必要な 人材を採用する 目標達成に近づく （理想の目的地に 近づく）
18. 会社や事業部には、目指す目的地があります。 私たちは、そこに向かって進んでいる最中です。 現在の人員で目的地に到達できるのであれば、採用は必要ありません。 ただし、実際にはそのようなケースは多くありません。 だからこそ採用は、目標達成に向けた「手段」として必要になります。 会社や事業の戦略によって、採用の正解は変わります。 経験が豊富な人材が正解になることもあれば、 経験が浅い人材が正解になることもあります。 会社・事業部の方針を理解し、 組織の状態に合わせた採用を考えていくことが大切です。
19. 採用は、経営戦略を実現するための一手