採用担当者の1stステップ

Transcript

1. 採用担当者の1stステップ ― 経営戦略から考える採用 ―
2. これから「採用担当者」になるあなたへ 採用を“作業”ではなく、“経営の一手”として捉えるための 1stステップについて一緒に考えます
3. Q：なぜ「採用」するのか？
4. A：理想の目的地にたどり着くため
5. イメージしやすく、簡単な物語を使って説明します
6. 低カロリーなのに、驚くほど美味しい。 そんな夢のような食べ物にあふれた空島がある。 もしその理想郷である空島にたどり着けたなら、 カロリーを気にする必要はない。 心ゆくまで食べて、満たされる幸せが待っている。
7. 空島を目指すひとりの青年がいる。 これは、彼がその理想郷を目指して旅をする物語。
8. 島A 島B 空島を目指す青年 目的地 空島
9. 目的地 島A 島B 現在地 目的地までの差分を把握
10. 島A 島B • 島A寄って島Bに行く • 船で移動する • 島Bで気球借りる • … 目的地 目的地に到達できるよう どのような方針で進むかを 段階に分けてプランを立てる 現在地 目的地までの差分を把握
11. 島A 島B OK 目的地 • 目的地は空島 • 空島には〇〇〇がありそれを手に入れたい • まずは3年で島Aまで行き • 5年で島Bに行きたい • 船を作ってくれないか • 船を漕ぐ仲間を増やす予定がある 船大工 目的地に到達できるよう どのような方針で進むかを 段階に分けてプランを立てる 目的地までの差分を把握 目的地到達に必要な 人材に声をかける
12. 島A 島B 目的地 力持ちB 目的地に到達できるよう どのような方針で進むかを 段階に分けてプランを立てる 目的地までの差分を把握 目的地到達に必要な 人材に声をかける • 目的地は空島 • ・・・ • 船を漕いでくれないか OK OK 力持ちA
13. 島A 島B 目的地 島Aに向かって進行中 空島に向かって旅は続きます
14. ここからは、物語を「経営の言葉」に 置き換えて考えます。
15. 「差分」を埋めるために 計画を立て実行する 経営ビジョン 経営戦略 事業戦略 経営理念 事業戦略実現のための増員 現在地 経営理念・ビジョンが描く 理想の状態 目的地 島A 中期経営戦略の目標 長期経営戦略の目標 • 目的地：経営理念・ビジョンが描く理想の状態 • 現在地との差分を戦略で埋めていく • 目的地に近づけるよう、中期3年、長期5年など期 間を設定し、期間毎の目標を立てる • 目標に達成に必要な人材を増員する 現在の業績・体制 目的地までの差分を把握
16. • 事業戦略を理解し • 戦略実現に必要な人物を採用する 事業目標達成に近づく なぜ採用するのか？
17. 会社や事業部には、目指す目的地があります。 私たちは、そこに向かって進んでいる最中です。 現在の人員で目的地に到達できるのであれば、採用は必要ありません。 ただし、実際にはそのようなケースは多くありません。 だからこそ採用は、目標達成に向けた「手段」として必要になります。 会社や事業の戦略によって、採用の正解は変わります。 経験が豊富な人材が正解になることもあれば、 経験が浅い人材が正解になることもあります。 会社・事業部の方針を理解し、 組織の状態に合わせた採用を考えていくことが大切です。
18. 採用は、経営戦略を実現するための一手。 Hiroshi Abe LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hiroshiabe/