Welke rol speelt voorraad bij de groei van Medpets - WWV Summer Edition 2021

Transcript

1. INVENTORY OPTIMISATION Welke rol speelt voorraad bij de groei van webwinkels? 3 tips waar je morgen mee aan de slag kunt
2. Anne van der Weerd
3. Bart Jakobsen
4. • Introductie Slimstock • Voorraaduitdagingen in e-commerce • Bouwstenenmodel • Assortiment • Masterdata • Parameters • Voorraad • Samenwerken in de keten • 3 tips om morgen mee aan de slag te gaan
5. 150+ IMPLEMENTATIES IN 2019 96% KLANT RETENTIE 1000+ KLANTEN WERELDWIJD KLANTEN IN 60+ LANDEN KANTOREN IN 22 LANDEN 300+ MEDEWERKERS Sinds 1993 Europees marktleider in voorraadoptimalisatie met wereldwijde dekking en lokaal geleverde resultaten
7. Het gedrag van de consument vandaag de dag Makkelijk 1 Snel 2 Meer 3 Goedkoop 4
8. Geen voorraad is geen omzet Grote assortimenten Grillige consumentenvraag door transparantie internet Veel retouren: veel handling / veel voorraad ligt bij klant Niet alles hoeft zelf op voorraad te worden gelegd 24/7 business: efficiënt sturen noodzakelijk i.v.m. margeverval
9. Het Slimstock bouwstenenmodel garandeert een gestructureerd verbeterplan voor een optimaal functionerende supply chain Basis moet kloppen om het vervolg mogelijk te maken Complexiteit Afstemmen in de keten: Samenwerken met klant en leverancier Het juiste proces en beslisregels Correcte parameters Betrouwbare voorraaddata Het juiste assortiment Supply Chain management Inventory management Parameters Masterdata Portfolio
10. Assortimentsbeheer Het juiste assortiment
11. Keuze van het assortiment bepaalt de identiteit en de propositie naar de markt
12. Er zijn verschillende redenen om artikelen in of uit te faseren REDENEN OM IN TE FASEREN REDENEN OM UIT TE FASEREN GECOMBINEERDE REDENEN
13. Elke overgang naar de volgende fase wordt bepaald door business rules Elk bedrijf bepaalt zijn eigen assortiment, het is daarbij belangrijk om te weten wanneer artikelen nieuw of uitfaserend zijn. Nieuw Volwassen Uitfaserend INFASEREN UITFASEREN
14. Masterdata Betrouwbare voorraaddata
15. Master data is de tweede stap in het model, zonder juiste en betrouwbare masterdata is planning en optimalisatie onmogelijk LEVERTIJD De levertijd is onjuist, dus aanvulling zal worden gebaseerd op een onjuiste planningshorizon PRIJS Zorg ervoor dat de prijs juist is, dit heeft invloed op de waardering van de voorraad BESTELKALENDER De orderkalender bepaalt de planning. Is deze niet goed, dan is de aanvulling onjuist. VOORRAAD De voorraad die geregistreerd staat in het ERP moet gelijk zijn aan de voorraad die er ligt TRANSACTIES Als de historische vraag niet correct is in het systeem, zal de forecast ook gebaseerd zijn op onjuiste gegevens OVERIGE MASTERDATA Alle stamgegevens moeten correct zijn om ervoor te zorgen dat planning en aanvulling correct zijn
16. Parameters Correcte parameters
17. De derde stap is parameters, deze hebben invloed op de forecast, veiligheidsvoorraad of beide Afwijking MOQ Service Level Veiligheidsvoorraad Veiligheidsvoorraad Forecast Gemiddelde afzet Trend Seizoenen Promoties Levertijd Review time Leveranciers- betrouwbaarheid
18. Voorraadmanagement Het juiste proces en beslisregels
19. Dagelijkse uitdaging voor de planners
20. Het gemiddelde berekenen is niet voldoende! 0 20 40 60 80 100 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0 50 100 150 200 250 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0 50 100 150 200 250 300 350 400 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0 50 100 150 200 250 300 350 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Gemiddelde afzet 100 stuks/maand MOQ 20 stuks Levertijd 5 dagen Huidige voorraad 150 stuks 0 100 200 300 400 500 600 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
21. Hoe breng ik binnen het assortiment focus aan?
22. Hoe krijg je de juist artikelen in beeld? A B C % Omzet % artikelen A B C % orderregels % artikelen
23. Hoe krijg je de juist artikelen in beeld? A B C % omzet % artikelen A B C % order lines % artikelen A B C A B C  Begin klein, maar relevant  Ken deze belangrijkste artikelen  Dit moet vlekkeloos, 99,x%  Opgeschoonde en complete data  Verbeter processen
24. Complexiteit: iedereen kijkt anders naar voorraad
25. Supply Chain Management Afstemmen in de keten: samenwerken met de klant en leverancier
26. Grootste uitdagingen van ketensamenwerking?
27. Elke stap binnen dit bouwstenenmodel is van belang Basis moet kloppen om het vervolg mogelijk te maken Complexiteit Afstemmen in de keten: Samenwerken met klant en leverancier Het juiste proces en beslisregels Correcte parameters Betrouwbare voorraaddata Het juiste assortiment Supply Chain management Inventory management Parameters Masterdata Portfolio
28. Tips om morgen mee aan de slag te gaan
29. VERBETER DATAKWALITEIT Analyseer, controleer en verbeter stamgegevens in het ERP (MOQ, Levertijd, Prijs) CHECK BESLISREGELS Controleer of de huidige voorraad- en ordergestuurde artikelen kloppen volgens de regels ANALYSEER DE PRESTATIES VAN DE TOPPRODUCTEN Analyseer de prestaties van de topartikelen (bijvoorbeeld top 50%, A-artikelen, top 500) Waar ga je morgen mee aan de slag?
30. Q&A
31. Bedankt voor je aandacht!