initiële voorraadaanvulling plannen en dit omzetten in een agenda. Het wordt echter lastig zodra er plotselinge wijzigingen optreden in de vraag of levertijden, wat de planning enorm beïnvloedt. Maar wat is de juiste beslissing op basis van je inkoopkosten? FORECASTING Een van de simpelste forecasting-methoden is het middelen van je verkopen. Maar wat gebeurt er als out-of-stock periodes, trends, seizoensinvloeden en uitschieters een rol gaan spelen? Eén ding is zeker: dit moet real-time gebeuren en heeft een directe impact op de planning en replenishment. REPLENISHMENT Het balanceren van je cashflow in voorraad versus de omzet uit productbeschikbaarheid is een van de grootste uitdagingen voor elke organisatie. Op basis van de planning en de onzekerheid in vraag en levertijden, moet je buffervoorraad real-time worden aangepast om de winst te maximaliseren. EXT. DATA Om je replenishment volledig te kunnen automatiseren, moeten we alle relevante data verzamelen. Denk aan uitgebreide leveranciersinformatie zoals real-time voorraadniveaus, inkoopprijzen en kortingsregels. Maar ook generieke data zoals het weer, of zeer specifieke branchegegevens zoals evenementen en trends. INKOOPORDER Een inkooporder (PO) zou niets meer moeten zijn dan de uitkomst van je planning, forecast, replenishment en datafeeds. Alleen uitzonderingen zouden gecontroleerd moeten worden voordat een order definitief wordt gemaakt en via EDI, e-mail of een webportal naar je leveranciers wordt verzonden.