コミットメント ①プロジェクト概要 ②役割 ③評価 • 2011年4月 キヤノン子会社にて製造・開発部に所属 • 2014年12月 古河電工子会社にて生産技術部に所属 • 2018年5月 株式会社ミスミにて流通加工拠点管理、本 社業務改革部門に所属 • 2020年11月 国内コンサルファーム（Senior Consultant） • 2022年9月 大手国内コンサルファーム（Manager） • 2024年1月 株式会社SOARIST（CSO/Manager） • 複数プロジェクトで様々なロールを経験。ビジネスサイドの 視点から全体を俯瞰した戦略策定等から、システム導入 に係るプロジェクトマネジメントまで一気通貫でプロジェクト 推進が可能。 • 製造業、流通加工業での事業会社経験があり、経験に 基づいた業務改革/システム導入のご支援が可能。 • 多業界で10~200名超の規模まで様々なプロジェクトを 経験。短納期のシステム導入から、長期で業務改革まで の対応を含めた大規模システム導入プロジェクトまで、幅 広く対応が可能。 • 貴社の事業領域に合致した経歴を複数有しており、どのフ ェーズにおいてもプロジェクトに貢献。 • 領域をまたいで全体を俯瞰する役割が多く、経営課題に 対して全体最適となる案を提示し変革を推進。 ◆ 大手不動産デベロッパー向け基幹システム刷新支援 ① システム老朽化を背景に業務改革とシステムの刷新 ② 統括PMOとしてPJ立上から要件定義までリード。役員報 告資料、PJ計画、RFP、業務フロー等の成果物作成と 各種検討を推進。 ③ ユーザー内部にPM知見がない中でマネジメントや成果物 を標準化しながら期間・予算内での推進に寄与。 ◆ 大手医療機器メーカー向けグローバルPLM導入支援 ① グループ内でそれぞれ運用しているシステムの統一 ② PLM導入にあたり、ユーザーで管理すべき情報・文書等 の調査・整理と要件定義に向けたToBe案検討が必要 となった。製造業経験を活かし調査結果の報告、ToBe 素案の作成を行い、ユーザーのPJ推進に寄与。 ③ 過去知見に基づきユーザー内では困難であった文書管 理や製品型番等のあるべき姿を策定し評価頂いた。 ◆ SaaS BOMツールのマーケティング、拡販支援 ① ソフト開発会社にて新規開発した部品表管理のSaaS における売上げ拡大を目的とした実行支援プロジェクト。 ② ターゲット企業の設定や営業代行（メールフォーム）を 実施し、商談機会の創出とともにHPのPV率などのデータ 分析から最もニーズの強い顧客の割り出しを実施。営業 同行、プロダクト・営業方法の改善やセミナー企画の立 案を実施。 ③ 短期間でのリード獲得、商談化を実現。 瀬和 穂 Sewa Minoru COO/マネージャー 専門 • 会計業務改革/システム導入 • 不動産/製造/流通知見
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