SIerの中でアジャイルで正面突破してみた ～マネジメント攻略編～

ウォーターフォールの会社でアジャイルって言い出して見るときの一つの事例をおつたえいたします。

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1. SIerの中でアジャイルで 正面突破してみた ～マネジメント攻略編～ ワタナベモリヲ Twitter: @watanabemoriwo 0
2. 自己紹介  さすらいのギターボーカル。  時間ないんで。 1
3. とあるプロダクトを 投資開発した ときのこと。
5. 乗り切ったあとで 振り返ってみました。
6. 何があったのか
7. 何があったのか ①要件決まらない
8. 何があったのか ①要件決まらない ②作り出してから欲しいものが変わる
9. 何があったのか ①要件決まらない ②作り出してから欲しいものが変わる ③チーム間のコミュニケーションが取れてない
10. 何があったのか ①要件決まらない ②作り出してから欲しいものが変わる ③チーム間のコミュニケーションが取れてない ④開発の後半で品質が悪いことが顕在化
12. 効きそう。 ①要件決まらない ②作り出してから欲しいものが変わる ③チーム間のコミュニケーションが取れてない ④開発の後半で品質が悪いことが顕在化 変化への対応 個人と対話 動くソフトウェア
13. 社内の有識者に 相談しにいってみた
14. 「アジャイルで 開発したいんですよ どうしたらいいですかね？」
15. 14 アジャイルって言葉使うと うちの社内だと反発食らうよ しれっとアジャイルになって 既成事実と実績積み上げちゃいな 社内の有識者 ※意訳です
16. 15 「なるほど たしかにそうだろうなぁ…」
18. そんな忠告を無視して ウォーターフォールの会社で 真正面からアジャイルって 言ってみた物語です。
19. そんな忠告を無視して ウォーターフォールの会社で 真正面からアジャイルって 言ってみた物語です。
20. 弊社の特徴
21. 弊社の特徴 わりと前例主義
22. 弊社の特徴 わりと前例主義 心配性
23. 弊社の特徴 わりと前例主義 心配性 論理的に話せばわかってくれる
24. 弊社の特徴 わりと前例主義 心配性 論理的に話せばわかってくれる SIerだと多かれ少なかれ こんな感じでは・・・？
25. はじめるにあたって心がけたこと わりと前例主義 心配性 論理的に話せばわかってくれる
26. はじめるにあたって心がけたこと わりと前例主義 事例、とくに社内事例を ちゃんと調べておく 心配性 論理的に話せばわかってくれる
27. はじめるにあたって心がけたこと わりと前例主義 事例、とくに社内事例を ちゃんと調べておく 心配性 第三者の有識者を巻き込む 論理的に話せばわかってくれる
28. はじめるにあたって心がけたこと わりと前例主義 事例、とくに社内事例を ちゃんと調べておく 心配性 第三者の有識者を巻き込む 論理的に話せばわかってくれる なぜアジャイルなのか、 どう進めるのか きちんと整理して説明する
29. はじめるにあたって心がけたこと わりと前例主義 事例、とくに社内事例を ちゃんと調べておく 心配性 第三者の有識者を巻き込む 論理的に話せばわかってくれる なぜアジャイルなのか、 どう進めるのか きちんと整理して説明する 目を見て話す。
31. 現場のリーダー層 顧客 （ユーザ&事業部） 開発メンバー（協力会社） マネジメント (役員＆ご意見番s) 営業チーム 事業責任者 （部長） コーチ 赤枠が今回の攻略対象キャラ。 ※攻略できないキャラも居ます
32. 31 とりあえず部長から攻める。
33. バージョン1の開発に 時間をかけすぎた。 これからは毎月 バージョンアップしたい！
34. じゃあスクラムやらせて。
35. OK やってみよう
36. 部長、 意外とあっさりデレた。
37. なぜか？
39. 38 どうも炎上のおかげで 「変化のチャンスタイム」だったっぽい
40. 現場のリーダー層 顧客 （ユーザ&事業部） 開発メンバー（協力会社） マネジメント (役員＆ご意見番s) 営業チーム 事業責任者 （部長） コーチ 赤枠が今回の攻略対象キャラ。
41. とはいえ炎上したわけで、 目を付けられることは避けられず・・・
42. マネジメント (役員&ご意見番s) リリース直前のレビューだけじゃ心配。 月次で進捗報告してね。
43. マネジメント (役員&ご意見番s) めんどい・・・ リリース直前のレビューだけじゃ心配。 月次で進捗報告してね。
44. と思いましたが、 これがよかった。
45. バックログ・スプリント・ベロシティ・・・ 毎回頑張って進め方を説明。
46. 透明性も高く。 なるべく課題も進捗もベロシティも見せる。
47. 透明性より優先したこと。
48. 説明する相手の 言葉に合わせる
49. 説明する相手の言葉に合わせる • さすがにプロダクトバックログリストを見せても議論ができないの で、エピックレベルでの進捗に。 →ほぼガントチャートみたいな報告にはなる。
50. 説明する相手の言葉に合わせる • さすがにプロダクトバックログリストを見せても議論ができないの で、エピックレベルでの進捗に。 →ほぼガントチャートみたいな報告にはなる。 • せっかく月次で話ができたので、最初はウォータフォールの言葉 をベースにしつつ、徐々にアジャイルの言葉を混ぜていって、「マ ネジメント層の教育」を実施。
51. 説明する相手の言葉に合わせる ポイントだったと感じるのは、やはり品質評価。 • 品質評価は、WFと同等に報告を継続。 考え方はWFとずれるところだけしっかり定義。 →お互いに今までの基準に照らした判断もできる。 • 総合テストフェーズなどはWFと同じくふつうにやる。 →出荷準備スプリント後に、リリース判定会議で 普通の総合テスト結果報告。
52. 説明する相手の言葉に合わせる ポイントだったと感じるのは、やはり品質評価。 • 品質評価は、WFと同等に報告を継続。 考え方はWFとずれるところだけしっかり定義。 →お互いに今までの基準に照らした判断もできる。 • 総合テストフェーズなどはWFと同じくふつうにやる。 →出荷準備スプリント後に、リリース判定会議で 普通の総合テスト結果報告。 もちろんリリース増やすなら なくしたいんですが・・・
53. 思い出深い発言がふたつ。
54. ご意見番 アジャイルって言うけど、 ◦◦なときは△△なんじゃないの？？
55. ご意見番 アジャイルではこういうとき、 どう言うふうに考えるの？ アジャイルって言うけど、 ◦◦なときは△△なんじゃないの？？
56. 役員 なにはともあれ、 アジャイルでリリースするところまでやりきった。 イノベーション！
57. 現場のリーダー層 顧客 （ユーザ&事業部） 開発メンバー（協力会社） マネジメント (役員＆ご意見番s) 営業チーム 事業責任者 （部長） コーチ 赤枠が今回の攻略対象キャラ。 ※攻略できないキャラも居ます
58. まとめ
59. とにかく真正面から コミュニケーションを取ってみたら 結構どうにかなった。 あと、炎上後は 変化のチャンスタイム！
60. tardigradaというアコースティックユニットやってます。 9/7(土) 浅草Gold Sounds にてワンマンライブです！ 頼むから来て！！！！ ご予約は twitter: @tardigrada_jp まで！ チケット持ってきてます！