MOSH_company deck_202512

Transcript

1. MOSH株式会社　会社説明資料 2025/12 更新
2. 01. MOSHがやろうとしていること 02. 現在の事業と提供価値 03. 今後の市場の広がり 04. MOSHのカルチャー 05. これからの挑戦と採用について MOSHに関心を持っていただきありがとうございます。 ミッションや事業、組織についての理解を深めていただ くことを目的として構成しています。 より詳細な情報は採用ページをご覧ください。
3. 01. MOSHがやろうとしていること
4. MOSHのMISSION
5. 情熱は、社会を動かす原動力であり、人生の生き甲斐にもなり得る。 今の時代、何か知ること、わかった気になることは容易になった。 だからみんな簡単に情熱が向く対象も見つかると思っている。 しかしそれは幻想だ。 情熱を育む道のりは長く孤独である。 ちょっとした興味や、身近な社会で求められることを大事に育むことで、 結果自然とそこに現れるものだ。 だからこそ尊い。 静かに灯った青い炎が少しでも長く続き、 自然に周りに伝播する情熱の連鎖を支援し続けたい。 誰しもが身近なきっかけから、興味や好奇心を育み、 情熱がめぐる経済をつくる。 MOSHのMISSION
6. だれかが思いを持って始めたことが１つのサービスとなって 求めている人に届き、喜ばれて価値になる。 個人による発信力が高まった現在では、こういった経済活動を だれもが始められる環境になりつつあります。 ただし、「好きなことを仕事として続ける」ことが 容易ではないことは今も変わりません。 一人の情熱が育まれ、だれかに伝播し、また新しい情熱が生まれる。 そんなふうに「情熱がめぐる」世界を私たちは目指しています。 「情熱がめぐる経済」とは？ MOSHのMISSION
7. MOSHのプロダクト 専門性を持った個人・クリエイター向けの サービス販売＆経営拡大プラットフォーム
8. 語学、フィットネス、美容、料理、 ハンドメイド、和装、子育てなど 200種類以上のカテゴリ、約8万人が MOSHのプロダクトを利用しています。 1クリエイターの売上規模は 月数万円〜数千万円まで。 たった1人の情熱が、 世の中のニーズと重なり、唯一無二の 価値となって事業成長を遂げています。 MOSHを活用するクリエイター MOSHのプロダクト
9. テクノロジーの発達にともない、世の中には いろんなプロダクトが存在していますが 個人が持つ力を本質的にエンパワメントする 仕組みやサービスはまだまだ未開発だ と私たちは感じています。 なぜ「情熱がめぐる経済」をつくりたいのか？ MOSHがやろうとしていること
10. "Creator" "指名経済" "Customer" 私たちMOSHは、個人それぞれが持つ力を発揮できる「指名経済」の実現を目指しています。 「あの人にお願いしたい！」「あの人から教わりたい！」と 個人への指名でサービスが購入されることが日常化している経済圏。 個性を活かしたユニークなサービスがたくさんある社会。 MOSHが目指す、個人のエンパワメント MOSHがやろうとしていること
11. ASIS TOBE MOSHを通して、ユニークな生き様を広げていきます 社会的な課題 人材活用 グローバル競争力 サービスの質 日本人の幸福度 働き方の選択肢の少なさ、 シニア層の力が活用できていない、 都心と地方での機会格差 製造業や観光業以外で 強みと言える産業が生まれづらい 同じようなサービスが同じような価格帯で競争し コモディティ化した世の中 自己肯定感や自己効力感のスコアが低く 自分自身の存在価値を感じづらい状況 どこに住んでいても、何歳でも 自分の専門性を活かして仕事をすることに ハードル低く挑戦できる 独自のコンテンツ力とホスピタリティで サービスEC を海外にも展開し １つの産業をつくることができる より細分化されたニーズに対して ピンポイントのサービスを購入できる世の中 自身の専門性・個性に対してファンが存在し 存在価値を感じる機会にあふれた状態 MOSHがやろうとしていること
12. MOSHの原点は、代表の籔が感じた 「自己実現に対しての強い渇き」 世界であった青年たちの中で楽しそうにしている人たちは、 身分や性別を問わず、気恥ずかしそうにみな 自分の好きなことを語り、夢を語っていた。 であれば、インターネットを通じて 自分の好きなことや情熱が持てることをサポートし、 その輪を世界中に広げていくことで、 少しずつ自己実現できていく人が増えるのではないか？と思った。 （本文より） MOSHがやろうとしていること
13. 02. 現在の事業と提供価値
14. 「サービス立ち上げ〜経営拡大」におけるクリエイターの課題 クリエイターはなにかの専門家であり、経営者や事業家ではありません。 まとまったノウハウもなければ、潤沢な資金を用意することも難しい中で 様々な課題に向き合っていく必要があります。 情熱を持つクリエイターの課題 サービス立ち上げ期 年商3,000万円規模 年商1,200万円規模 年商5,000万円規模 ユニークな商品創り チーム化 信頼の可視化 更なる事業拡大 自分の知識を伝える 事を仕事にしたいが、 どうしたら売れるのか わからない 1 人で対応しきれない 量になってきたが、 どうやって仲間を さがせばいいのだろう？ 個人からの購入に対して、 まだ不安に思う人が どうしたら安心して 購入できるだろう？ 海外展開、他店舗展開 で事業をより拡大させ たいが、何から始めれ ばいいのだろう？ ? ? ? ?
15. 決済 コンテンツ 管理 サービス 販売 CRM HP作成 予約受付 多様な決済方法 分割決済 サブスク 会員限定ページ コミュニティ機能 メッセージ配信 顧客管理 個人のサービス販売の 「立ち上げ〜運営まで」 IT初心者でも簡単に運用できる オールインワンのプロダクトを提供 「個人のサービス販売」と一口に言っても、業種カテゴリや運営のワークフローは多種多様。 実際のクリエイターの生の声を聞きながら、プロダクトを開発・改善しています。 あらゆる業種×あらゆるワークフローに対応 MOSHの現在の提供価値
16. 経済合理性を考えると、法人、 特にエンタープライズ展開できるようなプロダクトの方が 売上がつくりやすいのは明らかです。 小さな個人に目を向けてビジネスを展開することは当然選択しづらいと思います。 また、これまでは個人がオンラインで大きな売上をつくることは 考えづらかったためなおさらのこと。 なぜこれまで、 個人を支えるプロダクトがなかったのか？ MOSHの現在の提供価値
17. MOSHは2017年からこの市場にベットし、時代の変化をともにしてきました。 SNSの普及による個人発信力の高まり、またコロナ禍をきっかけに オンラインでのサービス購入への抵抗感も徐々に払拭され、 個人によるサービス販売の時代が一気に近づいてきていると感じています。 MOSHは創業時から変わらず、個人の可能性を信じ そこを支援していきたいからこそ、 これからもこの市場に全力で向き合っていきます。 MOSHの現在の提供価値
18. サービス販売者数推移 1 販売者あたりGMV サービス販売するクリエイター数とともに、クリエイター1人あたりの販売額も増加。 クリエイターとともにあるMOSHの成長
19. クリエイターとともにあるMOSHの成長 年間GMVは150億を突破 （2025年10月時点） 2年連続でYoY300%成長
20. 03. 今後の市場の広がり
21. 英語・語学講師 美容師 パーソナルトレーナー 鍼灸師 美容全般 ベビーシッター ペットコーチ ビジネスコーチ ネイリスト 資格取得全般 セラピスト 家庭教師 育児・子育て 料理家 スポーツコーチ その他200 職種以上 すでに200種類以上のカテゴリで利用され、今後も利用カテゴリは拡大予定。 今後の市場について（カテゴリの広がり）
22. 今後の市場について（ユースケースの広がり） クリエイターの成長・拡大における様々なユースケース ①フランチャイズ・組織化して規模を拡大 ②オンラインだけでなくオフライン店舗でのサービス提供を開始 ③国内を飛び出して海外展開する など、クリエイターの進化とともにマーケット規模はさらに広がっていきます。 フランチャイズ、組織化 海外展開 オフライン店舗展開 立ち上げ〜 運営の安定化、 規模拡大
23. 「立ち上げ〜運営」だけでなく「構想〜経営拡大」まで伴走できる オールインワンプロダクトへ サービス 販売 サービス 構築 チーム 管理 決済 フラン チャイズ 海外展開 コンテンツ 管理 CRM 店舗展開 今後の市場について（プロダクト価値の広がり） HP作成 予約受付 コンセプト設計 広告検証 求人作成 採用管理 資格発行・契約管理 多様な決済方法 分割決済 サブスク 会員限定ページ コミュニティ機能 メッセージ配信 顧客管理 出店シミュレーター 海外版販売ページ翻訳 マーケティング
24. クリエイターの全活動を支える基盤へ。 12月より、“MOSH2.0"へのフルリニューアル始動 今後の市場について（プロダクト価値の広がり）
25. 世界中のネイルサロン経営者に 向けて技術レッスンを実施。南 米の方が多く参加 ヨーロッパとアジアのみでの販 売実績から、MOSH を利用して アメリカ・アフリカにも進出 日本在住外国人や、今後日本で働きたい 海外の方に提供。東南アジア、ヨーロッ パ、アメリカと幅広い地域の生徒がいる 今後の広がりについて（海外） 海外展開する日本人クリエイターの事例、 海外クリエイターの日本進出を支援する事例も。 今後海外展開にも注力していきます。 ネイルアート講師 殺陣講師 ビジネス日本語講師
26. 今後の広がりについて（海外） 2025年11月、USでクリエイタープラットフォームを展開する PensightをM&A。今後海外展開も加速させていきます。 Pensightとは ・欧米を中心に30,000人のユーザーを持つ ・ユーザーの80%がUS、20%が欧州各国 今後の方向性 ・PensightのプロダクトをそのままUS中心に継続展開し ながら、日本のクリエイターエコノミーと融合させていく ・今後3年で30%を海外売上にすることを目指す 参照記事：BRIDGE
27. 専門性を簡単に 販売できるウェブサービスへ 海外展開 本格化 専門性の販売を 簡単にする 2025.1 2022.4 2026.1 2027.1 マルチプロダクト で経営拡大の支援 オールインワン で売上拡大 今後のロードマップ 「指名経済」実現までのロードマップ クリエイターの経営拡大を 可能にするプラットフォームへ 事業を興す全ての クリエイターの業界インフラへ シリーズB NEXT... シリーズC
28. 04. MOSHのカルチャー
29. MOSHのVALUES 【情熱がめぐる経済をつくる】というミッションを達成するための 行動指針・思想として、4つのバリューを定義
30. Start With One. ひとりの生き様からはじめよう 思い込みや偏見を捨て、ひとりのストーリーから想像し、着想しよう。 誰もが自分の必要なものに、気付いているわけではない。 その人のより良い未来に欠けているものを創る。 通称：スタワン 🌅 Do’s ◦ 物事の背景を知り、重要な事実の発見に努める ◦1 つの重要なインサイトから、問題解決に取り組む ◦ どんな小さな一歩にも、大きな拍手を送る MOSHのVALUES
31. Back To the Future. 未来から逆算しよう 目指すべき未来に想いをめぐらせよう。 逆算された一歩の積み重ねにより、 自分たちの手でその未来を手繰り寄せる。 通称：BTF 🚙 Do’s ◦ 未来を語るための雑談を惜しまない ◦ 事例参照・調査・素早い検証を経て、仮説の質を高める ◦ 実現したい未来を半分の時間で達成する手段を考える MOSHのVALUES
32. Super Effective! 効果抜群なコミュニケーションをとろう 最短でゴールに向かうためのコミュニケーションを選択しよう。 時には立ち止まり目線を合わせ、時には図々しくプッシュしていく。 相手の立場・状況に想像を膨らませ、成果に最も効果的な意思疎通を図る。 通称：スーパーE 💊 Do’s ◦ 相手と目的や前提理解を揃える ◦ ストーリーや例え、ファクトを駆使して伝える ◦ 相手の意図を汲み、期待を越えた打ち返しをする MOSHのVALUES
33. Best Combo. 強みを掛け算しよう ひとりの力では、できないことがある。 能力、思考、リソース、人脈など我々が今持つ手札を把握し、 常識にとらわれぬコンボを模索し続けよう。 突出した個性の掛け合わせは、時に想像を超えたパワーを生み出す。 通称：ベスコン 🤝 Do’s ◦ 自身の動きが仲間に見えるための、発信・共有を積極的に行う ◦ 理解を深めるための、質問や議論を歓迎する ◦ 今の形をベストと思わず、様々な組み合わせをトライする MOSHのVALUES
34. クリエイター インタビューを通じた 仮説の検証 顧客獲得、導入を通じて 得た仮説の検証 α 、β 版のプロトタイプ導入と フィードバック PM BizDev エンジニア 検証・強化したいユースケースやテーマ毎にチームを組成 PM / エンジニア / デザイナー / BizDevと様々な職能が 混在しながら組成されており、1チームにつき5〜6名 課題の特定〜プロダクトづくり〜デリバリーまでの一連の プロセスをワンチームで取り組む。スピード感と納得感を もって最適な開発を実行できる VALUES体現の具体事例 Start With One. チーム開発のプロセス 職能混合チームでインタビューから行う、 徹底的にユーザー起点の開発。 ひとりの生き様からはじめよう 導入結果のFB 新仮説の提案 仮説検証の連携 MVP の連携 仮説に基づく 開発計画の連携 プロトタイプの開発 プロダクト磨き込み 機能開発チーム
35. VALUES体現の具体事例 ▲ クリエイターさんのインスタグラムストーリーに登場するMOSHメンバー セールスやマーケティング活動の中で発生する事務的な作業は AIを積極的に導入 ただし全てを自動化するのではなく、クリエイターとの1to1 コミュニケーションにおいて丁寧に時間をかけることを重視 toCの手触り感がありながら、toBの規模感を扱う面白さを合 わせ持っているのがMOSHの醍醐味 AIの力も活用しつつ、1to1の コミュニケーションを重視するセールス。 Super Effective! 効果抜群なコミュニケーションをとろう
36. 05. これからの挑戦と採用について
37. プロダクト開発の加速 顧客価値の拡大 マーケティングへの注力 セールスの再現性UP 組織力の強化 ブランディングの強化 今後MOSHが挑戦していく課題 今後MOSHが挑戦していく課題 開発体制自体をアップデート 新機能追加、技術基盤の安定 化などプロダクト開発のさら なる加速 価値のディスカバリーとデリ バリーのPDCA を今よりも多 く高速に回す これまで認知されていなかっ たユーザー層にもMOSH を届 け、新規ユーザーの獲得を強 化 セールスチームをより組織化 し、サービス導入の再現性を 上げる メンバー人数が増える中で経営 の方向性を常に組織全体に浸透 させる MOSH のサービス及び企業とし ての認知を高めるためのコーポ レート& サービスブランディング
38. 開発組織は、職能が混ざった開発単位のチーム（縦軸）と 職能ごとのマネジメントライン（横軸）のハイブリッドで構成 MOSHのチーム CTO プロダクト部 プロダクト開発部 デザイン部 データ部 技術部 カスタマーサポート部 PM Product Engineer Designer Software Engineer Data Analyst 会員サイト 前工程 協会 チーム 部 経営 決済 AI開発マーケ CEO セールス部 マーケティング部 事業開発部 人事部 経営管理部 職種ごとのメンバー比率 MOSHメンバーの活躍と サービスのクオリティを支える クリエイターに 一番近い距離で伴走する クリエイターの声を聞き プロダクト価値を追求する 13% 38% 49% CORPORATE BUSINESS PRODUCT
39. インターン期間を経て株式会社プロシーズ に入社。エンジニアとしてのキャリアをス タートさせ、この時に籔と出会う。その後 入社したRetty株式会社ではアプリ・ウェブ の企画開発に従事。2017年、籔・村山とと もにMOSHを創業。 Co-founder / CEO 福井出身、2014年にRettyに社員7人目 で新卒入社。Rettyアプリのリーダーを 担当。2017年Retty退社後、アジア・イ ンド・アフリカなど世界一周を行い、現 在のMOSHを着想し創業に至る。 Co-founder / CTO 籔 和弥 村井 亮介 株主 社外取締役・監査役 社外取締役 社外監査役 グローバル・ブレイン株式会社　General Partner NTT 、CCC / TSUTAYA online 、リクルートを経 て、GB 参画。TSUTAYA online. では、経営企画、 事業開発業務に従事。リクルートでは、経営企画 室にて全社戦略策定や様々な領域の事業戦略支援 を行った後、新サービスの立ち上げや各種サービ スのマネジメント等に従事。 片岡公認会計士事務所　所長 有限責任監査法人トーマツのトータルサービス 部マネージャーを経て、片岡公認会計士事務所 設立。MOSH には業務委託として社内体制の整 備をサポートするところから関与し、社外監査 役としてガバナンス面の強化により更なる事業 成長を支えていただく。 深山 和彦 片岡 良太 MOSHのチーム クリエイターエコノミーに知見のあるBASEやグローバルブレインを始めとした 強力なバックアップ体制で経営をサポートいただいています。
40. MOSHに在籍するユニークなメンバーたちを一部ご紹介します。 様々なバックグラウンドを持ったメンバーがMOSHのミッションに共感して集まっています。 MOSHのチーム 事業開発部 VP 株式会社リクルートに新卒入社。採用領域のメ ディア営業として、首都圏の大手法人を担当。 リクルートグループの最も優れたナレッジを共 有する「TOPGUN（営業部門）」を受賞。社内 異動を経て、新規決済ソリューションの事業立 ち上げプロジェクトに参画。 秋葉 俊之介 プロダクト部 VP P&Gジャパン合同会社に新卒入社、HRマネージ ャーとしてコーポレート・生産工場組織の人事 業務全般を担当。2019年株式会社プレイドに参 画し、中規模企業向けのセールスを推進しIPOを 達成後、事業責任者及びPMとして成長を牽引。 2024年にMOSHにジョイン。 大東 寛明 ソフトウェアエンジニア／EM スタートアップ企業のCTO、複数サービスでの テックリードなどエンジニアリング組織のマネ ジメントを経験し、現在はプロダクティビティ ーチームのTL補佐として持続的な成長を支える 開発と組織の構築を推進。 鈴木 翔大
41. MOSHのチーム 全てのメンバーについては採用情報ページにてご覧ください。 プロダクトマネージャー 株式会社アイスタイルにてデザイナーとして @cosmeの運用改善・組織改革PJTのディレクタ ーを経験。Retty株式会社では国内アプリとグロ ーバルのマネージャーを担当。フリーランス・ 株式会社YOUTRUSTでプロダクトマネージャー を経てMOSHにジョイン。 後藤 紗也佳 マーケティング部 Retty株式会社のインターンを経て東京大学在学 中に株式会社ふらりーとを起業。その後オイシ ックス・ラ・大地株式会社に売却。オイシック スで7年間、営業/アライアンス/経営企画など幅 広い業務に従事し、MOSHにジョイン。 斎藤 大斗 セールス部 VP 大手人材紹介会社に新卒入社。営業・マーケテ ィング・エンジニアと幅広い職種を経験後、株 式会社リブセンスでメディアサイトのディレク ションを担当。2018年にUUUM株式会社に入社 し企業のプロモーション目的に沿ったコンテン ツタイアップを多数創出。 飯澤 大樹
42. MOSHのチーム プロダクトエンジニア 大学院で機械学習、自然言語処理を深掘りした 後、freee株式会社に新卒で参画。人事労務ソフ ト開発、新プロダクト立ち上げ、SRE業務に従事 し、技術面での幅広い経験を積む。 廖 子 扬 HR 企業のブランディング支援を行う株式会社パラ ドックスに新卒入社。自社の人事やクライアン トへの採用コンサルティング、新規事業立ち上 げと事業責任者を経験。自社の人事として働き たいという想いとMOSHへのビジョン共感が重 なり、MOSHにジョイン。 岡村 玲 全てのメンバーについては採用情報ページにてご覧ください。
43. 06. ワークスタイルと制度
44. 働き方 インセンティブ 制度 休暇 取り組み 手当・補助など フレキシブルワーク制度 ◦ フルリモート/ フルフレックス ◦ 日本国内どこでも居住可 ◦ オフィス（渋谷）も常時出社可 SO 制度 ◦ 全ての正社員を対象にSO を配賦 ◦ グレードや評価によって傾斜がかかる仕組み ◦ 一部、退職後も行使可能な設計 スタサポ（Start With One サポート） MOSH のゲスト利用を会社が補助 スタワンFM CEO 籔の脳内を発信する社内ラジオ 懇親会サポート 従業員同士のランチや飲み会費を会社が補助 視座ラジオ 外部ゲストから学びを得る社内ラジオ 採用会食サポート 一緒に働きたい知人との会食費を補助 経営資料の公開 月次の株主定例やピッチ資料などの 経営資料にアクセス可能に AI ツール利用サポート AI ツール利用費を月2 万円まで会社が補助 ◦ 週休2 日制（土日祝） ◦ 夏季休暇・年末年始休暇 ◦ 通常有給休暇・入社時有給休暇 ◦ 結婚休暇　◦ 出産休暇　◦ 介護休暇　◦ 慶弔休暇　 ◦ その他特別休暇 ◦ 通常通勤費支給 ◦ 遠方からの交通費支給（新幹線・飛行機） ◦ 遠方者向けの宿泊費補助 ◦ ワークプレース構築サポート 自宅の業務環境整備を目的とした備品購入補助 ワークスタイルや福利厚生 MOSHでの働き方や制度についてまとめています。より詳細は採用情報ページをご覧ください。
45. 担えるミッションレベル パフォーマンス （成果/ 発揮能力等） グレード確定 評価ランク 新給与決定 ミッションのアサイン 適正グレード判定 等級制度 評価制度 報酬制度 評価制度 3つの制度（等級 / 評価 / 報酬）を連動させた適切な業務アサイン及び報酬決定をおこなっています。
46. ミッションレベル 概要 ミッションの 影響範囲 年収レンジ （ビジネス職/ コーポレート職） 年収レンジ （プロダクト開発職） アクションの水準 非連続な事業成長のためのあらゆる意思決定、経営シ ステムの導入、対外的なプレゼンス向上、クリティカ ルなリソースの調達などを実行し、企業価値の最大化 を牽引することができる 1200~ 1300~ ◦ 求心力をもって経営チームをリードすることができる ◦ 中長期で発展を遂げていくための経営システム及び経営体制に ついて思考・推進できる ◦ 様々な内部・外部環境を考慮しながら2-3 年単位での戦略策定及 び組織設計ができる ◦ 事業PL に責任を持ち、経営やステークホルダーを巻き込んだ精 度の高い意思決定及びその達成を牽引できる ◦ 管掌部門の半年〜年単位の戦略を策定できる ◦ 経営戦略に基づいた、チームの組成及びミッション設定を行う ことができる ◦ 課題を適切に捉えながらクォーター単位のチーム戦略を策定 し、KPI ・重要アクションを設定できる ◦ チームの目標達成に責任を持ち、達成に向けたさまざまなプロ セスを牽引できる 全社の事業成長のためのあらゆる意思決定、オペレー ションを遂行し、企業価値最大化に貢献できる 1000~1700 1000~2000 800~1100 800~1800 600~900 700~1300 全社視点を持ちながら自身の管掌領域全体の戦略を描 くとともに、その成果を自らが牽引することで全社に 大きな影響力を及ぼす課題解決を推進できる 所属チームの成果を牽引するとともに、所属Divsion 全体などチームを越境した課題解決に対しても影響力 を発揮することができる ・ ・ ・ 経営 部 （経営をフォロー） チーム
 （部をフォロー） G8 G7 G6 G5 評価制度 グレードは4職種（Biz・Corp/Eng/PM/Other Tech）で要件定義し、年2回グレード・給与改定を実施。
47. HR Manager MOSH における人事評価制度は、会社と個人の重要なコミュ ニケーション機会の1 つです。 MOSH では、刻一刻と変化する足元の事業環境を踏まえて、 評価のための目標設定は実施していません。 だからこそ、日々のコミュニケーションとともに、定期のフ ィードバックは個人- 会社間において、期待値及びベクトルを 合わせる重要な場として捉えています。 まだ少数のこの組織では、機械的なプロセスでなく、密な対 話が重ねられており、クリア且つサプライズの少ない評価プ ロセスを大事にしています。 外川 龍基 評価制度 日々のコミュニケーションと丁寧なフィーバックを通じて、 個人-会社間のベクトルを合わせながら個人のキャリアアップと会社の成長を両立しています。
48. SNSの普及により、多くの人の生き様に触れられる時代になりました。 創業前に世界一周をして感じたことは、自分らしい情熱の在り処に対しての渇望が、 社会の大きな原動力でもあり、大きな課題でもあると感じました。 そういった背景から、プロダクトがなにもないタイミングから、 ミッションを「情熱がめぐる経済をつくる」とし、一貫してこのMOSHを作り続けています。 このマーケットの当事者として感じていることは、本当の意味で個人が情熱を 持って生きていくことが容易な社会や、情熱がめぐる経済の実現に対しては、 まだまだ課題が山積みです。 本当の価値のあるプロダクトとして、必要としている世界に広げていくためには、 素晴らしいチームで挑む必要があります。 情熱がめぐる経済の夜明けはこれからです。まだまだ仲間が足りません。 非常にエキサイティングな環境だと思いますので、ぜひご一緒させてください！ CEO 籔 和弥 情熱がめぐる 経済の夜明け に興味を持っていただいている皆様へ
49. 社名 ミッション 設立 住所 代表取締役 正社員数 事業 MOSH 株式会社（モッシュ） 情熱がめぐる経済をつくる 2017 年7 月28 日 東京都渋谷区桜丘町9 番8 号 KN 渋谷3 　4 階 籔 和弥（やぶ かずや） 47 名 情熱を価値に変えるサービスEC プラットフォームMOSH 会社概要