Scrumのお弁当箱：私たちが詰めた込んだ独自のプラクティスとカイゼン

Scrumは、ルールと役割が定められたフレームワークであり、その具体的な中身はチームによって大きく異なります。なぜなら、Scrumそれ自体には具体的なプラクティスが含まれていないからです。

入れ物は同じだけども、詰まっている中身が違う。まるでお弁当箱のようですね。

Scrumは非常にシンプルなフレームワークなので、定義されている役割やイベントは直ぐに実践できているように思うかもしれません。しかし時間が経つごとに不安になってきませんか？

自分たちはうまくやれてるのだろうか…もっとよいやりかたがあるんじゃないか...他のチームはどんなやりかたをしているのだろうか...

そう、隣のお弁当が気になるように、Scrumも他のチームがどんな取り組みをやっているのか気になってはいませんか？明日からでも直ぐに真似のできるプラクティスを紹介します

リモート開発が中心となっている私たちのチームは、様々なプラクティスとカイゼンを採用してきました。例えば、毎日のデイリースクラムをより効果的に行うための工夫や、分散しているメンバー間のコミュニケーションを強化するためのアプローチなど、多くの課題に直面しながらも、それを乗り越えることで成長してきた私たちの経験が詰まっています。

私たちがこれまでに試してきた独自のプラクティスを共有することで、参加者の皆さんも新たなアイデアを得るきっかけになればと思います。Scrumはただのフレームワークですが、その中に何を詰めるかは私たち次第です。皆さんのチームの「お弁当箱」に、新しい「具材」を加える一助となれば幸いです。

Transcript

1. Scrumのお弁当箱 私たちが詰めた込んだ 独自のプラクティスとカイゼン 2024.07.19 Scrum Fest Kanazawa 2024 From Agile Studio by ESM,inc. 橋本 憲洋
2. 2 福井本社 沖縄 • 金融、医療、組込み(自動車) • Web/Cloud、アジャイル開発 • 社員 210名エンジニア集団 永和システムマネジメント
3. 開発現場（福井市） 見学随時受付中 アジャイルで日本の組織を 元気にしたい
5. 橋本 憲洋 Hashimoto Norihiro 永和システムマネジメント ITサービス事業部 • 開発者 • アジャイルコーチ
6. Scrum が お弁当箱 とは？
7. ここにお越しの皆さんは Scrumを既に実践されている これから始めようとしている
8. Scrumは単なるフレーム
9. ❝ ❞ スクラムガイド(日本語版) https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf
10. つまり枠は決まっているけど 具体的なプラクティスは 自分たちで工夫して取り入れていく
11. 枠だけ決まってる
12. 欧米風だとサラダボール？
13. お弁当箱
14. どんだけ お弁当の絵の バリエーションを見せてもらえるのだろうと思った方ごめんなさい お弁当の絵は ほぼ 出てきません
15. このセッションの目的
16. • オンサイト開発だけではなくリモート開発も併用し ている現場において、Scrumを実践しようとしてい る、実践しているけど隣のチームのやりかたを覗い てみたい人向けに • 私たちがScrumで実践していることの一部を紹介し ます • そんなやり方もあるのか、うちでもやってみよう！ と思ってもらえたら幸いです
17. 私たちはどんなチームか？
18. ANAグループ社員の業務プロセスを効率 化し、生産性を向上させるための システム開発を担っているチーム
19. チームの目標 「システム開発を通して、ユーザの働き 方改革を実現しよう！そのための最高の スクラムチームになる！」
20. ANAシステムズと永和システムマネジメ ント各々のメンバーの混成チーム いわゆる共創チーム
21. • ANAグループ内の複数の部 門を対象に一つの開発チー ムで受け持つ • 一つのプロダクトではなく 複数のプロダクトを同時に 扱う • 福井と東京でリモート開発 ユーザ部門 （案件A） ユーザ部門 （案件B） スクラムチーム 開発者（ASY＆ESM） PO代行（ASY） PO PO
22. お弁当箱(Scrum)に詰め込ん でいるプラクティスの紹介
23. 5つのScrumイベント •スプリント •スプリントプランニング •デイリースクラム •スプリントレビュー •スプリントレトロスペクティブ •デイリースクラム •スプリントレトロスペクティブ 一部を紹介 一部を紹介
24. デイリースクラムの前に
25. POやSM含めてチームメンバー同士は どのように呼び合っている？
26. 山川さん、今村さん、橋本さん、、、？ 起こりがちなこと まぁふつう。可もなく不可もなく。 でもなんかヨソヨソしい、共創チームだとなおさらお客さん 側メンバーとの距離を感じてしまう。
27. そんななんとなく感じていた距離感を縮めたい 望んでいること
28. ニックネーム で呼び合うようにした 会社の垣根なくニックネーム やっていること ※会社によってはニックネーム呼びがNGのところもあるので注意
29. どうなったか スプリントレビューでユーザーさんともニックネームで 距離感がグッと近くなった
30. デイリースクラム
31. もちろんです！ ところでみなさん デイリースクラムは やってますよね？
32. デイリースクラムのファシリテータって だれがやってる？
33. ❝ ❞ スクラムガイド(日本語版) https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf
34. こんなふうに書いてあるしやっぱりスクラ ムマスターが進めないといけないのかなぁ ほんと？
35. 起こりがちなこと • スクラムイベントがスクラムマスター任せになっている • 実は各イベントでどんなことに注意を払えばいいか分か らない開発メンバーがいる • イベントを自分事として捉えられてない
36. ❝ ❞ スクラムガイド(日本語版) https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf
37. デイリースクラムは開発者自身で進めるもの
38. デイリースクラムの進行 • 開発者自身が行っている ◦ スクラムマスターがやることはあっていい ◦ スクラムマスターがやらなければいけないものではない • 開発者がチームの状態を自分事としてとらえ検査と適応を実施 している 望んでいること
39. デイリースクラムをはじめ色んなイベントの進行 を輪番制でローテーション • デイリースクラムと他のイベント 進行当番は分けている • 勉強会の当番もあったりする • その日当番予定の人がいなかった らスキップ（戻さない） やっていること
40. ファシリテータの当番制も決まったし、 どんどん回していけそう！
41. おはようございます！ おはようございます！　 おはようございます！ えっと、昨日やったこと、今日やること、困ってる ことを順番にお願いします！ えっと・・・えっと、あ、ゴールの確認しましょう！ えっと・・・次なんでしたっけ・・・
42. 「昨日やったこと、今日やること、困っていること」 ぐらいなら困らないかもしれない 起こりがちなこと でもデイリースクラムで確認することはそうではない 何を確認するんだっけ、、、とわからなくなる
43. リアルに集まってデイリース クラムをやるときも皆の目線 の先にアジェンダを貼り出し ていると安心 やっていること
44. やっていること Miro上にアジェンダを作成している これがあることで誰が進行役になって も何を確認するかわかる ちなみに私たちのアジェンダは更新し まくっている チームの状況に応じて書き換えOK！
45. どうなったか 誰が進行役になってもデイリースクラム の進行は可能になった
46. 起こりがちなこと 広すぎてどこへ行っていいか迷ってしまう 操作もまごついて時間ロス
47. 望んでいること 誰が進行してもまごつかず、迷わず目的 の確認箇所にたどり着きたい 15分という短い時間を有効に使いたい
48. やっていること Miroにはフレーム（Muralにはアウトライン）という機能が あり、プレゼンテーションをする際に利用することを想定し てつくられている これをデイリースクラムで確認したい箇所毎に設定すること で、アジェンダに沿って的確に見たい場所へ移動することが できる
49. https://youtu.be/1fx9jduTfWc
50. バーンダウンチャート
51. バーンダウンチャートどうしてる？ そもそも作っていない？
52. 起こりがちなこと SMが事前に入力しておく チャートが自動更新される ふーん 開発者自身でプロットして いし、なんとなく更新され てるので興味が薄れる
53. 望んでいること 自分たちのポイント消化状況をつぶさに点検 し、その時点で状況がマズそうであれば対応で きるように準備したい
54. やっていること Miro上に手書き風のバーンダウンチャートを作成して 毎回 ちまちま（アナログなもどかしさ） 更新するようにした https://youtu.be/drSORyYvdUo
55. どうなったか 昨日は何ポイント達成しました？ •ポイント！ これも終わってます！ じゃぁ◎◎ポイント達成ということで（バーンダウンを更 新）どうですか、このまま行けそうですか？ あれー、あまり落ちてない！このままだと終われないんで は？なんか詰まってるところあるのかな・・・ ゴールへの現在地を話し合えるようになった
56. デイリースクラムはすごく大事 昨日やったこと、今日やること、困ったこと （とくにないでーす）を呪文のように全員が 言って終わっていたり、進捗報告の場になって いるともったいない 自分たちのチームの状況の認識を合わせるため の大切な時間なので、どんどん工夫していきま しょう！
57. デイリースクラムの話しはここまで
58. Sprint Varve
59. Sprint毎の ふりかえり はやってますよね？ 四半期の ふりかえり や半年の ふりかえり は やってますか？ もちろんです！ やってま・・ｓ
60. 長い期間をふりかえるときは 思い出すところから チームがどんなことをやってきたか どんな状態だったか 何が起こったか 何をつくったか 何ができるようになったか
61. 起こりがちなこと さて我々がここ半年でやってきたことを思う出そうか ・・・覚えてない、、、先生わかりません！ どこか見るとわかるんだっけ 昨日の晩ごはんも覚えてないのに、、、 Gitのログを見るとなにを作ってきたかは分かる でもチームのメンバーに何が起こっていたのかは分からない 思い出すのに時間かかるなぁ！
62. 望んでいること チームの出来事が走馬灯のようにすぐに思い出 せる、当時の気持ちが沸き上がってくる チームがどんなことをやってきたか どんな状態だったか 何が起こったか 何をつくったか 何ができるようになったのか
63. 望んでいること なんだっけなーと思い出すことが大変な のではなく、楽しく思い出したいし、時 間をかけ過ぎたくない
64. ところで、 三方五湖って聞いたことありますか？ 福井の人じゃないとなかなか知ってる人はいなそ うですね
65. 福井県の南の方にある5つの湖
66. この中の一つ、水月湖には7万 年もの堆積物が眠っていて この堆積物でできた縞模様が 年縞（Varve）
67. SprintVarveはこの年縞博物館（Varve Museum）に インスパイアされて作りました
68. やってみたこと • Miro上で開始位置を決め、Sprint毎のふりか えり後に出来事を記録した • 仕事の事のみならず個人的な事や喜怒哀楽、 気づきもOK • 言葉だけではなく、写真や画像もOK • 時期やSprintゴールも分かるようにした
69. チームの歴史絵巻 https://youtu.be/I0D_akpygNw
70. どうなったか • 中長期のふりかえりのときは自分たちのやってきたこと を思い出すためにSprintVarveを見るようになった • 顔がほころぶような出来事もそこにはあるので、見てい て楽しい • 長く積み重なったSprintVarveを改めて見ることで、自分 たちはここまでやってきたのだという誇りにもなる
71. みなさんもSprintVarveを 試してみてください！
72. 今回お話したこと デイリースクラムの一部 レトロスペクティブの一部
73. Scrumの型はめちゃめちゃ重要 省いていいイベントは無い その中で自分たちに合ったやりかたを 追求していくことが大事
74. 自分たちのScrumお弁当を作ろう！
75. ありがとうございました