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Explorez vos produits pour le bonheur de tous

B498b1fc34a25cdc7375ab57b67f6c7b?s=47 Nils
June 14, 2018

Explorez vos produits pour le bonheur de tous

Le format de cette présentation est en 2 parties :
1- élaboration de la vision d'un produit (dont le positionnement sera présenté)
2- évolution de celui-ci avec un nouveau but métier à atteindre.

ECOUTER, PARTAGER et APPRENDRE

#StoryMap #ImpactMap

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Nils

June 14, 2018
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Transcript

  1. EXPLORER VOS PRODUITS POUR LE BONHEUR DE TOUS Stéphane BACHELET

    & Nils LESIEUR Agile France 2018 – 14 & 15 Juin 2018 @Nils_Back & @StephanLaBiz
  2. Stéphane #PassionAgile #ScrumMaster #Photo #Nexeo Hello ;-) @Nils_Back & @StephanLaBiz

    Nils #PassionAgile #CoachAgile #Rugby #BeNext #FlowCon
  3. Le but de l’utilisation des stories est la compréhension mutuelle

    (Utilisateurs, BA, Dev, Testeurs, …) @Nils_Back & @StephanLaBiz
  4. Le partage de document ne favorise pas la compréhension mutuelle

    @Nils_Back & @StephanLaBiz
  5. Hello, I would like to order a cake Could you

    write « So long Alicia » in purple? And put stars around? Best Regards Nils @Nils_Back & @StephanLaBiz
  6. @Nils_Back & @StephanLaBiz

  7. « Discover the whole story, Build the right product »

    - Jeff Patton - @Nils_Back & @StephanLaBiz
  8. @Nils_Back & @StephanLaBiz

  9. ronomie @Nils_Back & @StephanLaBiz

  10. Nos Valeurs @Nils_Back & @StephanLaBiz

  11. Une Persona @Nils_Back & @StephanLaBiz

  12. Chaîne de valeur @Nils_Back & @StephanLaBiz

  13. User stories @Nils_Back & @StephanLaBiz

  14. Complexité Slicing @Nils_Back & @StephanLaBiz

  15. Business Value Must have Should have Nice to have @Nils_Back

    & @StephanLaBiz
  16. Business Value – Final Step Must have Should have Nice

    to have Ca fait mal mais ça marche ! @Nils_Back & @StephanLaBiz
  17. Business Value vs Nos Valeurs @Nils_Back & @StephanLaBiz ? ?

    ? ?
  18. Minimiser l’effort, Maximiser l’outcome et les feedbacks @Nils_Back & @StephanLaBiz

  19. @Nils_Back & @StephanLaBiz BRAVO ! Nous avons notre 10,000e client

    15 Décembre
  20. None
  21. @Nils_Back & @StephanLaBiz 100.000 ?

  22. Maintenant, nous avons notre pourquoi ! notre but ! @Nils_Back

    & @StephanLaBiz
  23. WHY @Nils_Back & @StephanLaBiz 100.000 Indicateur ?

  24. Définir de bons indicateurs de mesure Puis définir notre 1er

    milestone @Nils_Back & @StephanLaBiz
  25. Si nous respectons les indicateurs clés avec périmètre non prévu,

    aura-t-on réussi ? @Nils_Back & @StephanLaBiz
  26. WHO @Nils_Back & @StephanLaBiz 100.000

  27. HOW @Nils_Back & @StephanLaBiz 100.000

  28. Ne tentez pas d’implémenter toute la carte Trouvez le chemin

    le plus rapide pour arriver à votre but @Nils_Back & @StephanLaBiz
  29. Poids @Nils_Back & @StephanLaBiz 100.000 60 10 30 70 30

    100 60 40
  30. Poids @Nils_Back & @StephanLaBiz 100.000 60 10 30 70 30

    100 60 40
  31. WHAT @Nils_Back & @StephanLaBiz 100.000 60 10 30 70 30

    100 60 40
  32. WHAT @Nils_Back & @StephanLaBiz 100.000 60 10 30 70 30

    100 60 40 80 20 100 30 70
  33. @Nils_Back & @StephanLaBiz

  34. @Nils_Back & @StephanLaBiz

  35. Discuter des hypothèses Créer des plans Aligner tous les intervenants

    @Nils_Back & @StephanLaBiz
  36. Pour aller plus loin @Nils_Back & @StephanLaBiz

  37. Quelques liens User story map https://jpattonassociates.com/user-story-mapping/ https://www.areyouagile.com/2017/01/cartographie-plan-action/ Impact map https://www.impactmapping.org/fr/

    https://www.areyouagile.com/2017/02/cartographie-strategie-impact-mapping/ Outils https://coggle.it/?lang=fr https://www.featuremap.co/fr @Nils_Back & @StephanLaBiz
  38. @Nils_Back & @StephanLaBiz