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NTTデータ 法人分野 採用ピッチ資料(LPsite)‐2023/09

NTTDATA 法人分野
February 15, 2024
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 NTTデータ 法人分野 採用ピッチ資料(LPsite)‐2023/09

NTTDATA 法人分野

February 15, 2024
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  1. 法人分野のビジネスプロセス ・現状ビジネスの紐解き ・環境変化の洞察 ・デジタルテクノロジの変化の洞察 ・パーパス・ミッション・バリューからの 顧客価値再定義 フォーサイトを描く ・実現に必要なプレイヤの巻き込み、 ケイパビリティ・人材の獲得 ・新たな顧客体験・ビジネスの具体化、

    サービスの設計 ・デジタルテクノロジを用いた実装 具体化し、実装する ・新たな顧客体験・ビジネスの実現・運営 ・社員のマインドセットの変革、 人材育成 ・継続的なサービスの改善 変革を成し遂げる お客様のDX ・注力領域のフォーサイトを策定する ・メソドロジーの整備に取り組む ・コンサルオファリングを実プロジェクト を通じてより強くしていく ・そのケイパビリティに基づき、 フォーサイトを具現化する ・独自の強みのあるアセットを 強化し続ける ・アセットビジネスで得られた経験を 積極的に還元する 将来のあるべき姿の策定 (フォーサイト) 01 コンサルティング価値の提供 テクノロジ価値の提供 アセットを活用した変革実現
  2. 法人分野のカバーする領域 01 お客様の業種や機能をベースに、 お客様の課題をともに解決できる存在として、幅広い領域をカバーしています。 流通・小売 自動車 食品・飲料・CPG 製薬・化学 機械・電機・エンタメ メディア・情報サービス

    経営管理 サプライチェーン データ活用・AI・IoT CX/マーケティング IT・デジタル・ビジネスプロセス Industries Themes Values コンサルティング システムインテグレーション エンタープライズソリューション テクノロジアセット ナレッジアセット コンサルティング価値の提供 テクノロジ価値の提供 アセットを活用した変革実現
  3. 法人分野の概況 01 19.6% 22.1% 21.4% 15.6% 16.5% 4.8% 公共・社会基盤分 野

    売上高 5,405億円 営業利益 678億円 金融分野 売上高 6,076億円 営業利益 567億円 EMEA・中南米分野 売上高 4,542億円 営業利益 ▲61億円 北米分野 売上高 4,294億円 営業利益 ▲162億円 その他 (注)中国・APAC分野はその他に含まれています。 (注)2019年3月期より国際財務報告基準(IFRS)を適用しています。 法人・ ソリューション分野 売上高 5,909億円 営業利益 523億円 NTTデータ ビジネスポートフォリオ 2020年 2021年 2022年 2,500 5,000 7,500 年度 0 (億円) 5,909 6,800 6,529 2020年 2021年 2022年 300 600 900 年度 0 (億円) 523 680 641 2020年 2021年 2022年 1,500 3,000 4,500 年度 0 (億円) 3,440 3,890 3,764 売上高 営業利益 受注高 ※2020年度実績 法人・ソリューション分野 実績
  4. 法人分野の採用について Interview 「やりたいこと」を軸にした あなたらしいキャリアを実現できる場所。 廣瀬 智之 / 分野HRオフィサ 02 法人分野という環境を、あなたの理想に向けたステップアップにしてほしい。

    それが私の想いです。私たち法人分野はあらゆる業界のお客様を持ち、その 経営に直結する事業改革を進めるパートナーです。向き合う課題が多様で あるからこそ、多様な人財が集まり新しい価値を生み出せる組織でなければ なりません。すべての仕事が社会に影響を与えるダイナミクスを感じながら、 フルポテンシャルを発揮できることが、法人分野の魅力です。 なんでもできる組織だからこそ、「やりたいこと」を軸に自律的なキャリア を実現してください。
  5. 法人分野の人財・組織の特徴 グローバル人材の育成システム、 先進技術が学べるInnovation Center Best Place Work Advanced Training 02

    データ駆動型の先進的な業務プロセス、 目的に応じて自由に働ける職場環境 Future Workplace 多様な人材が成長し活躍する 魅力的な企業への変革 Promote Diversity Equity & Inclusion 多様な人財ひとり一人が自分自身を 表現し、自律的な成長によって 活躍できる制度・カルチャー グローバルな最先端技術を学べる育成システムや、専門性に応じて担当や職種の壁に阻まれることなくフルポテン シャルを発揮できる処遇の実現など、人財=社員が自律的に成長できる環境を整備しています。 また、特定の製品やプラットフォームにとらわれず、お客様の課題に対して公平・中立に最適なソリューションを 提案・提供できることも組織の魅力。多様な人財が自分自身を表現し活躍できる機能・カルチャーによって各戦略 の実行を支える人財・組織力を最大化するとともに、将来にわたって企業価値を高めていきます。
  6. 法人分野の人財育成 自律的 キャリア形成 独自のキャリア カウンセラー配置 オンボーディング施策 (キャリア用) 02 自身のキャリアの方向性を自分で決めら れるよう、上長との面談を通してアサイ

    ンする案件の業界や内容希望をすり合わ せます。キャリアの実現・構築に向けて、 上長や組織が支援を行っていきます。 法人分野のメンバーの中から独自のキャ リアカウンセラーを配置し、外部のプロ フェッショナルの協力も得ながら、キャ リア形成に向けた相談やメンタリングが できる体制を整えていきます。 1・3・6カ月のタイミングで人事との面 談を実施。業務やキャリア外の悩みに対 しても積極的なサポート行い、ミスマッ チを最小化しています。
  7. 法人分野で活躍するキャリア入社者 鋼鉄業界の品質管理から、 業界の業務変革を促す立場に 商品企画の経験を活かし 新規事業開発のキャリアを開拓 エンジニアとしてのスキルを 発展させキャリアアップを実現 02 鋼鉄関連大手企業にて品質管理業務を経験し 当社に入社。現在はSI本部の企画開発担当と

    してお客様の業務改善や業務要件定義を実施。 データ分析をもとに得たインサイトと製造業 での知見を活かしながら、鋼鉄業界の業務 変革を促すなど、これまでの経験と新たに 獲得したスキルをかみ合わせ、活躍の場を 広げています。 C&M本部のコンサルティング担当として 観光MaaSの新規サービス事業化を担当。 前職のカメラメーカーでの商品企画の経験 から、“実行力が伴ったコンサルティング”を 実現すべく、当社に入社。 新規サービスにおける企画から実装までを リードする役割を担い、社会的インパクトを 生み出すことに喜びを感じています。 過去に在籍した企業で培ってきたデータ アナリスト業務の知見をペイメント事業 本部で発展させ、アジャイルフレーム ワークをベースとした自社プロダクトの 新規・拡張プロジェクトに参画。 社会的価値の高いサービスをモダンな 開発手法によって進化させていくダイナ ミズムを感じています。
  8. 法人分野で描くキャリア エンジニア コンサルタント ウォーターフォール開発 アジャイル開発 大手ECサイトの企画 営業・企画 (自動車業界) 他にも多数、社員のキャリアを掲載。詳しくはこちらから https://www.nttdata.com/jp/ja/recruit/careers/

    02 エンジニアとして顧客の要件や課題と向き 合う中で業界全体の課題に挑戦することや Thought Leadershipの発揮に興味を持つよう に。社内公募を通じてキャリアチェンジし、 課題抽出や価値の再創出といったコンサル テーションの実施から、解決手段としての サービスデザイン~実装までを支援。当分野 に蓄積されたナレッジやアセットを活用した 課題解決を実践している。 ウォーターフォールでのシステム開発を担当 する中で、コミュニケーションロスの解消や 効率化、お客様とより濃密に連携をするための 手法として、アジャイル開発のプロジェクトに 参画。単なるテクニカルの一部ではなく、 コミュニケーションにおける価値発揮として アジャイルに向き合っている。 ライフステージの変化に伴い、自動車に乗る機会 が増加。「便利さ」を感じる一方、「課題」も 体感したことで「自動車による移動体験を変え る」というテーマに向き合うためにNTTデータに 入社。特定の事業会社に留まらず、完成車メー カーを横断し、関連法令や道路環境などにも関わ れる法人分野で企画に携わっている。
  9. 法人分野の組織全体図 03 法 人 分 野 法人事業推進部 システムインテグレーション事業部 EAS事業部 インダストリ

    統括事業本部 小売事業部 自動車事業部 食品・飲料・CPG事業部 製薬・化学事業部 機械・電機・建設事業部 交通・観光・エンタメ事業部 メディア・情報サービス事業部 ペイメント事業本部 システムインテグレーション 事業本部 法人コンサルティング& マーケティング事業本部 サステナビリティサービス&ストラテジー推進室 イノベーションアクセラレーション推進室 法人アセットベースドサービス推進室 法人コンサルティング&マーケティング事業部 グローバルペイメント&サービス事業部 カード&サービス事業部
  10. フルポテンシャル化に向けた組織・オペレーション 03 法人事業推進部 インダストリ統括事業本部 小売事業部 自動車 事業部 食品・飲料・ CPG事業部 製薬・化学

    事業部 機械・電機・ 建設事業部 交通・観光・ エンタメ事業 部 メディア・情 報サービス事 業部 法人コンサルティング&マーケティング事業本部 サステナビリティサービス&ストラテジー推進室 イノベーションアクセラレーション推進室 法人アセットベースドサービス推進室 法人コンサルティング&マーケティング事業部 グローバルペイメント&サービス事業部 カード&サービス事業部 ペイメント事業本部 システムインテグレーション事業部 EAS事業部 システムインテグレーション事業本部 法人分野の各事業部体制をマトリクス型の組織 に刷新。機動性を高め、リソースを集約するこ とで、多様な人財が”フルポテンシャル“を発揮 しやすい環境となりました。