クラウドを最適化する為のFinOpsの導入プロセス

FinOpsとは、クラウドのコストを「見える化」し、エンジニア・財務・ビジネスの三者が協力してコストと価値のバランスを最大化するためのプラクティスです。導入は一度に完成するものではなく、継続的なサイクルを通じて成熟度を高めていきます。以下に、導入の全体フローを示します。

Transcript

1. AWS 若若 LT 若若 2026/02/02 若若若若若若若若若若若若 FinOps 若若若若若若若
2. Agenda 若若若若 Fi 若 Ops 若若 FinOps 若若若若若 若若若若若若若若若若若 若若若若若若若若若 若若若
3. 若若若若 01 About US
4. 若若若若 • 会社 Sky株式会社 • 部署 SkyStyle部 プラットフォーム課 • （社内の自社システムの研究開発部署のSREチーム） • 業務 • オンプレミスからクラウドへのリフト＆シフト • 自動化ツールの開発 • クラウド環境の最適化 • （モダン構成へのアーキテクチャ再設計） • 趣味：散歩,音楽
5. FinOps 若若 02 About FinOps
6. FinOps 若若 • 概念 • クラウドの財務管理を最適化するための文化的実践とフレームワーク。 エンジニア、財務、ビジネスの各チームが協力し、クラウドコストの可 視化・最適化・管理を行う取り組みのことを指す。 • 要約 • クラウド料金をチーム全体で見える化して、 無駄を減らしながら最大限にビジネス価値を生む仕組み
7. 若若若若若若若若若若若若若 • 理由 • クラウドはIT業界に柔軟性とスピードをもたらしたが、 導入企業の最大の課題はコスト管理と回答する企業が多い • 実際、企業の82%が「コスト管理」を課題と回答し、 クラウド支出の28%が無駄という調査結果が存在している • 参考：https://thinkit.co.jp/article/22744
8. 若若若若若若 FinOps 若若若 1. クラウドシフトの時期差 • 欧米: 2010年代前半から本格導 • 日本: 2010年代後半〜2020年代に加速 • クラウド成熟度の差がそのままFinOps導入の差に繋がる 2. 組織文化の違い • 縦割り組織: エンジニア・財務・経営の連携が弱い • 責任の所在が曖昧: 「誰がコスト管理するの?」が不明確 • コスト意識の低さ: オンプレ時代の「買い切り」感覚が残る • リフト＆シフトした後にクラウド最適化が置き去りになりがち
9. 若若若若若若若若 • AWSでのコスト対策 • Reserved Instances (RI) • 1年または3年の長期契約でEC2/RDSを大幅割引（最大72%オフ） • Savings Plans (SP) • 時間単位の使用量を約束して割引（最大72%オフ）RIより柔軟で、 2019年登場の新しい仕組み • 上記の対策を行っても、 実際のFinOpsの実現に繋がらないことが多い…
10. FinOps 若若若若若 • FinOps＝コストを下げるだけではない • FinOpsの本質は、組織に潜む人的コスト・コミュニケーションコストを システム化・自動化により削減し、 エンジニアが本来の価値創造に集中できる環境を作ることを指す • SREとは • Googleが提唱・実践している「運用をコードで自動化し、システムを安 定させながらスピーディーに改善し続ける」エンジニアリング手法
11. FinOps 若若若若若 03 About FinOps
12. FinOps 若若若若若 • 可視化 • リソースにタグ付けし、コストを 可視化する最適化対象を特定 する • 最適化 • 適切なサイジング、未使用リ ソース削減、アーキテクチャの 最適化、RI/SP活用で即効削 減。 • 計画・予測 • 予算超過をアラート通知し、そ の結果を機械学習による高精 度なコスト予測を実施。
13. FinOps 若若若若若 • 可視化 • リソースにタグ付けし、コスト を可視化する最適化対象を特 定する • 最適化 • 適切なサイジング、未使用リ ソース削減、RI/SP活用で即 効削減。 • 計画・予測 • 予算超過をアラート通知し、そ の結果を機械学習による高精 度なコスト予測を実施。
14. 若若若若若若若若若若若 04 About Cloud Cost Visualization
15. 若若若若若若若若若若若若 • 理由 • 1. 無駄なコストの発見 どのサービスやリソースにいくら使っているか分からないと、 使っていないリソースや過剰なスペックに気が付けない • 2. 責任の明確化 部署別・プロジェクト別・環境別にコストを分けて見ることで、 「誰が・何に使っているか」が明確になり、 各チームがコスト意識を持つようになる
16. 若若若若若若若若若 05 About Challenges in visualization
17. 若若若若若若若若若若若若 • Amazon QuickSuiteとは AWSのBIツール（ビジネスインテリジェンス） データの可視化やダッシュボード作成に使用される Cost and Usage Reportと組み合わせてコスト分析によく使用される
18. 若若若若若若若若若若
19. 若若若若若若若若若若若若若若若若
20. 若若若若若若若若若若若若若 Top 10 Dill Downの内 Nuｌｌと分類される リソースが大半を占めいていた
21. Null 若若若若若若 • タグがついていないリソースのことを指す どこの部署・部門で作成されたかが不明なリソース • 圧倒的な技術的な負債 • 今回のFioOpsの導入ではProjectというタグを付けて 部門ごとに課金情報を管理している • 例 ECサイトのプロジェクトの場合 • Project 「ec-site」
22. 若若若 • 対応策 • Nullリソースにタグをつけるようなスクリプトで一括で実行を試みるが 実際は1つのアカウント構成で複数のプロジェクトを管理している 仕様となっており一括でタグ付けは難しい…. また IaCで作成されたリソースに対して マネージメントコンソール上で手動でタグをつけると整合性が取れなくなる • 運用負荷が高まり、更に技術的な負債を生み出す • 整理 • IaCで作成された環境→ IaCをリファクタリングしてタグ付けを行う • IaC管理ではなく手動で作成された環境→手動でタグ付けを行う
23. 若若若若若若若若若若若若若若 • タグ仕分けの仕分けに注力 • 当初は必死でタグの仕分けをしていたが そもそもタグを構成管理している辞書（マスター）のようなものが 存在せず、仕分けに時間がかかった • タグの構成管理をシステム化で行うことを検討する • 構成管理（マスター）があれば、自動の仕分けも可能 • 不明なリソースを誰が作成したかが分からず特定に時間がかかる • Nullリソースを作成した人を検出および可視化する仕組みを システムで実現する
24. Null 若若若若若若若若若若若若若若若若
25. 若若若 • なぜSCP（サービスコントロールポリシー）の検討を辞めたのか？ • SCPポリシーはorganizationsに割り当てることで タグがついていないリソースの作成を明示的に拒否する • 上記を適用した場合にAWS側で自動で生成されるリソースに関しては デフォルトでタグが付かずにデプロイされる為、適用後に大量のデプロ イエラーが出る • 影響範囲が大きく、開発者の開発生産性を下げることにつながる
26. 若若若 06 About summary
27. 若若若 • コスト最適化の特性と価値 • コスト最適化は難易度が高く、高度なスキルが求められる業務であり、 今後のFinOpsスキルセットの市場価値にも高い期待を持っている。 • 技術的な魅力 • 積極的な自動化の導入によってコスト増大という技術的負債を解決する ことは面白い取り組みである • キャリア開発の観点 • SREとして企業に新しい文化（FinOps）を設計し導入を推進することで、 唯一無二の人材になることができる