Scrum nous a appris à sprinter. Kanban nous apprend à lire le courant.

On dit souvent que Scrum est la "méthode Agile" par excellence. Et pourtant, dans vos couloirs, sur vos tableaux, dans vos rétros, il y a des frictions. Des sprints qui débordent, des engagements qui glissent, une vélocité qui devient une pression.

Dans cette session, on va nommer ces difficultés sans tabou, puis explorer ce que Kanban peut apporter. Non pas comme un concurrent de Scrum, mais comme une réponse différente à des besoins différents.

On démystifiera les clichés (non, Kanban ce n'est pas qu'un "tableau avec des post-its"), on verra comment lire et gérer son flux au quotidien, et on ouvrira sur ce que peu de gens savent : Kanban est un système de management bien plus profond qu'il n'y paraît.

Parce qu'apprendre à lire le courant, ce n'est pas abandonner la course. C'est choisir comment avancer.

Transcript

1. Scrum nous a appris à sprinter. Kanban nous apprend à lire le courant.
2. Qui suis-je ? Olivier My J’aide les dirigeants, les managers et leurs équipes à retrouver clarté et efficacité, sans s’épuiser Natural Change leaders Change & Chill Libre comme l'eau
3. Peut-être que vous reconnaissez cette situation…
4. Les priorités changent sans arrêt. Ce qui était urgent hier ne l'est plus aujourd'hui. Et pourtant, tout est urgent. Ce que vous planifiez déborde tout le temps. Le sprint se termine et mais pas ce que vous aviez prévu. Vous reportez au suivant. Le cadre vous sert moins qu'il ne devrait. Vous passez du temps à faire rentrer votre réalité dans la case Scrum, plutôt que l'inverse.
5. Quand on vous demande comment vous travaillez… "On fait du Scrum."
6. Vous avez peut-être cette impression…
7. Et bien… je vous comprends.
8. UNE AUTRE PHILOSOPHIE Pourquoi Scrum peut coincer La pression du sprint Le coût d'entrée
9. La piste d'athlétisme Créer de l'ordre dans un contexte mouvementé
10. Kanban part d'une philosophie différente.
11. La rivière Apprendre à lire le courant pour ajuster sa trajectoire en permanence
12. 3 principes de gestion du changement Commencer là où on en est Convenir ensemble qu'on va évoluer Encourager les actes de leadership
13. Les 6 pratiques Kanban Pratiques opérationnelles Visualiser le flux 1. Limiter le travail en cours 2. Gérer le flux 3. Pratiques managériales Rendre les règles explicites 1. Implémenter des boucles de feedback 2. Améliorer collaborativement 3.
14. PRATIQUE 1 Visualiser le flux Rendre tangible ce qui est invisible
15. Visualiser, c'est clarifier la situation actuelle
16. PRATIQUE 2 Limiter le travail en cours Arrêter de commencer, Commencer à terminer
17. Le mythe fondateur "Plus vite je commence, plus vite je termine."
18. Vrai seulement si… Je ne fais que ça Une seule tâche, toute mon attention, sans interruption. Je n'ai besoin de personne d'autre Aucune dépendance, aucune coordination nécessaire. Je ne suis jamais interrompu Pas de réunion, pas d'incident, pas de demande urgente.
19. La métaphore de l'autoroute
20. Se rapprocher de l'autoroute fluide… …par les limites de travail en cours
21. Gérer les urgences… …qui n'en sont pas toujours
22. PRATIQUE 3 Gérer le flux Mesurer pour avoir la bonne conversation
23. PRATIQUE 3 — GÉRER LE FLUX Le Débit Le nombre d'éléments livrés par unité de temps
24. PRATIQUE 3 — GÉRER LE FLUX Le Lead Time Le temps de traversée d'un élément de travail
25. Carte de contrôle
26. Carte de contrôle
27. Distribution
28. Des conversations qui comptent "Quand est-ce que je l'aurais ?"
29. 3 principes de livraison de service Se focaliser sur les attentes et besoins clients Gérer le travail, pas les gens Adapter le système en fonction des résultats
30. PRATIQUE 4 Rendre les règles explicites Ce qui n'est pas écrit peut être interprété différemment
31. Créer de la clarté collective… …et automatiser la prise de décision
32. PRATIQUE 5 Implémenter des boucles de feedback Se réunir pour ajuster dans la durée.
33. Kanban découple les cadences 1 Daily Quotidien : synchronisation de l'équipe 2 Planning Hebdomadaire : priorisation du flux 3 Revue Toutes les 3 semaines : valeur livrée 4 Rétro Toutes les 4 semaines : amélioration système Ici on s'appuie sur les événements Scrum que l'on intègre en tant que boucles de feedback.
34. « Avec de grands pouvoirs viennent de grandes responsabilités »
35. PRATIQUE 6 Améliorer collaborativement, évoluer expérimentalement. Faire mieux, un pas après l'autre
36. Collaborativement Une amélioration est décidée par le collectif, pas imposée par une seule personne. Expérimentalement On intègre un changement seulement quand on a confirmé l'effet escompté. C'est offrir une porte de sortie pour les frileux.
37. Pas "s'améliorer sans fin" Être adapté à ses objectifs (Fit for purpose)
38. Scrum vs Kanban Le faux débat.
39. Kanban va bien plus loin que vous ne le croyez.
40. 6 niveaux de profondeur, +160 pratiques
41. Le niveau 0 existe. Et c'est ok.
42. Ce qui change tout Si vous vous focalisez sur ce qui compte vraiment - les attentes de vos clients et les besoins de votre équipe - vous n'aurez pas envie de rester au niveau 0. Pas parce que quelqu'un vous l'imposera. Parce que vous aurez envie de progresser.
43. Ça peut commencer dès demain !
44. Regarder votre flux de travail Demain matin. Juste observer. Sans juger. Nommer ce qui bloque vraiment Pas les symptômes, ce qui est à l'origine du ralentissement. Poser une première limite WIP Une seule. Simple. Avec votre équipe. Convenir d'une règle simple Pas besoin d'une formation de trois jours. Pas besoin de tout changer.
45. Juste un premier regard différent sur la rivière. Parce qu'apprendre à lire le courant, ça commence par regarder l'eau.
46. Merci ! Olivier My Restons en contact ! Natural Change leaders Change & Chill Libre comme l'eau