Евгений Мазуренко – Как управлять проектами и не терять связь с заказчиком

Transcript

1. Ozon Tech 2023 Как управлять проектами и не терять связь с заказчиком Евгений Мазуренко, руководитель группы разработки финансовых систем 1С
2. людей в IT микросервисов 4,8К ЦОДа 3 серверов 7.6K объем аналитических хранилищ 44 PB Хайлоад: 65K заказов в минуту до 300K RPS в некоторых сервисах до 125K RPS к бэкенду с мобильных приложений и сайта Ozon Tech — это… 4,5К 2
3. 1С в Ozon 3 14 конфигураций 20 информационных баз 3000+ пользователей
4. Что мы имеем 4 300+ продуктов 4500+ инженеров
5. Как всем этим управлять?
6. Проектное управление в Ozon 6 Приоритизация проектов Scrum Ведение диаграмм Ганта по проекту Ведение статусов проектов Информирование о запусках Kanban Другой фреймворк
7. Приоритизация
8. Регулярная встреча по приоритизации проектов Технический комитет 8 Круглый стол Консолидированный заказ
9. It-manager
10. Технический комитет 10
11. Технический комитет 11
12. Информация о техническом комитете 12
13. Маячная оценка Маячный размер XS S M L XL XXL XXXL Человеко- дни Плавающая граница 3-5 Плавающая граница 5-10 10-20 20-40 40-80 80-160 160-320 13
14. Проекты XS и S+ 14 XS Приоритизируются командой S+ Приоритизируются заказчиками
15. Метрики и интегральная оценка
16. Метрики и интегральная оценка • Оценка эффекта происходит на основе метрик 16
17. Метрики и интегральная оценка • Оценка эффекта происходит на основе метрик • Метрики согласовываются заказчиками при заведении технического комитета 17
18. Метрики и интегральная оценка • Оценка эффекта происходит на основе метрик • Метрики согласовываются заказчиками при заведении технического комитета • Каждой из метрик присваивается свой вес в итоговой оценке расчета эффекта 18
19. Метрики и интегральная оценка • Оценка эффекта происходит на основе метрик • Метрики согласовываются заказчиками при заведении технического комитета • Каждой из метрик присваивается свой вес в итоговой оценке расчета эффекта • Метрики уникальны для каждого из доменов 19
20. Метрики и интегральная оценка • Оценка эффекта происходит на основе метрик • Метрики согласовываются заказчиками при заведении технического комитета • Каждой из метрик присваивается свой вес в итоговой оценке расчета эффекта • Метрики уникальны для каждого из доменов • Все метрики имеют конкретное измерение
21. Расчет интегральной оценки 21 10 × СУММА ( ( [current_value] / [max_value] ) × [weight] ) • current_value — текущее значение метрики у задачи • max_value — максимальное значение метрики у принятых на техком задач • weight — приоритет значимости (вес) метрики
22. Доля решаемых проектов 22
23. Отчетность, статусы 23
24. Диаграммы Ганта 24
25. Кросс-доменные проекты
26. Кросс-доменный координатор • Информирование заказчика о структуре технической команды 26
27. Кросс-доменный координатор • Информирование заказчика о структуре технической команды • Помощь с поиском техкома 27
28. Кросс-доменный координатор • Информирование заказчика о структуре технической команды • Помощь с поиском техкома • Координация и налаживание коммуникации между заказчиком и исполнителями 28
29. Кросс-доменный координатор • Информирование заказчика о структуре технической команды • Помощь с поиском техкома • Координация и налаживание коммуникации между заказчиком и исполнителями • Внедрение продукта на протяжении всего проекта 29
30. Кросс-доменный координатор • Информирование заказчика о структуре технической команды • Помощь с поиском техкома • Координация и налаживание коммуникации между заказчиком и исполнителями • Внедрение продукта на протяжении всего проекта • Организация и ведение регулярных встреч между исполнителями и заказчиком
31. Будьте прозрачны для бизнеса и вы станете понятны ему
32. emazurenko@ozon.ru Спасибо за внимание Евгений Мазуренко Руководитель группы разработки финансовых систем 1С