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John Rawls y las hackathons

John Rawls y las hackathons

Raul Pino

June 06, 2015
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Transcript

  1. Raul Pino Ingeniero en Informática (UCLA) 6 años de experiencia,

    hoy en dia Software Engineer en Axiom Zen y ex- Grouponer. Desarrollador Full Stack en proyectos de escala global, emprendedor, y participante destacado de hackathons. El Exponente
  2. Raul Pino Ingeniero en Informática (UCLA) 6 años de experiencia,

    hoy en dia Software Engineer en Axiom Zen y ex- Grouponer. Desarrollador Full Stack en proyectos de escala global, emprendedor, y participante destacado de hackathons. El Exponente
  3. Raul Pino Ingeniero en Informática (UCLA) 6 años de experiencia,

    hoy en dia Software Engineer en Axiom Zen y ex- Grouponer. Desarrollador Full Stack en proyectos de escala global, emprendedor, y participante destacado de hackathons. El Exponente
  4. Raul Pino Ingeniero en Informática (UCLA) 6 años de experiencia,

    hoy en dia Software Engineer en Axiom Zen y ex- Grouponer. Desarrollador Full Stack en proyectos de escala global, emprendedor, y participante destacado de hackathons. El Exponente
  5. Hackathon. Cuando el valor está lejos del podio. • Encuentro

    de desarrolladores (*). • Desarrollo colaborativo de software. • Hackaton -> Maraton (olimpiadas, sin fines de lucro, deporte, ...).
  6. Hackathon. Cuando el valor está lejos del podio. Maickel Melamed

    • Encuentro de desarrolladores (*). • Desarrollo colaborativo de software. • Hackaton -> Maraton (olimpiadas, sin fines de lucro, deporte, ...).
  7. Hackathon. Cuando el valor está lejos del podio. Maickel Melamed

    • Encuentro de desarrolladores (*). • Desarrollo colaborativo de software. • Hackaton -> Maraton (olimpiadas, sin fines de lucro, deporte, ...). Filipides
  8. De Maraton a Business-A-Thon. Arbitrariedad moral al escoger un ganador.

    • Competencia intensa como las maratones. • “Hack” programación experimental o exploratoria, “pensar fuera de la caja”. • Terminar la aplicacion, demostrar que la idea es posible, creandola. Innovacion vs. Negocio: Business-A-Thon. • Ideas seguras (red social de *, marketplace para X, Uber de X, ...). • Panel de jurado. • Podium. #WAT
  9. Introduciendo a John Rawls y su Velo de Ignorancia. •

    Profesor de filosofía política en la Universidad de Harvard. • Autor de varios libros entre los que destaca “A Theory of Justice”. • Filósofos políticos más importantes del siglo XX, reconocido por sus contribuciones a la filosofía política liberal, rompiendo el molde tradicional contractualista. • Posicion original y Velo de Ignorancia: “...nadie conoce su lugar en la sociedad, su posición de clase o estatus social, y tampoco nadie conoce su suerte en la distribución de activos y habilidades naturales, su inteligencia, su fuerza, y cosas similares. Asumiré incluso que las partes no conocen sus concepciones del bien o sus propensiones psicológicas particulares. Los principios de justicia se eligen detrás de un velo de ignorancia.”
  10. Introduciendo a John Rawls y su Velo de Ignorancia. •

    Profesor de filosofía política en la Universidad de Harvard. • Autor de varios libros entre los que destaca “A Theory of Justice”. • Filósofos políticos más importantes del siglo XX, reconocido por sus contribuciones a la filosofía política liberal, rompiendo el molde tradicional contractualista. • Posicion original y Velo de Ignorancia: “...nadie conoce su lugar en la sociedad, su posición de clase o estatus social, y tampoco nadie conoce su suerte en la distribución de activos y habilidades naturales, su inteligencia, su fuerza, y cosas similares. Asumiré incluso que las partes no conocen sus concepciones del bien o sus propensiones psicológicas particulares. Los principios de justicia se eligen detrás de un velo de ignorancia.” Capa de Invisibilidad != Velo de Ignorancia
  11. Introduciendo a John Rawls y su Velo de Ignorancia. “...nadie

    conoce su lugar en la sociedad, su posición de clase o estatus social, y tampoco nadie conoce su suerte en la distribución de activos y habilidades naturales, su inteligencia, su fuerza, y cosas similares. Asumiré incluso que las partes no conocen sus concepciones del bien o sus propensiones psicológicas particulares. Los principios de justicia se eligen detrás de un velo de ignorancia.” • La ignorancia de estos detalles sobre sí mismo conducirá a principios que sean justos para todos. • Naturaleza vs. educación? • Privilegios o desventajas es cuestión de suerte. “... Intuitivamente la injusticia má s obvia [...] es que permite que las porciones distributivas se vean incorrectamente influidas por estos factores que desde el punto de vista moral son tan arbitrarios.”
  12. ¿Podria entonces ser una cuestion de “suerte” el hecho de

    “ganar” una hackathon? Ganadores!?: • Habilidades tecnicas? Orador? • Demostración, aplicacion? vs. Plan de negocio? • Simpatía con el jurado. • Experticia del jurado. • Objetivos del jurado vs. objetivos de los equipos. • Jurado? Decision incorrectamente influenciadas por factores que desde el punto de vista moral son arbitrarios en el momento en que un jurado escoja a un “ganador”.
  13. ¿Podria entonces ser una cuestion de “suerte” el hecho de

    “ganar” una hackathon? Ganadores!?: • Habilidades tecnicas? Orador? • Demostración, aplicacion? vs. Plan de negocio? • Simpatía con el jurado. • Experticia del jurado. • Objetivos del jurado vs. objetivos de los equipos. • Jurado? Decision incorrectamente influenciadas por factores que desde el punto de vista moral son arbitrarios en el momento en que un jurado escoja a un “ganador”. * Convencer con la palabra en una presentación.
  14. Hackathon o Business-A-Thon. Repensar la competencia sin dejar de competir.

    • No es una critica a las Business-A-Thons, ni a sus organizadores, ni a sus jurados. • La idea es proponer un cambio de promoción en estas Business-A-Thons. • Y un nuevo formato para Hackathons. • Mostrar una perspectiva empírica, y hasta filosófica, para los computistas, ingenieros, y entusiastas de las tecnologías sobre la participación en cualquier competencia.
  15. Hackathon o Business-A-Thon. Repensar la competencia sin dejar de competir.

    • Escoger proyectos? • Mejor innovacion con un jurado que busca un negocio seguro. ...? No tener jurado! • Tres ganadores? • Tres equipos merecen un reconocimiento por sus logros. ...? No tener podium!