【Designship 2025｜10.11】デザイン組織と事業貢献、その挑戦と結果。

ファインディが目指すのは、挑戦するエンジニアのプラットフォームをつくり、エンジニアの支援を通して、技術立国日本を取り戻すこと。私がその渦中で見出したのは、デザイン組織で事業貢献することの意味と可能性でした。

事業会社において、デザイン組織は何のために存在するのか。デザインの力で事業をどう加速させるのか。そんな問いを抱えながら、ひとりのデザイナーからマネージャーへと駆け抜けてきました。仲間と走り続けた現場のリアルと、チームで前に進むことの意味を、自分なりの気づきとともにお話しします。

Transcript

1. デザイン組織と事業貢献、 その挑戦と結果。 早津あいみ @payatsun |
2. I N D E X 01 はじめに 02 ジャーニーマップ 03 おわりに
3. 早津 あいみ @payatsun ファインディデザインチームマネージャー ずっと事業会社 ファインディは3社目、入社して2年半 学生時代は英語を勉強、社会人からデザイナー
4. Philosophy / 経営理念 つくる人がもっとかがやけば、 世界はきっと豊かになる。 Vision / ビジョン 挑戦するエンジニアの プラットフォームをつくる。 事業開始：2016年7月 社員数：380名（2025年9月時点） Our Business / 事業一覧
5. 「デザイン組織で事業貢献」
6. 「デザイン組織で事業貢献」 会社は2026年で10周年を迎えるが、
 デザイン組織の歴史としては後発的で、歴史としては4年程度 組織としても多少の新陳代謝はありつつ、着実に歩みを進めてきた そんなファインディのデザイン組織に出会うまで、出会ってから、
 そして今どう持っているのか、の話を今日は赤裸々に伝えたい
7. My Designer Journey - ファインディに出会うまで 1社目 データベース関連企業 2社目 マーケティングSaaS 「b→dash」 フリーランス キャリアの見つめ直し 3社目 エンジニアプラットフォーム 「ファインディ」
8. 「デザイン組織」
 との出会い デザイン＝事業とともにあるもの 「デザイン」 との出会い デザイン＝困ってる何かを助ける 「数字&チーム」 との出会い デザイン＝事業を伸ばすことができる 1社目 データベース関連企業 2社目 マーケティングSaaS 「b→dash」 フリーランス キャリアの見つめ直し 3社目 エンジニアプラットフォーム 「ファインディ」 My Designer Journey - ファインディに出会うまで
9. 「デザイン組織」
 との出会い デザイン＝事業とともにあるもの 「デザイン」 との出会い デザイン＝困ってる何かを助ける 「数字&チーム」 との出会い デザイン＝事業を伸ばすことができる 英語が使いたくて、海外取引の多かった会社のマーケティング部へ 「マーケターは絵が描けなきゃダメだ」という社長の言葉で、デザイン担当を作ることに
 → 新卒の中で一番可能性のあった私に白羽の矢が立つ イラレ教室に通い、実務を通してデザインスキルを身につける 1社目 データベース関連企業 2社目 マーケティングSaaS 「b→dash」 フリーランス キャリアの見つめ直し 3社目 エンジニアプラットフォーム 「ファインディ」 My Designer Journey - ファインディに出会うまで
10. 「デザイン組織」
 との出会い デザイン＝事業とともにあるもの 「デザイン」 との出会い デザイン＝困ってる何かを助ける 「数字&チーム」 との出会い デザイン＝事業を伸ばすことができる 一人目コムデ、タレントを使った大型プロモーション直前にジョイン あらゆる制作物、プロダクト連携、仕組み化に挑戦 コンテンツ制作〜デリバリー〜フォーム改善やバグ改修など
 あらゆる数値改善のためにマーケターと協業
 → 癖がつく 元上司の言葉「 」 自分の作ったものがどう数値に寄与したかを考える 市場価値が高いのは、数字を作り、語れるデザイナー 1社目 データベース関連企業 2社目 マーケティングSaaS 「b→dash」 フリーランス キャリアの見つめ直し 3社目 エンジニアプラットフォーム 「ファインディ」 My Designer Journey - ファインディに出会うまで
11. 「デザイン組織」
 との出会い デザイン＝事業とともにあるもの 「デザイン」 との出会い デザイン＝困ってる何かを助ける 「数字&チーム」 との出会い デザイン＝事業を伸ばすことができる 【 →ディレクション/マネジメントへ】 後から入社した「美大卒→制作会社10年選手」のデザイナーが 私からは到底出てこないアイディアでバナーを作ったとき →自分が得意なPJT進行やメンバーが働きやすい環境/仕組みづくりへ デザイナーとして挫折 1社目 データベース関連企業 2社目 マーケティングSaaS 「b→dash」 フリーランス キャリアの見つめ直し 3社目 エンジニアプラットフォーム 「ファインディ」 My Designer Journey - ファインディに出会うまで
12. 「デザイン組織」
 との出会い デザイン＝事業とともにあるもの 「デザイン」 との出会い デザイン＝困ってる何かを助ける 「数字&チーム」 との出会い デザイン＝事業を伸ばすことができる 「数字を作る、チームで挑む」の軸で転職活動 ものづくりに携わる者として、ファインディの経営理念に共感 1社目 データベース関連企業 2社目 マーケティングSaaS 「b→dash」 フリーランス キャリアの見つめ直し 3社目 エンジニアプラットフォーム 「ファインディ」 My Designer Journey - ファインディに出会うまで
13. 1社目 データベース関連企業 2社目 マーケティングSaaS 「b→dash」 フリーランス キャリアの見つめ直し 3社目 エンジニアプラットフォーム 「ファインディ」 「デザイン組織」
 との出会い デザイン＝事業とともにあるもの 「デザイン」 との出会い デザイン＝困ってる何かを助ける 「数字&チーム」 との出会い デザイン＝事業を伸ばすことができる My Designer Journey - ファインディに出会うまで
14. Findy Design Team Journey - ファインディデザイン組織と私 2022 / 3→5名 社員数：70→100名 事業数：3つ 2023 / 5→8名 社員数：100→170名 事業数：3つ 2024 / 8→11名 社員数：170→280名 事業数：4つ 2025 / 11→14名+ 社員数：280→380名 事業数：8つ ファインディ デザイン組織の歩み 私自身の歩み ファインディ ・デザイン組織の人数の遷移 ・社員数の遷移 ・当時の事業の数
15. し、拡大開始 状態：ほぼ全員フルリモのため存在感は少なく、依頼待ちの状態、個人商店的 動き方：コムデ/プロデの役割分割なし、全員が事業をまたぎアサイン制 事業成長にデザインが必要と経営と合意 2022 / 3→5名 社員数：70→100名 事業数：3つ 2023 / 5→8名 社員数：100→170名 事業数：3つ 2024 / 8→11名 社員数：170→280名 事業数：4つ 2025 / 11→14名+ 社員数：280→380名 事業数：8つ Findy Design Team Journey - ファインディデザイン組織と私
16. 2022 / 3→5名 社員数：70→100名 事業数：3つ 2023 / 5→8名 社員数：100→170名 事業数：3つ 2024 / 8→11名 社員数：170→280名 事業数：4つ 2025 / 11→14名+ 社員数：280→380名 事業数：8つ テーマ：なかったところへ 動き方：コムデ/プロデの役割を分割、アサイン制 拡大のための動き ファインディらしさの認識統一 ナレッジ化、デザインシステムを開始 半期総会でチーム賞を受賞 後半にかけて、デザイン依頼が急増 デザインを届ける Findy Design Team Journey - ファインディデザイン組織と私
17. 2022 / 3→5名 社員数：70→100名 事業数：3つ 2023 / 5→8名 社員数：100→170名 事業数：3つ 2024 / 8→11名 社員数：170→280名 事業数：4つ 2025 / 11→14名+ 社員数：280→380名 事業数：8つ 早津ジョイン、6人目のデザイナー まずは一つ一つの制作で信頼を積み上げ Findy Design Team Journey - ファインディデザイン組織と私 テーマ：なかったところへ 動き方：コムデ/プロデの役割を分割、アサイン制 拡大のための動き ファインディらしさの認識統一 ナレッジ化、デザインシステムを開始 半期総会でチーム賞を受賞 後半にかけて、デザイン依頼が急増 デザインを届ける
18. 2022 / 3→5名 社員数：70→100名 事業数：3つ 2023 / 5→8名 社員数：100→170名 事業数：3つ 2024 / 8→11名 社員数：170→280名 事業数：4つ 2025 / 11→14名+ 社員数：280→380名 事業数：8つ テーマ： 動き方：急増する依頼に応えながら、 を増やす 事業理解のため、携わる 事業担当制を開始 デザインを武器に事業貢献 デザインの貢献度 全施策のKPIの予実を記入 Findy Design Team Journey - ファインディデザイン組織と私
19. 2022 / 3→5名 社員数：70→100名 事業数：3つ 2023 / 5→8名 社員数：100→170名 事業数：3つ 2024 / 8→11名 社員数：170→280名 事業数：4つ 2025 / 11→14名+ 社員数：280→380名 事業数：8つ テーマ： 動き方：急増する依頼に応えながら、 を増やす 事業理解のため、携わる 事業担当制を開始 デザインを武器に事業貢献 デザインの貢献度 全施策のKPIの予実を記入 サブマネージャーやマネージャーへ挑戦し より大きく、難易度の高い課題に直面する日々 Findy Design Team Journey - ファインディデザイン組織と私
20. 2022 / 3→5名 社員数：70→100名 事業数：3つ 2023 / 5→8名 社員数：100→170名 事業数：3つ 2024 / 8→11名 社員数：170→280名 事業数：4つ 2025 / 11→14名+ 社員数：280→380名 事業数：8つ テーマ： 動き方：デザインから越境して事業の中心へ →事業部と阿吽の呼吸を作り出すために、 （事業ビジョン/売上&KPI進捗/事業課題、施策優先度、デザインの注力ポイント） デザインの力で事業の競争優位性を生み出す 事業進捗を記入（日報/週報）
 Findy Design Team Journey - ファインディデザイン組織と私
21. 2022 / 3→5名 社員数：70→100名 事業数：3つ 2023 / 5→8名 社員数：100→170名 事業数：3つ 2024 / 8→11名 社員数：170→280名 事業数：4つ 2025 / 11→14名+ 社員数：280→380名 事業数：8つ テーマ： 動き方：デザインから越境して事業の中心へ →事業部と阿吽の呼吸を作り出すために、 （事業ビジョン/売上&KPI進捗/事業課題、施策優先度、デザインの注力ポイント） デザインの力で事業の競争優位性を生み出す 事業進捗を記入（日報/週報）
 チームの拡張性、 マネージャーの再現性に挑戦 Findy Design Team Journey - ファインディデザイン組織と私
22. ファインディの デザイン組織が 大事にしてきたこと
23. ① 全員でやる ② 経営に認められる
24. ① 全員でやる ビジョンの実現を速めるため デザインには、不確実性を減らし「実現確度」を高める力がある デザイナー自身が推進力を持ち、事業としてやりたいことをより
 シャープにしていくことで、施策や企画の成功確度/スピードが上がる デザイン組織全員が同じ方向を見れること/一人ひとりが強くなることで、
 ビジョン実現の歴史を速めることができる
25. 経営をしっかり理解していないと、御用聞きになってしまう 事業を動かす事業部長や役員と同じもの（数字や市場感）を見て、
 理解し、一緒に仕事をすることが大事 ファインディでは上記を大事にしており、実践している それが認められ、半期総会で5回連続ノミネート/受賞 ② 経営に認められる 経営の近くで、認められる成果を出す
27. ② 経営に認められる 事業の中心にデザインが在る状態を作るため、
 重要な意思決定に携わるためにも、
 我々は経営と同じものを見て、理解する。
 そして、かけてもらった期待以上の成果で返すことをチーム全員で挑む。
28. おわりに
29. おわりに デザインに縁がなかったところからスタートし、 キャリアを歩む中で、デザインに出会った。 同じものづくりする者として、
 ファインディが目指すビジョンを自分の目で見るためにも、
 自分の手で実現にいきたい気持ちが高まっている。
30. おわりに 挑戦するエンジニアのプラットフォームをつくる。 エンジニアが、いきいきと働く後ろにファインディがいること。 エンジニアが何か困ったときにファインディに相談が来ること。 エンジニアが適切に評価され、成長し続けられる社会、スピーディな開発を当たり前にできる体制、 日本の精密性や品質がソフトウェアと融合して世界で評価されること。 まさにつくる人が真ん中にいる社会を、デザイナーという作り手の私も、一緒につくりたい。
31. ご清聴ありがとうございました