IUT - Cours #1 - Agilité

Présentation de l'Agilité à des étudiants de l'IUT Informatique d'Aix-en-Provence.

Transcript

1. AGILITÉ Philippe Creux @pcreux
5. AU PROGRAMME... • Agilité • Tests automatisés • Gestion de Code Source
6. AGILITÉ Un peu d’histoire...
7. CONSTRUCTION...
8. 1 - IDÉE
9. 2 - PLANS
10. 3 - CONSTRUCTION
11. 4 - LIVRAISON
12. TADA....
13. CONSTRUCTION D’UNE MAISON... Idée Plans Construction Livraison
14. CONSTRUCTION D’UNE VOITURE... Idée Plans Construction Livraison
15. CONSTRUCTION D’UN LOGICIEL... Idée Plans Construction Livraison
16. MODÈLE WATERFALL Idée Spécification Conception Développement Livraison
17. MODÈLE WATERFALL Idée - Expression des besoins Spécification - Cahier des charges Conception - UML / Merise... Développement Livraison
18. 1 - IDÉE
19. 2 - SPÉCIFICATION
20. 3 - CONCEPTION
21. 4 - DÉVELOPPEMENT
22. 5 - LIVRAISON
23. EN 1994... • 20% des projets logiciels sont livrés avec succès • 60% sont livrés en retard et hors budget • 30% sont des échecs
24. #FAIL
25. LE CYCLE EN V
33. LE CYCLE EN V
34. PLANNIFICATION !
42. MANIFESTE AGILE
43. • Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils • Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive • La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle • L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers. Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser :
45. • Kent Beck • Mike Beedle • Arie van Bennekum • Alistair Cockburn • Ward Cunningham • Martin Fowler • James Grenning • Jim Highsmith • Andrew Hunt • Ron Jeffries • Jon Kern • Brian Marick • Robert C. Martin • Steve Mellor • Ken Schwaber • Jeff Sutherland • Dave Thomas AUTEURS
46. LA PRATIQUE
47. DÉCLINAISONS... • eXtrem Programming • Scrum • Kanban • ...
48. ITÉRATION • Développement incrémental • À chaque itération: • Définition des fonctionnalités à réaliser • Développement & Tests • Livraison
49. DÉROULEMENT D’UNE ITÉRATION 1 Week
50. BACKLOG PRODUIT 1 Week
51. BACKLOG PRODUIT En
52. BACKLOG PRODUIT • Le backlog produit liste les tâches à réaliser • Les tâches sont ordonnée par ordre d’importance - celle qui représentent le plus de “valeur business” en haut. • À chaque itération, on extrait les tâches les plus importante pour les placer dans le Backlog de l’itération
53. ESTIMATION
54. ESTIMATION • Afin de remplir le backlog d’itération au mieux, on estime la durée des tâches. • Plutôt que d’estimer en heures, on estime en points • Estimer permet surtout à l’équipe de se mettre d’accord sur l’architecture / les stratégies à utiliser. • On peut estimer en jouant au Planning Poker!
55. BACKLOG PRODUIT En
56. BACKLOG PRODUIT 8
57. BACKLOG D’ITERATION 1 Week
58. BACKLOG ITÉRATION • Le backlog d’itération contient les tâches à réaliser lors de l’itération • Les tâches sont détaillées sous forme de scénario utilisateur
59. SCÉNARIO UTILISATEUR Scénario: Partage de video sur Facebook L’utilisateur vient d’enregistrer une video Il ou!e le menu “Partager” Il choisit l’action “Facebook” Un message indique que la video est partag"
60. DEV, DEV, DEV! 1 Week
61. GO!
65. STAND-UP!
66. STAND UP 1 Week
67. STAND-UP! • Chaque jour, réunion de 5 minutes debout pour un stand-up meeting (ou scrum meeting) • Chaque personne dit: • ce qu’elle a fait la veille • ce qu’elle compte faire aujourd’hui • si quelques chose l’empêche de progresser
68. STAND UP!
69. DÉVELOPPEMENT ET TESTS • Développement guidé par les tests • Intégration continue • Revue de code
70. TESTS AUTOMATISÉS
71. INTÉGRATION CONTINUE
72. REVUE DE CODE
73. FIN DE L’ITERATION...
74. DEMO
77. Jouons! XP Game
78. But • Jouer trois itérations! • Estimer les tâches • Plannifier l’iteration • Implémenter • Retrospect...er
79. Déroulement • Équipes de 5 à 6 joueurs • Le but est de gagner le plus de “Valeur métier” possibles en 3 itérations
80. Exemple de tâche
81. 1 - Estimer
82. 2 - Prioriser
83. 3 - Écrire plan d’itération
84. 4 - Développer! • 180 secondes “effectives” pour réaliser un maximum de tâches • Arrêter le chronomètre entre chaque tâche • Demander à un animateur de valider la réalisation
85. 5 - Fin de l’itération • C’est la pause!
86. Une itération 1. Estimer (poker planning) 2. Prioriser (pour maximiser la valeur métier) 3. Écrire le plan d’itération (Feuille de score) 4. Go! (180 secondes au total) 1. [START] - Réaliser la tâche - [STOP] 2. Validation qualité par animateur 5. Fin de l’itération (c’est la pause!)