"_A mesma coisa que fazemos todas as noites, Pinky: tentar dominar o mundo." Mitos sobre Agilidade e PMI - Ricardo Peters

Mitos são criados para explicar coisas que não entendemos completamente. Alguns se tornam dogmas. No entanto, eles não representam, necessariamente, a verdade completa sobre o problema. O PMI e a Comunidade Ágil estão afastados há tempo demais: é hora de desconstruir alguns destes mitos e avaliar se existe verdade por trás deles. Venha com a mente aberta; você pode se surpreender com o que vai descobrir.

Transcript

1. "- A mesma coisa que fazemos todas as noites, Pinky: tentar dominar o mundo." Mitos sobre Agilidade e PMI Ricardo Peters ricardo.peters@pmidf.org agile.mindset@gmail.com
2. O Mito Representação falsa e simplista, mas geralmente admitida por todos os membros de um grupo; Algo ou alguém que é recordado ou representado de forma irrealista;
3. O Mito da Caverna de Platão
4. PMI é o lado obscuro da Força. PMI não aceita Agile. Para o PMI, Agile é proibido
5. A verdade: http://www.pmi.org/~/media/Files/PDF/Certification/PMI-ACP_Practitioner_FAQ_March2012.ashx Agile is a topic of growing importance in project management. PMI market research shows that project management practitioners are embracing agile principles and practices for successfully managing projects. (...)
6. A verdade: http://www.pmi.org/~/media/Files/PDF/Certification/PMI-ACP_Practitioner_FAQ_March2012.ashx Organizations that use project management to serve both internal and external clients are seeing value in agile principles and practices to deliver projects more quickly, with less waste and cost due to misunderstood or poorly defined requirements.
7. Mas todos PMPs são terríveis... eles não entendem Agile... Mito ou verdade?
8. A verdade: http://www.pmi.org/~/media/Files/PDF/Certification/PMI-ACP_Practitioner_FAQ_March2012.ashx (...) - Many project professionals experienced in traditional techniques are seeing the demand for agile principles and practices in many industries and organizations. These practitioners are eager to add agile principles and practices to their project management skillset.
9. E o quê o PMI fez a respeito? 1. Mudou o PMBOK Guide. 2. Criou uma certificação para EDUCAR os gerentes de projetos (tradicionais ou não) que desejam atuar em ambientes ágeis. 3. Fez isso através de Agile Experts.
10. Mas de acordo PMBOK, eu teria que fazer tudo BIG UP FRONT Todo o planejamento logo no início
11. A verdade: PMBOK Guide - Fifth Edition, p.6. Due to the potential for change, the development of the project management plan is an iterative activity and is progressive elaborated throughout the project's life cycle. Progressive elaboration involves continuously improving and detailing a plan as more detailed and specific information and more accurate estimates become available.
12. Mas gerentes de projeto não entendem o conceito de equipe!
13. A verdade: PMBOK Guide - Fifth Edition, p.6. Progressive elaboration allows a project management team to define work and manage it to a greater level of detail as the project evolves.
14. Mas gerentes de projeto querem sempre servir de proxy entre a equipe e o cliente!
15. A verdade: PMBOK Guide - Fifth Edition, p.6. The project team needs to be able to assess the situation, balance the demands, and maintain a proactive communication with stakeholders in order to deliver (...). Não é isso o que um time Agile faz?
16. Ok, mas... são 47 processos. Isso é muito, muito pesado! E mais: o PMBOK cheira a mofo. E mais: vocês nem sabem o que é iterativo e incremental, quanto mais AGILE...
17. A verdade: PMBOK Guide - Fifth Edition.  2.4.2.3 Iterative and Incremental Life Cycles  2.4.2.4 Adaptative Life Cycles PMBOK muda. Não tão rápido quanto gostaríamos, mas existem boas razões pra isso...
18. http://agileelements.wo rdpress.com/2008/ 05/13/agile-in-a-sin gle-page/
19. A mensagem: PMI precisa da sua ajuda. Queremos e podemos contribuir. A pessoa que mais precisa de práticas ágeis é o Gerente de Projeto. Vamos passar a mensagem?
20. KEEP CALM, EMBRACE CHANGE and help us stop the MI MI MI...
21. Obrigado!