公民連携・吉本東京本社/3331の事例１

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1. 行政による既存遊休不動産の利活用
 
 〜公共資産を活用してまちに変化を生み出す〜 清水義次 【公民連携・公共資産活用編】 その１
2. これから先、行政資産をどうしていったら いいのでしょうか？
 
 公共施設白書、公共施設等総合管理
 計画を作成して
 寄せて、減らして、合わせれば
 どうにかなると思っていませんか？
 
 そんな甘い考え方では、まちは衰退して いってしまいます！
3. 行政の既存遊休不動産の利活用を 実行する際、
 
 指定管理、ＰＦＩ、民間提案募集を
 すれば公民連携が実現し
 万事うまくいくのでしょうか？
 
 いや、決してそうではありません！
4. 従来とは根本的に異なる考え方、
 異なるやり方が必要です
 
 それは、“民間主導の公民連携”とい う
 考え方、やり方です
 
 その際、
 公も民も変わらなければなりません！
5. 行政はまち最大の不動産オーナーです
 
 公共資産と民間資産は繋がっています
 
 まち最大の不動産オーナーが
 賢く動いて、民間不動産オーナー
 をリードしていななければダメです
 
 やり方次第でエリア価値が左右します
6. エリアプロデュース＆マネジメント
 の意識を持ちましょう！ •  エリアマネジメントは、静的なものではない •  変化を生み出すプロセスを創り出すことが大切 •  民間自立・民間主導の公民連携が基本 •  公と民の不動産を活用しエリア価値を高める •  「敷地に価値なし、エリアに価値あり」
7. 小さい リノベーションまちづくり ーーーーーーーーーーーー 北九州市小倉家守 プロジェクト 【家守会社】 大きい リノベーションまちづくり ーーーーーーーーーーーー 岩手県紫波町 オガールプロジェクト 【ＰＰＰエージェント】 公も民も境目はない 力を合わせて最強の プロセスをつくる 民間不動産活用 公共不動産活用 民間主導・公民連携の都市再生
8. 手を組むべき民間の相手をつくること が必要です！
 
 従来手を組んでいた相手は
 ほとんど役に立たない人たちです
 
 質の悪い相手と手を組まないように
 十分注意しましょう！
9. パブリックマインドを持つ 民間 プライベートマインドを持つ 公共 都市経営 民間主導の公民連携
 民間、公共ともに各々の役割がある
10. 現在稼働している公共施設は
 十分機能しているでしょうか？
 市民の満足度は高いですか？
 
 図書館は、貸本屋と読書室になって
 いませんか？
 
 職員自らが、遊休化した公共施設を
 見分けられるようになりましょう！
11. 箱モノだけでなく、公共空間、インフラ も大切な市民生活の場です！
 
 あなたのまちの道路や公園は、
 本当にうまく使われていますか？
 
 もっと良い使い方ができるのでは
 ありませんか？
12. 公共施設、公共空間を利活用する際、
 まず、何のために何をするかを
 しっかり考えておきましょう！
 
 エリアを変えるビジョンを作りましょう！
 「◦◦家守構想」
 「◦◦公民連携基本計画」
 
 これらに基づいて公共資産を利活用して
 まちを変えて行きましょう！
13. 構想 実現
14. 民間の力を 活用 構想 実現