【RGP】HR＆HC Management

Transcript

1. 想定課題 サービスの特徴 主なサービスラインナップ プロジェクトの進め方　例 01 人事システム（HRIS/HCM）選定・導入・最適化 ピープルアナリティクス導入・活用 タレントマネジメントシステム導入・高度活用 採用・育成DX推進 従業員エンゲージメントサーベイツール導入・分析・施策実行 人事部門向けRPA/業務自動化 01 組織マネジメントプログラムの全社浸透 パフォーマンスマネジメント制度再構築・運用 従業員エンゲージメント向上戦略支援次世代リーダー・　　　　　　　 経営幹部育成プログラム設計・実行 組織風土改革・チェンジマネジメント 01 従業員ウェルビーイング戦略策定・施策導入 人的資本経営推進の企画検討～実行定着 サステナビリティ・SDGs浸透のための従業員意識改革・　　　　　　 行動変容プログラム DE&I（ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン）戦略高度化 人材流動性の高まりにより、戦略に沿った人材配置や組織マネジメントの高度化が求められている。 人的資本経営やHCM活用、非財務情報開示への対応が求められる中、戦略と現場をつなぐ実装力が課題。 ▪ 高度化を求められる人材マネジメント 人事戦略・制度設計・業務運用などの機能が分断され、全体最適な人材活用や業務効率化が進まない。 人事機能の再整理と、部門を横断した運用設計が急務となっている。 ▪ 多岐にわたる人事機能の分断と非効率 人事業務の属人化・手作業が残存し、業務効率や従業員体験の改善が進んでいない。 テクノロジーやデータを活用した次世代型HRオペレーションへの転換が求められている。 ▪ HRオペレーションの改革遅れ ▪ 人事テクノロジー導入支援 01.ありたい姿の明確化 02.業務・システム要求定義 03.ソリューション選定 04.導入・定着支援 人事領域が目指したい　　 内容の具体化 ボードメンバーとの合意 実現に必要な業務・システ ムの要件をBMA視点で可視 化・設計 オペレーションが内製　　　 リソースで運用できるよう モニタリング 継続的なPDCAサイクルの 定着化 課題に即したソリューション をフラットに評価・選定 導入後の効果試算実施 01.現状把握・調査 02.課題抽出 03.対応策・仕組み検討 04.各所調整準備・実行 “キャリア自律”の定義と自 律促進に向けた論点設計 貴社の現状施策調査と他社 の先進事例調査を踏まえた Gap分析 キャリアロールモデル定義 キャリア自律促進用コミュ ニケーションサイト構築 Gap分析をもとにした改善・ 強化方向性の導出と具体的な 改善施策の検討 ▪ 従業員キャリア自律企画＆実行支援 Others カテゴリー 内容 CHROや事業会社出身の専門人材が、戦略からオペレーションまでを一貫して支援。 ▪ 経営視点と実務に基づく支援の提供 HRテクノロジーや人事データを活用し、可視化と改善を両立した施策を設計・実行。 ▪ テクノロジーを活用した実行力ある改革推進 制度・体制設計から実装まで支援し、将来を見据えた自律的な人材活用を実現。 ▪ 持続可能な組織・人材運用モデルの構築 多様な業界での支援実績をもとに、各社固有の課題に合わせた最適解を提供。 ▪ 組織課題に応じた柔軟なカスタマイズ対応 01 02 03 Others HR＆HC Management 蓄積された人事データを可視化・分析し、業務プロセスのデジタル化と組み合わせることで、 戦略人事への転換と持続的な組織成長を支援します。 人的資本を最大化するCHRO組織の立ち上げ・変革