リメディ株式会社_会社紹介資料

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1. 信頼できる人材市場をつくる。 会社紹介資料 リメディ株式会社 経営課題とキャリア戦略を同時に扱う、両面型のプロフェッショナルファーム。 領域特化・組織知・AIで支援品質を再現し、その成果を高く還元します。 2026年8月版 ｜ Confidential — For Candidate Use Only
2. 目次 1 リメディは、どんな会社か 目的・ビジネスモデル・数字で見る現在地 2 なぜ、価値の高い仕事なのか 支援品質を支える自社プロダクト・AI 3 どこまで成長し、どう報われるのか 育成体制・キャリアステップ・報酬制度 4 どんな人と、どんな環境で働くのか 働き方と制度 5 どうすれば、仲間になれるのか 求める人物像・選考プロセス ※ 本資料の数値は特記なき限り2026年8月時点。「当社調べ」の順位・シェアは自社集計に基づきます。 2026.08版 1
3. リメディの現在地 会社概要と、数字で見る現在の姿です。数値には集計時点を付記しています。 会社名 リメディ株式会社 代表者 代表取締役CEO 大野 紘也 設立 2019年3月 事業内容 ヘッドハンティング / エージェント 事業 従業員数 50名（2026年7月時点） 上場準備 2027年中の上場目標・IPO準備中 平均年収 一人当たり売上高 最大インセンティブ率 2,708万円 11,953万円 42% 2024年12月期実績 1年超在籍者平均 参考：全国平均 579.8万円＊1 2024年12月期実績 1年超在籍者 参考：業界水準 1,400〜2,100万円＊2 個人業績連動賞与の料率上限 （26〜42%・粗利連動） 平均年齢 未経験入社比率 既婚率 30.4歳 87% 48% ヘッドハンター部門（2026年8月時点） 全社平均 32.7歳 ヘッドハンター未経験での入社 うち営業未経験 41%（2026年8月時点） ヘッドハンター部門（2026年8月時点） 全社 51% ＊1 職業情報提供サイト（日本版O-NET）「キャリアコンサルタント」平均年収（2025年） 2026.08版 ＊2 業界メディア取材に基づくコンサルタント1名当たり年間売上の水準値 1｜リメディは、どんな会社か 2
4. 人材市場の課題と、リメディの目的 採用も転職も、人生と経営を左右する大きな意思決定です。それなのに、判断に足る情報がないまま決められている。 この現実が、リメディの出発点です。 情報の非対称性 属人性の高さ 意思決定の難易度 求人票だけでは、企業の本当の採用背景や組 織の課題までは見えません。候補者の側も、 自分の市場価値を確かめる手段がありません 。 支援の質が担当者個人の経験と人脈に左右さ れ、出会える選択肢も提案の中身も大きく変 わってしまいます。 採用は組織を、転職は人生を左右する、やり 直しのきかない決断です。それなのに、判断 材料が足りていません。 例）職種名は「経営企画」でも、実際の任務は IPOに向けた管理体制づくり。求人票からは読み 取れません。 例）同じ企業に応募しても、担当者が違えば書類 の仕上がりも選考の通過率も変わります。 例）採用側はどうしても経歴だけで判断しがちで す。候補者も「ここが最善か」を確かめる術があ りません。 ミッション 志を結ぶ - Xross Vision - ── 人と企業の志を結び、人の挑戦・企業の躍進・社会の前進 を実現します。 ビジョン 信頼できる人材市場をつくる。 この構造課題に「両面型コンサルティング × データ・AI」で挑み、 より透明で、より信頼できる人材市場を本気でつくりにいきます。 ※ バリュー7項目の定義はAppendixに掲載しています。 2026.08版 1｜リメディは、どんな会社か 3
5. なぜ今、ハイクラス人材市場なのか ─ リメディのビジネスモデル 成長市場に残る構造課題こそが、リメディの介在価値の源泉です。 市場の成長性 業界の構造課題 人材紹介市場規模＊ ・非効率：多くの工程が手作業で属 人的 4,490億円 2024年度・前年度比 +12.0% ・2年連続の2桁成長（2023年度は +17.1%） ・人材ビジネス主要3業界で最も高い成 長率 ・DX・M&A・コンサル等、専門職採 用ニーズが拡大 リメディの特徴 両面型 1 ・情報の非対称性：採用背景・候補 者の志向が共有されず意思決定が 困難 ・品質のばらつき：個人の経験・人 脈への依存 一人のコンサルタントが企業・候補者の双 方を担当。情報ロスのない支援 領域特化 2 ・候補者体験の格差：提案・フォロ ーの質が担当者次第 領域別チームで知見をため、組織として品 質を保つ プロダクト・AI 3 ・高専門性領域ほど、高い介在価値 2万件超の求人検索、書類自動作成など自社 ツールを多数運用 組織知 4 企業面談ログ・選考データ・年収相場を組 織で共有。個人の経験に頼らない提案につ なげる ＊ ホワイトカラー職種の人材紹介業市場（矢野経済研究所「人材ビジネス市場に関する調査（2025年）」） 成長市場でありながら、構造課題は未解決のまま。だからこそ、プロフェッショナルが介在する価値が最も大きい市場です。 2026.08版 1｜リメディは、どんな会社か 4
6. 領域特化チームと企業ネットワーク 領域ごとの特化チームと、主要企業との直接契約。この2つが支援品質の土台です。 特化チーム 担当領域例 コンサルティングファーム 外資・日系戦略／総合／IT・DX／業務・組織・人事／独立系ファーム M&A仲介 プライム上場〜ブティック型 人材 大手・特化型人材紹介／組織人事コンサルティング／事業会社人事 金融 PEファンド／VC／投資銀行・証券・FAS／メガバンク・保険 不動産 大手・中堅デベロッパー／不動産ファンド・アセットマネジメント／建設・FM IT・SaaS ／ ヘルスケア SaaS・AIスタートアップ／外資系IT／医療系コンサル・製薬・ヘルスケア事業会社 契約企業数 ＊M&A仲介支援 累計500名超・日本No.1（2024年・当社調べ） 平均単価 M&A仲介支援実績 700社以上 481万円 累計500名超 直接契約 2026年6月実績｜業界相場 約245万円＊ 日本No.1（2024年・当社調べ） 主要契約企業（一部） MBB、ADL、アクセンチュア、BIG4、日本M&Aセンター、M&Aキャピタルパートナーズ、みずほ証券、三菱UFJモルガン・スタンレー証券、野村證券、ベ インキャピタル、三井不動産投資顧問、東急不動産、Sansan、ログラス、エムスリー ほか ＊ 理論年収700万円・手数料率35%（一般的な相場）の場合の目安 2026.08版 1｜リメディは、どんな会社か 5
7. プロダクトの強み ─ 候補者ごとに、正確な情報を個別化して届ける 候補者一人ひとりへの提案品質を最優先に、プロダクトを自社で開発しています。エージェントとしては珍しい機能も あります。 1 2 併願先が分かる 同じ求人を検討する候補者の併願動向をデータ で把握。実際の比較検討パターンに基づいた、 思い込みのない提案ができます。 書類ドラフトの自動生成 面談議事録から履歴書・職務経歴書のドラフト を自動作成。候補者の負担を減らし、面談内容 を正確に書類へ反映。 3 企業別選考対策の個別生成 候補者ごとにカスタマイズされた企業別の選考 傾向・重点質問・回答例を提供。選考準備の質 を引き上げる。 2万件超の求人を、候補者ご自身で検索できます。エージェントでは珍しい機能です。 自律的な意思決定を大切にしたいと考えており、ご自身で見つけた求人から内定に至る方もいます。 ※ 画面はデモ環境・サンプルデータです。個人情報・企業名は加工しています。 2026.08版 2｜なぜ、価値の高い仕事なのか 6
8. 未経験からの立ち上がりとキャリア 参画者の8割以上が業界未経験です。マネージャー4名が日次で伴走し、平均3〜5ヶ月（最短1ヶ月）で自走できるよう になります。 1〜2日目 3〜10日目 11日目〜 1〜3ヶ月 導入研修 （動画視聴・OJT形式） 基礎トレーニング （領域別テスト・支援ロープレ） 実践開始 （初回面談・商談参加とFB） 自走化 （日次MTG・KPI自己管理） 目安：1〜2年目 目安：2〜4年目 目安：3~4年目 コンサルタント シニアコンサルタント マネージャー ・求職者支援（面談・提案・選考伴走） ・主要クライアント開拓・管理職級の支援 ・チーム目標達成・メンバーの育成 ・クライアント開拓・スカウト戦略の実行 ・コンサルタント育成・業務効率化も担う ・流入・応募率の最大化を含む戦略立案 ・年間売上高6,000万円の達成へ ・年間売上高1億円以上の達成へ ・業界No.1エージェントの実績へ 昇格は年次ではなく実績で決まります。シニアコンサルタントへは入社1年以内の昇格例が複数、マネージャーへも最短1年半で昇格して います。 マネージャー4名が横断で伴走。企業別の面談・対策資料、業務ロードマップ、AI・プロダクト操作マニュアル等の社内ナレッジと、面談ごとの自動フィー ドバック・領域別知識テストで立ち上がりを支えます。 2026.08版 3｜どこまで成長し、どう報われるのか 7
9. 報酬制度と実績 「成果が正しく・透明に・スピーディに報われること」を軸に設計しています。 基本給 成果に関わらず支給（600万〜1,200万円）。長期的に成果を出せる生活基盤を確保。 個人業績連動賞与 粗利 × 26〜42%で算定し、年4回（3・6・9・12月）支給。成果に速く明確に還元。 会社業績連動賞与 チーム・全社目標の達成状況に基づき支給。チームで協力する動きが自然に生まれる設計。 キャンペーン・褒賞 当社採用・新規開拓・好事例共有など、重要な取り組みに報いる追加報酬。 株式報酬 借上げ社宅制度 マネージャー以上は全員がSO付与対象。付与量・条件は会社成長への貢献度で決定。 会社名義の賃貸契約で税・社会保険料の負担を軽減（例：年収1,500万円・家賃22万円で年間手取り約62万円増 ＊概算）。 インセンティブ率 粗利の 26% 〜 42% 年4回支給（3月・6月・9月・12月） 上限なし・青天井の設計 年収実績 初年度：600万〜1,300万円程度 1年超在籍者平均：2,708万円（2024年12月期） 例：20代・入社2年1ヶ月 2,440万円 30代・入社2年8ヶ月 4,520万円 30代・2年10ヶ月（営業未経験） 2,360万円 30代・2年8ヶ月（営業未経験） 1,740万円 ※ 制度設計の考え方や褒賞の詳細はAppendixに掲載しています。 2026.08版 3｜どこまで成長し、どう報われるのか 8
10. 柔軟性と成果を両立する働き方 自律は尊重する。ただし、孤立はさせない。この両立を、具体的な制度に落とし込んでいます。 リモートワーク フレックス制度 週2日程度リモート可のハイブリッド型。未経験の方は入社初期 、出社中心で手厚くフォロー。面談状況に応じて柔軟に運用しま す。 コアタイムなし・1日4時間以上が原則（標準労働時間8時間）。 10:00〜22:00の間で自分で組み立てられます。通院・育児等の中 抜けも可能です。 休日・休暇 残業時間 ①土日休み or ②水日休みの選択制（入社時に選択・変更も相談 可）。加えてGW・年末年始・お盆休暇を付与します。 全体平均 約35時間（2025年10月〜2026年3月・勤怠ログ集計） 。同期間中、全体平均が45時間を超過した月はありません。 エージェント基点の裁量 AIツールの標準装備 担当領域や支援スタイルを過度に固定しません。AIを用いた業務 改善、CRMツールでの候補者掘り起こし、広告提案など、自由 な起案・実行を歓迎します。 Gemini、Claude、ChatGPT等を全員が毎日活用。スカウト文作 成・面談準備・議事録作成が業務プロセスに組み込まれ、ハイス ペックPC・スマホを全員に貸与します。 2026.08版 4｜どんな人と、どんな環境で働くのか 9
11. 求める人物像 こういう方は合わない可能性が高い 求める志向性 顧客とメンバーへの誠実さ 悩んだときに顧客やメンバー優先 で考え、正しいことができる。 ⇔ 目先の成約を優先し、顧客の意思決定を急がせ てしまう方 自らに対する誠実さ 「この支援は双方にとって最善か 」と自らに問い続けられる。 ⇔ うまくいかない原因を環境や他者に求めがちな 方 際限のない成長欲求 顧客に提供できる価値を大きくし 続けることを追求する。 ⇔ 現状のスキル・成果に満足し、変化を望まない 方 組織の成長への貢献 学びや経験をチーム・会社全体の 共有資産として還元できる。 ⇔ ノウハウを個人に抱え込みたい方 複雑さに向き合う精神的成長 単純な正解のない論点から目を逸 らさず、謙虚に学び続ける。 ⇔ 単純な正解やマニュアルだけを求める方 率先垂範 自らオーナーとして業務を前進さ せ、周囲を巻き込み高め合える。 ⇔ 指示を待ってから動きたい方 部署間協業 担当領域を越えて、組織全体の成 果に自分から関わっていける。 ⇔ 個人で完結した働き方を望む方 誠実さ 成長意欲 リーダーシップ ※ 報酬は成果連動が中心です。固定給の高さのみを重視する方には合わない可能性があります。 2026.08版 5｜どうすれば、仲間になれるのか 10
12. 選考プロセス ─ 候補者のみなさまへ STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 書類選考 1次面接 最終面接 内定・オファー面談 履歴書・職務経歴書 をもとに選考 オンライン or 対面 業務理解・志向性の確認 最終面接は対面で実施 就業条件のすり合わせ （原則オンライン） 選考に関する補足 ・カジュアル面談からのスタートも可能。選考期間は平均2週間程度、最短1週間以内の選考・オファーも可能 ・土日・夜間の面接にも対応。 未経験からプロフェッショナルのヘッドハンターを目指す。それは決して簡単な道ではありません。 リメディは、成果を保証する会社ではありません。 成果を出すために必要なフィードバック・情報・仕組み・機会の提供を惜しまない会社です。 一緒に、人材市場の未来をつくりませんか。 2026.08版 5｜どうすれば、仲間になれるのか 11
13. APPENDIX 参考情報 本編の背景となる詳細資料をまとめています。 01 役員紹介 07 メンバーの出身企業・出身大学 02 代表メッセージ ─ リメディが実現したい世界 08 支援事例：企業支援とキャリア支援 03 Mission / Vision / Values（バリュー定義） 09 組織図と部門間連携 04 制度設計の思想 10 リメディが定義する「信頼」（信頼の方程式） 05 RA型・CA型・両面型の違い 11 FAQ（よくあるご質問） 06 プロフェッショナルファームとしての介在価値 2026.08版 12
14. 役員紹介 代表取締役CEO 取締役CFO 大野 紘也 志田 諒人 三菱UFJモルガン・スタンレー証券、TMAC（現デロイト トーマツ FA）を経てリメディを創業。日本証券アナリスト 協会 認定アナリスト（CMA）。千葉大学卒 有限責任監査法人トーマツ、ALEX Advisoryを経て現職。 株式上場支援業務に豊富な経験。公認会計士・税理士。早 稲田大学卒 取締役CMO 取締役 隣 良太郎 山田 顕太郎 グリー、エウレカ、Glu Mobile、Brave Software（米・ CMO）、アマゾンジャパンを経て現職。マーケティングと プロダクト開発を管掌。東京大学卒 リクルートキャリアを経て現職。エージェント事業の管掌 取締役として領域特化チームを統括。M&A仲介への支援実 績は日本トップ（当社調べ）。大阪大学卒 取締役CTO ディレクター・採用責任者 金臣 銘翔 馬越 雄司 IBM、マイクロソフトを経て現職。機械学習・生成AI・ク ラウド開発を軸に、プロダクト開発・エンジニアリング組 織を管掌。東京大学大学院修了 阪急阪神ホールディングス、リクルートを経て現職。スタ ートアップ領域の立上げ及び責任者等を経て、現在は採用 責任者に従事。神戸大学卒 2026.08版 参考情報 13
15. 代表メッセージ ─ リメディが実現したい世界 採用や転職は、個人の人生と企業の成長を大きく左右する重要な意思決定です。しかし、その判断 に必要な情報は、求人票や公開情報だけでは十分に得られません。企業が本当に採用したい背景、 組織が抱えている課題、ポジションに求められる役割、候補者が大切にしている価値観や中長期の 可能性は、双方と深く向き合うことで初めて見えてきます。 人材紹介業界は、いまだヘッドハンター個人の経験や人脈に依存しやすい、属人性の高い産業です 。リメディは、この構造を変えたいと考えています。人が介在するからこそ生まれる深い理解や信 頼関係を大切にしながら、創業以来蓄積してきた一次情報、支援実績、意思決定のプロセスをデー タとして活用し、質の高い採用・転職支援を組織として再現できる状態を目指しています。すでに 社内では、蓄積した情報資産とAIを組み合わせ、候補者理解・求人理解・提案品質・業務生産性の 向上に活用しています。 代表取締役CEO 大野 紘也 私たちは、単に人材紹介を効率化したいわけではありません。人のキャリアと企業の未来に関わる 重要な意思決定を、より納得感のあるものにしたい。ヘッドハンティングと、データ・AIを活かし たプロダクトの力を掛け合わせることで、人材市場のあり方そのものをアップデートしていきます 。 「信頼できる人材市場をつくる。」 より透明で、より信頼できる人材市場を、リメディは本気でつくりにいきます。 2026.08版 参考情報 14
16. Mission / Vision / Values ミッション 志を結ぶ - Xross Vision 人と企業の志を結び、人の挑戦・企業の躍進・社会の前進を実現します。 ビジョン バリュー 信頼できる人材市場をつくる。 GOAT 業界・競合・過去の基準を超え、史上最高の価値を追求する 脱皮 日々の成長と、過去の延長を断つ変化で、自分を変える Today 価値を先送りせず、期日を決めて今日動く 過集中 成果を左右する論点を見極め、思考と行動を集中する まだいける 厳しい局面ほど諦めず、最後の一歩まで価値提供と改善を続ける 総力戦 役割を超えて協働・貢献し、組織として勝ちに行く The Trusted Advisor 信頼を積み上げ、重要な意思決定時に頼られる存在になる 2026.08版 参考情報 15
17. 制度設計の思想 投資と高還元は「トレードオフ」ではない——両立こそが、リメディの構造的な優位性です。 サービスへの投資と、粗利26〜42%還元の両立 マーケティング・ プロダクト投資 生産性と 成約率の向上 一人当たり 粗利の向上 支援品質が さらに向上 優秀な人材が 集まる 高い報酬還元 マーケティング基盤・自社プロダクト・管理システムへの投資は創業以来止まることなく続いています。それでも、報酬の還 元率は下げない。 「業界最高水準のサービスを実現するプロフェッショナルだからこそ、 業界最高水準の報酬体系のもとで、最大限の価値を発揮してほしい。」 2026.08版 参考情報 16
18. RA型 / CA型 / 両面型の違い リメディは両面型。一人のコンサルタントが企業・候補者双方を担当することで、介在価値を高めます。 両面型（リメディ） RA型 CA型 担当範囲 企業・候補者の両方 企業側のみ 候補者側のみ 業務内容 求職者ソーシング／キャリアコンサルテ ィング／選考対策／法人営業／YouTube ・ウェビナー等 求職者ソーシング／スケジュール 調整／法人営業 求職者ソーシング／キャリアカウ ンセリング／選考準備サポート 介在価値 経営課題×キャリア戦略の統合的支援。 情報ロスが少なく質の高い提案 採用戦略の提案・条件交渉 キャリア相談・面接対策 年収600〜5,000万円程度 インセンティブ上限なし 年収480〜1,500万円程度 年収360〜2,000万円程度 報酬イメージ 両面型だからできること ✓ 採用背景・組織課題を一次情報のまま候補者に翻訳して伝えられる ✓ 選考中の評価・懸念をリアルタイムに把握し、次の選考前に対策で きる ✓ 条件交渉で双方の本音と優先順位を把握し、最適な着地を設計でき ✓ 入社後のギャップを最小化し、ミスマッチの少ない意思決定を実現 る できる 2026.08版 参考情報 17
19. プロフェッショナルファームとしての介在価値 求人を紹介して終わり、ではありません。採用企業と候補者それぞれが抱える、答えのない問いに向き合う仕事です。 採用企業への介在価値 候補者への介在価値 ・事業計画と組織課題から採用要件を再定義 ・業界・企業の深い理解に基づく精度の高い提案 ・IPO準備・新規事業のキーポジション採用 ・価値観・志向性を踏まえた中長期のキャリア仮説 ・経営人材・専門人材の獲得と組織課題への対応 ・投資ケース・ケース面接までの選考伴走 ・単発の欠員補充ではない、採用戦略の設計・伴走 ・条件交渉・入社後フォローの一貫支援 支援を担う5つの専門性 業界理解 担当業界の構造、主要プレイヤー、採用市場の特性を深く理解する 経営課題理解 事業計画と組織課題から採用要件を再定義し、採用提案につなげる 候補者評価 経験・スキル・志向性・将来の伸びしろまで含めて見立てる 仮説構築 限られた情報から仮説を立て、双方に価値ある提案を組み立てる 対人折衝 経営者・人事責任者・候補者との対話で信頼を築き、意思決定を支援する 2026.08版 参考情報 18
20. メンバーの出身企業・出身大学 多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍し、それぞれの業界の実務知見を共有して転職・採用支援に繋げていま す。 出身企業 出身大学の構成（全32名） 11名 コンサル・FAS 国立大学 BCG／デロイト トーマツ FA／PwC／KPMG／アクセンチュア／監査 法人トーマツ 東工大、神戸大3名、横浜国立大2名、筑波大2名、千葉大、大阪公立大2名 等 9名 早慶 早稲田大4名、慶應義塾大5名 金融・商社 三菱UFJ銀行／三菱UFJモルガン・スタンレー証券／みずほ銀行／プ ルデンシャル生命／住友商事／丸紅 旧帝大・海外大 6名 東京大3名、大阪大、北海道大、イェール大（修士） 名門私大 6名 東京理科大、立教大、立命館大 等 大手事業会社 リクルート／アマゾンジャパン／グリー／サイバーエージェント／キ ーエンス／NTTデータ／阪急阪神HD／ファイザー／ニトリ 難関大出身者比率 81%（26/32名） ※ 2026年7月時点。バックオフィスを除く 2026.08版 参考情報 19
21. 支援事例：企業支援とキャリア支援 採用企業・候補者の双方に対して、リメディだからこそ実現できた支援の代表例です。 企業支援 企業支援 IPO & 業界No.1への飛躍サポート グロース上場企業の社運をかけた新規事業 280名超の採用実現 ／ シェアNo.1・内定率No.1 ヘッドハンティングで2ヶ月・1名のご紹介で採用実現 IPO準備企業の若手ハイクラス大量採用。社長と議論を重ねた厳密な 要件定義と、YouTube中心の共同マーケティング施策で効率的な採用 を実現。 国内に十数名しか存在しない新規事業責任者候補に接触。接触候補者 わずか2名の中で企業の魅力を伝えきり、入社に至った。 キャリア支援 キャリア支援 レールに乗った人生からの転換 経営者キャリアを志した転身 MBB*といわれる最難関の外資系戦略コンサルに内定 創業直後のM&A仲介会社へ 年収3,000万円超＋ストック・オ プション ファーム出身者と担当ヘッドハンターによる入念なケース面接対策。 同様のキャリアを歩んだ方の紹介など、心から納得できる意思決定ま で伴走。 強みを徹底的に伸ばす方向でキャリアを設計。当時知名度のなかった 就業先の会社戦略・社長の魅力を詳細に伝え、納得度の高い意思決定 を支援。 * McKinsey, BCG, Bain。No.1等の順位は当該企業の採用実績における当社調べ。守秘義務に配慮し、企業名・個人は非公開。「リメディなくしては実現し なかった」と双方からコメントをいただいた事例です。 2026.08版 参考情報 20
22. 組織図と部門間連携 取締役会 ヘッドハンター 事業部 マーケティング部 プロダクト開発部 管理部（IPO準備） 管掌：山田 顕太郎（取締役） 31名・領域特化6チーム 管掌：隣 良太郎（CMO） 集客・ブランディング 管掌：金臣 銘翔（CTO） サービス・システム開発 管掌：志田 諒人（CFO） 上場準備を推進 ヘッドハンター事業部の構成（2026年8月時点・31名） 領域特化チーム：コンサル ／ M&A仲介 ／ 人材 ／ 金融 ／ 不動産 ／ IT・SaaS ／ ヘルスケア ＋ マネージャー4名（横断） 他部門との連携（例） ・ マーケティング部：採用強化ニーズへの即日広告配信、経営者YouTubeインタビュー、ウェビナー定期配信によるお問い 合わせ増加施策 ・ プロダクト開発部：ヘッドハンター向け専用プロダクトの開発・運用、AIマッチング高度化、マイページ開発 ・ 管理部：業務プロセスの最適化・属人性排除、セキュリティ・勤怠・売上管理のミス予防システム導入 ・マネージャー（4名）は特定チームに属さず横断で新メンバーの立ち上がりを支援 2026.08版 参考情報 21
23. リメディが定義する「信頼」 — The Trusted Advisor バリュー「The Trusted Advisor」の中核には、信頼を構造的に捉える「信頼の方程式」があります。 信頼 ＝ （ 信憑性 ＋ 顧客本位 ＋ 親密さ ） ÷ 利己心 信憑性 顧客本位 発言と情報伝達の質。業界・企業・職種への専門知識と正確さを持 ち、真実を伝える。事実と見解を区別し、憶測では語らない。分か らないことは調べ、検証に耐える情報だけを届ける。 行動の質。約束した期日と品質を必ず守り、期待を満たした上で、 それを超える提案・準備・フォローを積み重ねる。言葉ではなく、 行動の積み重ねで信頼に応える。 親密さ 利己心（分母） 能動的に心理的距離を近づけ、本音を話せる関係を築く。表面的な 希望条件だけでなく、価値観・不安・迷いまで率直に話してもらえ る心理的安全性をつくる。 自分の売上や都合を優先した瞬間、信頼は失われる。分母である利 己心を小さく保ち、他者のために行動するほど、信頼は大きくなる 。だからこそ方程式の分母に置かれている。 採用企業・候補者の重要な意思決定に関わるプロフェッショナルとして、全メンバーがこの方程式を行動基準としています。 ＊「The Trusted Advisor」の枠組みを、当社の行動基準として定義・応用しています。 2026.08版 参考情報 22
24. FAQ（よくあるご質問） Q. 業務で生成AIツールは使えますか？ Gemini、Claude、ChatGPT等を全員が毎日使用。スカウト文作成、面談準 備、議事録作成など業務に組み込まれています。 Q. リモートワークは可能ですか？ 週2日程度可能です。未経験の方は早期キャッチアップのため、入社初期は 出社中心で手厚くフォローします。 Q. 副業は可能ですか？ Q. 休日について教えてください。 ①土日休み or ②水日休みの選択制。加えてGW・年末年始・お盆休暇を付 与します。詳細はオファー面談でご説明します。 Q. 残業時間はどのくらいですか？ 全体平均 約35時間（2025年10月〜2026年3月実績）。フレックス制度によ り個人の裁量で調整できます。 Q. ストック・オプションの対象は？ 禁止はしていませんが非推奨です。競業でなく業務に影響のない範囲であれ ば、申請の上で可能です。 Q. 入社後の担当領域はどう決まりますか？ ご希望と経験・強み（適性）を総合的に鑑みて決定。チーム横断の情報共有 と育成体制により、配属後の学習・支援品質を担保しています。 Q. 試用期間はありますか？ マネージャー以上は全員が付与対象です。付与量・条件は会社の成長への貢 献度に応じて決定します。 Q. PCや業務ツールは貸与されますか？ 全員に社用PC・スマホを貸与。AIツール利用を踏まえ、比較的スペックの 良い機種を採用しています。 Q. 服装のルールはありますか？ 6ヶ月間です。正規雇用前提で、試用期間中の給与・待遇等の条件変更はあ りません。 Q. 評価の頻度は？ オフィスカジュアルです。お客様よりも一段階フォーマルな装いを基本とし ています。 Q. 勤務時間について教えてください。 半期（6〜11月、12〜5月）に一度実施。例外的に素晴らしい業績の場合は 特進での昇格もあります。 2026.08版 フレックスタイム制（コアタイムなし・1日4時間以上）。標準労働時間は1 日8時間で、10:00〜22:00の間で柔軟に設計できます。 参考情報 23
25. 信頼できる人材市場をつくる。 リメディ採用サイト（応募・カジュアル面談はこちら） https://job.persona-ats.com/ja/remedy 採用責任者：馬越 雄司 ｜ 採用に関するお問い合わせ：saiyo@remedy-tokyo.co.jp リメディ株式会社 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町3-27-7 Takebashi7 6階 https://remedy-tokyo.co.jp/ 本資料：2026年8月版 ｜ 記載の数値・制度は作成時点のものです