Agilidade não é para os fracos

Palestra apresentada em 30/11/2013 no Javaneiros, tradicional evento de TI realizado em Campo Grande/MS. O propósito foi mostrar minha experiência na adoção das práticas ágeis em pouco mais de 3 anos.

Transcript

1. Robson Castilho robsoncastilho.com.br @nosborcastilho
2. “Agilidade não é para os fracos”
4. Cenário Pré-Agilidade - MPS.BR Nível F - Burocracia e nenhuma melhoria percebida - Gerentes de projetos em cada time 2009/2010
6. O início de tudo - Curso Professional Scrum Developer (oficial Scrum.org) - 2 devs + o gerente 07/2010
8. Apresentando o Scrum - Scrum apresentado aos demais desenvolvedores e à diretoria 2010
10. Os primeiros cobaias - Equipe adotou o Scrum (início de novo software) - 5 devs + gerente - Demais equipes não adotaram 2010
12. E agora? - Revezamento nos papéis de PO e SM - Projeto emperrado 2010
14. Mais problemas! - Time versus Gerente - Falta de boas práticas de engenharia de software 2010
16. Uma luz - Sem gerente! - Novo Scrum Master (sem dedicação exclusiva ao projeto) - Product Owner (comitê) Início/2011
18. Deu certo? - Mais tranquilidade para trabalhar - Maior liberdade - Aproximação com o “pessoal da infra” 2011
20. Novas preocupações - Projeto congelado - Junção de equipes 2º semestre/2011
22. Ajuda para se reorganizar - Consultoria (e curso de TDD/BDD) - Time de manutenção - Time de desenvolvimento - Novo PO (ex-gerente do outro time) - Novo SM (ex-dev do outro time) 2011
24. Novos problemas - Conflitos com o PO - Conflitos entre alguns devs (dos antigos times) - Falta de boas práticas 2011
26. Crescimento - Troca de PO e SM (de novo!) - Mais experiência - Scrum em todos os times - Maior participação em eventos - Mais aproximação entre pessoas-chave 2012/2013
27. Concluindo - !!! Agilidade não se resume à Scrum e Scrum não se resume a um quadro com post-its !!! - Muito aprendizado ao longo do caminho (práticas de engenharia de software, trabalho em equipe, liderança, ambiente de trabalho, democracia organizacional,...) Lições: - Sem coragem, comprometimento e “CHÁ” não funciona - Devemos aproximar os setores da empresa - Waterfall / Comando-controle / BuRRocracia: nunca mais!
28. Obrigado! robsoncastilho.com.br