成果をつくる目標設定/setting-goal

2d85ecf421bba1cde3ddb5c22dd775ab?s=47 Kenji Sakai
January 25, 2019

 成果をつくる目標設定/setting-goal

https://engineers.connpass.com/event/113403/
で登壇した資料です。

技術部の働きやすさ向上のプロジェクトを例にして、
目標設定のときに考えるべきことをまとめてあります。

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Kenji Sakai

January 25, 2019
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Transcript

  1. 2.

    自己紹介 坂井健治 株式会社メディアドゥ VP of Engineering 2012 年 3 月

    経済学部卒業 2012 年 4 月 業務システム開発会社入社。 エンジニアとしてJava とかフロントエンドとか色々。 後半はマネー ジャー として炎上プロ ジェクトばかり担当 2017 年10 月 株式会社メディアドゥ入社
  2. 13.

    人の意見からは目標達成できたか分からない 例えば、 リモー トワー クを導入してみたら A さん:「 リモー トワー クを導入して自由に働けるようになったから、

    働きがいある会社になったね」 B さん:「 リモー トワー クを導入したけど、 全然会社に出ない人が出始 めて、 チー ムの一体感がなくなったな…」 C さん:「 みんな盛り上がってるけど、 俺はリモー トワー クなんかより も給与がほしい」 → 結局、 働きやすさが向上したのか分からない
  3. 15.

    補足:eNPS とは Employee Net Promoter Score の略で、 従業員のロイヤルティを測定 する指標 「

    あなたは現在の職場で働くことをどの程度親しい友人や家族にすす めたいと思いますか?」 と質問し、0~10 点で評価してもらう 推奨者(9・10 点) の割合 − 批判者(0~6 点) の割合 で算出 日本企業のeNPS の平均は‑61.1 ( 出典: https://www.bebit.co.jp/column/article/eNPSresearch‑1) 1 ヶ月でeNPS が10 上昇すれば、 かなり良い結果
  4. 24.

    2018 年12 月末までに、 技術部のeNPS を‑30 にする 全員で達成のために頑張ろう! 頑張ったけど、10 月末でまだeNPS が‑50

    だった… あれ、 そもそも最終的な目標ってeNPS いくつだっけ? うちの会社のエンジニアは、 素直じゃないから仕方ないんだよ! 目標は忘れよう…
  5. 32.
  6. 36.

    Fin