【リファラル向け】会社説明資料_20201104

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1. 会社紹介資料 Last Update 05 Nov 2020 ISAPlan,Inc. Introduction
2. アイエスエイプランについて
3. 3 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 社名: 株式会社アイエスエイプラン 代表取締役: ⽷川淳⼀ 取締役執⾏役員: 秋⾕庸介 設⽴: 2006年6⽉6⽇ 資本⾦: 4,500万円 オフィス: 東京オフィス ⼤阪オフィス 横浜オフィス 3
4. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 2.2 | 売上⾼と社員数推移からみる1⼈当たりの価値 1⼈当たり年間約2,300万円売り上げていることから、1⼈1⼈の価値が⾼いといえます 1.0 3.0 5.0 5.7 7.5 9.4 10.1 12.5 13.2 15.3 18.0 19.5 22.0 3 10 25 27 37 41 42 53 57 68 76 85 95 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 0.0 2.5 5.0 7.5 10.0 12.5 15.0 17.5 20.0 22.5 25.0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 社員数(⼈) 売上⾼(億) 売上⾼ 社員数 (新卒1年⽬・バックオフィスを含む) ⼀般的なIT企業 約1,000万/⼈ アイエスエイプラン 約2,300万/⼈ 1⼈当たりの年間売上(売上⾼÷社員数) (2019年度) 4 その差 2倍以上！ 右肩上がりに急成⻑中！
5. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 2.3 | ミッション(1) アイエスエイプランは、クライアントを“考える”仕事をします。 私たちの“考える”とは、クライアントのビジネスの 「本質的な課題は何であるのか」複数の仮説を⽴てる。 さらに「その課題はどうすれば解決できるのか」複数の仮説を⽴てる。 そのなかから、クライアントのありたい本質的な姿を実現する⽅法を、 導き出すということです。 そのため、ITの開発を依頼されたとき、私たちは「何をつくるか」より、 「クライアントの事業や組織」、「ITが必要となった背景」を突き詰めます。 そして、私たちは“考える”。 「このプロジェクトで解決したいことは何か」はもちろん、 「その解決したいことを、本当にこのITで実現できるのか」を“考える”。 「効率化により、削減された⼈⼿が他のフィールドで活躍すること」までを“考える”。 結果、その時点でのプロジェクトの⽅針が、 本質的な課題の解決にならないのであれば、クライアントと⽅針⾃体を再構築します。 私たちは、この“考える”を繰り返すことで、 クライアントの想いをすぐにイメージでき、未来を⼀緒に感じられる、 「クライアントとの距離感ゼロの関係」を実現します。 ミッション アイエスエイプランはミッションにて 「クライアントとの距離感ゼロの関係」を社会と約束しています 5
6. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. ミッションの他に「⼤切にしていること」を以下に定義しています ⼤切にしていること ①みんなで決める ②コンテクストを感じ取る ③リーダーシップの創造 ④学び続ける ⑤思いの現実化 2.5 | ⼤切にしていること 6 順調だよ 最近どう？ 少し 元気ないかも？ こんな アイデアどう？ 元気ないけど 何かあった？ ⾃ら考え、⾏動し、決断する 責任を持って欲しい 過度にルールをつくって 縛りたくない 根幹にある想いは… DO CHECK ACTION PLAN
7. 事業戦略
8. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 4.1 | 事業戦略：PL制度(1) PLとは予算達成と育成責任を担う、会社の数字をつくるリーダーです PL制度 PLになるためには？ CE試験に合格することが必須となります。 ⾃⾝の担当FLに受験希望の旨を伝えることで、いつでも・誰でも受験可能です。 PM(プロジェクトマネージャー) →クライアント毎の売上⾼に責任を持つ PL(プロジェクトリーダー) →プロジェクト毎の売上⾼に責任を持つ CE(チーフエンジニア) →チームの中⼼となって開発を⾏う クライアント企業(会社単位) プロジェクト (10~15⼈) 試験内容 ・筆記試験(情報技術を活⽤した戦略⽴案・システム設計・開発・運⽤) ・⾃⾝の参画するプロジェクトと役割に対するプレゼンテーション 開発チーム (3~5⼈) PM PL CE PL CE CE CE PLはさらに3つの役割に分けられる 8
9. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. アイエスエイプランではこのようなシステム開発を⾏っています 4.4 | 事業戦略：開発実績 9 ①新規システム開発 ②クラウド移⾏ ③運⽤改善コンサルティング ④ニアショア運⽤
10. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. アイエスエイプランで⾏なっているシステム開発の⼀例です 4.4 | 事業戦略：開発実績 10 ・⽣産した複写機を海外出荷するための 貿易管理システム ・リサイクルトナーやOA機器の回収を 管理するエコシステム ・⾃動⾞保険の申し込み受付システム ・電⼦データ年⾦管理申請システム ・中⼩企業向け融資管理システム ・携帯電話の通話料⾦計算システム ・利⽤履歴などのデータ分析 ・電⾞乗⾞時付与ポイント管理システム ・クレジットカード申し込みシステム ・店舗と倉庫の在庫管理SCMシステム ・船舶向けJアラートシステム ・ひかり電話の通話料⾦計算システム ・配線⼯事計画を管理するシステム ・災害時でも⾃動復旧し電⼒供給を 維持できるDRシステム ・ソフトバンクキャリアiPhoneの 端末出荷システム ・商社⽤⼩売店向けECサイト ・商業テナント管理システム ・ビル管理システム ・オンラインショップ（ECサイト） ・クレジットカード⼊会受付システム ・⼯事購買システム 社会インフラに関わる、無くてはならないシステムを開発しています。 難しい開発が多く、⾼い技術が求められるため、エンジニアスキル向上に繋がります。
11. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 4.9 | 事業戦略：アイエスエイプランの課題 現在アイエスエイプランが抱える課題は以下の通りです 11 ミッションに基づいて ⾏動できる⼈はまだ少ない MISSION ミッションは分かっているけれども、クライアント の課題を実際に解決まで導ける⼈はまだまだ少ない です。クライアントにとって本質的な課題は何なの かを考え、先輩のレビューによって提案資料を作成 するなどして、⽇々勉強中です。 マネジメント⼒が ⾜りないリーダーもいる マネジメントは経験によるところが⼤きいため、ま だまだ上⼿にできない若⼿が多いです。そのため定 期的に開かれる勉強会にてマネジメント⽅法を学び、 経験を補っています。
12. 組織戦略
13. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 5.1 | 組織戦略：FL制度(1) ⾃分の上司は⾃分で選ぶ！ FLの選出⽅法 FLとはフォロワーの精神的サポートや成⻑を促し、組織を強くするリーダーです FL制度 部下(フォロワー)による投票で選出されます ⼀般的なリーダーシップ アイエスエイプランのリーダーシップ ✓ 権⼒を⾏使する ✓ 部下に命令する ✓ ⾃⾝の地位を上げる ✓ 他者に奉仕する ✓ 部下の⾃主性を尊重 ✓ 部下と共に学ぶ 上司は部下を⽀える メンターのような役割 STEP1（予備選） FLに相応しい⼈を 選出する STEP2（本選） ⾃⾝のFLを選ぶ ・全社員が対象 ・無記名で投票 ・FLによる演説 ・マニフェスト、ポスター作成 部下が上司を⽀えている FLとフォロワー 決定！ 13
14. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 5.2 | 組織戦略：FL制度(2) FLはフォロワーの成⻑を⽬的とした、1対1の定期的な対話を⾏います FLの役割① コーチングベースで⽬標確認 1on1ミーティング 14 フォロワの成⻑ に寄与する 成⻑したい思いはあるが、 課題が認識できていない状態 2週間に1回(30分程度) 適切な課題設定、 課題の仮説づくりを⼿伝う 課題を明らかにする⼿助けや、実際に課題の仮説を⽴てていく中で、 フォロワの成⻑＝ミッションを根幹として社会と関われる状態を実現します。
15. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 5.5 | 組織戦略：FL制度(5) ⼈事考課は以下の⼿順で⾏います 評価の⼀致 → ⾃分の武器 評価の差異 → 今後の課題 0（意識していない） 1（⾃分でできると思っている） 3（誰から⾒てもできている） 丁寧にフィードバックすることで課題や⽬標が明確となり、成⻑に繋がります。 ③⼈事考課の結果を 本⼈へフィードバック 浮かび上がった課題から 次年度の⽬標を⽴てる 15 評価点数 Development Needed Development Needed Development Needed Excellent Excellent Role Model Strong Contributor Unsatisfactory Development Needed F1 F2 F3 PL軸 FL軸 ②評価点数を計算し 9ブロックへ反映 FLの役割② フォロワーの⼈事考課 ポジションが決定 ①個⼈・FL・役員が 各項⽬に対して3段階で評価 項⽬例 ・ロジカルに考え業務を進める ・業務フローの中でリーダーシップを発揮できる ・⾃分事として⼀緒に考えることができる ・システムの⾒積もりを助けを借りてできる など ⾃分で評価 するよ！ FLが評価 するよ！ 役員が評価 するよ！ P1 P2 P3
16. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 5.16 | 組織戦略：アイエスエイプランの課題 現在アイエスエイプランが抱える課題は以下の通りです 16 社内の仕組みは完璧ではない 退職⾦制度 がない PLの 業務効率化 給与体系の 分かりにくさ 住宅⼿当 がない 設⽴14年・社員数100⼈規模の会社なので、まだま だ整っていない制度は多いです。⽇々いろいろなこ とが変化していく組織であるため、⼀緒に会社を 作っていこう！という気持ちで組織運営に関わって いくことが⼤切です。 離職率は平均より少し⾼め 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 16年度 17年度 18年度 平均 ISA Plan 成⻑企業は⽇々変化し、良くなっているため社員数全体 は増えています。しかしこれだけ急成⻑する会社と思っ ていなかった⼈などが退職に繋がっているようです。こ れを防ぐため、会社の⽬指すものや考えていることを オープンにし、意識齟齬をなくす対応をしています。
17. 2024年までに
18. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. アイエスエイプランは以下を2024年までに実施している予定です 10 | 2023年までに 売上⾼を上げるために より良い会社にしていくために 売上50億/社員数200⼈ システム開発を主とする企業から 課題解決を主とする企業へ ⼥性の⽐率を上げることで 社員全員が働きやすい環境へ 新卒社員を経営者へ 育成するスキルの習得 男⼥⽐率5:5 新卒社⻑誕⽣ 18 ⼀緒に働きたい！という⽅、ぜひよろしくお願いします！