ForCarrer_Introduction_v2.8

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1. 会社紹介資料 Last Update 10 Dec 2020 ISAPlan,Inc. Introduction
2. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 2 社名: 株式会社アイエスエイプラン 代表取締役: ⽷川淳⼀ 取締役執⾏役員: 秋⾕庸介 設⽴: 2006年6⽉6⽇ 資本⾦: 4,500万円 従業員数: 110名(2020年12⽉現在) オフィス: 東京オフィス ⼤阪オフィス 横浜オフィス 1 | アイエスエイプランについて
3. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 2 | 売上⾼と社員数推移からみる成⻑ 1⼈当たり約2300万円の売上を持つITベンチャー企業として、毎年成⻑し続けています。 1.0 3.0 5.0 5.7 7.5 9.4 10.1 12.5 13.2 15.3 18.0 19.5 22.0 3 10 25 27 37 41 42 53 57 68 76 85 95 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 0.0 2.5 5.0 7.5 10.0 12.5 15.0 17.5 20.0 22.5 25.0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 社員数(⼈) 売上⾼(億) 売上⾼ 社員数 (新卒1年⽬・バックオフィスを含む) 3 ⼀般的なIT企業 約1,000万/⼈ アイエスエイプラン 約2,300万/⼈ 1⼈当たりの年間売上(売上⾼÷社員数) (2019年度) 右肩上がりに急成⻑中！
4. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 3 | 沿⾰ アイエスエイプランは設⽴から14年⽬に突⼊しました。 事業戦略と組織戦略の2軸にて、会社規模を拡⼤し続けています。 4 関東ITソフトウェア 健康保険組合(ITS)に加⼊ 投票にてリーダーを選ぶ 「FL制度」導⼊ プロジェクトリーダー 育成の「PL制度」導⼊ 1on1ミーティング 実施開始 社員の声から 新卒採⽤開始 AI⼈材育成のため データ分析事業開始 事業拡張のため 東京オフィス リニューアル 受託開発向け会社として ISAインベストメント創設 事業拡張のため 東京オフィスを晴海 トリトンスクエアに移転 事業拡張のため 横浜オフィス開設 受託開発実施のため ⼤阪オフィス移転 プログラミングスクール ISAAcademy開講 9ブロックを利⽤した 透明な⼈事考課制度導⼊ 社内組織運営のための 「Committee制度」導⼊ 経営理念を再定義 ・ミッション ・⼤切にしていること アイエスエイプラン を起業 事業拡張のため ⾚⽻橋へ移転 26歳の執⾏役員による ⼤阪オフィス開設 2007 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 オ フ # ス 事 業 事 業 体 制 沿 ⾰ 組 織 体 制 沿 ⾰
5. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 4 | ミッション 私たちのミッションは、 クライアントの本質的な課題を解決すること。 例えばクライアントとの会話にて⼀⾒正しそ うな⾔葉があったとしても、鵜呑みにはしま せん。その⾔葉の背景や意図を考えるといっ た「本質を考える」ことを⾏います。 このように私たちは、*5ドメインにてクライ アントが本当に望むことを実現できるような 企画提案を⾏っています。 5 クライアントの 本質的な課題を解決する アイエスエイプランは、クライアントを“考える”仕事をしま す。 私たちの“考える”とは、クライアントのビジネスの「本質的 な課題は何であるのか」複数の仮説を⽴てる。さらに「その 課題はどうすれば解決できるのか」複数の仮説を⽴てる。そ のなかから、クライアントのありたい本質的な姿を実現する ⽅法を、導き出すということです。そのため、ITの開発を依 頼されたとき、私たちは「何をつくるか」より、「クライア ントの事業や組織」、「ITが必要となった背景」を突き詰め ます。 そして、私たちは“考える”。 「このプロジェクトで解決したいことは何か」はもちろん、 「その解決したいことを、本当にこのITで実現できるのか」 を“考える”。「効率化により、削減された⼈⼿が他のフィー ルドで活躍すること」までを“考える”。結果、その時点での プロジェクトの⽅針が、本質的な課題の解決にならないので あれば、クライアントと⽅針⾃体を再構築します。 私たちは、この“考える”を繰り返すことで、クライアントの 想いをすぐにイメージでき、未来を⼀緒に感じられる、「ク ライアントとの距離感ゼロの関係」を実現します。
6. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. ミッションの他に「⼤切にしていること」を定義しています。 これら5つは、アイエスエイプランの⽂化として根付いている考え⽅です。 5 | ⼤切にしていること 6 コンテクストを 感じ取る 相⼿の⾔葉の背景を深く考察し 背景に応じたアプローチを⾏う リーダーシップ の創造 ⽬的達成のために 必要な場⾯で影響⼒を発揮し合う 思いの現実化 1⼈1⼈がやりたいことを持ち 現実化するように⾏動する 学び続ける ⽇々の経験を内省し 学習し続ける中で成⻑していく みんなで決める 会社の進むべき⽅向は みんなで意⾒を出しながら決定 経験 内省 概念化 実践
7. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. ⼀般的なシステム開発から運⽤改善コンサルティングまで、 幅広いアプローチにてクライアントの課題解決を⾏っています。 6 | 事業戦略：開発実績 7 ①新規システム開発 ②クラウド移⾏ ③運⽤改善コンサルティング ④ニアショア運⽤
8. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 7 | 福利厚⽣制度 パソコンソフトウェア ライセンス貸与 休⽇コワーキング 枝⾖⽀給制度 定例会 納会 年間表彰制度(MVP等) ⾦融商品紹介制度 ⼀緒に部屋探し制度 役員ごちそうさまです制度 Company Trip とれキャン BBQ 資格取得⽀援(SSS) ISA Party 新⼊社員研修 キャリア別研修 社内投資制度 ⽉間表彰制度 (FL賞/PL賞) 書籍購⼊ 忌引休暇 産休 育児休暇 時短勤務 結婚記念休暇 1on1ミーティング 配偶者出産休暇 交通費全額⽀給 ボジョレーの会 1on1喫茶代⽀給 営業ミーティング 喫茶代⽀給 ISA Library 部活⽀援制度 たんプレ 通信費補助(PL/FL) 社内SNS ママはた アイエスエイプラン独⾃の制度を豊富に取り揃えています。 社員の声から⽣まれた制度もあり、社員の成⻑⽀援と働きやすさを実現しています。
9. 会社制度について
10. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 1.1 | PL制度① PLとは予算達成と育成責任を担う、会 社の数字をつくるリーダー。窓⼝とし てクライアントとの関係構築を図り、 課題解決を⾏うほか、売上や進捗の管 理などプロジェクトマネジメント全般 を担います。 PLは3つの役割に分かれており、それ ぞれクライアント毎(PM)、プロジェク ト毎(PL) 、チーム毎(CE)の売上⾼に責 任を持っています。 PM(プロジェクトマネージャー) →クライアント毎の売上⾼に責任を持つ PL(プロジェクトリーダー) →プロジェクト毎の売上⾼に責任を持つ CE(チーフエンジニア) →チームの中⼼となって開発を⾏う クライアント企業(会社単位) プロジェクト (10~15⼈) 開発チーム (3~5⼈) PM PL CE PL CE CE CE 10 数字を作るリーダーとして マネジメントを担う PL制度
11. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 1.2 | PL制度② PLの第⼀歩はCEとなっており、その CEになるための試験が⽤意されていま す。なおこの試験はいつでも・誰でも 受験可能。試験に合格さえすれば、晴 れてCEデビューとなります。 合格者には新卒⼊社2年⽬や中途⼊社1 年⽬の社員もおり、成⻑しようと頑張 る社員が活躍できる機会の1つとなって います。 試験内容 ・筆記試験(情報技術を活⽤した戦略⽴案・シス テム設計・開発・運⽤) ・⾃⾝の参画するプロジェクトと役割に対する プレゼンテーション 11 あなたの挑戦を応援！ 若⼿から活躍できる環境 PL制度
12. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 2.1 | FL制度① FLとは、フォロワの精神的サポートや成 ⻑⽀援を⾏い、組織を強くするリーダー です。 ⼀般的な⽀配型リーダーシップには上下 関係があり、上司のために働かざるを得 ない部下も少なくありません。 FL制度はサーバントリーダーシップの考 え⽅をもとにしており、⾃分が発揮した 影響⼒が他者に受け⼊れられることで、 初めてそこにリーダーシップが⽣まれる と考えています。 ⼀般的なリーダーシップ （⽀配的リーダーシップ） ✓ 権⼒を⾏使する ✓ 部下に命令する ✓ ⾃⾝の地位を上げる 部下が上司を⽀えている アイエスエイプランのリーダーシップ （サーバントリーダーシップ） ✓ 他者に奉仕する ✓ 部下の⾃主性を尊重 ✓ 部下と共に学ぶ 上司は部下を⽀える メンターのような役割 12 フォロワーがいて初めて リーダーシップが成り⽴つ FL制度
13. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 2.2 | FL制度② 13 ⾃分の上司は⾃分で選ぶ。 FLは総選挙にて選出 FLは社員の投票によって選出され、決定 します。 選挙は予備選と本選の2回。予備選にて 選出された社員が候補者として本選に進 み、本選では演説を実施。社員たちは、 候補者のなかから⾃分のFLになってほし い⼈を選び、選出されたFLは⾃⾝のフォ ロワーを1年間サポートしていきます。 なおFLには新卒2年⽬の社員も選ばれて おり、若⼿の活躍の場となっています。 FL制度 FLとフォロワ が決定 STEP2−本選− 社員が⾃⾝のFLを選ぶ マニフェスト/ポスター にて紹介するほか、 FLによる演説を⾏う STEP1−予備選− FL候補者を選出 全社員を対象とし、 無記名の投票を⾏う
14. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 3 | 1on1ミーティング 14 定期的なFLとの対話にて フォロワの成⻑を促す FLとフォロワは、2週間に1回のペース で「1on1ミーティング」を⾏います。 1on1ミーティングは⼀般的な上司と部 下による⾯談とは違い、フォロワのため の時間としています。 定期的な対話の中で、課題を明らかにす る⼿助けや、実際に課題の仮説を⽴て、 フォロワの成⻑を⽀援。例えばやる気が 無くなっていたフォロワの意欲を引き出 すこともでき、その後の⾏動が変わる きっかけに繋がることもあります。 FL制度
15. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 4.1 | ⼈事考課① 現在地と成⻑の⽅向を確認できる 9ブロックを活⽤ 当社の評価には、9ブロックと呼ばれ る⼈事評価⽅式を採⽤しています。 「数字を強くするPL軸」「組織を強 くするFL軸」を3段階に分けた9象限 のブロックから構成され、⾃分の現在 地・⾜りないスキルが可視化できる仕 組みです。 右上に近づくほど社内のロールモデル となるため、社員のモチベーション向 上にも繋がります。 ⼈事考課 P1 P3 F1 F2 F3 PL FL 9ブロック 現在の位置 ⽬指す位置 成⻑に 必要な要素 P2
16. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 4.2 | ⼈事考課② 個⼈ FL 役員 点数の付け⽅ 0（意識していない） 1（⾃分でできると思っている） 3（誰から⾒てもできている） 評価の⼀致 → ⾃分の武器 評価の差異 → 今後の課題 ③結果を本⼈へ フィードバック 浮かび上がった課題から 次年度の⽬標を⽴てる Development Needed Development Needed Development Needed Excellent Excellent Role Model Strong Contributor Unsatisfactory Development Needed F1 F2 F3 PL FL ②評価点数をもとに 9ブロックへ反映 ポジションが決定 ①個⼈・FL・役員が ⼈事考課項⽬を3段階で評価 P1 P2 P3 年に⼀度の⼈事考課は、以下の⼿順で実施されます。
17. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 4.3 | ⼈事考課③ '- 1 1 1 ' ' ' 1- STEP① ⼈事考課項⽬を満たす(例:P1 F1) ＝アイエスエイプランにおける 能⼒(コンピテンシー)を⾝に付けている STEP② 9ブロックのプロット位置が変わる (例:P1 F1からP2 F2へ) ＝評価が上がる STEP③ 能⼒(コンピテンシー)が⾼い状態 =⽀払われる給与も⾼くなる アイエスエイプランの⼈事考課は、年功序列ではなく能⼒別給与体系にて実施されています。 アイエスエイプランにおける 能⼒(コンピテンシー)が⾼い⼈物から 抽出された項⽬ P1 F1から P2 F2へ アイエスエイプラン のリーダーシップを 理解している 相⼿を巻き込み 組織を巻き込む ことができる ⾃分の事を 素直に開⽰する ことができる
18. 働き⽅について
19. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 1 | ⼀緒に働く仲間 執⾏役員 坂⽖昭 エンジニア 細川黎久 エンジニア ⾦⼦和司 採⽤ 守屋美咲 エンジニア ⼩野雄太郎 教育 ⻘⽊ひなの 営業 村越優耶 エンジニア 楠翔太 エンジニア 清⽔健太
20. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 2 | アイエスエイプランの魅⼒ アイエスエイプランの魅⼒ カルチャー ・成⻑したい想いがあれば、 会社はいくらでも⽀援してくれる ・新しいことを積極的に取り⼊れ 活⽤している ・顔が分からない社員はいない 仕組みがある (社内SNS/イベント/全体Mtg) ⼈材開発 ・OJTの運⽤に⼒を⼊れており、 成⻑スピードが早い ・⾃分の成⻑に必要な研修を四半 期に1度受講できる ・透明な⼈事考課が実施されてい る(9ブロック、既知の評価項⽬) キャリア開発 ・年齢などに関係なく役職が付く 実⼒主義なため若⼿でもキャリア を築きやすい ・役割別にリーダーがいるので、 早くからリーダー経験を経験しや すい 組織開発 ・コミッティ制度を利⽤して会社 運営に気軽に関わることができる ・経営層に気軽に相談できる⾵通 しの良さがある ・⾃ら提案した制度を実現できる FL制度 ・社内の相談窓⼝がしっかりして いる ・1on1ミーティングを早くから実 施している オフィス ・オフィスが綺麗 ・ 20年7⽉に増床され、リモー トとリアルを融合した新たなオ フィスに
21. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 3 | アイエスエイプランの課題 アイエスエイプランの課題 1.すぐに対応しなければならないこと ・中途採⽤者へのISAセット有効 ⇒ISAセット更新対応中 ・⻑時間労働者への指導 ⇒20年12⽉までに導⼊実施 ・給料制度の説明が少ない ⇒実施⽅法、考え中 ・コロナ禍でもオフィスに帰る時間がほしい ⇒考え中 ・⼈事考課の評価基準が給与に直結するという意識を 持っている⼈もいるため、その部分の認識合わせが必要 ⇒社員の⼈事考課に対する理解が浅い ⇒今年度のとれキャンにて実施予定 ・セミナールームのwi-fiが弱い ⇒ファシリティC対応検討中 ・社内の本棚の⾒せ⽅がいけてない ⇒20年10⽉末にて対応実施 2.まだ対応には時間がかかるが対応するべきこと ・⽬的から考えて動けるメンバは少ない (育成中) ・中途の未経験へのOJT実施体制が無い ・社員に会社のカルチャーやミッションが浸透していない ・⼥性の執⾏役員がいない 3.受け⼊れてもらうこと ・配属先が選べない
22. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 今年度のアイエスエイプランの計画は以下の通りです。 4 | 年度経営計画 22 新規顧客獲得 ・新規⼤⼿アカウント獲得 ・コンサル領域の拡⼤ ・受託開発保守の拡⼤ ・AI・データ分析の拡⼤ ・ロースキル案件獲得 採⽤⼒強化 ・リファラル採⽤強化 ・新しい採⽤⼿法の導⼊ ・リモートツール活⽤ エンゲージメント取得 ・パルスサーベイ(wevox) 導⼊によるエンゲージ メントの数値化 ・データ分析による 課題の発⾒と対策 労働時間適正化 ・残業承認制度の導⼊ ・勤怠のあるべき姿の周知 健康経営の導⼊ ・産業医の活⽤ コンプライアンス整備 事業戦略 組織戦略
23. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. アイエスエイプランは以下を2024年までに実施している予定です。 5 | 中期経営計画 現在の男:⼥=6:4から ⼥性の⽐率を上げることで、 社員全員が働きやすい環境へ 男⼥⽐率5:5 売上50億/社員数200⼈ システム開発を主とする企業から 課題解決を主とする企業へ 新卒社員を経営者へ 育成するスキルの習得 新卒社⻑誕⽣ 23
24. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 6 | こんな⼈と⼀緒に働きたい！ こんな⼈と⼀緒に働きたい！ ・クライアントのことを考えながら仕事ができる⼈ ・他者から指摘を素直に受け⽌められる⼈ ・リーダーシップ(影響⼒)を発揮しながら仕事をする⼈ ・仕事の⽬的を考えられる⼈ ・チームで仕事をすることが好きな⼈ 社員の意⾒によってイメージされた⼀緒に働きたい⼈物像です。 当てはまる⽅や興味を持っていただけた⽅は、ぜひ⼀度遊びに来てください！ ・⾃分の成功体験に固執する⼈ ・他責志向で失敗を環境のせいにする⼈ ・チームで⾏動することが好きでない⼈ ・新しいことにチャレンジしたくない⼈ ・遅刻・⽋勤・早退が多い、勤怠が悪い⼈ こんな⼈は合わないかも…