ISAPlan_Career_20200513

APPEAL BOOK 2020 (TOKYO) ISA Plan, Inc. Ver.1.0

アイエスエイプランについて

3 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved.
໊ࣾ גࣜձࣾΞΠΤεΤΠϓϥϯ ୅දऔక໾ ࢳ઒३Ұ औక໾ࣥߦ໾һ ळ୩༱հ ઃཱ ೥݄೔ ࢿຊۚ ສԁ ΦϑΟε ౦ژΦϑΟε େࡕΦϑΟε ԣ඿ΦϑΟε

2.1 | 売上⾼と社員数推移からみる⼀⼈当たりの価値アイエスエイプランは1⼈当たり約2,300万円(2019)の売上⾼を持つITベンチャー企業です 1.0 3.0 5.0 5.7 7.5 9.4 10.1 12.5 13.2 15.3 18.0 19.5 22.0 3 10 25 27 37 41 42 53 57 68 76 85 95 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 0.0 2.5 5.0 7.5 10.0 12.5 15.0 17.5 20.0 22.5 25.0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 社員数(⼈) 売上⾼(億) 売上⾼社員数 (新卒1年⽬・バックオフィスを含む) ⼀般的なIT企業 ໿ ສਓ アイエスエイプラン ໿ ສਓ 1⼈当たりの年間売上(売上⾼÷社員数) (2019年度) 4 2ഒҎ্ͷࠩ

2.3 | ミッション(1) アイエスエイプランは、クライアントを“考える”仕事をします。私たちの“考える”とは、クライアントのビジネスの「本質的な課題は何であるのか」複数の仮説を⽴てる。さらに「その課題はどうすれば解決できるのか」複数の仮説を⽴てる。そのなかから、クライアントのありたい本質的な姿を実現する⽅法を、導き出すということです。そのため、ITの開発を依頼されたとき、私たちは「何をつくるか」より、「クライアントの事業や組織」、「ITが必要となった背景」を突き詰めます。そして、私たちは“考える”。「このプロジェクトで解決したいことは何か」はもちろん、「その解決したいことを、本当にこのITで実現できるのか」を“考える”。「効率化により、削減された⼈⼿が他のフィールドで活躍すること」までを“考える”。結果、その時点でのプロジェクトの⽅針が、本質的な課題の解決にならないのであれば、クライアントと⽅針⾃体を再構築します。私たちは、この“考える”を繰り返すことで、クライアントの想いをすぐにイメージでき、未来を⼀緒に感じられる、「ΫϥΠΞϯτͱͷڑ཭ײθϩͷؔ܎」を実現します。ミッションアイエスエイプランはミッションにて「クライアントとの距離感ゼロの関係」を社会と約束しています 5

ミッションの他に「⼤切にしていること」を以下に定義しています⼤切にしていること ①みんなで決める ②コンテクストを感じ取る ③リーダーシップの創造 ④学び続ける ⑤思いの現実化⾃らߟ͑、ߦಈし、ܾஅ͢Δ ੹೚を持って欲しい過度にルールをつくって റΓͨ͘ͳ͍ ࠜװʹ͋Δ૝͍͸ʜ 2.5 | ⼤切にしていること 6

事業戦略

3.1 | 事業戦略：PL制度(1) PLとは予算達成と育成責任を担う、会社の数字をつくるリーダーです PL制度 PLになるためには？ CE試験に合格することが必須となります。⾃⾝の担当FLに受験希望の旨を伝えることで、͍ͭͰ΋・୭Ͱ΋受験可能です。 1. ϓϩδΣΫτϚωʔδϟʔ →クライアント毎の売上⾼に責任を持つ 1- ϓϩδΣΫτϦʔμʔ →プロジェクト毎の売上⾼に責任を持つ $& νʔϑΤϯδχΞ →チームの中⼼となって開発を⾏う ΫϥΠΞϯτاۀ ձࣾ୯Ґ ϓϩδΣΫτ dਓ 試験内容・චهࢼݧ(情報技術を活⽤した戦略⽴案・システム設計・開発・運⽤) ・⾃⾝の参画するプロジェクトと役割に対するϓϨθϯςʔγϣϯ ։ൃνʔϜ dਓ PM PL CE PL CE CE CE PLはさらに3つの役割に分けられる 8

3.2 | 事業戦略：PL制度(2) ΫϥΠΞϯτ՝୊நग़ ϦϨʔγϣϯϚοϓ ①PLによるアカウントプラン作成 PLはアカウントプランを作成し、クライアントに提案しますアカウントの調査・分析・課題抽出・対策をまとめ、次年度の売上予測を⽴てるための資料クライアントが抱える՝୊ͷԾઆを⽴てる。クライアントの課題を解決することが、⾃⾝の売上⾼を上げる⼿段となる。部署の繋がりや関係性を図式化したもの。売上⾼拡⼤のためには、Ͳͷ෦ॺ΍ਓʹΞϓ ϩʔν͢Ε͹ྑ͍ͷ͔⼀⽬で分かる。 9

3.3 | 事業戦略：PL制度(3) 「部下の発達度によって、有効なリーダーシップスタイルが異なる」、という前提に拠っている。SLレベルに合わせた OJTを⾏うことでૣظઓྗԽが実現する。低⾼発達度相談しながら進めよう！君に任せるよ！少し考えてみようか！上司部下 1から10まで細かく教えるよ！対象者を分析し、発達のঢ়گʹԠͯ͡ ࢦࣔϨϕϧΛม͑Δことが重要 PLはSL理論の考え⽅をもとにしたOJTを⾏い、後輩を育成します ②SL理論を利⽤したOJT 4-ཧ࿦ 4JUVBUJPOBM-FBEFSTIJQ S1 S2 S3 S4 10

アイエスエイプランで⾏なっているシステム開発の⼀例です 3.4 | 事業戦略：開発実績・⽣産した複写機を海外出荷するための貿易管理システム・リサイクルトナーやOA機器の回収を管理するエコシステム・⾃動⾞保険の申し込み受付システム・電⼦データ年⾦管理申請システム・中⼩企業向け融資管理システム・携帯電話の通話料⾦計算システム・利⽤履歴などのデータ分析・電⾞乗⾞時付与ポイント管理システム・クレジットカード申し込みシステム・店舗と倉庫の在庫管理SCMシステム・船舶向けJアラートシステム・ひかり電話の通話料⾦計算システム・配線⼯事計画を管理するシステム・災害時でも⾃動復旧し電⼒供給を維持できるDRシステム・ソフトバンクキャリアiPhoneの端末出荷システム・商社⽤⼩売店向けECサイト・商業テナント管理システム・ビル管理システム・オンラインショップ（ECサイト）・クレジットカード⼊会受付システム・⼯事購買システム 11

12 3.5 | 事業戦略：新規開発事例クライアントの要望を聞き⼊れ、新規開発をしていきます外部的な画⾯の⾒た⽬と、内部的なプログラミングの設計を⾏います ④設計システムにはどのくらいの需要があるのか調査します ①システムの需要を調査システムを導⼊することで実現したい業務等が書かれた資料をもらい、確認します ②クライアントからの提案依頼書を確認クライアントとの打ち合わせにて、機能などに認識齟齬のないよう擦り合わせます ③要件定義 ⑦リリース ECサイトの出来上がり！実際に使⽤できるようになりました ⑥テストボタンや画⾯など、作成したシステムが正常に動作するか検証します ⑤開発設計に基づいて、プラグラムを作成します &$αΠτΛ ࡞Γ͍ͨʂ ࣄྫᶃɿ৽نγεςϜ։ൃ

13 3.6 | 事業戦略：新規開発事例クライアントの要望を聞き⼊れ、新規開発をしていきます طଘγεςϜ ΛΫϥ΢υͰ ؅ཧ͍ͨ͠ʂ テストで⽣じたバグなどは、必要に応じて修正します ③改修移⾏先のクラウド環境を調査・選定 ①環境選定移⾏先のクラウドでシステムが正常に動くかをテスト ②テスト ⑤リリース既存システムを新しい環境で動かすことに成功！ ④移⾏作業本番の環境へシステムを移⾏します ࣄྫᶄɿΫϥ΢υҠߦ

14 3.7 | 事業戦略：システム運⽤改善例いままでの運⽤で蓄積されたデータを収集打ち合わせにて、費⽤の効果・改善案を提⽰改善案に基づき、開発を実施最適に動作するITシステムと適正な⼈数を実現運⽤に掛かる作業量や⼈件費を減らすため、以下の改善を⾏いました ①データ収集 ②改善案の提⽰ ③開発実施 ④結果 ೿ݣΤϯδχΞ ͷ࡞ۀྔ͕ଟ͘ ਓ݅අ͕ߴ͍ ࣄྫᶅɿӡ༻վળίϯαϧλϯτ ͜Μͳ͜ͱΛߦ͍·͢ 各システム対応にかかっている時間の分析現在起こっている事象の分析分析をもとに改善案を作成

15 3.8 | 事業戦略：システム運⽤改善例運⽤会社にて⾏われている作業の洗い出し運⽤に必要な作業や時間の⼀覧を作成作業をチケットで⾒える化することで管理しやすく無駄な⼈件費を排除できるため、クライアントの出費を削減できるシステム運⽤改善にも貢献しています ͜Μͳ͜ͱʹ໾ཱͪ·͢ ①作業の洗い出し ②作業⼀覧を作成 ③作業の⾒える化タスクを持ち帰り⾃社にて作業 ④ニアショア実施毎⽉レポートによる実施報告 ⑤実施報告タスクを持ち帰ることができるため、客先に常駐しなくとも⾃社で作業可能継続的な保守開発を⾏い、クライアントの意⾒が反映される環境へ ػೳΛ ௥Ճ͍ͨ͠ʂ ཁ݅ఆٛ ઃܭ ੡଄ ӡ༻ ༨෼ͳඅ༻͕ ֻ͔͍ͬͯΔ ࣄྫᶆɿχΞγϣΞӡ༻

組織戦略

4.1 | 組織戦略：FL制度(1) ⾃分の上司は⾃分で選ぶ！ FLの選出⽅法 FLとはフォロワーの精神的サポートや成⻑を促し、組織を強くするリーダーです FL制度部下(フォロワー)による投票で選出されます ҰൠతͳϦʔμʔγοϓ ΞΠΤεΤΠϓϥϯͷϦʔμʔγοϓ ✓ 権⼒を⾏使する ✓ 部下に命令する ✓ ⾃⾝の地位を上げる ✓ 他者に奉仕する ✓ 部下の⾃主性を尊重 ✓ 部下と共に学ぶ ্࢘͸෦ԼΛࢧ͑Δ ϝϯλʔͷΑ͏ͳ໾ׂ 45&1ʢ༧උબʣ FLに相応しい⼈を選出する 45&1ʢຊબʣ ⾃⾝のFLを選ぶ・全社員が対象・無記名で投票・FLによる演説・マニフェスト、ポスター作成 ෦Լ্͕࢘Λࢧ͍͑ͯΔ '-ͱϑΥϩϫʔ ܾఆʂ 17

4.2 | 組織戦略：FL制度(2) FLはフォロワーの成⻑に寄与することを⽬的とした、1対1の定期的な対話を⾏います成⻑⽀援の具体例 ೔ৗۀ຿ͷPDCAࢧԉɺਓࣄߟ՝ͷPDCAࢧԉɺ1೥ޙͷ࢟΁ͷPDCAࢧԉ िؒʹ౓の1on1にて成⻑⽀援を⾏う ԿΒ͔ͷ՝୊がある状態仕事の進め⽅で悩んでいて… ⼀緒に原因を洗い出してみよう ՝୊ͷղܾɾ੒௕ に繋がる⼈間関係の悩み仕事の進め⽅について資格取得にチャレンジしたい FLの役割① コーチングベースで⽬標確認 1on1ミーティング 18

4.3 | 組織戦略：FL制度(3) 社員みんなの頑張りが適性に評価できるよう、⼈事考課に⼒を⼊れています。 ΑΓྑ͍ձࣾにすることが考えられているか？ ച্ߴΛ্͛Δことが考えられているか？ PL軸 FL軸 FLの役割② フォロワーの⼈事考課 19 （1）従業員の能⼒発揮や成果を昇給・賞与、昇格などに反映させることで、公平・公正な処遇を実現する（2）ۀ຿Λ਱ߦ͢Δ͏͑Ͱඞཁͳೳྗを明確にし、評価結果のフィードバック⾯談などを通じてैۀһͷೳྗ։ൃを図るアイエスエイプランでは ίϯϐςϯγʔʢ׆༂͍ͯ͠Δਓ͕࣋ͭεΩϧɾࢥߟʣに基づいて能⼒を定義しています ͳͥ͜Μͳʹਓࣄߟ՝Λେ੾ʹ͢Δͷʁ ਓࣄߟ՝ͰݟΒΕΔͭͷϙΠϯτ アイエスエイプランの⼈事考課では1⼈ひとりの成⻑を1番に考えています。項⽬や基準が明確に定められているため、評価に対するෆຬ͕ى͖ʹ͍͘のも特徴です。 Ұൠతͳਓࣄߟ՝ͱ͸ 1⼈ひとりが成⻑することで売上⾼・従業員数が増加し、 ੒௕اۀとなるため

4.4 | 組織戦略：FL制度(4) ⼈事考課には9ブロックを活⽤しています 9ブロックを⽤いることでϙδγϣϯと੒௕ͷํ޲を確認でき、更なる੒௕΁د༩します。 20 Development Needed Development Needed Development Needed Excellent Excellent Role Model Strong Contributor Unsatisfactory Development Needed F1 F2 F3 PL軸 FL軸 FLの役割② フォロワーの⼈事考課 P1 P2 P3 ಋೖͨ͠ܦҢ 社員の現在地を可視化し、ひとりひとりの成⻑を促進するため ϒϩοΫͷಛ௃ ・全社員を9ブロック内に位置づけする・⾃⾝の現在地から成⻑の⽅向性を確認し、そのために必要なスキルが確認できる・右上に⾏けば⾏くほどロールモデルとなり、給料も⾼くなる

4.4 | 組織戦略：FL制度(4) ⼈事考課は以下の⼿順で⾏います評価の⼀致 ˠࣗ෼ͷ෢ث 評価の差異 ˠࠓޙͷ՝୊ 0（意識していない） 1（⾃分でできると思っている） 3（誰から⾒てもできている）丁寧にフィードバックすることで՝୊΍໨ඪ͕໌֬ͱͳΓ、成⻑に繋がります。 ᶅਓࣄߟ՝ͷ݁ՌΛ ຊਓ΁ϑΟʔυόοΫ 浮かび上がった՝୊から次年度の໨ඪを⽴てる 21 ධՁ఺਺ Development Needed Development Needed Development Needed Excellent Excellent Role Model Strong Contributor Unsatisfactory Development Needed F1 F2 F3 PL軸 FL軸 ᶄධՁ఺਺Λܭࢉ͠ ϒϩοΫ΁൓ө FLの役割② フォロワーの⼈事考課 ϙδγϣϯ͕ܾఆ ᶃݸਓɾ'-ɾ໾һ͕ ֤߲໨ʹରͯ͠ஈ֊ͰධՁ ߲໨ྫ ・ロジカルに考え業務を進める・業務フローの中でリーダーシップを発揮できる・⾃分事として⼀緒に考えることができる・システムの⾒積もりを助けを借りてできるなど⾃分で評価するよ！ FLが評価するよ！役員が評価するよ！ P1 P2 P3

4.5 | 組織戦略：FL制度(5) 4半期に1度の外部研修内容は、9ブロックの位置によって変化します P1 P2 P3 F1 F2 F3 1- '- による300種類以上の研修 ϒϩοΫϓϩοτҐஔ ֎෦ݚमҰཡ マッチング外部研修は9ブロックの位置により変化し、 ࣗ਎ͷ՝୊ʹ߹ͬͨ΋ͷを受講できる仕組みとなっています。現在の位置⽬指す位置成⻑に必要な要素 22 FLの役割② フォロワーの⼈事考課

4.6 | 組織戦略：とれキャン 23 社員のビジネススキルを⾼めるためのセミナーを⾏っています PO ೥౓ FLとフォロワーによって⾏われる定期的な対話「1on1ミーティング」。 1on1の全体把握から始まり、実際に2⼈1組でロールプレイングをしながら必要な会話例を学びました。毎年1つのテーマを定め、希望者を対象に開かれるトレーニングキャンプ。座学の他にもロールプレイングを取り⼊れ、࣮ફతʹֶ΂Δよう構成されています。 0+5 ೥౓ アイエスエイプランのOJTに⽤いられている状況対応型リーダーシップを正しく理解することがゴール。発達レベルごとの教え⽅を、ロールプレイングを通して学びました。

4.7 | 組織戦略：定例会 24 ⽉に⼀度情報共有・勉強の場として、全社員が集まる定例会を⾏っています。 ΤΫααΠζ ひとつのテーマについてディスカッションをしたり普段は関わることのない異業種の話を聞くことも。 දজ 1-৆ɾ'-৆ その⽉に1番輝いていた社員を表彰する。表彰された⽅にはクオカードをプレゼント！ ηϛφʔ'# ϥΠτχϯάτʔΫ 外部研修を受けて「学んだこと」「明⽇から取り組む⾏動」を発表する。 ίϛοςΟ ͔Βͷ͓஌Βͤ 組織づくりに貢献する各コミッティから、社員への共有事項をお知らせする。 ࣾ಺Ͱى͖͍ͯΔ͜ͱやձࣾʹ͍ͭͯ理解を深められることはもちろん、普段離れた現場で働くࣾһͱ΋ަྲྀͰ͖Δ良い機会となっています。

4.8 | 組織戦略：FL会・PL会 25 PL・FLそれぞれに定期的な勉強会を開き、活動をサポートしています新卒2年⽬の社員など、若⼿がFL会やPL会に参加することが増えました。こうした勉強の場を定期的に設けることで֤Ϧʔμʔͷ੒௕Λࢧԉ͠·͢。 '-ձ FLを3〜4名に班分けし、⽉に1度FL会を開いています。会の中ではフォロワーの課題について相談したり、マネジメント⽅法を学んでいます。 1-ձ 4半期に1度、基本的な予算の⽴て⽅やアカウントプランの作成⽅法はもちろん、各プロジェクトが持つ課題に対するアプローチ⽅法も学ぶことが出来ます。

4.9 | 組織戦略：コミッティ 26 会社の組織運営に関わる機能としてコミッティがあります。様々な役割を担うコミッティは、誰でも参加可能・掛け持ちも可能です。 ࣗΒਐΜͰ૊৫ӡӦʹؔΘΔ͜ͱ͕ՄೳͰ͢。 1⼈ひとりの声や⾏動が、よりよい組織づくりに貢献します。 BBQや社員旅⾏などイベントの企画・運営を⾏う。テーマを1から考えたりと、ࣗ༝౓ߴ͘اըできる。社内のネットワークやPCの管理などを⾏う。 ࣾһ͕҆৺ͯ͠ωοτ؀ڥΛ࢖༻Ͱ͖ΔΑ͏管理する。内定者勉強会や新⼊社員研修などのࣾһҭ੒Λ୲͏。企画・実装・運⽤すべてを担当する。各⾃がࣗ༝ʹςʔϚΛܾΊݚڀし、੒Ռ෺Λใࠂする。例：AI/データ分析、BlockChain Πϕϯτ$ ϑΝγϦςΟ$ ڭҭ$ Πϊϕʔγϣϯ$

アイエスエイプランで働く

01 | 働く魅⼒ ΫϥΠΞϯτΛzߟ͑Δz ࣾһͷҭ੒ ૊৫ͮ͘Γ ɾݴΘΕͨ͜ͱ͚ͩΛߦ͏ γεςϜ෦ͷύγϦͰ͸ͳ͍ ɾ1+ͷӡӦʹؔΘΕͳ͍ ࢓ࣄͷ৔߹͸அΔ͜ͱ΋ ɾ͓٬༷ͷ՝୊Λղܾ͢΂͘ Ӧۀͱ1-͕࿈ܞͯ͠ղܾࡦΛ࣮ߦ ・PLと営業が情報共有して ΤϯδχΞͷΩϟϦΞを考える・⼊社1年⽬で্ྲྀ͔ΒԼྲྀ·Ͱ経験・ࣗ෼ͰબΜ্ͩ࢘(メンター)による 1on1制度がある・1⼈の現場はほぼゼロ・৽͍͠௅ઓΛ׻ܴ ・リーダーを役割ごと3つに分解 ɾϘτϜΞοϓͰ੍౓Λ੔͑ΒΕΔ ྫɿԆ௕อҭ ɾࣗΒखΛ্͛ͯൃ଍ͤ͞Δ ίϛοςΟ੍౓ ɾӦۀ׆ಈΛ೚ͤΔͳͲɺ ࣾ௕͕ϫϯϚϯͳܦӦͰ͸ͳ͍ ධՁͱදজ ಇ͖΍͍͢؀ڥ ௒ݎ࣮ͳܦӦ ɾϒϩοΫεʹΑΓɺϙδγϣϯ΍ ࠓ౓ͷ՝୊͕໌֬ʹ ɾධՁج४Λશࣾһʹ ެ։͢Δಁ໌ͳਓࣄධՁ੍౓ ɾ݄ʹճͷදজ੍౓ ɾ೥ʹճͷ.71දজ੍౓ ɾ༗څফԽ཰͕ͱඇৗʹߴ͍ ɾਓ͕͍ͨΒؼΓʹ͍͘ͱ͍͏ งғؾ͕શ͘ͳ͍ ɾ݁ࠗه೦ٳՋ΍ ഑ۮऀग़࢈ٳՋ౳͕͋Δ ɾؔ౦*5ιϑτ΢ΣΞ ݈߁อݥ૊߹ʹՃໍ͍ͯ͠Δ ɾΩϟογϡϑϩʔʹ༨༟͕͋Γɺ ࢿۚ܁ΓͰࠔͬͨ͜ͱ͕ͳ͍ ɾ૑ۀҎདྷ૿ऩ૿ӹͰ͋Δ ɾ ࣾҎ্ͱऔҾ͓ͯ͠Γɺେख اۀͱͷऔҾ࣮੷͕͋Δ ɾ࠷଎Ͱച্ԯԁΛୡ੒ ɾຖ೥ܾࢉ৆༩ͱఆظঢڅ͕͋Δ ΞΠΤεΤΠϓϥϯͷັྗ

02 | 働くうえでの課題 ձ๊͕ࣾ͑Δ՝୊ ͓٬༷ઌʹৗற͠·͢ 1- ຊࣾ ・現場により⼟⽇出勤や⼀定時間残業あり (平均：14.7時間/⽉) ・配属先は選べない (キャリアは考えて配属します) ・他社と業務範囲が広く忙しい (営業との連携、顧客の課題把握など) ・オフィスは⾮常に静か・ウォーターサーバーは会員制 ࣾ಺ۀ຿ څ༩ɾ৆༩ɾख౰ ͦͷଞ ・コミッティなどの社内業務あり・⽉に1回定例会あり・定時後に1on1を⾏うことあり・エンジニアは週報を投稿 (営業は⽇報の提出) ・Workplaceに顔写真を登録する ɾ೥เ੍ ɾॅ୐ख౰ແ͠ ɾೖࣾ೥ະຬ͸ܾࢉ৆༩ແ͠ ɾॳ೚څ͸ೖ݄ࣾͷཌ݄຤ʹࢧڅ ɾόεఆظ୅͸ࣗ୐d࠷دΓӺ͕ LNҎ্ͷ৔߹ʹࢧڅ ・”考える “を⼤事にする⽂化・好きなセミナーだけを受講できる訳ではない・技術だけで評価は上がらない・勤怠に厳しい(特に遅刻) ・イベントのドタキャンに厳しい・制度やルールは変化し続ける・社⻑がヤンキー気質 ड͚ೖΕͯཉ͍͠఺ ϛογϣϯʹج͍ͮͯ ߦಈͰ͖Δਓ͸Ұ෦ .*44*0/ ミッション浸透のために、定例会などでワークを⾏っています。 Ϛωδϝϯτྗ͕ ଍Γͳ͍'-΋͍Δ ⽉に1度開かれるFL会にてマネジメント⽅法を学んでいます。 ཭৬཰͸ ฏۉΑΓߴΊ 0 10 20 16年度 17年度 18年度平均 ISA Plan ⼀般的には、社員の1割が辞めると⾔われています。⼈の⼊れ替えは組織の活性化に繋がります。 ࣾ಺ͷ࢓૊Έ͸ ׬ᘳͰ͸ͳ͍ 営業の新たな管理⽅法の確⽴ PLの業務効率化給与体系の分かりにくさ社外のWi-Fi 費⽤負担(営業) まだまだ発展途上ですが、毎年新たな制度が増え続けています。

⽬指す姿

03 | ⽬指す姿 ೥ޙ͸͜ΜͳاۀʹͳΓ·͢ ࣄۀઓུ ૊৫ઓུ ച্ԯࣾһ਺ਓ γεςϜ։ൃを主とする企業から ՝୊ղܾを主とする企業へ⼥性の⽐率を上げることで社員全員がಇ͖΍͍͢؀ڥへ ৽ଔࣾһΛܦӦऀ΁ 育成するスキルの習得 உঁൺ཰ ৽ଔࣾ௕஀ੜ

アイエスエイプランに合う⼈・合わない⼈

04 |アイエスエイプランに合う⼈・合わない⼈イベントを楽しめるイマドキのITに興味アリ回りと連携して仕事できる⾃分の考えを伝えられる変化を楽しめる仕事を楽しめる誰かのために成⻑できる考えることがキライ PDCAサイクルと聞くとイヤな顔をする出来ないことを周りのせいにする 1⼈で仕事をしたい約束を守れない感情で仕事をする最後まで頑張れない今できることしかやろうとしない勤怠不良が続く ߹͏ਓ ߹Θͳ͍ਓ

⼀緒に働く仲間

05 | ⼀緒に働く仲間 ࡔ௺ত ւ࿝ᖒܓଠ ⼊社年度：2013年誕⽣⽇：12/24 ⼊社年度：2014年誕⽣⽇：7/22 ଜӽ༏໹ ⼊社年度：2017年誕⽣⽇：3/1 લాխ໵ ⼊社年度：2011年誕⽣⽇：9/8 中途⼊社3年⽬で最⾼⼈事責任者のポジションに就き、採⽤と教育を担当するほか、会社の制度設計、クライアントの課題解決を⾏う。趣味は娘と社員の成⻑鑑賞。特技はイクメン⾵演出、どこでも睡眠。新卒6年⽬の期待の社員。PL業務・FL 業務と様々なリーダーを担当するほか、採⽤広報や社員教育にも⼒を⼊れている。趣味は野球、映画鑑賞、娘と遊ぶこと。特技は逆境を楽しむこと。営業担当として、PJ 要員調達や協⼒会社の⼿助けを⾏う元バーテンダー。SES 推進組合の幹事も務めている。趣味はキッチンドランカーとおいしい店探し。特技はテニス、ダーツ、カクテル作り、料理。 PLとして、主に要件定義や設計、開発を⾏う。変更に強いシステム、メンテナンスのしやすい開発を⼼がけている。趣味は映画鑑賞、ボードゲーム、靴磨き。特技はプログラミング。

06 | ⼀緒に働く仲間 ਗ਼ਫ݈ଠ খ৔௚޾ ⼊社年度：2018年誕⽣⽇：12/2 ⼊社年度：2011年誕⽣⽇：7/22 ଜ্ݩؾ ⼊社年度：2018年誕⽣⽇：4/8 ࣛໟഴึ ⼊社年度：2018年誕⽣⽇：7/16 主な仕事は保守、FL 業務、リファラル採⽤。⼊社直後から、社内の取り組みに対して積極的に参加している。趣味は料理と筋トレ。特技はスポーツ全般、カラオケ。主な仕事は、PL業務、 FL業務、SE。2018 年度はPLとして活躍が認められ、MVPを受賞した。趣味は美味しい⾷べ物を⾷べることとお酒を飲むこと。特技は仕事を楽しむこと。バックオフィスとして、総務・労務、経理、法務を担当している。社員からの信頼は厚く、FLとしても活躍中。趣味は野球、ゴルフ、映画鑑賞。特技は⼈の話を聞くこと。営業担当として、営業活動、パートナー開拓、クレーム対応を⾏う。持ち前の明るさで営業活動に貢献している。趣味はコスメ収集と⾷べ歩き。特技は裁縫。

給与・賞与について

07 | 給与体系⽉額給与変動的諸⼿当時間外勤務⼿当通勤⼿当 ※3 \5,000〜30,000円/⽉基準内給与プロジェクト⼿当 FL⼿当 PL⼿当深夜勤務⼿当休⽇勤務⼿当基本給固定的諸⼿当 ※2 \5,000/⽉ (フォロワー1⼈毎) ※1 70時間まで基本給をベースに算出越えた場合は基本給とプロジェクト⼿当の合計値を基に算出 ※3 ※2 基準外給与

08 | 給与と賞与のしくみ ݄څ ϒϩοΫͷϓϩοτҐஔʹΑΓܾఆ 毎年6⽉に⾏われる⼈事考課により、プロット位置と給与が決定する。詳しくは「年収イメージ」参照。 ৆༩ ࣾ௕ɾऔక໾͕૯߹తʹධՁ͠ɺࢧڅֹۚΛܾఆ 経常利益の30％を原資とし、業績に応じて⽀給される。評価基準は「勤続年数」「FL貢献（5段階評価）」「PL貢献（5段階評価）」の3点。 දজ දজΛड͚ͨ৔߹ʹࢧڅ 毎年、3⽉の社員旅⾏時に発表。 MVP・優秀賞・新⼈賞など、10名ほどが選出される。 Ӧۀ ΠϯηϯςΟϒ ӦۀૈརͷΛࢧڅ 1ヶ⽉以上の契約を対象として、 BP及びプロパー稼動決定の際にインセンティブを付与する（2⼈⽬以降）。 ҎԼཁૉʹΑΓ೥ऩ͕ܾఆ

⼈事評価制度

09 | 9ブロックを活⽤した評価制度 ݱࡏ஍ͱ੒௕ͷํ޲Λ֬ೝͰ͖Δ ϒϩοΫΛ׆༻ 当社の評価には、9ブロックと呼ばれる⼈事評価⽅式を採⽤しています。「数字を強くするPL軸」「組織を強くするFL軸」を3 段階に分けた9象限のブロックから構成され、⾃分の現在地・⾜りないスキルが可視化できる仕組みです。右上に近づくほど社内のロールモデルとなるため、社員のモチベーション向上にも繋がります。 Development Needed Development Needed Development Needed Excellent Excellent Role Model Strong Contributor Unsatisfactory Development Needed '- 1 1 1 ' ' ' 1-

10 | ⼈事考課の⼿順 1⼈当たり約40項⽬に対して、個⼈・ FL・役員がそれぞれ3段階の評価数値を⼊れていきます。最後はFLと役員のレビュー結果が本⼈へフィードバックされ、点数の差異が無いかを確認。もし差異が⽣じている場合は、次年度の課題として⽬標を⽴てます。評価項⽬・評価基準が明確に提⽰されており、透明な評価制度であることが特徴です。よくありがちな「なぜ⾃分がこの評価なのか分からない」と⾔った不満も起きにくくなります。 −項⽬例− ・ロジカルに考え業務を進める・業務フローの中でリーダーシップを発揮できる・⾃分事として⼀緒に考えることができる・システムの⾒積もりを助けを借りてできるなど ߲໨͝ͱʹஈ֊ͰධՁ 個⼈ FL 役員 ߲໨ʹରͯ͠ධՁΛ࣮ࢪ ݸਓɾ'-ɾ໾һ͕ 0（意識していない） 1（⾃分でできると思っている） 3（誰から⾒てもできている）

能⼒開発制度

12 | キャリアパスと成⻑機会⼀般的にはどちらの軸も同じように伸ばしつつ成⻑する「バランス型」が好ましいとされがちですが、アイエスエイプランはそうではありません。最終的にロールモデルに近づくのであれば、⽅向に偏りがあっても良いと考えています。成⻑の仕⽅は⼈それぞれ。その⼈なりの進み具合で着実に成⻑できるよう、多種多様な成⻑機会を整えています。 ਓͦΕͧΕͷϖʔεͰ ੒௕Ͱ͖Δ؀ڥ ֎෦ݚम ⾃⼰の発達課題に応じて変化する、成⻑に必要な要素を学ぶ研修 ͱΕΩϟϯ ビジネススキルを⾼めるためのセミナーその年の組織課題がテーマとなる τϥϯδοτ ݚम メンタルモデルの変⾰を促す学習機会 PO 経験学習の機会を与える、⽉2回のメンターとの対話時間 0+5 SL理論に基づいた後輩技術者育成部下の成熟度に応じた指導⽅法をとる '- 1 1 1 ' ' ' 1- PL偏重型 FL偏重型バランス型

福利厚⽣制度

13 | 福利厚⽣制度の内容 ݈߁อݥ૊߹ʹΑΔ෱རްੜͷ΄͔ɺ ౰ࣾಠࣗͷ੍౓΋๛෋ パソコンソフトウェアライセンス貸与休⽇コワーキング枝⾖⽀給制度定例会納会年間表彰制度(MVP等) ⾦融商品紹介制度⼀緒に部屋探し制度役員ごちそうさまです制度 Company Trip とれキャン BBQ 資格取得⽀援(SSS) ISA Party 新⼊社員研修キャリア別研修社内投資制度⽉間表彰制度 (FL賞/PL賞) 書籍購⼊忌引休暇産休育児休暇時短勤務結婚記念休暇 1on1ミーティング配偶者出産休暇交通費全額⽀給ボジョレーの会 1on1喫茶代⽀給営業ミーティング喫茶代⽀給 ISA Library 部活⽀援制度たんプレ通信費補助(PL/FL) 社内SNS ママはた

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