アイエスエイプラン会社紹介資料②

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1. 会社紹介資料② Last Update 10 Dec 2020 ISAPlan,Inc. Introduction
2. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 1.1 | PL制度① PLとは予算達成と育成責任を担う、会 社の数字をつくるリーダー。窓口とし てクライアントとの関係構築を図り、 課題解決を行うほか、売上や進捗の管 理などプロジェクトマネジメント全般 を担います。 PLは3つの役割に分かれており、それ ぞれクライアント毎(PM)、プロジェク ト毎(PL) 、チーム毎(CE)の売上高に責 任を持っています。 PM(プロジェクトマネージャー) →クライアント毎の売上高に責任を持つ PL(プロジェクトリーダー) →プロジェクト毎の売上高に責任を持つ CE(チーフエンジニア) →チームの中心となって開発を行う クライアント企業(会社単位) プロジェクト (10~15人) 開発チーム (3~5人) PM PL CE PL CE CE CE 2 数字を作るリーダーとして マネジメントを担う PL制度
3. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 1.2 | PL制度② PLの第一歩はCEとなっており、その CEになるための試験が用意されていま す。なおこの試験はいつでも・誰でも 受験可能。試験に合格さえすれば、晴 れてCEデビューとなります。 合格者には新卒入社2年目や中途入社1 年目の社員もおり、成長しようと頑張 る社員が活躍できる機会の1つとなって います。 試験内容 ・筆記試験(情報技術を活用した戦略立案・シス テム設計・開発・運用) ・自身の参画するプロジェクトと役割に対する プレゼンテーション 3 あなたの挑戦を応援！ 若手から活躍できる環境 PL制度
4. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 2.1 | FL制度① FLとは、フォロワの精神的サポートや成 長支援を行い、組織を強くするリーダー です。 一般的な支配型リーダーシップには上下 関係があり、上司のために働かざるを得 ない部下も少なくありません。 FL制度はサーバントリーダーシップの考 え方をもとにしており、自分が発揮した 影響力が他者に受け入れられることで、 初めてそこにリーダーシップが生まれる と考えています。 一般的なリーダーシップ （支配的リーダーシップ） ✓ 権力を行使する ✓ 部下に命令する ✓ 自身の地位を上げる 部下が上司を支えている アイエスエイプランのリーダーシップ （サーバントリーダーシップ） ✓ 他者に奉仕する ✓ 部下の自主性を尊重 ✓ 部下と共に学ぶ 上司は部下を支える メンターのような役割 4 フォロワーがいて初めて リーダーシップが成り立つ FL制度
5. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 2.2 | FL制度② 5 自分の上司は自分で選ぶ。 FLは総選挙にて選出 FLは社員の投票によって選出され、決定 します。 選挙は予備選と本選の2回。予備選にて 選出された社員が候補者として本選に進 み、本選では演説を実施。社員たちは、 候補者のなかから自分のFLになってほし い人を選び、選出されたFLは自身のフォ ロワーを1年間サポートしていきます。 なおFLには新卒2年目の社員も選ばれて おり、若手の活躍の場となっています。 FL制度 FLとフォロワ が決定 STEP2－本選－ 社員が自身のFLを選ぶ マニフェスト/ポスター にて紹介するほか、 FLによる演説を行う STEP1－予備選－ FL候補者を選出 全社員を対象とし、 無記名の投票を行う
6. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 3 | 1on1ミーティング 6 定期的なFLとの対話にて フォロワの成長を促す FLとフォロワは、2週間に1回のペース で「1on1ミーティング」を行います。 1on1ミーティングは一般的な上司と部 下による面談とは違い、フォロワのため の時間としています。 定期的な対話の中で、課題を明らかにす る手助けや、実際に課題の仮説を立て、 フォロワの成長を支援。例えばやる気が 無くなっていたフォロワの意欲を引き出 すこともでき、その後の行動が変わる きっかけに繋がることもあります。 FL制度
7. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 4.1 | 人事考課① 現在地と成長の方向を確認できる 9ブロックを活用 当社の評価には、9ブロックと呼ばれ る人事評価方式を採用しています。 「数字を強くするPL軸」「組織を強 くするFL軸」を3段階に分けた9象限 のブロックから構成され、自分の現在 地・足りないスキルが可視化できる仕 組みです。 右上に近づくほど社内のロールモデル となるため、社員のモチベーション向 上にも繋がります。 人事考課 P1 P3 F1 F2 F3 PL FL 9ブロック 現在の位置 目指す位置 成長に 必要な要素 P2
8. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 4.2 | 人事考課② 個人 FL 役員 点数の付け方 0（意識していない） 1（自分でできると思っている） 3（誰から見てもできている） 評価の一致 → 自分の武器 評価の差異 → 今後の課題 ③結果を本人へ フィードバック 浮かび上がった課題から 次年度の目標を立てる Development Needed Development Needed Development Needed Excellent Excellent Role Model Strong Contributor Unsatisfactory Development Needed F1 F2 F3 PL FL ②評価点数をもとに 9ブロックへ反映 ポジションが決定 ①個人・FL・役員が 人事考課項目を3段階で評価 P1 P2 P3 年に一度の人事考課は、以下の手順で実施されます。
9. 01 Copyright © 2020 ISA Plan, Inc. All Rights Reserved. 4.3 | 人事考課③ FL P1 P2 P3 F1 F2 F3 PL STEP① 人事考課項目を満たす(例:P1 F1) ＝アイエスエイプランにおける 能力(コンピテンシー)を身に付けている STEP② 9ブロックのプロット位置が変わる (例:P1 F1からP2 F2へ) ＝評価が上がる STEP③ 能力(コンピテンシー)が高い状態 =支払われる給与も高くなる アイエスエイプランの人事考課は、年功序列ではなく能力別給与体系にて実施されています。 アイエスエイプランにおける 能力(コンピテンシー)が高い人物から 抽出された項目 P1 F1から P2 F2へ アイエスエイプラン のリーダーシップを 理解している 相手を巻き込み 組織を巻き込む ことができる 自分の事を 素直に開示する ことができる