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251127_登壇資料_私の考えた最強_に現場メンバーの運用面を考えた_AI-Agentを見...

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November 27, 2025
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しんちゃん

November 27, 2025
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  1. ・企業リサーチ (IR情報など) ・訴求ポイントを整理 ・企業名 ・担当名 ・役職など 実行 高品質な下書きメールが 作成される 全自動

    コピペ コピペ 調査 (ネット検索 ) もっと改善したい? せや!全自動や! <課題1> 「メール草案作成システム」をもっと改善したい
  2. ⾃律的な⼤規模調査システムを構築。⻑時間の調査でも安定した品質を回答! 5 大規模 調査依頼 スーパーバイザー エージェント メイン エージェント チェック エージェント

    全自動 全自動 イテレーション 全自動 メンバー ハルシネーション抑制や信頼性担保のために、 メイン‧チェック‧スーパーバイザーの3種類のAIエージェントを設計
  3. 7 現場でも「改善 (PDCA)が回せる運用」でないと、 Ops側のリソースが削られ、中長期的にインパクトが出づらい。 ポイント • 見えていなかった業務フローの発覚 ◦ 要望の追加対応でリソースを削られる •

    業務フロー/データの持ち方/ターゲットの変更 ▪ 全自動の改修。スタートアップではよく起こる • AIのアップデートによる仕様変更・機能アップデート ◦ 改悪が発生 or もっと簡単な方法が見つかる
  4. 分析 13 APIで全自動でデータを集めて分析!? それもアリ! 元々の分析手順 1. SFの情報を網羅的に目視 2. 分析担当者が優先度をランクづけ 3.

    ランクをスプシに転記 転記 集計 懸念:分析軸や業務フロー、分析方法、転記の変更があるごとに修正が必要
  5. 15 デモ2 : NotebookLM • 会社情報をもとに100社分析 ・ランクづけ • ソースはGEMとしても活用 •

    ざっくり600時間/年削減 Tips:分析はGeminidではなくNotebookLMを採用 理由: • 一括分析できる • ソースが大量に入れられる • ソース調整で複数の分析ができる • エビデンスがわかる など
  6. 19 学び:AI-Agentで気にするべき運用の視点 1. 変化のリスクを考えているか? a. 現場のフロー/AIのアップデート/OKR・目標の変化を考えよう b. 全自動化と80点だとアプローチが全く異なる c. どちらが適しているか、課題と方法を考えながらシステムを構築する

    2. 運用できるか・改善を回せるか? a. Opsチームで運用改善を回し切れる課題なら全自動の方が良い b. 伴奏しすぎると要望が増えるので、 Opsのリソースと効果を考えよう c. 現場メンバーが試行錯誤できると、より良いものが生まれやすい 3. 状況に応じて手段を考えているか? a. 同じ課題でも、関係部署の状況 /期待値によって適切な手段が変わる b. Howは色々持っておいた方が良い。 Howによって、ピッタリ解けることがある c. 解決策はAIじゃないことも多々ある。AIに縛られない。 詳細はnoteで
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