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エンジニア寄せ鍋小さく始めるアジャイル開発CyberAgent, Inc. All Rights Reserved2018/06/22新田 智啓 (shinden tomohiro)
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● 株式会社サイバーエージェントアドテク本部アドテクスタジオLIVEDSP開発責任者 (エンジニアリングマネージャ)● 経歴中小SIerからサイバーエージェントへ 2014年に中途入社入社後はエンジニアとしてプログラムをバリバリ書いたあと開発チームのマネジメントの開発責任者を担当、プロダクトの終了、プロダクトの立ち上げ、技術リードの技術責任者などをプロダクトを移りながら経験Profile
index● そもそもアジャイル開発とは？● はじめの一歩● チームではじめる● まとめ
開発プロセスそもそもアジャイル開発とは？アジャイル開発 (アジャイル憲章)スクラム開発(フレームワーク) XP開発(フレームワーク)他…プラクティス・役割 (スクラムマスタ 等)・スプリント・バックログ・レトロスペクティブ…プラクティス・イテレーション・ペアプロ・自動テスト・CI…
最初が一番むずかしい失敗しないようにしたい数々の失敗の中で考えた小さい始め方はじめの一歩
知識の向上と実践のサイクルはじめの一歩
はじめの一歩 :チームのフェーズサバイバルモード 学習モード 自己組織化モード命令型 コーチング型 ファシリテート型
命令者 教師 提案者のひとりはじめの一歩 : チームを育てるサバイバルモード 学習モード 自己組織化モード命令型 コーチング型 ファシリテート型あなたの役割チームは変わっていくもの
先頭を走るリーダーが必要はじめの一歩
先頭を走るリーダーの知識から始まるはじめの一歩
勉強するしかないはじめの一歩
チームではじめるチームではじめる
チームってなんだ？チームではじめる
どこまで巻き込むかチームではじめる
自分で定義した範囲が最初のチームチームではじめる
承認より謝罪で済む範囲チームではじめる沢山ではじめると複雑になるまずは意見に賛同してくれるフォロワーを探して２人で始めてもいいあなたのことを知っている信頼できる範囲
チームではじめるDon’t change things; run experiments変えるのではなく実験しよう小さく実験してみて失敗したら戻せばいいし成功したら続けばいい
変化を恐れるのは普通の反応チャレンジの許容が出来る変化のサイズとチームではじめるチームではじめる
チームではじめるPeople don’t resist change.They resist being changed.人は変化に抵抗するのではなく変えられようとすることに抵抗する
チームではじめる論理で理解していても感情が納得していないと上手くいかない自分たちで変わったんだと言う意識が重要
岩を転がす時は最初のに動かす時が最も力が必要なるべく小さくはじめるチームではじめる
● コミュニケーションコストが低い○ 合意が取りやすい○ 意見が言いやすい○ 全体に齟齬なく情報を伝えやすい● 変化へのリスクが小さい○ やってみたチャレンジの失敗の問題が小さい○ 実行するための変化へのフットワークが軽い● 自分ごと化することが出来る○ 自分が最も課題に感じていることを解決に動ける○ 自分で提案した成果が見えやすい○ 良くなった恩恵を自分が受けることが出来る小さくはじめる理由
・朝会(デイリースクラム)・カンバン・KPT(ふりかえり)・バックログ最初の小さくはじめるおすすめプラクティス
最初は自分から勉強して知識をそして実践のサイクルを回し小さく始めて大きく育てるまとめ
shinden
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