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SRE未経験者が実践した運用改善

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March 14, 2025

 SRE未経験者が実践した運用改善

第1回 TechBullx若手ふんわり勉強部 合同LT&交流会!
https://techbull.connpass.com/event/345494/

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March 14, 2025

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Transcript

  1. 03 職種 3年⽬のインフラエンジニア‧SRE (前職は医療従事者) 02 所属 SaaS企業 01 名前 岸下

    花菜⼦(きしした かなこ) 05 X @s84programming 04 趣味 スプラトゥーン3、邦ロック、おもしろいこと ⾃⼰紹介 ⾃⼰紹介
  2. 当時のチーム体制 SRE‧インフラチームの リーダーはスクラムチーム のリーダー業務も兼任 開発組織20名程度、SRE2名 5〜6⼈のスクラムチームに 所属 開発チームとしての業務 MagicPodのロケータ修正 など

    情シス関連業務 セキュリティチェックシー トの記⼊ インシデントコマンダー 問い合わせ対応 結合テスト‧リグレッショ ンテスト 業務内容 インフラ‧SRE以外の業務とチーム体制
  3. 問題 ⾔語化されていない業務が複 数存在 ドキュメントが整備されてい ないためシステムの把握に時 間を要する アラートがメール通知のみの ため、早期発⾒が難しく確認 にも時間を要する AWSコストが増加

    基盤障害が発⽣した際に対応 できるメンバーが限られ属⼈ 化している ログ‧メトリクスの収集が未 整備で、障害対応に時間をと られる ロードマップ案件ではないた め、業務の優先度を上げられ ない アップグレード‧EOL対応に 追われる 業務環境 インフラ‧SREの業務
  4. 基盤運⽤ 監視設定と⾒直し No.01 ログ‧メトリクスの収集 No.02 基盤障害発⽣時の対応⼿順書 作成 No.05 メールではなくSlackへ通知 No.04

    AWSのコスト削減 No.0 No.01 No.02 No.03 No.04 No.05 計画的なアッグレード‧EOL 対応 No.06 ドキュメント整備 No.07 監視ツールのダッシュボード を作成 No.08 参加したLT会資料をチームへ 共有 No.09 1年間で取り組んだこと1 インフラ‧SREという枠にとらわれず業務改善を⾏った