SmartHR Engineering Team Deck

Engineering Team Deck 2026.08.03 Updated © SmartHR, Inc.

Index 02 | 66 © SmartHR, Inc. 01 Company Proﬁle
会社概要 P.03 02 Business Overview 事業概要 P.13 03 Challenging Environment 挑戦環境 P.22 04 Organizational Culture 05 Tech Stack 06 Work Environment & Beneﬁts 07 Recruitment Process 08 Recruitment 組織と⽂化 P.28 技術環境 P.41 働く環境‧制度 P.49 選考プロセス P.59 採⽤情報 P.64

01 Company Proﬁle 会社概要 03 | 66 © SmartHR, Inc.

Our Mission, Our Future well-working 労働にまつわる社会課題をなくし、誰もがその⼈らしく働ける社会をつくる。働くこと。それは⼈⽣の多くの時間を使い、⾃分や他者に⼤きな影響を与える、
⽣きていく上でとても⼤切なものだと考えます。だからこそ、誰もがその⼈らしく働ける社会であってほしい。だからこそ、私たちは、労働にまつわる複雑な社会課題を解決していきたい。私たちは、誰もが⼼地よく、健康に、そして幸せに働ける社会を⽬指し、テクノロジーと創意⼯夫で、⽇本の労働を⼀歩ずつアップデートしていきます。 04 | 66 © SmartHR, Inc.

CPO Message テクノロジーと創意⼯夫で、歴史に残るソフトウェアを作ろう SmartHRは「テクノロジーと創意⼯夫で社会構造をハックする」会社として始まりました。そのDNAは、今も組織に脈々と受け継がれています。働くという営みには、まだまだ多くの⾮合理が残っています。それらをひとつずつハックし、SmartHRがなかった時代の働き⽅が想像できない、そんなイノベーションを⽣み出すことが僕たちの⽬標で
す。歴史に残る、模範的なソフトウェアを⼀緒に作りましょう。代表取締役CEO 05 | 66 © SmartHR, Inc.

01 会社概要バックオフィスからまるごとスマートに。⼈事‧労務‧情シス業務を効率化。みんなが使うから組織が変わる。 06
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SmartHRが取り組む社会課題 01 02 事紹介会社概要労働⼒不⾜、技術の進化、働き⽅の多様化により、⼈と組織のあり⽅は、いま⼤きな転換点を迎えています。この変化に向き合い、よりよい働き⽅と組織のあり⽅をつくることは、社会の⽣産性と可能性を広げる挑戦です。
DXの加速/AIの進化 2035年には、労働人口の減少や労働供給の偏レガシーシステムの保守サポート終了とIT人材不リモートワークや副業を取り入れる企業が増りにより、384万人の労働供給不足が発生する足の深刻化を背景に、クラウドシステムへの移行え、働き方や価値観の多様化が進んでいます。と予測されています。※1 が加速しています。こうした変化の中、働く一人ひとりが自分らしく企業は働き手が減る中でも成長を続けるため加えて、生成AI技術の進化により、AIを活用した力を発揮できる環境を整備することが、企業にに、業務の効率化はもちろん、社員一人ひとり業務の再定義が生産性向上の鍵となっていま強く期待されています。を活かし組織全体のパフォーマンスを向上してす。いく必要があります。 ※1 パーソル総合研究所‧中央⼤学「労働市場の未来推計2035」 07 | 66 © SmartHR, Inc. 働き⽅や価値観の多様化労働供給の不⾜

SmartHRの提供価値 01 02 業務の「効率化」と成果の「最⼤化」により、社会課題を解決していく事紹介会社概要働くみんなの
無駄を省き働くみんなの能⼒発揮で業務を効率化業務成果を最⼤化労働にまつわる環境の変化労働供給⼈⼝の不⾜ 08 | 66 © SmartHR, Inc. AIの進化 DXの加速

提供プロダクト 01 会社概要労務管理‧勤怠管理‧給与計算から、タレントマネジメント、情シス、従業員ポータルまで。バックオフィス全体を⽀える事業ポートフォリオ。⼈事給与基幹システム事業労務管理：雇⽤契約や⼊社⼿続き、年末調整などの⼿続きをペーパーレス化
勤怠管理：データ連携により、締め作業などの勤怠管理を効率化給与計算：データ⼊⼒レス×チェック作業のスリム化で、不安のない給与計算へ 09 | 66 © SmartHR, Inc. タレントマネジメント事業情シスソリューション事業従業員ポータル事業⼈事業務の効率化から活躍⼈材の特定‧育成まで、⼀貫して⽀援。⽇々の⼈事‧労務業務を通じて⾃然と蓄積された情報を活かして、情報システム業務の効率化とコスト削減を⽀援。従業員向け業務プラットフォームを提供し、従業員と⼈事‧労務担当者間の円滑なコミュニケーションをサポート。 SmartHRは、労務管理を起点に、⼈と組織のためのバックオフィスシステムを展開しています。

加速度的に広がるサービス領域と機能労務管理から始まり、タレマネ‧情シス‧従業員ポータル領域へ。⽌まらない進化と組織の急拡⼤。 01 02 事紹介会社概要
労務管理 2025 タレントマネジメント 2026 発令管理特別徴収額通知管理情シスソリューション申請ナビゲーション従業員ポータル AIアシスタントその他マネジメント育成計画 ID管理汎⽤申請 2024 給与計算お知らせ機能データ連携採⽤管理 ~2019 2020 2021 2022 学習管理キャリア台帳この急速な領域拡張と機能開発を⽀えるために、組織・プロダクトともスキル管理配置シミュレーション通勤経路検索⼈事評価分析レポート SSO ⼊退社⼿続きコア労務管理 © SmartHR, Inc. ⼤きく拡張してきました。 HRアナリティクス従業員サーベイ 18 | 66 10 56 SmartHRは、10年間で提供領域を勤怠管理メッセージ 2023 労務管理領域からスタートしたに成長を続けています。

導⼊実績 01 02 事紹介会社概要⽇本のバックオフィスインフラへ。7年連続No.1の信頼企業規模・業種を問わず導入頂き、カテゴリーリーダーとしてのボジションを構築。
99 %以上 ※3 の企業様が継続利⽤しています 19 11 | 66 56 © SmartHR, Inc. ※1 デロイトトーマツミック経済研究所株式会社「 HRTechクラウド市場の実態と展望 2025年度版」労務管理クラウド市場・出荷金額（ 2024年度） ※2 スマートキャンプ株式会社主催「BOXIL SaaS AWARD Spring 2025」タレントマネジメントシステム部⾨で受賞 ※3 CMRR解約率の直近12ヶ⽉平均（2026年4⽉時点）より算出

挑戦を⽀える信頼と実績 01 会社概要 ARR300億 ✕ 8万社の顧客基盤を未来をつくる「挑戦資本」に
ARR 300 次の挑戦の資源登録社数億円 8 万社 © SmartHR, Inc. "守り"ではなく"次の挑戦の資源"として使います。安定に⽢んじることなく、さらに加速します。労務管理シェア ※1 周辺領域 / 他機能へ拡張するための顧客基盤 ※1 SmartHR上で事業所登録を完了しているテナント数（但し、退会処理を⾏なったテナント数を除く） 12 | 66 私たちは、積み上げてきた信頼と実績を ※2 デロイトトーマツミック経済研究所株式会社「HRTechクラウド市場の実態と展望 2025年度版」労務管理クラウド市場‧出荷⾦額（2024年度） 7 NO.1 連年続競合他社を圧倒する市場での信頼とブランド⼒ ※2

02 Business Overview 事業概要 13 | 66 © SmartHR, Inc.

各事業の紹介 02 事業概要⼈事給与基幹システム事業確かな効率化で、働きやすい環境をつくる雇⽤契約や⼊社⼿続き、年末調整、
勤怠管理、給与計算までをひとつに。⼈事‧労務業務をまとめて効率化することで、⽇々の作業負担やミスを減らし、本来向き合いたい仕事に集中できる環境をつくります。従業員にもわかりやすく、⼼地よく使える設計で、誰もが働きやすい職場づくりを後押しします。また、業務を通じて蓄積されたデータは、⼈的資本経 14 | 66 © SmartHR, Inc. 営やタレントマネジメントにも活⽤できます。

⼈事給与基幹システム事業｜提供機能 02 事業概要⼊社⼿続き ∕ 労務管理で、労務で蓄積した従業員情報を、
業務を⼤幅効率化勤怠管理と給与計算に活⽤⽂書配付⼊社⼿続きのステップを⼤幅に短縮。「⽂書配付」で雇⽤契約書などの作成‧締結が簡単に。従業員が⼊⼒したデータを使って電⼦申請まで可能。給与明細 ∕ 印刷‧封⼊の必要なし。いつでもどこでも確認できる。 15 | 66 © SmartHR, Inc. 源泉徴収票年末調整 AI-OCRで⼿⼊⼒から解放され、簡単なアンケートに答えるだけ。⼈事労務レポート煩雑なデータ集計‧加⼯は不要。⾏政報告や経営判断に必要なデータを可視化する。勤怠管理カンタン操作で、⽇々の申請も締め作業もスムーズに。SmartHR従業員情報と同期し⼆重登録不要。給与計算 SmartHR労務管理で集めた情報を計算に利⽤するデータ⼊⼒レスな作り。SmartHRならではのカスタムチェックで属⼈的な作業から脱却へ。

各事業の紹介 02 事業概要タレントマネジメント事業確かなデータで、組織はもっと強くなる⼈事業務の効率化から活躍⼈材の特定‧育成まで、
⼀貫して⽀援するタレントマネジメントシステムです。従業員にも負担がなく、⼼地よく使える設計で、意思決定に必要となる最新で正確な従業員データを⼿間なく収集。成果を実感できるタレントマネジメントを実現します。 16 | 66 © SmartHR, Inc.

タレントマネジメント事業｜提供機能 02 「⼈が育ち、活かされることで、会社全体の業績が上がること」を⽀援事業概要従業員サーベイ • エンゲージメントサーベイ
- 従業員の気持ちの可視化 - 課題や組織施策の効果の把握 17 | 66 © SmartHR, Inc. ⼈事評価スキル‧資格‧研修配置シミュレーション • 従業員のデータを⾒ながら、⼈事評価を効果的に実施 • 活⽤を⾒据えた評価データの蓄積 • 業務遂⾏能⼒や保有資格などの従業員スキルを可視化 • 前職歴やプロジェクト経験などこれまでの経験歴を把握 • 評価結果やキャリア希望を確認しながら配置検討 • 労務データと組み合わせることでより適切な配置を実現キャリア台帳 HRアナリティクス学習管理 • ⼈事評価‧スキル管理などで収集した従業員情報を１ページで確認 • SmartHRで収集した⼈事データから、組織づくりの⽰唆を得られる • SmartHR上で研修の受講や管理受講情報を他機能へ⾃動連携し、育成施策に活⽤

各事業の紹介 02 事業概要情シスソリューション事業最新の従業員データで、情シス業務が⾃然とまわる⼊退社や異動、所属部署といった最新の従業員
データを、情報システム業務の"起点"に。 SmartHRなら、⽇々の⼈事‧労務業務を通じて⾃然と蓄積された情報を活かして、情報システム業務の効率化とコスト削減を実現できます。 18 | 66 © SmartHR, Inc.

情シスソリューション事業｜提供機能 02 事業概要情報システム部⾨向けソリューションで従業員データを情シス業務にも活⽤ ID管理 SmartHRの従業員データベースを活⽤し、⼊退社や異動にあわせた外部サービスアカウントの管理が可能。
差分検知クラウドサービス外部サービス保有者可視化オンプレミスのシステム外部サービス作成削除⾃社開発のシステム外部サービス ※アカウントの作成削除は、連携先サービスが対応している必要があります。 19 | 66 © SmartHR, Inc.

各事業の紹介 02 従業員ポータル事業事業概要すべての従業員へ、あらゆる業務の⼊⼝とタイムリーな情報共有を
SmartHRのアカウントを持つ従業員であれば、従業員ポータルを利⽤可能。申請業務やお知らせの確認のほか、外部サービスへのログインなど、⽇々のあらゆる業務の⼊⼝として機能します。 20 | 66 © SmartHR, Inc.

従業員ポータル事業｜提供機能従業員ポータルが 02 事業概要あらゆる業務の⼊り⼝にお知らせ機能すべての従業員にタイムリーに情報が伝わる。
メッセージ従業員と個別のやり取りができる。 21 | 66 © SmartHR, Inc. AIアシスタント就業規則や社内ルールをもとにお問い合わせに⾃動対応する。汎⽤申請稟議申請‧貸与物申請など各種申請を電⼦化する。

03 Challenging Environment 今、SmartHRにある挑戦環境 22 | 66 © SmartHR,
Inc.

03 挑戦環境まだ 3% という可能性 SmartHRの登録社数は、2025年現在8万社※1を突破。労務管理クラウドでは7年連続シェアNo.1を記録しています。※2
けれど、⽇本の法⼈数※3に対して、現在のカバー率はわずか3％にすぎません。 ※1 SmartHR上で事業所登録を完了しているテナント数（但し、退会処理を⾏なったテナント数を除く） ※2 デロイトトーマツミック経済研究所株式会社「HRTechクラウド市場の実態私たちの⽬の前には、まだまだ⼤きな可能性が広がっているのです。と展望 2025年度版」労務管理クラウド市場‧出荷⾦額（2024年度） ※3総務省‧経済産業省「令和3年経済センサス-活動調査」 23 | 66 © SmartHR, Inc.

加速する成⻑スピード 03 挑戦環境成熟より、成⻑を SmartHRは新たな成⻑ステージへ
2015年にサービスローンチした私たちは、2025年にARR200億円を達成しました。そして5年後の2030年には、売上1,000億円企業となることを⽬指しています。今SmartHRに参画することは、これまで以上の成⻑を推進する "中核メンバーになる"という選択です。売上 1,000 5 年5 倍を目指す ARR 200 T2D3 億円で急成長サービス提供開始 2015 24 | 66 © SmartHR, Inc. 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 億円

事業ポートフォリオの多層化 03 挑戦環境 1,000億円企業への未来図 2030年の⽬標を現実のものにするために、私たちは様々な取り組みを始めています。 M&Aの実施を含めたSaaS事業の拡張にくわえて⼈事コンサル領域や給与計算、
情シス⽀援といった新たな領域へも進出。質の⾼い戦略を⾼速で⽴案し、戦術を確実に実⾏することで、⾼く険しい⼭の頂上へ必ずたどり着きます。役務提供 SaaS 人事・給与基幹システム領域労務／タレントマネジメント／勤怠・給与等バックオフィス全般既存事業人事コンサル領域情シス領域人事制度設計、運用支援等 820 億円規模 180 億円規模グループ会社群 Smart相談室／CloudBrains／クロスビット M & A ・協業設定代行、インテグレーション等 SaaS領域における M&A 860 25 | 66 © SmartHR, Inc. 給与計算支援領域億円規模情シス支援領域グループ会社：KICK ZA ISSUE／SUNITED 140 億円規模

新市場への参⼊ 03 挑戦環境旧態依然とした市場に挑み新しい価値を創出する人事給与基幹システム市場 SmartHRがレガシーな業務システム
から、働くすべての⼈を解放する 3つのポイント労務管理クラウド 7年連続シェアNo.1※という実績を起点として、より⼤きな⼈事給与基幹システム市場へ新規参⼊。「管理者しか使わない」「⾯倒な⼊⼒作業」といったレガシーな業務システムから、働くすべての⼈を解放します。 1 従業員データベースを基盤としたシームレスなデータ連携 2 管理者にも従業員にも使いやすい豊富なタッチポイント 3 圧倒的な柔軟性と迅速なアップデートの両⽴ ç 労務管理市場 26 | 66 © SmartHR, Inc. ※ デロイトトーマツミック経済研究所株式会社「HRTechクラウド市場の実態と展望 2025年度版」労務管理クラウド市場‧出荷⾦額（2024年度）

SmartHRのAIシフト 03 挑戦環境効率化のその先へ。 AI時代の⼈と組織の基盤へ。⼈員‧⼿続き増加等に伴い、 SmartHRを導⼊
お客さま企業の成⻑ HRデータとAIを組み合わせ、「記録のためのシステム（System of Record）」から「洞察を⽣むシステム（System of Insight）」へと進化させていきます。タレントマネジメントや⽣産性向上のインサイト提供にとどまらず、経営や現場が次に打つべき⼀⼿を導くプラットフォームを⽬指します。効率化アプリ導⼊ SmartHRを活⽤することでデータが⾃然と蓄積更なる効率化 AI利⽤ログ＝暗黙知の蓄積データを活⽤した経営判断 AIアシスタント、タレントサーチ、他社ベンチマーク機能等 27 | 66 © SmartHR, Inc. ⼊社⼿続き、各種申請、年末調整、⼈事評価機能等 AI機能の活⽤組織データ蓄積構造化‧⾮構造化データ基盤

04 Organizational Culture 組織と⽂化 28 | 66 © SmartHR, Inc.

SmartHR サービスビジョン 04 組織と⽂化これまでの10年を振り返り、そして次の10年を⾒据え、SmartHRというサービスが、改めてどうあるべきかを再定義した新しいサービスビジョンとして
「worker-friendly ― 働くみんなが使いやすい ― 」を策定しました。策定の背景や、ビジョンを実現していくための戦略については記事をご覧ください。 worker-friendly SmartHRが次の10年に掲げる新しいサービスビジョン https://real.smarthr.co.jp/articles/voi ces_0001 29 | 66 © SmartHR, Inc.

プロダクト原則 04 今のSmartHRにとって「良いプロダクト」とはなにか。組織と⽂化その評価軸を定義したのが、このプロダクト原則です。信頼性
透明性効率性新規性即効性 SmartHR プロダクト原則良いプロダクトは、良いチーム、そして良い対話から⽣まれます。本原則は、プロダクトに関わるあらゆる関係者の対話をうながし、より⼤きな価値を、より良い形で社会に届けるための共通⾔語として策定しました。詳細については、こちらの記事をご覧ください 30 | 66 © SmartHR, Inc. https://smarthr.co.jp/about/business/product-principles/

全体組織図主軸の事業領域を横断的にカバーするプロダクト組織 04 組織と⽂化事業
領域⼈事給与基幹システム技術統括本部プロダクトコ | ポレ | ト 31 | 66 © SmartHR, Inc. Employee Service Platform （従業員ポータル‧アプリストア）情シスソリューションプロダクトエンジニア、MLエンジニア、QAエンジニア、SRE等が所属 PM、ドメインエキスパート、カスタマーサポート、プロダクトエキスパート等が所属プロダクトマネジメント統括本部 PM、ドメインエキスパート、カスタマーサポート、プロダクトエキスパート等が所属プロダクトデザイン統括本部ビジネスタレントマネジメントプロダクトデザイナー、アクセシビリティスペシャリスト、マルチリンガルマネージャー等が所属 Tier事業本部ビジネス企画本部ブランディング統括本部事業戦略本部経営管理法務ガバナンス⼈事コーポレート戦略

全体組織図 04 組織と⽂化プロダクト開発チームを構成する主な職種 SmartHRでは以下の8つの職種でプロダクトの開発‧運⽤をしています。プロダクトエンジニア
ドメインエキスパート PM プロダクトデザイナー QAエンジニア UXライターアクセシビリティスペシャリストカスタマーサポート基本的に、各チームにPM（プロダクトマネージャー）が1名プロダクトオーナーとして存在し、エンジニアは開発者として各チーム1-6名配属されています。その他の職種は、チームの状況に応じて⽀援‧協働しており、ときにはイネイブリングチームとして能⼒獲得を後押しすることもあります。エンジニアは、プロダクト開発に必要なことはなんでもやる、職能横断的な貢献※1が求められます。 ※インフラ∕バックエンド実装∕フロントエンド実装/プロダクトマネジメント/デザイン/品質保証∕テキストライティング（ヘルプページやリリースノートなど） 32 | 66 © SmartHR, Inc.

プロダクトの全体像 04 組織と⽂化 ‧⼈給基幹システム∕タレントマネジメント∕従業員ポータル‧アプリストア∕情シスソリューション∕AI基盤∕プロダクト横断基盤∕に⼤別されます ‧全社的に利⽤している共通コンポーネントは、有志が開発にコミットしています ‧数⼗名規模の⼤規模なアプリケーションもあれば、⽴ち上げ中のアプリケーションもあり、さまざまなプロダクトフェーズを経験できる配属先があります
⼈事給与基幹システム提供プロダクトタレントマネジメント従業員ポータルアプリストア情シスソリューション ID管理基本機能勤怠⼈事評価スキル管理従業員ポータル⽂書配付給与計算採⽤管理キャリア台帳モバイルアプリ年末調整届出書類従業員サーベイ分析レポートデータ連携組織図 HRアナリティクスアプリストア配置シミュレーション AI基盤 AIインテグレーション基盤プロダクト基盤共通コンポーネント 33 | 66 © SmartHR, Inc. smarthr-client-ruby データ連携基盤サブスクリプション管理 smarthr-UI 権限基盤認証‧認可その他 OSS

280名以上のメンバーが所属技術統括本部の組織構造各領域に紐づく部⾨内に、多数のユニットが編成されています。（ユニットメンバー数は、3〜6名程）各ユニットが、⾃律的に課題の解消や新たな価値提供のための活動を⾏っています。 04 組織と
⽂化⼈事給与基幹システムタレントマネジメント ESP 情シスソリューション⼈給基幹プロダクトタレントマネジメント開発部 ESP開発部情シスプロダクト開発部プロダクト基盤開発プロダクト基盤開発部テクノロジーマネジメント AI開発 AI開発部 EngineeringOﬃce フロントシステム開発部勤怠管理開発部 CRE部給与計算開発部⼈給基幹プロダクト基盤⼈事マスタ開発部スケーラビリティエンジニアリング部 34 | 66 © SmartHR, Inc. ※2026年6⽉時点の組織構造です。 DPE PSIRT SRE DevRel∕DevEnable

事業領域に紐づく本部の特徴 04 組織と⽂化 35 | 66
© SmartHR, Inc. 領域特徴労務プロダクト開発本部労務業務の効率化と、従業員情報を活⽤するための基盤づくりを担う組織です。SmartHRで最も⼤きな開発組織として、複雑な労務ドメインに向き合いながら、プロダクトの改善と新たな価値の創出に取り組んでいます。労務業務をSmartHR上で完結できる世界を⽬指しています。タレントマネジメントプロダクト開発本部⼈事評価や従業員サーベイ、⼈員配置など、⼈事データを活⽤したプロダクト開発を担う組織です。「⼈材の能⼒を最⼤限引き出す」「組織のパフォーマンスを⾼める」といった企業課題の解決に向き合いながら、仮説検証を素早く繰り返し、お客様にとって価値ある機能を追求しています。 ESP 従業員ポータルや汎⽤ワークフロー、AIドキュメント検索など、従業員が⽇常的に利⽤するサービスの開発を担う組織です。SmartHR の利⽤体験の起点となるプロダクトを通じて、従業員が必要な情報や機能にスムーズにアクセスできる環境づくりに取り組んでいます。情シス開発本部 ID管理やプロビジョニングをはじめとする情シス向けサービスの開発を担う組織です。情シス業務の⾃動化と効率化を推進し、専⾨知識がなくても運⽤‧管理できる仕組みの実現を⽬指しています。SmartHRを業務で利⽤するSaaSの起点として、⾼い信頼性と安定性を備えたプロダクト開発に取り組んでいます。プロダクト基盤開発本部 SmartHRのマルチプロダクト戦略を⽀える共通基盤を構築し、統合的なユーザー体験と開発⽣産性の向上を担う組織です。複数のプロダクト領域を横断して連携し、中⻑期的な視点でSmartHR全体の最適化に取り組んでいます。 AI開発 SmartHR全体のAI活⽤を推進し、AI機能や共通基盤の開発を担う組織です。豊富な従業員データと業務データを活⽤し、業務効率化だけでなく、従業員と企業の成⻑を⽀える新たな価値創出に取り組んでいます。PdE‧MLエンジニア‧MLOpsエンジニアが連携しながら、AIを活⽤したプロダクト開発を横断的にリードしています。テクノロジーマネジメント SmartHR全体のテクノロジーマネジメントを担う組織です。技術選定やアーキテクチャ設計、技術的負債のコントロール、セキュリティや信頼性の向上を推進し、各プロダクト開発チームが⾃律的かつ持続的に価値を届けられる状態を⽬指しています。プロダクト品質と開発⽣産性の向上を⽀えながら、SmartHR全体の技術⼒を⾼めています。 Engineer Oﬃce エンジニアリング組織の成⻑基盤づくりを担う組織です。社内外への技術発信やコミュニティ活動、採⽤、オンボーディング、スキルトレーニング、AI活⽤推進などを通じて、開発組織が⽣み出す成果の最⼤化に取り組んでいます。DevRel‧DevEnableの2つのチームが複数の部署と横断的に連携しながら、エンジニアにとって魅⼒的な組織づくりを推進しています。

SmartHRにおけるプロダクト開発の特徴 04 組織と⽂化 1 2 3
多様なフェーズのプロダクトと SmartHR Design Systemというユーザーと近い距離でこの規模だから⽣まれる共有資産を活⽤しながらアクセシビ職能を超えてフルサイクルで技術的課題に挑める環境です。リティを考慮した開発ができます。価値提供に関われます。 0→1、1→10、10→100と多様なフェーズ独⾃のDesign Systemを⾃社で運⽤しておユーザーヒアリングやユーザビリティテスのプロダクトが並⾛しています。最も歴史り、プロダクト横断で使われるReactコントへの参加、セールス‧カスタマーサクセが⻑くデータ量‧トラフィック量も多い祖ポーネントなどの開発に誰でも携わることス‧カスタマーサポートなど他職種との連業プロダクトから、⾼速に仮説検証を繰りができます。携を通じて、ユーザーや顧客を⾝近に感じ返す新規プロダクトまで。また、社内にアクセシビリティの専⾨家がながら開発できます。⼗数個のアプリを⽀える権限基盤の開発在籍しており、その知⾒を活かしながらまた、⾃分の職能にとどまらず、バックエや、⼤きくなり過ぎたアプリのモジュラー a11yを考慮したフロントエンド開発の経験ンド、フロントエンド、インフラ、デザイモノリス化など、この規模感ならではの課を積める環境です。ン、プロダクトマネジメントなど幅広い領題に挑めます。域と協⼒しながら、プロダクトの価値づくりに深く関われます。 36 | 66 © SmartHR, Inc.

プロダクトエンジニア組織の強み 04 組織と⽂化強いプロダクトは、強いチームからしか⽣まれない。「職能横断の開発体制、フラットな議論⽂化、フィードバックをギフトと
する⾵⼟。SmartHRのエンジニアは、組織の強さを武器に、8万社の従業員が使うプロダクトの価値を直接つくっています。」プロダクトエンジニア組織の強みお客様に対する提供価値圧倒的な使いやすさプロダクト志向でユーザー中⼼の開発⽂化 ‧エンジニアが「なぜやるのか」「ユーザーの課題を解決できるか」を起点に議論する⽂化 ‧PM‧デザイナー‧QA‧UXライターと職能横断で企画〜リリースまで⼀貫して担う体制 ‧マニュアルなしで直感的に操作できるUI/UX ‧平均年齢67歳の職場でも活⽤されている実績 ‧スマホアプリ対応で、場所‧時間を問わず各種⼿続き‧確認が可能 ‧多⾔語対応で、雇⽤形態やリテラシーを問わず全従業員が使える⾃然とデータが溜まり、⼀元管理できるオープン‧フラットな組織 ‧⼊社⼿続き‧年末調整などの⽇常業務を通じて、最新‧正確な従業員データが⾃動的に蓄積される ‧わざわざデータ整備しなくても、業務の流れの中で最新状態が維持される ‧外部サービスとの豊富な連携（120以上）で既存システムともスムーズに接続 ‧ビジネスサイドと開発が限りなくフラットで、部署の壁なく即座にレスポンスが返る ‧合理的に議論し、前例に囚われず柔軟に⽅法を変えられる⽂化経営の意思決定を⽀える ‧蓄積データを活⽤し、離職/休職の兆候検知‧⼈材配置の最適化‧労働分配率の可視化が可能 ‧⼈事評価‧従業員サーベイ‧分析レポートなどタレントマネジメント機能でデータ活⽤を促進 ‧⼈的資本開⽰にも対応し、経営戦略と⼈事施策の整合性を確保フィードバック⽂化 ‧「フィードバック＝ギフト」を全社共通の価値観とし、全社員向けの研修を実施 ‧ネガティブフィードバックも「ギャップフィードバック」として歓迎する⾵⼟ ‧コードレビューでも建設的かつ率直に意⾒を伝え合う⽂化が⽇常的に機能 37 | 66 © SmartHR, Inc. 分断を⽣まない統合プラットフォーム ‧労務‧勤怠‧給与‧タレマネ‧情シス(IdP)まで⼀元管理できる機能網羅性 ‧新機能導⼊時にアカウント再発⾏やマスター再構築が不要で、運⽤負荷が低い

⽴ち向かう技術的なissue 04 組織と⽂化解いた⼈がいない問題に、 SmartHRのエンジニアは向き合っている。「モノリスのリアーキテクチャ、マルチプロダクト基盤の整備、エン
タープライズ規模への対応。いずれも正解のない、 SmartHRだからこそ生まれた技術課題です。」 1 2 3 エンタープライズ基準のマルチプロダクト化を⽀える「記録するシステム」から性能‧信頼性への進化共通基盤の整備「洞察を⽣むシステム」へ⼤企業への導⼊が広がる中、年末調整や勤 SmartHRは単⼀プロダクトから、複数の⼈事‧労務業務で⾃然と蓄積される従業員怠締めなど特定時期にアクセスが集中するプロダクトが連携するプラットフォームへデータと最新のAIを掛け合わせ、「記録のユースケースや、⼤量データの利⽤に耐えと進化しています。ためのシステム（System of Record）」かるパフォーマンスが求められています。ユーザーに「まるで1つのプロダクトをら「意思決定に洞察を届けるシステム⾼い可⽤性を維持し、ユーザーが安⼼して使っているかのような体験」を届けるた（System of Insight）」への進化に挑んで業務を進められるプロダクト体験を⽀えるめ、認証‧権限（認可）‧監査ログ‧サブいます。ため、スケーラビリティや耐障害性の向上スクリプション管理、従業員‧組織データ AIエージェントが安全にデータを活⽤できに継続的に取り組んでいます。の連携‧活⽤とアクセス制御といった共通るよう、データの構造化や、権限管理と統基盤の構築を進めています。合されたAI活⽤基盤‧データ基盤の構築に取り組んでいます。 38 | 66 © SmartHR, Inc.

多彩な事業フェーズとキャリア環境 04 組織と⽂化事業領域を拡張し 0→1も10→100も両⽴させる挑戦
◯マルチプロダクト化に伴い新チームが続々と⽴ち上がるフェーズ。 EM‧テックリード‧新規プロダクト⽴ち上げなど多様なキャリアパスがある ◯数⼗万⾏のコードベースの再設計から、数⼗万⼈同時アクセスのスケーラビリティまで、⼤規模SaaSならではの技術的難題に挑戦中 ◯開発プロセスへの⽣成AI導⼊と、⼈事データ×AIの新プロダクト開発の両軸で、次世代HR Techの形を切り拓く 39 | 66 © SmartHR, Inc. 私たちは事業領域をバックオフィス全体へと拡張し、 "働く"を⽀える基盤を⾯で構築していきます。複数の事業を同時に展開することで、⼀社で様々な事業フェーズを経験できる稀有なキャリア環境を実現します。基盤 ◯10年で培った⼈事データ基盤は業界最⼤規模。ユーザー中⼼のプロダクト志向が組織の共通⾔語として定着 ◯SOC2取得の厳格な品質基準のもと、8万社が利⽤するプロダクトへ年間約200回の安定リリースを実現 ◯労務管理クラウドシェアNo.1（54%）。⼈的資本経営の市場拡⼤を追い⾵に成⻑を継続中

オンボーディングの取り組み 04 組織と⽂化 DevEnable室の設⽴、共通オンボーディング、メンター制度。SmartHRでは、新しい仲間が⼒を発揮できるまでの道のりを、組織全体で⽀えます。 Developer
Enablement（DevEnable）室の設⽴ VPoE直下に「DevEnable室」を新設し、エンジニアの採⽤‧育成‧ ⽣産性向上を専⾨的に推進する体制を構築しています。 PdE向け共通オンボーディングプログラムプロダクトエンジニア（PdE）全員に共通のオンボーディングを整備し、チームごとのばらつきを最⼩化しています。メンター制度とサポート体制すべての新⼊社員にメンターがつき、チーム全体で受け⼊れる⽂化を醸成しています。 40 | 66 © SmartHR, Inc. • 新卒採⽤に向けたインターン企画‧⼊社前後の研修設計 • 新⼊社員向けオンボーディング整備 • プロダクトエンジニアの⽣産性を⾼める施策の企画‧運営 • HRBPと連携したエンジニア育成⽀援 • 共通オンボーディングシートによる標準化 • オンボ改善のSlackチャンネルでの継続的改善 • ドキュメント整理‧開発環境構築の効率化を推進 • オンボーディング期間中はメンターとのデイリー振り返り • チーフとの週次1on1 • 「メンターひとりでなんとかしようとせず、チームや部署全体で受け⼊れ‧成⻑⽀援をする」マインドの浸透 • ペアプロ‧モブプロを通じた技術キャッチアップ

05 Tech Stack 技術環境 41 | 66 © SmartHR, Inc.

アーキテクチャ概要 SmartHRは、コア機能を提供する「基本機能」と、オプション機能を提供する⼗数のプロダクトで構成されています。 05 技術環境 42 | 66
© SmartHR, Inc. 各プロダクトは独⽴したインフラアーキテクチャ上で稼働し、データもプロダクトごとに管理していますが、従業員情報やアカウント情報などの共通データは基本機能が⼀元管理し、 API経由で各プロダクトと連携しています。インフラは独⽴している⼀⽅で、システム構成はGoogle Cloudのマネージドサービスを積極的に採⽤した構成で統⼀されています。インフラ構築にあたってはTerraformで構成管理を⾏い、社内共通モジュールを整備することで、構築時間の短縮とセキュリティの担保を両⽴しています。また、プロダクトの増加に伴い、オプション機能同⼠で相互にデータを参照したいというニーズが⽣まれました。そこでSmartHRでは、GraphQL Federationによるデータ基盤を構築し、プロダクト間の相互データ連携を実現しています。

技術スタック 05 技術環境バックエンドフロントエンド Ruby Ruby
on Rails GraphQL Python FastAPI TypeScript React SendGrid Authlete Gemini Azure OpenAI Next.js jQuery LangFuse Azure AI Search 利⽤サービスインフラ Google Cloud Terraform Docker AI / LLM モバイルアプリ Swift Swift Firebase Bitrise GitHub GitHub Copilot CircleCI CircleCI 開発ツール 43 | 66 © SmartHR, Inc. GitHub Actions New Relic Figma Cursor Devin Claude Code Windsurf Jira

AIを「当たり前に使う」ことを前提にした開発環境と⽂化 05 技術環境 SmartHRでは、⽣成AIをプロダクト開発と業務の両⾯で「当たり前に使う」ことを前提に、スピードと品質を同時に⾼めることを⽬指しています。公開している「SmartHR AI活⽤ポリシー」に基づき、プライバシー保護‧セキュリティ‧
公平性/透明性を重視したルールのもとで挑戦を後押ししています。 1 2 3 試したいAIにすぐ⼿が届く使い⽅をチームで磨く組織として投資し続ける AIルールのAGENTS.mdへの統合、モブプロダクト組織全体でのAI活⽤実態調ているほか、Cursor、Devin、GitHub プロや週次のAI活用定例などを通じて、査や研修（新卒向けAI駆動開発研修な Copilot、Codexなども⽤途に応じて利チームで活用を仕組み化。実装の大半をど）、AI活⽤を前提とした組織‧評価⽤可能。開発プロセス全体でAIを活⽤ AIが書き、人間は設計とレビューに集中すづくりなど、変化に合わせて環境をしています。るチームも生まれています。アップデートし続けています。 Claude 44 | 66 © SmartHR, Inc. Codeを全エンジニアに付与し • SmartHR AI活⽤ポリシー：https://smarthr.co.jp/ai-application-policy/ • AI関連のテックブログ：https://tech.smarthr.jp/archive/category/AI

開発事例：SmartHR労務管理（給与計算） 05 SmartHRに登録済みの従業員データを活用し、技術環境データ入力・連携作業を最小限に抑えます。データ入力レス ×
チェック作業のスリム化で、不安のない給与計算を実現します。 • 給与計算サービスサイト https://smarthr.jp/labor-management/function/payroll/ • SmartHR の⼈給基幹は何を解いているのか ─ 全体像と、いま向き合っていること https://tech.smarthr.jp/entry/2026/06/03/161126 • 「データ⼊⼒レス給与計算」への道 ─ 労務領域PMの⿍談インタビュー https://tech.smarthr.jp/entry/2025/09/10/084949 早川修平（@shuhei）給与計算開発部 / 勤怠管理開発部給与計算はこれまで機能開発にフルコミットしてきました。次のフェーズに向けて、技術的負債への投資比率を決めて、機能開発と技術課題を両立できる環境を作っています。これからは AIネイティブな開発プロセスを広げて開発生産性を向上させつつ、品質保証のプロセスや体制も強化していきます！ 45 | 66 © SmartHR, Inc. 開発担当メンバー給与計算開発部給与計算ユニット給与計算結果の妥当性をユーザーが確認しやすくするため、計算過程表示に注力しました。複雑な計算をわかりやすく見せることで、安心して給与計算できる体験の実現に挑戦しました。2026年は、PRDから仕様書作成・チケット化までAIに任せる範囲を広げ、より早くユーザーに価値を届けられるようにしたいです！ @motsat 給与計算開発部給与計算ユニット給与計算の毎月の計算時の操作フロー改善、重要な操作を確認するログの開発を進めました。今後はより大きな企業にも快適に使っていただくためのパフォーマンス改善や機能拡張を進めます。また、AIを使った開発フローへの変換も進めていきます。

開発事例：SmartHRタレントマネジメント 05 労務業務で日々更新される最新の人事データを土台に、社員一人ひとりの能力や個性を把握・活用して組織技術環境の成長につなげます。「スキル管理」や「従業員サーベイ」でデータを集め、
「キャリア台帳」で評価・スキル・経歴を可視化し、人事評価や配置、育成に活かします。「生きたデータ」が自然に集まるため、常に鮮度の高い情報で正しいタレントマネジメントができる点が強みです。 • SmartHRタレントマネジメントサービスサイト https://smarthr.jp/talent-management/ • 「タレントマネジメントができるプロダクト」へ〜⼈事評価PMの4年間の軌跡とこれから〜 https://tech.smarthr.jp/entry/2025/05/12/100000 村田隆一（@tweeeeety）タレントマネジメント開発部入社半年、エンジニアリングマネージャーとしてスキル管理・学習管理、採用管理など複数領域の開発体制づくりやAI開発のプロセスづくりと学習などに挑戦しています。タレントマネジメントという人と組織の成長に向き合うプロダクトを、事業の変化に合わせてチームごと進化させていく面白さがあります。 46 | 66 © SmartHR, Inc. 野村俊介（@nomuson）タレントマネジメント開発部人事評価ユニット人事評価では多種多様な業種・業態の企業の評価業務を支えています。近年は評価記号から次年度の給与・賞与をシミュレーションする機能をリリースしました。これからは、開発ライフサイクル全体でのAIの活用を進めていき、多用な業務に対応できる機能へと、質とスピードを両立してプロダクト価値を向上し続けていきます。鬼海太樹（@kiita）タレントマネジメント開発部スキル管理・学習管理ユニット人材育成業務を幅広く支える、スキル・資格・研修管理と学習管理を開発しています。2026年上期は、資格・研修の管理業務を誰でも迷わず行えるよう、管理画面の大規模リニューアルに挑戦しました。7月からは5チーム体制に拡大し、学習管理の機能強化やスキル・資格・研修の履歴管理など、たくさんの課題を解決していきます。

開発事例：プロダクト基盤 05 技術環境プロダクト基盤とは • プロダクト基盤に関するブログ一覧 https://tech.smarthr.jp/archive/category/%E
3%83%97%E3%83%AD%E3%83%80%E 3%82%AF%E3%83%88%E5%9F%BA%E 7%9B%A4 を導入することの価値を最大化することです。複数プロダクトの権限を一元管理する「権限基盤」や「課金基 SmartHRの事業成長の両方の実現しようとしています。サブスクリプション管理由利優子（@yuriko）プロダクト基盤開発部サブスクリプション管理ユニット柔軟な契約・課金形態を提供するために、課金基盤のリアーキテクチャを行いました。ビジネスサイドのチームとも連携しながら、全テナントの課金基盤移行を進めていきました。結果、雇用形態別でのプラン・オプション選択ができるようになりました。今後は新たな課金基盤で、新しい課金形態を提供できるような開発に挑戦します。 © SmartHR, Inc. SmartHRのプロダクト基盤チームに興味をお持ちの方へ https://tech.smarthr.jp/entry/product-kibanmatome プロダクト基盤の目的は、SmartHRのマルチプロダクト戦略を支える基盤として、お客様が複数のプロダクト盤」、プロダクト間のデータの蓄積と活用を担う「データ基盤」を通じて、お客様への提供価値の向上と 47 | 66 • 権限基盤認証‧認可平田淳（@hachimitsu）プロダクト基盤開発本部権限基盤ユニット各プロダクトの権限を集約し、多様なプロダクト・組織の要求に対応できる権限基盤の開発に取り組んでいます。直近は、「どのアカウントが、どの範囲の従業員の、どの項目まで見られるか」を柔軟に制御できる機能の拡充に挑戦しました。これからも、管理者が迷わず安全に権限を設定できる基盤を目指していきます。 R&D 竹内健太（@bmf-san）プロダクト基盤開発部認証・認可基盤ユニット SmartHR全体が依存する認証機能を基盤として切り出す「新認証基盤」の開発に取り組んでいます。既存仕様の言語化からアーキテクチャ戦略・戦術・設計まで、大きな意思決定を担ってきました。現在は認証基盤の開発を進めつつ、認可領域への拡張も見据えています。林亮介（@ryo-chin）プロダクト基盤開発部「基盤が全社をしっかり支え、レバレッジを効かせるにはどうすればよいか？」。このテーマを軸に、上期は「プロダクト基盤とはなにか」を問い直しながら、戦略や組織の在り方の検討を進めてきました。今後は戦略を戦術に落とし込み、実践し、結果を出すことで、全社の開発を加速させていくことを目指しています。

技術コミュニティへの貢献‧社外での活動業界全体の開発者体験のアップデートと、技術コミュニティの成⻑に貢献します。 05 私たちは、開発で得た知⾒やアプローチを惜しみなく社会に共有することを重要視しています。技術環境これからもオープンな技術発信を牽引し、エンジニアから選ばれ続ける組織であり続けます。技術カンファレンス
学会協賛数 ※1 65 ブログ投稿数 ※1 333 ※ ※ 48 | 66 © SmartHR, Inc. 技術イベントの主催‧ 共催数 112 Developer eXperience Award ※2 上位15社ランクイン 1 2025年1⽉〜 2 日本CTO協会 | エンジニアが選ぶ "開発者体験が良い" イメージのある企業ランキング「Developer eXperience AWARD 2025」上位30社を発表 https://cto-a.org/news/20250715_release

評価制度 06 働く環境 ‧ 制度ミッション達成度と⾏動評価で、
「何を成し遂げたか」と「どう成し遂げたか」を確認⾏動評価の指針ミッション達成度評価⾏動評価まずやってみる⼈がカッコイイためらうときこそ⼝にしよう⼈が欲しいものを超えよう HRT（謙虚、尊敬、信頼） /チームで働く技術「バリュー（⾏動指針）」を中⼼に、⾏動 ‧年2回の評価評価の指針を定めていて、⾏動指針に対す ‧隔週で1on1を実施し、サプライズ評価を防⽌るマッチ度合いで評価が決まります。評価は⼤きく「ミッション（成果‧役割期待の達成度）」と「⾏動（バリュー体現など）」の2軸で構成されています。役割に応じた期待値を明確にし、その達成度とプロセスの両⽅を評価に反映させる前提で設計しています。 50 | 66 © SmartHR, Inc.

給与制度職種‧等級‧評価の3要素で、⽉給と成果給を設計 06 働く環境 ‧ 制度
⽉給職種職種ごとの性質をもとに「昇給‧成果給タイプ」×「給与レンジタイプ」等級評価成果給能⼒‧経験を「等級要件」と照らし合わせて決定⽉給：ミッション達成度評価と⾏動評価の結果を反映成果給：ミッション達成度評価の結果を反映で6象限に分類成果給⽉給係数1 係数2 個⼈評価係数業績評価係数成果に応じた会社業績と連動メリハリのある報酬制度タイプによって算定基礎係数や、個⼈評価係数は異なります • ⽉給は⽉間45時間のみなし残業⼿当、8時間分の深夜⼿当を含みます • 不労期間は⽇割り控除して計算します • 51 | 66 © SmartHR, Inc.

等級制度 06 働く環境 ‧ 制度 52
| 66 © SmartHR, Inc. 各等級ごとに「どんな役割を期待される⼈か」を明確に設計等級ごとに求められる役割‧スコープ‧期待される⾏動⽔準などを、⼈材イメージとして定義しています。等級⼈材イメージ７等級企業成⻑の核となる価値を⽣み出せる⼈６等級専⾨領域の変⾰を提案し推進できる⼈５等級周囲の模範となり担当領域を牽引できる⼈４等級周囲を巻き込んで成果を出せる⼈３等級⽅針を理解して⾃律駆動できる⼈２等級任されたことを最後までやり切れる⼈１等級学習意欲とポテンシャルが⾼い⼈

職種について 06 各職種を「給与レンジタイプ」と「昇給‧成果給タイプ」という2軸で6象限に分類しています。働く環境 ‧ 制度
市場⽔準を軸にした「給与レンジタイプと、事業KPIへの関与度を軸にした「昇給‧成果給タイプ」で分類することで、柔軟な仕組みで報酬決定の妥当性を⾼めています。給与レンジタイプ市場⽔準で判断昇給‧成果給タイプ事業KPIへの関与度で判断スタンダードハイ標準給与レンジ⾼めの給与レンジ ‧給与レンジタイプ = スタンダード昇給幅：⼩成果給幅：特に⼤きい ‧昇給‧成果給タイプ = スタンダードミドルハイ昇給幅：⼩成果給幅：⼤昇給幅：⼤成果給幅：⼩ ※ 2026年1月時点で、「給与レンジタイプ：ハイ × 昇給・成果給タイプ：ハイ」「給与レンジタイプ：ハイ × 昇給・成果給タイプ：ミドルハイ」となる職種はありません © SmartHR, Inc. 「組織⼈事」の職種ならハイスタンダード 53 | 66 例えば「EPセールス」の職種なら ‧給与レンジタイプ = スタンダード ‧昇給‧成果給タイプ = ハイのように分類されます

職種⼀覧給与レンジタイプ市場⽔準で判断 06 スタンダードハイ標準給与レンジ⾼めの給与レンジ EB/ME セールス
ハイ働く環境 ‧ 制度昇給幅：⼩成果給幅：特に⼤きい CB/GB セールス該当職種なしパートナービジネス（アライアンス）パートナービジネス（パートナーセールス）プリセールスミドルハイ昇給幅：⼩成果給幅：⼤プロダクトセールスカスタマーインサイドセールス該当職種なし IS EB/ME CSM マーケティング（成果重視型）昇給‧成果給タイプ事業KPIへの関与度で判断スタンダード昇給幅：⼤成果給幅：⼩ PFビジネスアライアンスアクセシビリティテスター PMM マルチリンガルマネージャー PFマーケティングテクニカルサポート⼈事コンサルアクセシビリティスペシャリスト Bizサポート/アシスタントカンパニーセクレタリー PFソリューションエンジニア QAE ビジネスプランニング経理アカウントサクセス UXライターパートナービジネス（プロフェッショナルパートナー）業務推進導⼊プロジェクトマネージャーサポートコンテンツマネージャーコミュニケーションデザインコーポレートOps テクニカルサービスマネージャーコーポレートエンジニアリング CB/GB CSM コーポレートIT ビジネスストラテジーセキュリティプロダクトCS 総務プロダクトエンジニア FP&A マーケティング（能⼒重視型）法務 MLエンジニアファイナンス‧IR プロダクトエキスパート採⽤⼈事アジャイルコーチオペレーションリード⼈事 PM SP Ops（オペレーション）障害者雇⽤BPO ドメインエキスパート SP Ops（データアナリスト）広報‧PR プロダクトデザインサポートコンテンツライター内部監査 • 2026年1⽉時点の職種であり、求⼈票のポジション名が異なるケースがあります。 • 事業本部⻑や統括本部⻑のようなマネジメントに特化している⽅には、役割に適した制度を⽤意しています。 54 | 66 © SmartHR, Inc.

給与レンジ給与レンジタイプハイ 06 × 成果給込の年収レンジ ※ 昇給‧成果給タイプスタンダード該当職種についてはP.42をご参照ください
⽉給×12ヶ⽉の給与レンジ（万円）上限なし働く環境 ‧ 制度 6等級 2等級 7名 4名 2,546 5等級 100名 3等級 101名 2,090 等級別社員数 1,608 1,280 1,000 672 55 | 66 © SmartHR, Inc. 536 402 402 504 330 348 4等級 233名 1,104 960 750 1,500 1,320 840 ※2026年1⽉1⽇時点の正社員 660 450 ※ ※ ※ ※ 年間最⼩値〜最⼤値で算出した⾦額 2026年1⽉時点の⼈事制度に基づく、給与レンジ‧成果給のテーブルにて算出概算値のため、千円未満は切り捨て表⽰成果給の会社業績係数は、標準となる1.0で算出

働く環境の特徴 06 働く環境 ‧ 制度エンジニアが本来の仕事に集中できる環境を、
制度とツールの両⾯で整えています。⽇本国内ならどこからでもリモートワークで働くことができます。リモートワークコアタイムなしのフレックスタイム制を採⽤しており、柔軟な働き⽅が可能です。遠⽅に住む⽅の業務上必要な出社交通費については出張扱いとして交通費や宿泊費を全額経費精算できます。ライフ‧ワーク‧バランス勉強会参加⽀援ツール導⼊し放題 56 | 66 © SmartHR, Inc. 仕事もプライベートも、どちらも⼤切。フレックスタイム制、"⼊社⽇に"15⽇の有給付与、副業許可制度、出産＆育児休暇制度、など各種制度を⽤意。勉強会への参加費は会社負担。遠⽅の場合は、交通費および宿泊費も⽀援。業務として扱うため、休⽇の場合は振替休⽇を付与。RubyKaigiへの参加ももちろん対象です。 JetBrainsの有償IDEやGitHub Copilotといった⽣産性向上のためのツールは積極的に導⼊。個⼈利⽤も可能な1Passwordアカウントは全員に付与。

関連記事： SmartHRの働き⽅制度（2025年以降）働く環境 06 SmartHRでは働き⽅制度を定期的に⾒直しています。詳細については「SmartHR公式note」にて詳細や決定背景を公開しています。働く環境 ‧
制度 • フレックスタイム制就業時間働く場所 ※ ※ ※ ※ 57 | 66 © SmartHR, Inc. https://note.com/smarthr_co/n/n05d570fb7f4f コアタイムなしフレキシブルタイム（5:00〜22:00）※1 プロダクトサイド職種 • フルリモートワーク可（居住地国内のみ）、出社⽇数の指定なし在宅勤務場所 • 申請によって、在宅勤務場所変更※2可能（原則国内のみ）休⽇‧休暇 • 完全週休2⽇制（祝⽇‧年末年始休み） • ⼊社⽇に15⽇（10⽇＋5⽇）の有給付与保険‧⼿当など • 社会保険＆労働保険完備 • 通勤⼿当⽀給※3,4、その他各種⼿当て 1 標準時間帯（就業する⽅やMTGが組まれることが多い時間帯）は10:00〜19:00 2 勤務場所を変更しオフィスや⾃宅以外の場所で勤務すること。申請単位は最⼤1ヶ⽉ごと 3 通勤⼿当は1ヶ⽉3万円を上限としてオフィス出社⽇数分を⽀給 4 会社が認める遠⽅居住者（オフィスから100km超の居住者）の業務上必要な出社交通費については出張扱いで経費精算可能

福利厚⽣の例コミュニケーションと挑戦を後押しする制度 06 働く環境 ‧ 制度
※ ※ ※ ※ 58 | 66 © SmartHR, Inc. コミュニケーション活性化 • フリーアルコール（毎⽇18:00〜） • 部活制度（1⼈ 1,500円補助∕回） • 部⾨飲⾷（1⼈〜20,000円補助∕回）スキルアップ‧成⻑促進 • 資格保持費⽤の会社負担（⼠業など） • 勉強会や講座受講費⽤の会社負担（都度相談） • 社内勉強会向けの書籍購⼊制度 • グループ会社であるSmart相談室の利⽤働きやすさ‧環境へのサポート • カフェテリアプラン（年間6万円相当のポイントを付与）※1 • 【新卒採⽤社員のみ対象】通勤環境を整える⼿当（10万円⽀給）※2 • 1Passwordを全社員に付与育児サポート • 出⽣準備休暇（男⼥とも法定休業と別に5⽇） • ⼦の看護等休暇※3 • 育児環境を整える⼿当（10万円⽀給）資産形成 • 企業型確定拠出年⾦※4 1 多様な福利厚⽣メニュー群のなかから、年間(1/1〜12/31)6万円相当のサービス‧商品等を選択‧利⽤可能な制度。毎年1⽉1⽇の在籍者に年間6万ポイントを⼀括付与年度途中の⼊社の場合は、12⽉までの在籍⽉数に応じてポイントを付与（6万ポイント×⼊社後の在籍⽉数÷12ヶ⽉） 2 新卒採⽤者かつ、通勤時間が120分超かかる住所から60分以内の住所へ引越しされる⽅が対象 3 ⼩学校3年⽣修了までのお⼦さまがいる社員に対して有給休暇（お⼦さま1⼈：年5⽇、お⼦さま2⼈以上：年10⽇）を付与 4 選択制（基本給のうち5.5万円をライフプラン⽀援⾦として切り出し、「拠出」か「給与受取」を配分のパターンから選べる制度）。拠出額は残業単価や成果給へ影響しない。資料に掲載の年収等はライフプラン⽀援⾦を含む

選考において、⼤事にしていること 07 選考プロセス SmartHRのエンジニアには以下のような考え⽅や⾏動を⼤切にしています。選考などでもこの観点に関する質問をしています。
技術志向よりも個⼈プレーよりも安定よりもプロダクト志向チームプレー変化を楽しむじっくり作り込むよりも指⽰に従うよりもすばやく作って軌道修正 60 | 66 © SmartHR, Inc. ⾃ら判断する

選考フロー 07 選考プロセス 1 5
書類選考リファレンスチェック back checkを使⽤しております 2 現職もしくは前職の業務で関わりがあった⽅から、候補者様に関する情報をアンケート形式でいただきます 1次⾯接 back checkはオンライン上で完結し、SmartHRから対象者の⽅に直接連絡することはございませんのでご安⼼ください配属先のチーフ‧ マネージャー層が⾯接対応 3 6 2次⾯接配属先のマネージャー‧ ダイレクター層が⾯接対応 4 オファー⾯談 ※ 上記は、選考フローの⼀例です ※ ポジションによって選考フローが異なる場合や、変更になる可能性があります 3次⾯接配属先のダイレクター‧ VP層が⾯接対応書類選考に進んでいただく前にカジュアル⾯談を希望される⽅は、カジュアル⾯談ページよりお申し込みくださいカジュアル⾯談ページ 61 | 66 © SmartHR, Inc.

CPOメッセージ 07 選考プロセス AIが働き⽅を根底から変える時代に、⼈と組織を強くするソフトウェアが作れるか
AIは働き⽅を根底から変えようとしています。そのとき、⼈と組織をシステムに従わせるのではなく、⼈と組織を強くするソフトウェアを作れるか。「誰もがその⼈らしく働ける社会をつくる」という私たちのミッションは、この問いに直結しています。私たちは、ユーザーやビジネスと真摯に向き合いながら、数百万⼈が毎⽇使うソフトウェアを作っています。あなたの技術を、社会を良くする⽅向に使いませんか？ご応募をお待ちしております。 62 | 66 © SmartHR, Inc.

よくある質問 07 選考プロセス Q. 副業はできますか？
➔ 本業に⽀障をきたさない、企業秘密を漏洩しない、競合他社に益を与えないこと等の条件を満たす範囲で副業は可能です。副業をされる場合は、申請と承認のプロセスが設けられておりますので⼊社後に必要に応じて⼿続きをしていただきます。 Q. フルリモート勤務の実態を教えてください ➔ プロダクトエンジニア職の出社頻度は⽉1回‧2か⽉に1回、3か⽉に1回の⽅が多いです。主には新たに⼊社した⽅の歓迎会や、顔を合わせてのミーティング等が出社の⽬的となります。詳細をまとめた、記事もございますのでご参考ください。（プロダクトエンジニアにとって、SmartHRはリモートワークしやすい環境なのか？） Q. 過去に選考を受けたのですが、再びエントリーすることは可能ですか？ ➔ 過去にご縁がなかった⽅からの再応募も受け付けています。事業も組織も速いスピードで変化しており、以前は募集がなかったポジションが新設されることや、同じポジションでも求めるスキル要件が変わることがあります。再応募までの期間指定はございませんので、募集要項をご確認のうえ、ご⾃⾝のタイミングでぜひご検討ください。 Q. PC（デバイス）環境について教えてください ➔ エンジニア職（プロダクトサイド）の⽅には、下記スペックのPCをお渡ししています。 ⚫MacBook Pro(14-inch) / JIS‧US / 10コアCPU、16コアGPU、16コア/ Neural Engine搭載 / Apple M4 Pro以降 / RAM 48GB / SSD 512GB ⚫MacBook Pro (16-inch) / JIS‧US / 10コアCPU、16コアGPU、16コア / Neural Engine搭載 / Apple M4 Pro以降 / RAM 48GB / SSD 512GB 63 63 | 66 © SmartHR, Inc.

SmartHR 採⽤サイト SmartHRは、積極的に採⽤しています 08 採⽤情報採⽤サイト https://recruit.smarthr.co.jp/
採⽤サイトを中⼼に情報を集約し、 SmartHRに関する情報にアクセスしやすくしています。 SmartHRが⽬指す世界やバリューとカルチャー、制度などの紹介に加え、それぞれの職種について紹介するページなども新設。随時、内容のアップデートや掲載職種の追加も⾏っていきます。 For プロダクトエンジニアプロダクトエンジニア採⽤サイトプロダクトエンジニアの採⽤に関する情報をまとめています。開発環境や技術スタックなどエンジニア向けの情報を掲載しています。 https://hello-world.smarthr.co.jp/ 65 | 66 © SmartHR, Inc.

08 採⽤情報 SmartHRについて会社紹介資料 We are hiring!!
働き⽅‧キャリアについての記事 SmartHR Tech Blog SmartHRの開発チームによる Tech Blog • 2026年版エンジニアのキャリアについて【SmartHRの場合】 • プロダクトエンジニアにとって、SmartHRはリモートワークしやすい環境なのか？ • SmartHRでの仕事と育児の両立ってどう？パパ&ママ座談会 https://tech.smarthr.jp/ おすすめ記事 SmartHR Developers （Xアカウント）株式会社SmartHRの技術に関連する情報を発信するアカウント。Tech Blogの更新情報やイベント情報、エンジニア採⽤に関する情報を発信。 https://x.com/smarthr_dev 66 | 66 © SmartHR, Inc. • データ×AIで広がる可能性プロダクトリーダーが語る「2030年に向けた事業戦略」 • 経営陣が語る"売上1000億円までの非連続な道のり"「2030年に向けた事業戦略」の実現へ • AIでSaaSは死なないし、業務システムをAIで内製化してはいけない

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