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LayerX Fintech事業部の開発について

LayerX Fintech事業部の開発について

takochuu

July 31, 2024
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  1. © LayerX Inc. 3 株式会社LayerX Fintech事業部 VPoE Fintech事業部にて ALTERNA(個人向け投資サービス)と ODX(Operation

    DX)チームのマネジメントを担当 趣味は保護猫を飼うことと酒 以前はPairs(エウレカ) / DeNAなどに在籍 自己紹介 Kentaro Takahashi 髙橋 健太郎
  2. © LayerX Inc. 9 サービス開発における 不確実性 不確実性とのたたかい 目的不確実性 方法不確実性 何を作れば良いかわからない

    どう作れば良いかわからない Whatがわからない Howがわからない 目的不確実性を下げる
  3. © LayerX Inc. 11 不確実性とのたたかい Fintech事業部の目的不確実性とは? Operation DX(ODX)事業 ALTERNA事業 ビジネスモデル

    B to B B to C 目的不確実性 効率的なファンド運用ができている 参考になる会社がまだない 投資家さまが何を求めているかの ニーズがわかっていない 未知の領域に対して 何をデータとして管理するのか 何をシステム化すると 効率化できるのかわからない ユーザーヒアリングなどは 積極的に実施していますが ユーザーは欲しいものを語らない 要因
  4. © LayerX Inc. 18 打数(デリバリーのスピード) • マーケティングメールは「特定電子メール法」で オプトインが義務づけ • 投資家から預かった資金は、「金融商品取引法」で

    明確に分別して管理することが義務付け どのように小さく試すべきか 打数 (デリバリーのスピード) ドメインの理解 最速での価値検証 • このような制約を理解しておくことで コミュニケーションのスピードが上がる • 制約を正しく理解できていないと コミュニケーションが複雑になりスピードが下がる ドメインの理解の例 スピードへの影響
  5. © LayerX Inc. 20 打数(デリバリーのスピード) どのように小さく試すべきか 打数 (デリバリーのスピード) ドメインの理解 最速での価値検証

    「よーし、エピックレベルの企画を作るぞ!」 「企画の目的Aはこれで、目的Bはこれ」 「Aに対してのストーリーはこの4つで、Bはこの3つ」 「これをこうして...」
  6. © LayerX Inc. 21 打数(デリバリーのスピード) どのように小さく試すべきか 打数 (デリバリーのスピード) ドメインの理解 最速での価値検証

    「よーし、エピックレベルの企画を作るぞ!」 「企画の目的Aはこれで、目的Bはこれ」 「Aに対してのストーリーはこの4つで、Bはこの3つ」 「これをこうして...」
  7. © LayerX Inc. 22 打数(デリバリーのスピード) どのように小さく試すべきか 打数 (デリバリーのスピード) ドメインの理解 最速での価値検証

    「よーし、エピックレベルの企画を作るぞ!」 「企画の目的Aはこれで、目的Bはこれ」 「Aに対してのストーリーはこの4つで、Bはこの3つ」 「これをこうして...」 施策の開発は、1つの目的に対して1つの解決策が基本 1つの施策で複数の課題を解決しようとすると、論点がブレがち そのために、やらないことをしっかり決めることも重要
  8. © LayerX Inc. 23 打数(デリバリーのスピード) どのように小さく試すべきか 打数 (デリバリーのスピード) ドメインの理解 最速での価値検証

    「よーし、エピックレベルの企画を作るぞ!」 「企画の目的Aはこれ、Aに対してのストーリーはこ の4つ」 「この機能もあればユーザーが喜びそう!」 「使い勝手を考えたら、こういう風に作りたい」
  9. © LayerX Inc. 24 打数(デリバリーのスピード) どのように小さく試すべきか 打数 (デリバリーのスピード) ドメインの理解 最速での価値検証

    「よーし、エピックレベルの企画を作るぞ!」 「企画の目的Aはこれ、Aに対してのストーリーはこ の4つ」 「この機能もあればユーザーが喜びそう!」 「使い勝手を考えたら、こういう風に作りたい」
  10. © LayerX Inc. 25 打数(デリバリーのスピード) どのように小さく試すべきか 打数 (デリバリーのスピード) ドメインの理解 最速での価値検証

    「よーし、エピックレベルの企画を作るぞ!」 「企画の目的Aはこれ、Aに対してのストーリーはこ の4つ」 「この機能もあればユーザーが喜びそう!」 「使い勝手を考えたら、こういう風に作りたい」 それっぽい思い込みで開発せず、仕様をシンプルに保つ また、仕様検討時に「どうしたらこの機能が成功か」を定義する 成功指標が定義できないと 「使われていてもそのプロダクトにとって意味があるのかわからない」 機能になりがち