開発組織の発信文化をどう体現するか

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1. 2025/01/27 吉野高一 開発組織の発信文化をどう体現するか @tkkz1009 テックブログ運営 井戸端会議〜2025年を走り切るために〜
2. 自己紹介 吉野 高一 （Yoshino Takakazu） @tkkz1009 株式会社タイミー　DevEnable室 プロフィール 開発組織人事←人事・総務・法務・購買←SI営業←エンジニア 今やってること： エンジニア向けの制度企画、オンボーディング、 組織運営含めた社内施策、等など 　 ジンジニアMeetup企画運営
3. 経歴の変遷 組織再編による 業務整理や改 善、制度運用、 オンボーディン グなど そしてコロナが 来る。。。 Now! エンジニア 向けの制度企画 部門オンボー ディング 社内イベント企 画 IT業界の構造や 現実を知る 入ってすぐが リーマンショッ クの時でした ね。 SES,派遣 営業 購買/法務 人事/総務 人材開発 開発組織人事 SESによる人員 調達や外部委託 の折衝してたら コンプラ教育す ることに 組織間の構造や 文化が気になり 始める。 教育研修とか そっちやると 思ったらDXや 内部統制するこ とになった。 ソリューション 営業 提案書の枚数 ✖100万円で 受注を頑張る スタイル 徹夜が増える フリーランス エージェント DMM.com BBS Timee テクマトリック ス 受託開発 C#,PL/SQL とか ITキラキラして いると勘違いし て入ったが、IT 土方と呼ばれて いた時代だった ので、全然そん なことなかった よ。 エンジニア ソフトハウス
5. 開発組織の一人ひとりが能力とモチベーションを最大限発揮し続けるための環境づくりをMissionとした「DevEnable室」 を設立。エンジニアの学習機会の充実や、キャリアアップのサポートなどを通して「エンジニアの進化」に伴走します。 5 DevEnable室
6. 人が集まる 興味を持ってもらう 採 用 HRBP・組織開発 各部門 各機能は前後のパスに影響を与えながら 組織における挑戦の総量を増やす 挑戦が増える 事業が成長する 新しい機会が増える 良いチームが増える 能力が開発される 意欲が高まる ｽﾄﾚｯﾁｱｻｲﾝ を設ける 業務外の刺激をうける 衛生要因を整える 卒業する 人材開発 労 務 制 度 評価 /FB をうける 人が成長する 認知が増える 広報 発信・登壇する いつも実現したいと思うこと
7. 今日の結論 ただの地道な積み重ね
8. TechBlogの運営について 一般的によくある月⚪本以上 といった指標は置いていない
9. TechBlogの運営について 媒体ごとで好みが分かれるし トレンドも変わるから 📝現時点では媒体は自由にしており、 学びのアウトプットを出すこと自体を第一と している
10. TechBlogおよび技術広報する目的 社外発信そのものは「技術広報」 の文脈を持ちます。プロダクトに 用いている技術やその開発をして いるエンジニアの技術力の高さ＝ プロダクトや会社のブランドの信 頼性や知名度を高める 「技術力の高い企業」、「学 びの環境をつくることに力を 入れている」という評価は優 秀なエンジニアにとって魅力 的な企業に写り採用のアトラ クトとしても寄与する 採用のため 技術ブランディング 業務で学んだ知識、経験を言語化 することでより学びが深まる。社 内外へ発信することで他者からFB を得られることで新しい気づきや 学びを得る。発信内容が良いと個 人のプレゼンス向上にも繋がる メンバーの学びの促進
11. TechBlogおよび技術広報する目的 社外発信そのものは「技術広報」 の文脈を持ちます。プロダクトに 用いている技術やその開発をして いるエンジニアの技術力の高さ＝ プロダクトや会社のブランドの信 頼性や知名度を高める 「技術力の高い企業」、「学 びの環境をつくることに力を 入れている」という評価は優 秀なエンジニアにとって魅力 的な企業に写り採用のアトラ クトとしても寄与する 採用のため 技術ブランディング 業務で学んだ知識、経験を言語化 することでより学びが深まる。社 内外へ発信することで他者からFB を得られることで新しい気づきや 学びを得る。発信内容が良いと個 人のプレゼンス向上にも繋がる メンバーの学びの促進 ここに重きを置いている！
12. 目指す組織の姿 個人と組織が成長し続ける 📝上記が社内外に認知されていくことで強い テックカンパニーというイメージが形成され ていく（個人の感想）
13. 目指す組織の姿 オーガニック・リファラルで 採用が成り立つ組織
14. 開発組織の発信文化を作るには？ 発信のメリットはいっぱい！ だが。。。
15. 開発組織の発信文化を作るには？ そんな簡単じゃないのよ
16. 開発組織の発信文化を作るには？ 発信するのはエンジニア だから
17. 開発組織の発信文化を作るには？ どうすれば発信文化を つくれるのか？
18. 開発組織の発信文化のわかりやすい成功ケース CTOやVPoEといったMgr層から「やる ぞー！」と 号 令 をかけてメンバーに やってもらう。業 務の一 環としてやる のであれば素 直にやりやすく実 効 性も 高くなります。一体感をもって継続 しやすい。 発信することの意義や楽しさを体現してく れる人は好きでやっている。発信すること が苦ではないので、その人の活動に周囲が 刺激を受けて「自分も書いてみよう」と なって連鎖的に活動が広がる。 背中を見せる人がいる 大号令するカリスマがいる
19. 開発組織の発信文化わかりやすい成功ケース カリスマいないと無理やん
20. 開発組織の発信文化をつくっていくには ただの地道な積み重ね
21. 開発組織の発信文化をつくっていくには 雰囲気作り
22. 開発組織の発信文化をつくっていくには モメンタム
23. 取り組んだこと1年目 TechBlog続かない CTOの孤軍奮闘（登壇）
24. インプットがないことには始まらない 各技術カンファレンスで外の 情報や気づきを得る
25. 取り組んだこと2年目 全方位の技術広報 2022年：0-1回？ 2023年：9回 RubyKaigi, Findy生産性カンファレンス RubyKaigi follow up ISUCON夏祭り iOSDC DroidKaigi Designship 技術書典 技書博 社外での「勢いがある」という認知が増える →社外の認知が社内にも認知されていく。
26. 取り組んだこと2年目 3トラック75記事を1記事も落とさず完走！！ →これがきっかけで以降執筆する人が増える！！
27. 取り組んだこと3年目
28. さらに新しいインプット 事業部、Salesと連携して顧客の声 やドメイン知識を得る勉強会を実施 顧客の声や各業界の状況をイン プットすることで視野を拡げる
29. 初心者のアウトプットハードルを下げる アウトプットする機会をつくる • 社内LT（なんでもLT） • 各チームの成功/失敗事例、プラクティスの共有（ドヤり会） • アドカレの企画 • 執筆、登壇について遠慮なく声をかける • 文豪待遇制度による資料レビュー
30. 登壇やBlog公開が決まったら、Slackでアナウンスする（もちろんSNSでも発信）
31. 発信後の賞賛、FB
32. 登壇後は、登壇資料をnotionにまとめて公開
33. TechBlogのカレンダーもある
34. 毎月の発信数を知らせる
35. 小さな勝利の積み重ね 登壇人数：51人 登壇割合：32.07％ 101
36. 小さな勝利の積み重ね 184 執筆人数：103人 登壇割合：64.77％
37. モメンタムの本質 「成功の循環」
38. 究極こうなる
39. おしまい Thank you!!